沒有百度的知名度，沒有阿里巴巴的影響力，也沒有騰訊的規(guī)?；?，在當(dāng)今龍爭虎斗的中國電子商務(wù)界，斐貝國際集團(tuán)（下稱“斐貝國際”）如何能在2009年，與娃哈哈、同仁堂、茅臺一起登上央視網(wǎng)“60年60品牌”的舞臺？
　　從4年前的艱苦創(chuàng)業(yè)，到逐漸受到媒體和廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，以創(chuàng)新謀發(fā)展，憑借自身獨(dú)樹一幟的新商業(yè)模式在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引領(lǐng)和諧經(jīng)濟(jì)。斐貝網(wǎng)在整個商業(yè)模式上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地升級電子商務(wù)“B2C”與“C2C”領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)店經(jīng)營模式，成功打造出了“3G 網(wǎng)店”，并以此為基礎(chǔ)，致力于女性經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用國內(nèi)龐大的生產(chǎn)型企業(yè)資源，為工業(yè)生產(chǎn)通過創(chuàng)造性的信息化平臺找到了市場，并以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購市場中的精準(zhǔn)定位來細(xì)分市場，為企業(yè)找到了正確發(fā)展的道路。
　　如今，隨著斐貝國際最新SNS社區(qū)Miss Bagel（甜甜圈小姐）的籌備上線，斐貝將真正融入廣大女性的生活，成為她們的閨中密友。
　　
　　女人的斐貝
　　
　　“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)生活”。在斐貝國際董事局主席李昱樺看來，這不僅僅是一句口號，更是斐貝國際所有創(chuàng)新所圍繞的宗旨。在創(chuàng)業(yè)之初，斐貝國際的目標(biāo)受眾就精確地定位于女性群體。
　　在李昱樺看來，這是一個傳播力很強(qiáng)的人群，三個女人一臺戲，好的商品信息會像明星八卦一樣通過女性的口耳相傳迅速散播開來。對女性來說，這不是一樁冷冰冰的生意，而是可以幫助更多的女性同胞學(xué)習(xí)、交流、成長和提高，并且收獲財富和自信的過程?！拔覀兏Ｍ氖浅蔀榕缘牧紟熞嬗?，甚至閨中密友?！?br/>　　“零投資開網(wǎng)店”、“分享成就價值”、“提供高附加值商品”，斐貝國際獨(dú)特的經(jīng)營理念和營銷手段，讓其逐步成為女性真正的良師益友。女性朋友可以注冊加盟屬于自己的網(wǎng)店。而和傳統(tǒng)網(wǎng)店不同的是，在這里，貨源、成本、貨物存儲、促銷、結(jié)算、發(fā)貨等這些復(fù)雜的問題，斐貝國際都可以幫會員解決。而會員的身份不僅僅是店老板那么簡單，李昱樺介紹，在斐貝國際旗下菲瑪特電子商城注冊的會員，可以以會員價從源頭購買加盟品牌的商品，而親身體驗過產(chǎn)品的女性會員，在銷售過程中就會自然而然地扮演廣告商的角色。李昱樺描述，“在菲瑪特電子商城開店的女性朋友，同時扮演著三個角色：消費(fèi)者、店老板和廣告商。”這正是斐貝國際第三代網(wǎng)上商城的核心創(chuàng)新之處。
　　李昱樺的創(chuàng)新逐步受到了廣大女性同胞的追捧和肯定，截至2011年6月，斐貝國際的營業(yè)額已達(dá)到上億元，在菲瑪特電子商城上注冊開店的女性會員也已經(jīng)達(dá)到了幾十萬個。
　　
　　甜甜圈小姐走進(jìn)女性生活
　　
　　斐貝國際希望成為女性的閨中密友，這也是其旗下菲瑪特電子商城、斐貝資訊網(wǎng)和女性社的共同目標(biāo)。
　　據(jù)李昱樺介紹，近期，一個女性交友平臺的上線已提上日程，這個平臺有個甜美的名字，叫做Miss Bagel（甜甜圈小姐）。“如果說Facebook和Twitter改變了人們的生活方式的話，Miss Bagel的推出，也會將網(wǎng)購變成一種生活方式。”甜甜圈小姐將使商品信息的傳播方式變成閨密之間信息的共享，而這個平臺上的用戶可以是菲瑪特電子商城的店老板，也可以是喜愛時尚、喜愛購物的女性，這些人都是斐貝國際的潛在用戶。
　　“女孩兒們買到了好看的衣服鞋子，還是便宜好用的化妝品，第一時間想到的肯定是將收獲的好東西show給閨密看，Miss Bagel就提供給這些時尚的女性朋友這樣一個分享產(chǎn)品信息的平臺。閨密的推薦，比任何廣告都更有用?！?br/>　　
　　企業(yè)不再被價格綁架
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，物美價廉的網(wǎng)店成為很多消費(fèi)者購物的首選。然而，在李昱樺看來，價廉并不是一件好事。傳統(tǒng)的C2C，往往靠低價吸引眼球，然而一位追求低價，使一些利欲熏心的網(wǎng)店店主不惜以次充好來降低成本。
　　這種傳統(tǒng)型的電子商務(wù)模式，使得價格成為了人們評價商品價值的準(zhǔn)繩，對一些品牌的實體店銷售造成了嚴(yán)重的打擊?！熬W(wǎng)購讓很多人養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，在品牌專賣店里看中了某件衣服之后，回去到網(wǎng)上找找，價格可以便宜很多。這無疑嚴(yán)重影響了知名品牌商品的正常市場銷售。”
　　此外，價格為王的傳統(tǒng)電子商務(wù)模式也使得一些生產(chǎn)型企業(yè)的利潤率常年被價格綁架。李昱樺舉了一個例子：比如一個工廠為某著名服裝品牌加工服裝，成本價是100元，傳統(tǒng)的模式是這些企業(yè)只賺取每件10元的加工費(fèi)，接下來，這件衣服在市場上賣多少錢，產(chǎn)生的利潤與這些代工企業(yè)已經(jīng)無關(guān)了。為了保證利潤，這些工廠只得加班加點，薄利多銷。而斐貝國際為這些企業(yè)打開了一個產(chǎn)品的通路，每件衣服可以賣到500塊錢，可以和斐貝國際、店主分成，這些企業(yè)至少能賺到200元，是以前利潤的20倍之多。
　　通過這種模式上的創(chuàng)新，斐貝國際成功地將線上網(wǎng)點平臺和線下的實體店經(jīng)營部分進(jìn)行了完美的整合，使得兩部分可以形成完美的資源互補(bǔ)，為品牌商品進(jìn)行了低成本的渠道擴(kuò)張和信息推廣。
　　
　　回報也是一種發(fā)展
　　
　　斐貝國際的目標(biāo)是做強(qiáng)自己，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)步擴(kuò)張。
　　企業(yè)在近幾年的發(fā)展中，無論是技術(shù)研發(fā)力量還是生產(chǎn)消費(fèi)營銷能力，都已經(jīng)具備了上佳的平臺。斐貝國際下一步的發(fā)展目標(biāo)就是要將企業(yè)做強(qiáng)，形成行業(yè)創(chuàng)新模式的排頭兵。李昱樺認(rèn)為，企業(yè)做強(qiáng)做大的同時，必須要在經(jīng)營管理、知識技術(shù)、科技營銷、商業(yè)模式等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，使企業(yè)始終堅持走正確的發(fā)展道路，做到速度適宜、效益顯著、可持續(xù)發(fā)展。
　　斐貝國際始終堅持在公益事業(yè)和企業(yè)社會責(zé)任中盡到自己的責(zé)任。2008年汶川大地震發(fā)生的第三天，李昱樺帶著他的團(tuán)隊直奔地震災(zāi)區(qū)，全力奮戰(zhàn)在抗震救災(zāi)的第一線。在救災(zāi)捐助的同時，在災(zāi)后廣大女性如何生產(chǎn)自救、重建家園、重新創(chuàng)業(yè)等問題上，李昱樺想得很深。
　　2008年7月，由他親自著手創(chuàng)建的首個四川綿竹女性創(chuàng)業(yè)基地正式啟動，將綿竹地方女性手工精制的中國民族年畫、手工竹編、桔梗編織等工藝品通過斐貝集團(tuán)旗下的菲瑪特電子商城及幾十萬家網(wǎng)店銷售到世界各地，極大地帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。斐貝國際的這一創(chuàng)舉得到了中央及四川省和綿竹市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。
　　順應(yīng)中國電子商務(wù)大發(fā)展的時代潮流，斐貝國際正處于企業(yè)發(fā)展騰飛上升的過程中。4年來，斐貝國際的企業(yè)自主創(chuàng)新能力大大加強(qiáng)，女性自主創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店達(dá)到幾十萬家，企業(yè)經(jīng)營收入翻了十倍。不過，“用專業(yè)化的電子商務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)消費(fèi)營銷模式，全力打造一流的品牌，成為電子商務(wù)及商業(yè)大流通領(lǐng)域創(chuàng)新和服務(wù)真正的領(lǐng)軍企業(yè)”，這才是斐貝國際真正的目標(biāo)。