一、整合的含義
　　出版集團(tuán)的建立并不意味著實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化。集團(tuán)化不應(yīng)只是企業(yè)間的簡(jiǎn)單疊加，集團(tuán)化發(fā)展的成功與否關(guān)鍵取決于整合的能力和整合后核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。整合有兩層含義，第一是把分散的事物轉(zhuǎn)化為集中的事物，第二是把無(wú)序的事物轉(zhuǎn)化為有序的事物，最終達(dá)到資源的協(xié)同化共享與集團(tuán)化利用。本文基于西部某出版集團(tuán)（以下稱該集團(tuán)）整合案例，按照整合內(nèi)容涉及的層面不同，就集團(tuán)整合層次性策略做如下探討。
　　二、整合層次性策略
　　（一）在微觀層面，做好集團(tuán)內(nèi)部的整合
　　組織整合。組織整合即組織重組，其中組織結(jié)構(gòu)的整合又是組織整合的首要任務(wù)。該集團(tuán)是以原來的行政隸屬關(guān)系為主，由政府授權(quán)管理組建而成，和多數(shù)地方出版集團(tuán)一樣，都是“先有兒子后有老子”。通過行政力量，該集團(tuán)完成了資產(chǎn)的迅速聚集，并已經(jīng)由事業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)為企業(yè)集團(tuán)，但實(shí)質(zhì)上只是若干個(gè)成員企業(yè)捏合在一起的企業(yè)集團(tuán)，雖有政府有關(guān)部門對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的授權(quán)，但實(shí)際在經(jīng)營(yíng)上未得到落實(shí)，對(duì)成員企業(yè)的資產(chǎn)并沒有處置權(quán)，未能真正建立起以資產(chǎn)為紐帶的經(jīng)營(yíng)體制，從而限制了集團(tuán)的資本運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。組織整合應(yīng)該是以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，建立母子公司體系，由集團(tuán)（母公司）對(duì)于成員企業(yè)（子公司）的人事、財(cái)務(wù)、整體出版規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目及重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行集中統(tǒng)籌管理，使各成員企業(yè)之間產(chǎn)生有機(jī)、協(xié)同的化學(xué)反應(yīng)，這樣才能為集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
　　人力資源整合。出版集團(tuán)勢(shì)必要加強(qiáng)自身人力資源的統(tǒng)一管理，即實(shí)行一套吸引人才和有利于人才脫穎而出的機(jī)制并對(duì)集團(tuán)內(nèi)部人力因素進(jìn)行一系列的組織和激勵(lì)活動(dòng)，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。首先，靈活用人機(jī)制，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，整合內(nèi)部現(xiàn)有人才，做到人盡其用。其次，推行激勵(lì)為主的管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，建立薪酬、參與、激勵(lì)、晉升為內(nèi)容的多維化激勵(lì)體系，豐富現(xiàn)有的激勵(lì)模式。再次，始終重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，完善培訓(xùn)體系，注重員工在職教育，提高員工綜合素質(zhì)。
　　財(cái)務(wù)資源整合。該集團(tuán)成立以前，各成員企業(yè)都是關(guān)聯(lián)度不高的獨(dú)立法人，在資金投向控制、籌資管理、對(duì)外擔(dān)保等方面難免存在無(wú)序性和盲目性，給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。集團(tuán)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心后，以吸收存款的方式把各成員企業(yè)分散的資金聚集起來，統(tǒng)一調(diào)控，統(tǒng)籌安排。通過集團(tuán)內(nèi)資金的有償調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)了各成員企業(yè)資金存量的合理調(diào)整和優(yōu)化配置，提高了集團(tuán)整體的資金運(yùn)作效率。通過內(nèi)部資金的融通，將集團(tuán)各成員企業(yè)的結(jié)余資金留在體內(nèi)循環(huán)，降低了因?qū)ν饨杩钪Ц兜睦?，?jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力整合的本質(zhì)是對(duì)原有企業(yè)個(gè)體各方面的打破和重塑，是原有企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力向集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過渡。該集團(tuán)個(gè)別出版社具有較強(qiáng)的組稿能力，個(gè)別出版社在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)具有一定的品牌影響力。就整體而言，圖書、報(bào)紙、期刊、音像電子等各種載體的出版功能齊全，需要進(jìn)一步優(yōu)化配置各企業(yè)的出版業(yè)務(wù)資源，把資源不斷集中到具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上，改變?cè)诩瘓F(tuán)各成員企業(yè)間平均分配資源的方式。對(duì)各出版企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品線進(jìn)行專業(yè)分工，支持有潛力的企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，努力提高各出版企業(yè)的專業(yè)能力和盈利能力，在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施重點(diǎn)出版項(xiàng)目和重大出版工程時(shí)，也能集中推出系列出版物，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，在提升集團(tuán)出版品牌形象的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)雙效益的最優(yōu)化。
　　（二）在中觀層面，做好出版產(chǎn)業(yè)鏈之間的整合
　　出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l由出版、印刷、發(fā)行這3個(gè)相互聯(lián)系相互影響的環(huán)節(jié)來共同創(chuàng)造出版物價(jià)值的資源通路。出版、印刷稱為“上游”，發(fā)行稱為“下游”，上下游若不能形成良性互動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的割裂與破壞，就不可能很好地實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。長(zhǎng)期以來，很多人已經(jīng)習(xí)慣于出版、印刷、發(fā)行三方分開的狀況，但不能說習(xí)慣的就是對(duì)的。鑒于發(fā)行企業(yè)并不決定出版物的內(nèi)容，我國(guó)發(fā)行體制改革始終走在出版體制改革的前面，該集團(tuán)所在省份出版和發(fā)行形成了相互分立，互不隸屬的獨(dú)特格局。從出版產(chǎn)業(yè)的宏觀發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間市場(chǎng)共有，利益共享，是一個(gè)利益共同體。也只有通過打通縱向產(chǎn)業(yè)鏈，連通上下游，才能避免重復(fù)建設(shè)和不必要的內(nèi)耗，形成合力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于該省出版業(yè)來講，出版和發(fā)行兩個(gè)核心環(huán)節(jié)之間能否整合好，直接決定著整個(gè)行業(yè)秩序的形成和其能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)良性的發(fā)展。兩個(gè)集團(tuán)除了在出版發(fā)行的主營(yíng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行深度合作，更高層面就是展開滲透式的資本合作，通過股權(quán)重組，以資本為紐帶，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源和業(yè)務(wù)整合，搭建該省出版發(fā)行共同發(fā)展平臺(tái)，形成完整高效的出版產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)增強(qiáng)兩個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)雙贏。
　?。ㄈ┰诤暧^層面，做好跨地區(qū)、跨行業(yè)的整合
　　在宏觀層面的整合主要是通過資本杠桿，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的一系列企業(yè)兼并與重組行為。2009年國(guó)家新聞出版總署下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》談到要推進(jìn)聯(lián)合重組，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)企后的大型出版發(fā)行集團(tuán)公司跨地區(qū)兼并、重組，以股份化為重點(diǎn)加強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)充資本，做大做強(qiáng)。地區(qū)與地區(qū)之間、集團(tuán)與集團(tuán)之間的相互兼并、滲透已經(jīng)成為今后幾年出版集團(tuán)發(fā)展的主要趨勢(shì)。
　　過去由于管理體制的障礙，出版業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)互相割裂，無(wú)法在更大范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合，降低了各種文化資源的利用效率。隨著數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，出版業(yè)已經(jīng)被深深融入到傳媒產(chǎn)業(yè)中。在產(chǎn)業(yè)集中度空前提高的同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性和異業(yè)兼營(yíng)現(xiàn)象也凸顯出來。傳統(tǒng)的各行業(yè)畫地為牢的觀念勢(shì)必被打破，文化資源將在更大的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)整合，出版資源等文化資源的利用效率必將更高。
　　紙張生產(chǎn)雖然屬于輕工行業(yè)，但紙張經(jīng)營(yíng)歷來是出版產(chǎn)業(yè)的一個(gè)組成部分。向紙張資源的上游即紙張生產(chǎn)進(jìn)行投資，可視為出版產(chǎn)業(yè)鏈的更進(jìn)一步延伸。如果出版集團(tuán)通過跨行業(yè)整合能夠擁有控股的紙廠，不但能保證原材料供應(yīng)而且可以在采購(gòu)上節(jié)省開支，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大大減少，經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)降低。
　　總之，在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過程中，3個(gè)層面的整合是高度相關(guān)的，整合的過程也應(yīng)該是循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)的。因此集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過程中在實(shí)施跨組織邊界的中觀層面和宏觀層面的整合之前，整合者必須在微觀層面的自身整合上達(dá)到一個(gè)較高的水平，因?yàn)檩^高的外部整合水平是建立在較高的內(nèi)部整合水平之上的。
　?。ü谚?，1981年生，四川成都人，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)民管理專業(yè)04級(jí)在職研究生）