1982年，劉永好31歲，在那一年他開始搭建新希望集團的雛形。他們兄弟四人辭去公職，變賣家當，籌集了1000元，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
　　今年，劉永好的女兒劉暢31歲，管理新希望集團旗下數(shù)家企業(yè)。她已經(jīng)多次登陸胡潤女富豪榜，個人資產(chǎn)達92億元。
　　但是，劉永好似乎還對女兒懷有歉意，害怕“連累”了她，讓她做什么事都好像是靠老爸。
　　娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉則公開與老爸唱反調(diào)，表示“對老爸的管理方式有很多不認同”。
　　8月22日，在CCTV財經(jīng)頻道開播兩周年大型活動《高朋滿座》中，這兩位“首富”的女兒，成為最受關(guān)注的對象。
　　盡管“首富”尚未老矣，但接班人問題已經(jīng)擺在面前。于是，劉永好、宗慶后開始不約而同地“推”自己的女兒，希望她們繼承的，更多在財產(chǎn)之外。
　　
　　“女承父業(yè)”
　　
　　她們的父親，都曾分別名列福布斯、胡潤排行榜中國內(nèi)地首富。
　　劉永好的新希望集團，是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，截至2008年底，總資產(chǎn)299億元。宗慶后的娃哈哈集團則是中國飲料行業(yè)老大，目前總資產(chǎn)300億元。
　　如此龐大的企業(yè)航母將來由誰接掌舵盤？企業(yè)是父輩的命，而他們又都只有一個獨女。
　　8月22日，劉永好對劉暢說：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好?！弊趹c后也表示：“接不接班要看女兒高興。”但實際上，兩位都早已將女兒當作接班人悉心培養(yǎng)。
　　今年兩會，全國政協(xié)委員劉永好來京開會帶上了女兒劉暢，這是她首次在媒體前亮相。從那時起，外界關(guān)于“劉暢將接掌新希望集團”的傳言不絕于耳。
　　據(jù)說，劉暢16歲赴美求學，2002年獲得MBA學位歸國后，就開始進入新希望集團“做一些事”。但劉永好希望她“10年內(nèi)不要出現(xiàn)在媒體前”，“安心在公司學習”。但樹欲靜而風不止。從2006年開始，胡潤女富豪榜上就一直有劉暢的名字。
　　如今，10年期滿。劉永好開始高調(diào)把女兒推向臺前。如今的劉暢持有新希望集團36.35%股權(quán)，間接持股新希望（000876.SZ）和民生銀行（600016.SH）兩家上市公司，同時還擔任四川南方希望實業(yè)有限公司董事長。
　　今年7月，新希望集團斥資4億元在重慶設立了兩家股權(quán)投資中心，其中一家名為重慶新希望股權(quán)投資中心，注冊資金3億元，法人代表正是劉暢。
　　“我不認為我是唯一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人。”談及接班，劉暢說。
　　與劉暢一樣，宗馥莉也是位女海歸。她在美國攻讀工商管理專業(yè)，2004年回到國內(nèi)。
　　2005年3月，宗馥莉開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，管轄6家分公司，分屬飲料、方便食品、童裝、日化等行業(yè)。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供應部、工程部等各個部門的進出口相關(guān)業(yè)務，組建進出口公司，同時兼管對外投資，開始探索娃哈哈集團的國際化路線。
　　“娃哈哈現(xiàn)在每年大約有1/3的產(chǎn)出，是由她管轄的企業(yè)貢獻的。”8月22日，宗慶后說。
　　
　　變革父親
　　
　　當被問到“娃哈哈減去宗慶后等于什么”，宗馥莉脫口而出“等于零”。
　　聽似“敬畏之心”，只有宗慶后了解其中的門道：“她這是在埋怨我，她要改變這個狀況?！?br/>　　與劉永好在劉暢心中是“完美父親”相比，宗馥莉與宗慶后倒像是“冤家對頭”。宗馥莉說與父親有代溝，交流的話題除了工作還是工作。宗慶后也坦言“愧疚于女兒”，女兒16歲只身赴美國讀寄宿學校，自己還是因為“罐頭出口到美國了才順便去看了一下”。
　　更大的分歧在企業(yè)管理上。宗馥莉說自己對父親的管理方式“有很多地方都不太認同”，“他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對手措手不及。我喜歡做長期計劃，有了計劃，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它，這一點在我父親管理上不太可能看得到?！弊陴ダ蛘f。
　　宗馥莉更希望改變娃哈哈的文化，改變“娃哈哈等于宗慶后”的文化。
　　“現(xiàn)在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈其實代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應該有它自己的個性，有它自己的品牌獨特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做宣傳。這是我想要去改變的?！弊陴ダ蛞苍S已經(jīng)在為“后宗慶后時代”做準備。
　　與宗家父女相比，劉永好和劉暢的分歧沒有太多，他們都堅持“養(yǎng)豬”，只不過劉暢想要更時尚地養(yǎng)豬。
　　劉暢說，“時尚”是她唯一能找到的劉永好的“軟肋”所在。她因此還帶劉永好去拍時尚雜志的封面，把一個“農(nóng)民企業(yè)家”塑造成“時尚達人”。
　　而她自己，也在尋找“時尚”與“養(yǎng)豬”的契合點。
　　“我逐漸愛上這樣的事業(yè)。在國外很多場合別人問你是做什么的，我習慣性回答我是養(yǎng)豬的。對方都會愣一下，然后哈哈大笑。我會解釋我為什么是養(yǎng)豬的，會講述自己是怎樣做的，別人很能接受?！眲痴f。
　　
　　“接班”還要誰點頭？
　　
　　即便有心將接力棒交給女兒，也還是有不少現(xiàn)實問題橫亙在父輩的面前。
　　比如娃哈哈集團，2000年改制之后，宗慶后個人持股29%，管理層及員工持股25%，另外46%由杭州上城區(qū)政府持有。也就是說，宗慶后如果只是要把名下的股份完全交給宗馥莉，這的確只要“看她高興不高興”，而如果想讓宗馥莉全面接手娃哈哈集團的經(jīng)營管理，則要“看董事會高興不高興”。
　　因此，塑造宗馥莉在公司內(nèi)部的權(quán)威，應該是宗慶后目前的大事。據(jù)說，宗慶后特意把自己的秘書抽調(diào)給宗馥莉當助手，還希望給她身邊派一批“老臣”來輔佐。
　　劉暢的接班問題上，不會有董事會的障礙。因為在新希望集團，劉氏一家三口持有全部股權(quán)。
　　但近日涉及劉暢的一則負面消息，卻讓人多少有些擔憂。
　　近日媒體紛紛報道，旨在“實施中非希望工程”的“全球華商未來領(lǐng)袖俱樂部”，卻以此牟利，入會需“一次性繳納加盟費100萬元”。
　　公開資料顯示，“全球華商未來領(lǐng)袖俱樂部”是世界杰出華商協(xié)會于2010年成立的，成員為20歲至35歲的全球杰出華商的子女接班人。
　　而擔任該俱樂部主席的正是劉暢。這也許不致影響劉暢接班新希望，但卷入這樣的事端肯定不是劉暢和劉永好希望看到的。