湖北天豐糧油購(gòu)銷有限公司的前身為國(guó)營(yíng)龍感湖糧油購(gòu)銷有限公司，從1956年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)開(kāi)墾龍感湖農(nóng)場(chǎng)到1996年成立龍感湖管理區(qū)以來(lái)，就承擔(dān)著農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)并與市場(chǎng)對(duì)接的重任。而今天的天豐，正在成為從“分田到戶”到“集中經(jīng)營(yíng)”這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程的有力推動(dòng)者。
　　分田到戶在一定歷史時(shí)期調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)操作的積極性，但隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的不斷提高，“分田到戶”的政策從一定程度上遏制了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”和“品牌化”的發(fā)展。“單一”的作戰(zhàn)很難抵御來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，只有“合作”才能共贏。龍感湖管理區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群目前正步入為了“共贏”而聯(lián)手“合作”的路上。
　　歷史上的龍感湖其實(shí)就是個(gè)“雷區(qū)”，據(jù)資料考證，我們常說(shuō)的“不越雷池一步”的“雷池”指的就是這里。這個(gè)1600多年無(wú)人敢“越”的“雷池”，經(jīng)過(guò)墾荒者的艱苦奮斗和不懈努力，今天已成為湖北省屬國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，并為國(guó)家的糧油儲(chǔ)備和食品安全作出了積極的貢獻(xiàn)。
　　天豐糧油購(gòu)銷有限公司成立于2005年初，是原國(guó)營(yíng)龍感湖糧油購(gòu)銷有限公司改制組建的國(guó)有控股企業(yè)。公司自成立以來(lái)，主要從事糧油的收購(gòu)、儲(chǔ)備、加工和銷售，為中央儲(chǔ)備糧定點(diǎn)收購(gòu)提供了必要的便利。公司總經(jīng)理由長(zhǎng)期拼搏在銷售一線并曾被商業(yè)公司評(píng)為“優(yōu)秀銷售員”的王正國(guó)先生擔(dān)任。今天的龍感湖農(nóng)業(yè)正處于奔向“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī)模化”和“品牌化”的征程中。
　　為確保國(guó)家糧食收購(gòu)政策順利實(shí)施，形成企業(yè)增效農(nóng)戶增收的雙贏產(chǎn)業(yè)格局，天豐糧油公司充分利用龍感湖地處鄂、皖、贛三省交界的黃金區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在福銀高速龍感湖互通口處省級(jí)工業(yè)園龍感湖園區(qū)，征地170畝新建了具有先進(jìn)儲(chǔ)備技術(shù)和加工工藝的10萬(wàn)噸糧食儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)和年產(chǎn)5萬(wàn)噸精制大米的加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目的落成可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3.6億元人民幣，既增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的免疫力，同時(shí)，又通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和綜合實(shí)力，為農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、低耗、安全生產(chǎn)提供支撐。
　　糧食安全關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，涉及國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定。而在糧食生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)企業(yè)和勞動(dòng)工人的位置又顯得尤為重要。如何在確保企業(yè)增效和勞動(dòng)工人增收這個(gè)問(wèn)題上，不僅考量的是企業(yè)管理者的管理智慧，也是對(duì)其履行社會(huì)責(zé)任的一種評(píng)估，同時(shí)，也是對(duì)政府在各種資源調(diào)配能力上的一個(gè)檢驗(yàn)。
　　從目前的現(xiàn)狀看，“農(nóng)業(yè)工業(yè)化”將是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，用工業(yè)的標(biāo)尺去統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，前提條件必須建立在“規(guī)?；?、“集約化”、“規(guī)范化”的基礎(chǔ)之上，把“各自為政”的“自留地”統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)新的組合，并保證每塊“自留地”的主人都能夠成為新組合的成員主人之一，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的同時(shí)又不影響“自留地”主人的生產(chǎn)積極性，使其從“農(nóng)業(yè)勞力”轉(zhuǎn)變成“產(chǎn)業(yè)工人”，從機(jī)制上真正實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)工業(yè)化”。這些是王正國(guó)先生正在努力做的事。
　　從天豐糧油購(gòu)銷公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃上，筆者看到，公司從“選擇產(chǎn)業(yè)”、“資源條件”、“基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)”、“方針確定”和“品牌定位”五個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和科學(xué)的部署。在解決生產(chǎn)、物流、儲(chǔ)備等問(wèn)題的同時(shí)，集中培育“龍湖香”品牌，通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校合作，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合機(jī)制，保證企業(yè)年均研發(fā)3個(gè)新產(chǎn)品，申報(bào)專利2項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入以8%的速度遞增。
　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與困難同在。目前，該項(xiàng)目一期工程已投入3000多萬(wàn)元，都是企業(yè)的鋼性投資，沒(méi)有取得銀行分文貸款，而前期和銀行簽訂的貸款項(xiàng)目部分由于種種原因均未落實(shí)。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如果有關(guān)政府部門(mén)能在政策、資金上予以扶持，將大大加快該項(xiàng)目的推進(jìn)速度。據(jù)王正國(guó)先生介紹，該項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)農(nóng)戶每畝土地直接增收200元以上，發(fā)揮農(nóng)民增收、企業(yè)增效、互惠雙贏的效應(yīng)。展望未來(lái)，王正國(guó)滿懷信心，他將和他的團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)在今后兩年把天豐公司打造成為鄂東第一和鄂皖贛三省交界地區(qū)重要的現(xiàn)代化糧食倉(cāng)儲(chǔ)基地和精糧深加工龍頭企業(yè)，為該地區(qū)糧食安全、農(nóng)民增收、新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮積極作用?！?br/>