今年57歲的呂建光看起來(lái)像個(gè)40出頭的年輕人，盡管臉上已經(jīng)有了不少的皺紋，但是他高大的身材，以及滿臉的自信和笑容，很容易讓人忘記歲月留下的痕跡。聊到感興趣的話題，或者憶起那些印象深刻的往事，他會(huì)突然從深坐的沙發(fā)里，坐直身板，一邊揮手，一邊不斷用重音強(qiáng)調(diào)他想要傳達(dá)的重點(diǎn)詞句。
　　呂建光被稱為是中關(guān)村里的“老土鱉”，但其實(shí)2005年他才正式成立“北京國(guó)智恒電力管理科技有限公司”，開(kāi)始在這里開(kāi)疆?dāng)U土。那一年他51歲，也是他首次真正“自主創(chuàng)業(yè)”，說(shuō)到底還是個(gè)“新人”。不過(guò)這位“新人”可不是什么“青瓜蛋子”，他經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)火，挽救過(guò)瀕臨破產(chǎn)的國(guó)企，也作過(guò)私人投資公司老總，中關(guān)村只是他的一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。
　　
　　從戰(zhàn)場(chǎng)到市場(chǎng)
　　
　　1984年5月，云南省老山戰(zhàn)斗進(jìn)入到最為激烈的階段，南京軍區(qū)陸軍第1軍（35151部隊(duì)）接到中央軍委的命令，開(kāi)赴云南執(zhí)行對(duì)越作戰(zhàn)任務(wù)，著名的“老山輪戰(zhàn)”由此開(kāi)始。在這支隊(duì)伍中，有一支由學(xué)生官組成的參戰(zhàn)見(jiàn)習(xí)隊(duì)伍，他們是來(lái)自20所軍事院校的500名學(xué)生官，這些學(xué)生官多是些碩士生和本科生，他們必須要走進(jìn)作戰(zhàn)第一線參加真正的戰(zhàn)斗。呂建光是當(dāng)時(shí)的帶隊(duì)干部，那一年他30歲，是南京炮兵學(xué)院政治部干部處主任。
　　戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，在最一次為艱苦的戰(zhàn)役里，為了我軍與越軍反復(fù)爭(zhēng)奪的“118高地”，呂建光和將士們一起堅(jiān)守，離越軍最近距離時(shí)只有百米之遙。面對(duì)殘酷的戰(zhàn)斗，呂建光和將士們沒(méi)有絲毫懼色。在后勤補(bǔ)給線被越軍切斷的情況下，傷員送不出去，糧食也送不上來(lái)，沒(méi)有水，吃到嘴里的壓縮餅干，變成了粉末，然后惡吐噴出來(lái)。他們堅(jiān)守了整整三個(gè)晝夜，終于等來(lái)了救援部隊(duì)，高地守住了。
　　因?yàn)閷W(xué)生官的出色表現(xiàn)，這支隊(duì)伍獲得了軍委的通令嘉獎(jiǎng)。1985年，一年的戰(zhàn)斗見(jiàn)習(xí)結(jié)束回來(lái)后，他參加了總參組織的“英模報(bào)告團(tuán)”，到軍隊(duì)、部委，以及全國(guó)的各大院校做巡回報(bào)告。呂建光迎來(lái)了無(wú)數(shù)的掌聲和鮮花，不過(guò)他還是覺(jué)得，“心理不是個(gè)滋味”。畢竟，500名學(xué)生官里，犧牲了70多名，100多人受了重傷。
　　呂建光其實(shí)是一個(gè)老兵，1971年參軍入伍，那一年他17歲，從普通戰(zhàn)士到排長(zhǎng)，最后還考上了軍校。軍校里規(guī)律的生活，他到現(xiàn)在還是記憶深刻，“軍校是很枯燥的，早晨要起來(lái)跑步，出操完了要打掃衛(wèi)生，完了之后一吹哨子，又得出去排隊(duì)到飯?zhí)贸燥?，吃晚飯?jiān)俪鰜?lái)排隊(duì)，排完隊(duì)又要趕快回宿舍拿書(shū)包拿夾子，然后再排隊(duì)去教室，上完課以后再排隊(duì)到飯?zhí)贸燥垺薄?br/>　　軍校里是枯燥的，一切都在計(jì)劃中，規(guī)律而緊湊。軍校畢業(yè)之后，當(dāng)時(shí)高考制度剛剛恢復(fù)，呂建光選擇了繼續(xù)念大學(xué)，不過(guò)頗為意外的是，他念的是華東工程學(xué)院的數(shù)學(xué)專業(yè)。相對(duì)于軍校的枯燥，他覺(jué)得數(shù)學(xué)給人以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式和邏輯思維能力，“我沒(méi)覺(jué)得它枯燥，因?yàn)槲液芟矚g它”。
　　1988年，在經(jīng)歷過(guò)部隊(duì)的鍛煉，戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮后，他主動(dòng)選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。說(shuō)起這次轉(zhuǎn)業(yè)，他說(shuō)道了兩點(diǎn)理由，一是他覺(jué)得作為戰(zhàn)士已經(jīng)為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)，可以走開(kāi)了；二是因?yàn)樗X(jué)得自己的“經(jīng)濟(jì)學(xué)頭腦是先天的”。他想要下海，轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，正如他在一次采訪中所說(shuō)得那樣，市場(chǎng)是“一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”。
　　他首次轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到的地方，便是德州市體改委。他當(dāng)時(shí)的想法也很樸素，只是覺(jué)得國(guó)家要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而“體改委”毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)是最為接近這一改革的場(chǎng)所。從德州市體改委的副主任，再到山東省體改委企業(yè)處的副處長(zhǎng)，后來(lái)又到了國(guó)家體改委。在做了將近10年的機(jī)關(guān)干部后，他已經(jīng)是國(guó)家計(jì)委綜合司副司長(zhǎng)了，不過(guò)依然還是拿著幾百塊錢月薪的公務(wù)員。
　　1997年，呂建光終于有了一次大展身手的機(jī)會(huì)。這一次，他來(lái)到了一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)企，當(dāng)時(shí)這家國(guó)企已經(jīng)負(fù)債8個(gè)億。來(lái)到這里，他首先做的就是進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離，然后是營(yíng)銷、管理體制的全面改革，并有重點(diǎn)地選擇了幾個(gè)大項(xiàng)目搞突破，最后硬是把這家國(guó)企從破產(chǎn)的生死邊緣拉了回來(lái)。2003年，呂建光離開(kāi)時(shí)，這家企業(yè)的凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)70多個(gè)億。但是，對(duì)于國(guó)企機(jī)關(guān)式的管理體制，以及低效率，呂建光還是沒(méi)辦法忍受，“一個(gè)報(bào)告上去，半年才批下來(lái)，商機(jī)可能就沒(méi)有了”，思維活躍的呂建光顯然急需要更大的舞臺(tái)。
　　
　　“跟我的血型有關(guān)系”
　　
　　2005年，國(guó)家電監(jiān)會(huì)頒布出臺(tái)了《電力監(jiān)管條例》，5月1日開(kāi)始實(shí)施。其中，第22條例中明確規(guī)定，要建立國(guó)家電網(wǎng)電力監(jiān)管信息系統(tǒng)。此時(shí)，正在一家私營(yíng)投資公司做老總的呂建光第一時(shí)間了解到了這一信息，并最新預(yù)感到，這里面隱藏著巨大的商機(jī)。也就在這一年，他和幾個(gè)朋友一起籌款成立了“北京國(guó)智恒電力管理科技有限公司”。通過(guò)招標(biāo)，很快得到國(guó)家電監(jiān)會(huì)的授權(quán)，獲得了電力監(jiān)管信息系統(tǒng)安全接入設(shè)備（系統(tǒng)）研發(fā)的機(jī)會(huì)。
　　不過(guò)，這并非一個(gè)人人都能輕易獲得的機(jī)會(huì)。2005年7月份，國(guó)智恒一開(kāi)始投入研發(fā)的隊(duì)伍就達(dá)到了100人，投入資金達(dá)2000萬(wàn)。呂建光此時(shí)是幸運(yùn)的，這得益于他原來(lái)私營(yíng)投資公司里本來(lái)就有一個(gè)信息技術(shù)公司，而且技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)純熟。于是，他把這個(gè)公司改造過(guò)來(lái)，并和幾個(gè)朋友一起投資成立了國(guó)智恒。
　　但是，公司成立時(shí)，呂建光已經(jīng)51歲。重新面對(duì)一段并不明朗和冒險(xiǎn)的未來(lái)，他似乎憑得也就是一股闖勁和沖動(dòng)。當(dāng)說(shuō)起為何要選擇獨(dú)自出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他這樣說(shuō)道，“因?yàn)槲易鍪虑殡m有理性成分，但比較感性，也比較沖動(dòng)，這跟我的血型有關(guān)系，經(jīng)過(guò)調(diào)研看準(zhǔn)的事情，我就一定要去做，再大的困難我也要把他做好”。此時(shí)的他更像一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的斗士，而不是一個(gè)理性的企業(yè)家。當(dāng)然，這里頭其實(shí)還有一點(diǎn)也不得不提，那就是他對(duì)于這項(xiàng)事業(yè)的認(rèn)識(shí)，“搞投資公司，大家都在搞，你賺的錢再多意義也不大，而國(guó)家電力監(jiān)管信息系統(tǒng)，是代表國(guó)家去監(jiān)管整個(gè)電力生產(chǎn)安全，這是大事，一輩子很難遇到這種機(jī)會(huì)”。
　　就是帶著這樣一種要做大事而不是賺大錢的沖勁，呂建光開(kāi)始了他的冒險(xiǎn)之旅。他們的效率高得驚人，7月投入研發(fā)，11月就已經(jīng)完成了系統(tǒng)和樣機(jī)的開(kāi)發(fā)，獲得了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件著作權(quán)，并通過(guò)了中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心的軟件鑒定。2006年6月30日，安全接入設(shè)備（系統(tǒng)）通過(guò)了國(guó)家鑒定驗(yàn)收，7月，國(guó)家電監(jiān)會(huì)信息中心與國(guó)智恒公司簽訂了《電力監(jiān)管信息系統(tǒng)安全接入設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)合作協(xié)議》，它讓國(guó)智恒成為此一系統(tǒng)排他性的供應(yīng)商，獲得了全部市場(chǎng)份額。
　　不過(guò)，盡管獲得了相對(duì)壟斷的市場(chǎng)，但是從2006年一直到2009年，在這漫長(zhǎng)的三年時(shí)間里，國(guó)智恒并沒(méi)有獲得任何盈利。原因在于，這一事關(guān)國(guó)家安全的重大項(xiàng)目需要獲得國(guó)務(wù)院的立項(xiàng)和批準(zhǔn)，而這卻是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。2007年，公司又開(kāi)始了“北斗導(dǎo)航衛(wèi)星電力全網(wǎng)實(shí)時(shí)同步監(jiān)控系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)，在此期間，國(guó)智恒只是不斷地投入資金做研發(fā)，并無(wú)盈利。
　　此時(shí)，國(guó)智恒也到了最為艱難的時(shí)刻，技術(shù)未能及時(shí)產(chǎn)業(yè)化，作為一家私企，也未能獲得更好的政策扶持。但是，這時(shí)的國(guó)智恒前期的研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)告罄，而尋求銀行貸款也沒(méi)有希望。在一次采訪中，呂建光講述了作為一家科技企業(yè)面臨融資難的困境：“一是難以得到國(guó)家大型的財(cái)政資金支持；二是輕資產(chǎn)，沒(méi)有這么多房產(chǎn)給銀行做抵押，銀行資金投進(jìn)來(lái)也很困難；三是尚未產(chǎn)業(yè)化，沒(méi)有更高的利潤(rùn)，私募基金不愿意進(jìn)入。”
　　沒(méi)有了資金，企業(yè)就難以為繼。為了企業(yè)的生存，呂建光和幾位高管甚至曾經(jīng)一度把家里的幾套房產(chǎn)抵押出去，從親戚處借錢維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)研發(fā)。一直到2010年初，呂建光找到了中關(guān)村管委會(huì)，尋求政府的幫助，企業(yè)才真正從生死的懸崖邊緣走回來(lái)。
　　
　　
　　“我很驕傲”
　　
　　2010年，可以說(shuō)是國(guó)智恒的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，呂建光被選為中關(guān)村“高端領(lǐng)軍人才聚集工程”扶持對(duì)象。不過(guò)，更為重要的是，在最為艱難的時(shí)刻，國(guó)智恒獲得了北京市政府、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)的5000萬(wàn)元股權(quán)投資。這些投資中包括：“2000萬(wàn)是中發(fā)展的自有資金，通過(guò)銀行委貸的方式給你，還有2000萬(wàn)是北京市政府的財(cái)政的資金，這個(gè)作為創(chuàng)新資金給你。另外還有1000萬(wàn)的銀行的配套資金，這樣就是5000萬(wàn)的資金，就給了我們”。
　　5000萬(wàn)元的股權(quán)投資進(jìn)入以后，不僅僅是為企業(yè)解決了資金短缺的問(wèn)題，更重要的是它帶來(lái)了信任，帶給了資本以信心。隨后，一直徘徊的銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、民間投資開(kāi)始紛紛跟進(jìn)。據(jù)悉，在與中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)簽訂了股權(quán)投資協(xié)議之后，兩天內(nèi)就有六家私募基金跟進(jìn)，每股出價(jià)也從原來(lái)的3元，一路飆升到10元。
　　這當(dāng)然得益于中關(guān)村科技金融創(chuàng)新舉措，中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)于軍在一次采訪中說(shuō)到：“我們不追求高的回報(bào)，只是把最初的股權(quán)本金拿回來(lái)，同時(shí)把股份獎(jiǎng)勵(lì)給（創(chuàng)新）團(tuán)隊(duì)，作為中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)，只是收取當(dāng)期的活期存款利息?！钡?，要想獲得這樣的股權(quán)投資，條件當(dāng)然也是非常嚴(yán)格的，國(guó)智恒也是經(jīng)過(guò)了“如上市評(píng)估”一樣的考察，才獲得這一投資。
　　這不是企業(yè)家或者任何領(lǐng)導(dǎo)者靠耍嘴皮子換來(lái)的。實(shí)際上，國(guó)智恒靠得是它兩項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)：“電力全網(wǎng)實(shí)時(shí)同步監(jiān)控系統(tǒng)”和“智能超高壓輸電線路動(dòng)態(tài)增容系統(tǒng)”。而兩項(xiàng)技術(shù)都是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到國(guó)家安全的重大科技突破。前者解決了我們國(guó)家電力電網(wǎng)時(shí)間同步技術(shù)依靠GPS授時(shí)存在的安全隱患，轉(zhuǎn)而利用我們國(guó)家自主研發(fā)的北斗衛(wèi)星授時(shí)；后者使得超高壓電網(wǎng)動(dòng)態(tài)增容5%-20%，為能源更加有效利用提供了技術(shù)支持，背后也存在著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　說(shuō)起北斗衛(wèi)星，說(shuō)到國(guó)智恒依靠北斗衛(wèi)星開(kāi)發(fā)的民用技術(shù)，呂建光似乎有說(shuō)不完的話，而每次說(shuō)起，他總是興奮不已。在采訪中，發(fā)生了一個(gè)小插曲，當(dāng)記者想讓呂建光解釋什么是“智能超高壓輸電線路動(dòng)態(tài)增容系統(tǒng)”時(shí)，他突然有個(gè)一兩妙中的停頓，隨后只用了一個(gè)答非所問(wèn)的感嘆句回應(yīng)我，“我很驕傲！”。
　　他突然站起來(lái)，并讓記者隨他一起去會(huì)議室。他將要親自利用PPT，展示國(guó)智恒利用北斗衛(wèi)星開(kāi)發(fā)的高科技，講述它將為我們的物流、防災(zāi)、云計(jì)算，等等與生活息息相關(guān)的一切帶來(lái)的巨大變化。他走進(jìn)會(huì)議室，把窗簾拉上，打開(kāi)投影儀，向記者一張一張地展示這些最新的技術(shù)?？匆?jiàn)他難掩的興奮，記者沒(méi)有打斷他，雖然聽(tīng)不懂那些專業(yè)名詞，不過(guò)顯然能夠感受到，這些技術(shù)將給我們的生活帶來(lái)的巨大變化，也隱約能夠感受到，北斗衛(wèi)星民用技術(shù)的開(kāi)發(fā)背后存在著巨大的商機(jī)。
　　呂建光自豪地告訴記者，9月份他將去美國(guó)談判，那時(shí)他將帶著“智能超高壓輸電線路動(dòng)態(tài)增容系統(tǒng)”這一新技術(shù)，為美國(guó)高壓輸電網(wǎng)增容，“要去美國(guó)賺美元去了”。實(shí)際上，這一技術(shù)也得到了美國(guó)電力行業(yè)權(quán)威人士羅伯特?拉森博士的認(rèn)可，羅伯特?拉森博士是美國(guó)IEEE（國(guó)際電氣電子工程師協(xié)會(huì)）的全球主席，得到他的認(rèn)可，呂建光對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)更加有了信心。
　　對(duì)于公司的未來(lái)，呂建光為我們描畫(huà)了一副北斗衛(wèi)星導(dǎo)航未來(lái)可能運(yùn)用到的各個(gè)領(lǐng)域里的廣闊前景，在地鐵、石油管道，云計(jì)算等等，這些都將是北斗衛(wèi)星導(dǎo)航將要運(yùn)用的領(lǐng)域，也是國(guó)智恒將來(lái)必定會(huì)涉足的領(lǐng)域。呂建光承諾說(shuō)，將來(lái)公司上市了，還將投入更多的資金于技術(shù)研發(fā)。
　　或許，這就是呂建光關(guān)于“中關(guān)村精神”的詮釋：對(duì)技術(shù)的癡迷，對(duì)偉大事業(yè)的執(zhí)著，而并非對(duì)于金錢的單純追逐。