拔通張沛軍的電話時(shí)，他剛結(jié)束了隨全國(guó)青聯(lián)赴臺(tái)灣參加的海峽兩岸青年交流活動(dòng)回京。接受采訪時(shí)，張沛軍開(kāi)門見(jiàn)山：“我很榮幸能被分配到全國(guó)青聯(lián)農(nóng)業(yè)界別，這可能是我們公司性質(zhì)決定的，我非常感謝這個(gè)機(jī)會(huì)?！?br/>　　“中國(guó)未來(lái)二十年的治亂仍然在農(nóng)村，這是我的一個(gè)基本判斷。首先，糧食安全問(wèn)題將是國(guó)家面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)；第二，我們處在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型中，占GDP11%的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值不能支撐60%的農(nóng)業(yè)人口，如何保證農(nóng)業(yè)人口向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，以最終達(dá)到城鄉(xiāng)共同富裕，將是中國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要解決的問(wèn)題；第三，現(xiàn)代農(nóng)村管理模式和農(nóng)民組織方式的新探索將在很大程度上決定中國(guó)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定?；谝陨先c(diǎn)，我相信中國(guó)未來(lái)將變成什么樣，很大程度取決于三農(nóng)問(wèn)題解決的如何；所以在農(nóng)業(yè)界別作青聯(lián)委員其實(shí)有很多課題要做?！弊鳛槿珖?guó)青聯(lián)農(nóng)業(yè)界別副秘書(shū)長(zhǎng)，張沛軍說(shuō)這話時(shí)滿懷感概。
　　
　　 為青年、為農(nóng)業(yè)、為社會(huì)服務(wù)
　　2010年8月，張沛軍當(dāng)選為第十一屆全國(guó)青聯(lián)委員，作為新委員，第一次在人民大會(huì)堂聽(tīng)到《國(guó)際歌》時(shí)，他熱血沸騰。
　　“我是一個(gè)理想主義者，加入青聯(lián)后我認(rèn)為這是個(gè)非常有意義的組織。青聯(lián)有句話是‘聚是一團(tuán)火，散是滿天星’， 這是我見(jiàn)過(guò)很多國(guó)內(nèi)外組織的格言中最好的一句，它顯示出一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。上周在臺(tái)灣高雄縣進(jìn)行全國(guó)海峽兩岸青年交流活動(dòng)時(shí)，我們贈(zèng)送給臺(tái)灣高雄縣農(nóng)會(huì)總干事一份精美禮品，上面就寫著這句話，總干事也說(shuō)這句話寫得好。作為一名普通的青聯(lián)委員，我聽(tīng)后感覺(jué)很有一種自豪感；但事后想：聚能做到一團(tuán)火，散后能是滿天星嗎？我經(jīng)常拿這句話檢討和激勵(lì)自己，我真的能對(duì)周圍青年人有這么大的影響力嗎？”
　　第一次參加青聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議時(shí)，張沛軍很是認(rèn)真，開(kāi)會(huì)前他詳細(xì)地看了農(nóng)業(yè)界別名單，共計(jì)有80多位委員；當(dāng)輪到張沛軍發(fā)言時(shí)，他說(shuō)：“我給全國(guó)青聯(lián)農(nóng)業(yè)界別總結(jié)四個(gè)特點(diǎn)，‘多、散、廣、要’；多，指人數(shù)相對(duì)其他界別最多；散，指覆蓋面上，雖然人數(shù)多，但人員分布散，天南海北，北京市常住委員僅有8名，這樣對(duì)工作開(kāi)展受限制；另外，委員之間背景差異大，從政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民企業(yè)家到農(nóng)民工，這決定了大家的意愿訴求和興趣點(diǎn)各不相同；廣，指農(nóng)業(yè)界別可探討的事情太多，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的第一、二、三產(chǎn)業(yè)都與農(nóng)業(yè)問(wèn)題緊密相聯(lián)，可以說(shuō)農(nóng)業(yè)問(wèn)題是全覆蓋，社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等所有想到的，多多少少都與農(nóng)業(yè)有關(guān)，比如說(shuō)土地征用問(wèn)題、農(nóng)民工就業(yè)、農(nóng)民工社會(huì)保障和子女入學(xué)等等問(wèn)題，甚至涉及環(huán)保和綠色能源問(wèn)題；要，這么多問(wèn)題，拿出哪一個(gè)都很重要。”
　　為此，張沛軍帶著思索積極投身青聯(lián)實(shí)踐活動(dòng)中。2011年1月，正在全國(guó)人民喜慶洋洋地準(zhǔn)備迎接新春佳節(jié)，萬(wàn)家燈火中充滿著溫馨和歡樂(lè)之際，張沛軍作為發(fā)起人之一，組織本界別青聯(lián)委員到北京新發(fā)地雙橋農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)慰問(wèn)留京農(nóng)民工家庭；他們不僅送去慰問(wèn)品，還組織了演出活動(dòng)。
　　“美國(guó)的基督教青年會(huì)（簡(jiǎn)稱YMCA）會(huì)訓(xùn)有句話是“非以役人，乃役于人”；意思是我來(lái)這里，不是讓你為我服務(wù)，而是我給你服務(wù)；讓城市孩子給農(nóng)民工孩子演出，使他們形成互動(dòng)，讓城市孩子體會(huì)到農(nóng)民工孩子不比別人低一等，他是你們的好伙伴；城市孩子為農(nóng)民工孩子慰問(wèn)演出是對(duì)他們的父母在日常生活中對(duì)城里人所做的貢獻(xiàn)，理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊环N回報(bào)。”
　　張沛軍覺(jué)得加入青聯(lián)組織，使他更多機(jī)會(huì)“乃役于人”，目前他的青聯(lián)工作主要是配合秘書(shū)長(zhǎng)和界別主任委員在全國(guó)青聯(lián)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織和參加活動(dòng)，“我還處在熟悉青聯(lián)活動(dòng)規(guī)律和運(yùn)作方式的過(guò)程，今后要做的事情很多；我想通過(guò)我的努力，讓青聯(lián)發(fā)揮作用，實(shí)實(shí)在在為青年、為農(nóng)業(yè)、為社會(huì)多做些服務(wù)?！睆埮孳娬f(shuō)。
　　
　　“空降”央企的“海歸”
　　2008年，張沛軍通過(guò)中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委全球招聘，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總公司總會(huì)計(jì)師?！?0后”的他是當(dāng)時(shí)入圍高管中最年輕的一位，此前他還是純外企的“海歸”身份。
　　成功登陸央企的張沛軍喜歡用商鞅變法之前的“徙木立信”的故事來(lái)解讀他對(duì)央企公開(kāi)招聘的理解?！吧眺蓖ㄟ^(guò)重金獎(jiǎng)賞那個(gè)按布告要求搬走木頭的普通人，目的就是為了昭告天下，自己言出必行。而我就是這個(gè)普通人，外面比我強(qiáng)的人很多，只不過(guò)我有幸靠著對(duì)體制的信心成為政府言必信、行必果的注腳。”
　　有一句話說(shuō)得好，“機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人?！比欢裁唇杏袦?zhǔn)備？從人大國(guó)際政治系高才生到美國(guó)商學(xué)院MBA，從校園里的天之驕子到畢業(yè)求職的屢戰(zhàn)屢敗一波三折……這一點(diǎn)，張沛軍心里最清楚不過(guò)了。
　　1995年，大學(xué)畢業(yè)后在電視臺(tái)做了一年記者的張沛軍遠(yuǎn)赴重洋，攻讀MBA，此后，無(wú)論求學(xué)還是就業(yè)，一直都待在美國(guó)，直到2007年才回到國(guó)內(nèi)。這期間他做過(guò)四大的高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理，也做過(guò)外資企業(yè)全球稅務(wù)籌劃的高級(jí)經(jīng)理。
　　回顧12年的海外生活，張沛軍像是在記流水帳一樣，在腦海里一一閃過(guò)，有三件事情一直駐留在他心里，至今影響著他為人處事的態(tài)度。
　　第一件事情就是張沛軍剛到美國(guó)申請(qǐng)商學(xué)院時(shí)，想請(qǐng)一位美國(guó)老師寫推薦信，他曾協(xié)助這位老師接待過(guò)來(lái)自國(guó)內(nèi)的旅游團(tuán)。美國(guó)老師在寫推薦信時(shí)，提到了一件小事：那次接待活動(dòng)結(jié)束后，美國(guó)老師結(jié)賬時(shí)本應(yīng)付給張沛軍2000元酬金，但他數(shù)錯(cuò)了，給了張沛軍2100元，張沛軍發(fā)現(xiàn)后，馬上將100元退還給了老師。這在張沛軍看來(lái)是一件再正常不過(guò)的小事，卻給美國(guó)老師留下了深刻的印象，并將此事寫進(jìn)推薦信中，同時(shí)這件事也給商學(xué)院招生辦老師們留下了深刻的印象；因此，張沛軍獲得了高額的助學(xué)金。“通過(guò)這件事情，印證了做人要誠(chéng)實(shí)，最后一定會(huì)有豐厚的回報(bào)。”
　　第二件事情是2000年，張沛軍從商學(xué)院畢業(yè)了，雖然擁有了商學(xué)院的金字招牌，但正值華爾街的納斯達(dá)克股指崩盤，張沛軍進(jìn)入投行的夢(mèng)想被打破了。
　　“這是我事業(yè)中最受挫折的一年，當(dāng)時(shí)為了找工作，我從亞特蘭大開(kāi)車到舊金山，橫跨三千多公里，期間為了生存，到餐館洗過(guò)盤子，刷過(guò)廁所，干了很多別人不屑干的事情；但我并沒(méi)有認(rèn)為這有多苦，倒感覺(jué)越苦越對(duì)自己是磨礪，是人生的必修課，有這樣的經(jīng)歷對(duì)自己是筆寶貴的財(cái)富，將來(lái)三四十歲，當(dāng)我的事業(yè)做得成功時(shí)，可能就沒(méi)這機(jī)會(huì)吃這樣的苦，所以我是唱著歌去洗廁所的?！睆埮孳娖届o地說(shuō)著。
　　第三件事情就是他在回國(guó)前向自己在事務(wù)所的老板征詢意見(jiàn)。雖然中國(guó)這邊已經(jīng)談好，但張沛軍很清楚他的離職會(huì)給事務(wù)所的業(yè)務(wù)安排帶來(lái)怎樣的沖擊，何況他和老板還有非常好的私交。懷著忐忑的心情向老板陳說(shuō)了自己的想法后，老板沉默了一分鐘問(wèn)張沛軍：“你是不是非常想回中國(guó)？”張沛軍說(shuō)：“是！”老板說(shuō)：“那好，我和中國(guó)那里的合伙人有非常好的關(guān)系，我想為你寫封推薦信也許會(huì)有幫助。我從來(lái)是留心不留人，相信我們將來(lái)還是好朋友?！?br/>　　這三件看似無(wú)關(guān)聯(lián)的事情讓張沛軍的為人處事和對(duì)待環(huán)境的看法，有了不同常人的理解?！皩?duì)人要真誠(chéng)，不要虛妄；對(duì)環(huán)境要堅(jiān)韌，不要浮躁；對(duì)事要豁達(dá)，不要糾結(jié)?！盾髯印氛f(shuō)：‘蚓無(wú)爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇蟮之穴無(wú)可寄托者，用心躁也?！?br/>　　當(dāng)年在美國(guó)求學(xué)和工作的經(jīng)歷，為張沛軍的事業(yè)增添了飛翔的翅膀?！斑@三件事對(duì)我現(xiàn)在從事的工作，都有很大幫助?；貒?guó)后的三年，恰恰讓我感覺(jué)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的青年普遍缺少的正是這三點(diǎn)——真誠(chéng)、堅(jiān)韌、豁達(dá)。”
　　出國(guó)時(shí)也許血?dú)夥絼?，回?guó)張沛軍則是經(jīng)過(guò)深思熟慮，“一個(gè)人一定要有些擔(dān)當(dāng)精神?！痹诿绹?guó)生活了12年，張沛軍拿了綠卡，但一直是中國(guó)護(hù)照。
　　“商業(yè)是無(wú)國(guó)界的，但從事商業(yè)的人一定是有國(guó)界的。我們生活在一個(gè)巨變的時(shí)代，也是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代。有時(shí)我想，一百多年前的維新志士報(bào)國(guó)無(wú)門，留下‘我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖’的感嘆，九泉有知，他們會(huì)不會(huì)用當(dāng)時(shí)一生來(lái)?yè)Q取在我們今天這個(gè)振奮的年代生活一年的機(jī)會(huì)呢？”
　　回國(guó)上任以來(lái)，張沛軍以國(guó)際化財(cái)務(wù)管理手段和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，以增強(qiáng)集團(tuán)管控力為目標(biāo)，以建立健全財(cái)務(wù)制度為主線，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)為抓手，幫助中農(nóng)發(fā)集團(tuán)在財(cái)務(wù)預(yù)決算、融資創(chuàng)新和信息化等多方面取得了歷史性的突破，將集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)水平推上了一個(gè)新的高度。
　　2011年4月6日，經(jīng)網(wǎng)民4830萬(wàn)份投票和49位評(píng)審專家審核，在北京舉辦的“2010中國(guó)CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第七屆中國(guó)CFO高峰論壇”上，張沛軍榮獲“2010中國(guó)CFO年度人物”稱號(hào)。
　　人間四月芳菲盡，獲獎(jiǎng)當(dāng)晚，張沛軍看著流光溢彩的北京城，寫下這首《七律?感懷》“曹劌論戰(zhàn)兩千年，臨戰(zhàn)方知一鼓難，心系廟堂思國(guó)運(yùn)，身處江湖畏民言。華服金樽品酒暖，鐵胄銅鞍舔劍寒，徐孺又見(jiàn)陳蕃榻，縱橫經(jīng)緯見(jiàn)忠賢?！?br/>　　責(zé)任編輯 陳晰