作為開發(fā)和運(yùn)營的廣州保稅區(qū)的XX集團(tuán)公司，自1992年成立以后，由于法人治理結(jié)構(gòu)的不合理，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，以及自身經(jīng)營的問題，陷入了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。重整體現(xiàn)了股東意志，是公司法人治理的勝利，同時(shí)，XX集團(tuán)的重整對(duì)保稅區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。筆者闡述了XX集團(tuán)的重整過程，分析了重整過程中的多種行為及效果，并對(duì)XX集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展提出建議。
　　
　　一、XX集團(tuán)背景介紹
　　
　　1992年，國務(wù)院批準(zhǔn)廣州成立按國際上自由貿(mào)易區(qū)模式運(yùn)作的保稅區(qū)，之后，為減少政府財(cái)政投入、更靈活地開發(fā)和運(yùn)營保稅區(qū)，廣州市政府吸收外資組建XX國際集團(tuán)有限公司，注冊資本3 000萬美元。該公司成立并運(yùn)作后，長期與廣州保稅區(qū)管理委員會(huì)是一套班子兩塊牌子，履行了保稅區(qū)管委會(huì)的部分公共管理職能，處于政企不分的狀態(tài)。
　　
　　二、XX集團(tuán)破產(chǎn)及重整過程
　　
　　由于XX集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的不合理，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，以及XX集團(tuán)自身經(jīng)營的問題，XX集團(tuán)陷入債務(wù)危機(jī)，2005年1月24日，廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)法院受理了開發(fā)區(qū)國土資源與房屋管理局申請(qǐng)XX集團(tuán)破產(chǎn)還債一案， 2005年5月18日，該院根據(jù)(2005)穗開法破字第1號(hào)《民事裁定書》裁定XX集團(tuán)破產(chǎn)。
　　2007年2月25日，廣州市中院根據(jù)(2007)穗中法民破字第1號(hào)—1《民事裁定書》，撤銷了開發(fā)區(qū)法院破產(chǎn)裁定。
　　2007年3月14日，廣州市中院根據(jù)(2007)穗中法民破字第1號(hào)—3《監(jiān)管組成立決定書》，指定成立XX集團(tuán)監(jiān)管組，XX集團(tuán)進(jìn)入監(jiān)管階段。
　　2007年3月23日，開發(fā)區(qū)法院根據(jù)(2005)穗開發(fā)破字第1號(hào)《撤銷清算組決定書》，撤銷了清算組。
　　200X年12月17日，廣州市中院根據(jù)(2007)穗中法民破字第1號(hào)—8《民事裁定書》，裁定XX集團(tuán)進(jìn)行重整。并于當(dāng)月19日，指定廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為其管理人，管理XX集團(tuán)財(cái)產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)。
　　200X年7月15日，廣州市中院裁定批準(zhǔn)管理人提交的并經(jīng)債權(quán)人會(huì)議表決通過的《重整計(jì)劃草案》，該計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督期至200X年8月14日。
　　200X年X月15日，在廣州市中院的監(jiān)管下，XX集團(tuán)結(jié)束破產(chǎn)重整，開始為期兩年的破產(chǎn)重整計(jì)劃執(zhí)行期。
　　2009年10月，XX集團(tuán)組建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理，同時(shí)頒布執(zhí)行《XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、《XX集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度》。
　　2010年1月起，由XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心組織，頒布執(zhí)行《XX集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，組織與四家經(jīng)營性子公司分別簽署《2010年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》。
　　
　　三、XX集團(tuán)破產(chǎn)條件及重整的價(jià)值
　　
　　(一)破產(chǎn)日凈資產(chǎn)的確定
　　1.按現(xiàn)值計(jì)算的凈資產(chǎn)
　　即以XX集團(tuán)實(shí)際控制的資產(chǎn)加上政府補(bǔ)償，再減去廣州中院裁定的債務(wù)額確認(rèn)。
　　200X年12月17日，廣州市中級(jí)人民法院根據(jù)(2007)穗中法民破字第1號(hào)—9民事裁定書，終審裁定XX集團(tuán)共28位債權(quán)人，確認(rèn)債權(quán)本金48 882萬元，債權(quán)利息16 440萬元，債權(quán)合計(jì)65 322萬元。
　　破產(chǎn)日，XX集團(tuán)所能控制的資產(chǎn)包括(均按目前的市價(jià)估值，不包括抵押資產(chǎn))：
　　 ⑴土地106 966平方米，現(xiàn)值金額14 294萬元。
　　 ⑵保稅區(qū)商貿(mào)街商鋪75 452.11m2，成本金額28 379萬元。
　　 ⑶對(duì)子公司的有效投資2 050萬元。
　　⑷政府無償取得XX集團(tuán)資產(chǎn)按成本計(jì)算的補(bǔ)償 31519萬。補(bǔ)償事項(xiàng)經(jīng)廣州開發(fā)區(qū)管委會(huì)確認(rèn)，補(bǔ)償金額由廣州仲裁委員會(huì)仲裁確認(rèn)。
　?、韶泿刨Y金607萬元。
　　 以上資產(chǎn)合計(jì)76 849萬元，扣除全部債權(quán)65 322萬，按現(xiàn)值計(jì)算的XX集團(tuán)凈資產(chǎn)為11 527萬元。
　　2.按歷史成本計(jì)算的凈資產(chǎn)
　　2007年10月8日，管理人以廣信專審字(2007)000150號(hào)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，披露XX集團(tuán)于審計(jì)基準(zhǔn)日2005年1月31日的總資產(chǎn)為70 113萬元，凈資產(chǎn)為 -15478萬元。該審計(jì)報(bào)告采用歷史成本計(jì)價(jià)，存在以下局限：
　　⑴審計(jì)基準(zhǔn)日2005年1月31日審定的21家被投資單位長期股權(quán)投資余額為19 008.2萬元，實(shí)際情況是，僅2家物流公司在運(yùn)作，投資總額1 264萬元，其他19家被投資單位已資不抵債并且多年未開展經(jīng)營活動(dòng)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，該長期投資已無價(jià)值可言。
　?、茖徲?jì)基準(zhǔn)日2005年1月31日審定的29家其他應(yīng)收款單位的應(yīng)收款余額為16 245萬，其中12家單位或已經(jīng)注銷、或嚴(yán)重資不抵債并停止?fàn)I業(yè)多年，涉及其他應(yīng)收款合計(jì)14 049萬元，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這部分應(yīng)全額計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，扣除減值準(zhǔn)備的應(yīng)收款余額為2 196萬元。
　?、且蚋鞣N原因，管理人沒有在《專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》中披露開發(fā)區(qū)政府無償獲取的XX集團(tuán)多項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值，而且也沒有合理預(yù)計(jì)其補(bǔ)償金額。這里按照廣州仲裁委員會(huì)的仲裁金額31 519萬元確定。
　　上述3項(xiàng)按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》計(jì)量，則審計(jì)基準(zhǔn)日2005年1月31日的資產(chǎn)應(yīng)調(diào)減31 793萬元，調(diào)增31 519萬元，調(diào)整后的基準(zhǔn)日總資產(chǎn)為 69 839萬元。
　　以調(diào)整后的總資產(chǎn)減去廣州中院確認(rèn)的債務(wù)總額，可視為XX集團(tuán)的凈資產(chǎn)，即：
　　XX集團(tuán)凈資產(chǎn) = 69839－65322 = 4517(萬元)
　　根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，無論從現(xiàn)值計(jì)算的凈資產(chǎn)角度，還是從歷史成本計(jì)算的凈資產(chǎn)角度，來審視XX集團(tuán)被宣告破產(chǎn)，均不符合《破產(chǎn)法》的立法宗旨和《破產(chǎn)法》第2條的規(guī)定。
　　(二)重整對(duì)股東價(jià)值的影響
　　截至200X年8月，XX集團(tuán)向6家債權(quán)人按10%清償率支付現(xiàn)金233萬元， 共清償債權(quán)(含抵押債權(quán))1 306萬元，同時(shí)，XX集團(tuán)股東按10%清償率代XX集團(tuán)完成對(duì)另外22家債權(quán)人的全部債權(quán)收購，合計(jì)收購債權(quán)64 016萬元。
　　按債權(quán)人會(huì)議決議并經(jīng)廣州中院裁定同意，抵押債權(quán)以抵押物價(jià)值清償，無抵押債權(quán)按債權(quán)額的10%進(jìn)行清償，由此計(jì)算，XX集團(tuán)獲得的債務(wù)重整收益為1 073萬元(含抵押債權(quán)收益)，XX集團(tuán)股東獲得的債務(wù)重整收益至少為 37788萬元(不含抵押債權(quán)收益，抵押債權(quán)總額22 315萬元)。
　　(三)重整對(duì)保稅區(qū)發(fā)展的影響
　　XX集團(tuán)是先于保稅區(qū)成立的區(qū)域性管理公司，是保稅區(qū)1.28平方公里受讓土地的開發(fā)者和建設(shè)者，該集團(tuán)及子公司至今仍是保稅區(qū)最大的業(yè)主，位于保稅區(qū)內(nèi)的保稅物流園，XX集團(tuán)及大股東開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)投資公司控制的資源更是占了近五成，因此XX集團(tuán)的重整，對(duì)保稅區(qū)及保稅物流園的發(fā)展有著重大影響。
　　因歷史上的原因，目前開發(fā)區(qū)國土局、地稅局等主管部門，對(duì)整個(gè)保稅區(qū)的土地權(quán)屬?zèng)]有完整、準(zhǔn)確的資料，如國土局顯示權(quán)屬仍屬XX集團(tuán)的，實(shí)際上XX集團(tuán)已銷售、或已抵債、或已投資、或已交換，不一而足，如果XX集團(tuán)破產(chǎn)，這將成為一個(gè)死結(jié)，政府部門的權(quán)屬確認(rèn)工作將難以開展，直接影響保稅區(qū)的健康發(fā)展。
　　XX集團(tuán)及大股東聯(lián)手盤活這些存量資產(chǎn)，對(duì)促進(jìn)保稅區(qū)進(jìn)一步發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　(四)重整對(duì)國有資產(chǎn)保值增值的影響
　　重整活動(dòng)使商貿(mào)街形成進(jìn)口紅酒交易市場，令商貿(mào)街的市場價(jià)格得到大幅的提高，商貿(mào)街產(chǎn)權(quán)90%以上歸XX集團(tuán)及大股東開發(fā)區(qū)國資公司，因此，國有資產(chǎn)得到增值。
　　
　　XX集團(tuán)所控制的資產(chǎn)位于保稅區(qū)的中心區(qū)域，重整前，該區(qū)域一片蕭條、景象破敗。整個(gè)商貿(mào)街工程未完工，也未進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確認(rèn)，重整前的市場價(jià)格約800元/m2，重整后，進(jìn)行工程改造，產(chǎn)權(quán)確認(rèn)，辦理確權(quán)手續(xù)，目前市場價(jià)格提高至逾3000元/m2。
　　(五)重整的法律意義
　　XX集團(tuán)的重整，是股東意志的體現(xiàn)，是公司法人治理的勝利，為中外合資企業(yè)重整樹立了榜樣。
　　
　　四、債務(wù)重整計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果
　　
　　(一)土地房產(chǎn)類業(yè)務(wù)
　　目標(biāo)是改造XX集團(tuán)及子公司名下包括商貿(mào)街在內(nèi)的多處物業(yè)，使之具備基本出售出租條件，通過招商引資，提高物業(yè)出租率。
　　重整期間完成了商貿(mào)街的改造，達(dá)到出租條件，重整期間出租率不到三成，但單位租金由重整前的15元提高到60元，出租率較重整前也得到提高。
　　因資金及業(yè)務(wù)原因，重整期間的其他物業(yè)未能進(jìn)行改造，出租率及租金沒有提高。
　　(二)保稅物流業(yè)務(wù)
　　目標(biāo)是在子公司經(jīng)營基礎(chǔ)上，引入股東單位招商物流，以壯大物流業(yè)務(wù)。
　　重整期間物流業(yè)務(wù)的發(fā)展有一定增長，但沒有重點(diǎn)客戶的增加，招商物流未進(jìn)入保稅區(qū)，物流業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏后勁。
　　(三)物業(yè)管理業(yè)務(wù)
　　重整時(shí)政府同意子公司廣保物業(yè)承接保稅物流園區(qū)的物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，到XX集團(tuán)盤活區(qū)內(nèi)房產(chǎn)業(yè)務(wù)后，帶來了更多的物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。
　　實(shí)際上，保稅物流園除市政設(shè)施服務(wù)外，政府沒有其他物業(yè)可供廣保物業(yè)承接，這部分物業(yè)在重整階段已承接，但每季度的服務(wù)收入僅10萬元左右。同時(shí)，保稅區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀沒有改善，也沒有新物業(yè)服務(wù)內(nèi)容的增加。除此以外，重整階段，政府將開創(chuàng)大道的綠化、保潔等物業(yè)服務(wù)劃歸廣保物業(yè)，每季服務(wù)收入約60萬元，除政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目增加外，XX集團(tuán)沒有從市場上以競爭性方式獲取其他物業(yè)服務(wù)資源。
　　(四)保稅區(qū)紅酒經(jīng)營項(xiàng)目
　　目標(biāo)是通過引進(jìn)紅酒經(jīng)營項(xiàng)目，每年為XX集團(tuán)帶來3 000萬元的現(xiàn)金流。
　　為引進(jìn)該項(xiàng)目，由XX集團(tuán)參股15%，XX集團(tuán)的境外股東控股85%成立廣州酒飲國際，重整期間引進(jìn)國內(nèi)外酒商近80家，酒飲國際以18元/m2的租金承租XX集團(tuán)及國資公司的全部商鋪，按實(shí)際出租面積支付租金，同時(shí)，酒飲國際以60元/m2的租金轉(zhuǎn)租各酒商。
　　重整期間，僅為XX集團(tuán)帶來的現(xiàn)金流量不足100萬元，同時(shí)，這種經(jīng)營模式，不利于紅酒市場的招商引資、市場培育，實(shí)際上損害了XX集團(tuán)的利益。
　　
　　五、重整期間的經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)狀況
　　
　　(一)經(jīng)營管理措施
　　1.規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
　　重整活動(dòng)展開之前，XX集團(tuán)重組了董事會(huì)，董事會(huì)遵循《中外合資企業(yè)法》和《公司法》的規(guī)定，作為XX集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)積極與各利益關(guān)聯(lián)方進(jìn)行溝通，取得各方的支持，推動(dòng)債務(wù)合解，取得了債務(wù)人的大量債務(wù)赦免，使得XX集團(tuán)擺脫沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，接收管理人的資產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)管理權(quán)，努力開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，重整期間的業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營業(yè)績顯著提高，批準(zhǔn)執(zhí)行XX集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到根本性的控制。
　　2.恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略
　　2009年10月，XX集團(tuán)組建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理，同時(shí)頒布執(zhí)行《XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、《XX集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度》，同月，現(xiàn)金、銀行存款日?qǐng)?bào)制度開始運(yùn)作。
　　2010年1月起，由XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心組織、頒布執(zhí)行《XX集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，組織與四家經(jīng)營性子公司分別簽署《2010年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》。
　　2010年度，財(cái)務(wù)管理中心以“現(xiàn)金流”管理為中心，組織各經(jīng)營單位的增收、節(jié)支，合理調(diào)配各項(xiàng)資金，保障了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需要。
　　3.恰當(dāng)?shù)亩悇?wù)處理策略
　　200X年6月，原管理人廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所向開發(fā)區(qū)地方稅務(wù)局遞交了《關(guān)于XX公司應(yīng)交稅費(fèi)的報(bào)告》，該報(bào)告指出應(yīng)補(bǔ)繳歷年應(yīng)交未交的地稅稅款本金716萬，如果考慮每日0.5‰的稅收滯納金，初步計(jì)算連本帶利超過2 000萬元。經(jīng)過與主管地稅局的溝通，最終，僅對(duì)因管理人在稅款所屬年度失誤造成未向主管地稅局打《減、免稅申請(qǐng)報(bào)告》的2007年、2008年度城鎮(zhèn)土地使用稅進(jìn)行了補(bǔ)繳，補(bǔ)繳金額222萬元，其中包括滯納金37萬元。巨額稅金得到減免，極大地減輕了重整期間的資金壓力。
　　(二)財(cái)務(wù)狀況
　　1.利潤額比較
　　上述數(shù)據(jù)，顯示子公司在重整期間的經(jīng)營業(yè)績得到大幅提高，同時(shí)也揭示XX集團(tuán)在確定2010年度經(jīng)營考核目標(biāo)值時(shí)存在較大的不合理性，目標(biāo)導(dǎo)向管理存在偏差，但最終財(cái)務(wù)管理措施嚴(yán)格且得當(dāng)，子公司能取得這些成績實(shí)屬不易。
　　總體上，受XX集團(tuán)本身的影響，財(cái)務(wù)狀況仍沒有得到根本的改善，集團(tuán)層面仍未擺脫惡化的財(cái)務(wù)狀況。
　　2.利潤率比較
　　上述數(shù)據(jù)顯示子公司在重整期間的經(jīng)營收入比上年度增加了272.3萬元，增長率為22.9%。通過對(duì)主要客戶的分析，物業(yè)業(yè)務(wù)主要客戶是政府各部門，重整期間沒有變化，其中從建環(huán)局取得的市政保潔、綠化新業(yè)務(wù)增加近100萬元，主要為政府給予的扶持，但同時(shí)，非政府業(yè)務(wù)收入呈萎縮狀態(tài)。物流業(yè)務(wù)主要客戶流失了東江倉、國際紙業(yè)，增加了浩興貨運(yùn)，主要客戶的營業(yè)貢獻(xiàn)沒有增加，重整期間的營業(yè)貢獻(xiàn)主要來源于中小客戶，同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示物流業(yè)務(wù)的單位服務(wù)費(fèi)收入下降幅度較大，原因是子公司業(yè)務(wù)主要為中間商服務(wù)，沒有成功與貨主直接合作，中間商賺取了部分差價(jià)。從這些因素來看，子公司在重整期間的業(yè)務(wù)運(yùn)作仍有較大的提升空間。
　　重整期間，XX集團(tuán)在子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的恢復(fù)、開展方面沒有實(shí)施目標(biāo)管理， XX集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)仍停滯于收取商貿(mào)街的租金。
　　重整期間，通過杜絕大額現(xiàn)金交易，實(shí)施資產(chǎn)盤點(diǎn)等來防范經(jīng)營舞弊，客觀上也對(duì)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象起到了遏制作用。
　　通過對(duì)利潤率的比較，筆者認(rèn)為新紀(jì)元物流和廣保物業(yè)的利潤率較為合理，比較接近行業(yè)水平，但是另外兩家混業(yè)經(jīng)營(即在所管理的物業(yè)內(nèi)從事保稅倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù))子公司，其平均利潤率僅為7.5%，所以，筆者認(rèn)為業(yè)務(wù)整合應(yīng)是重整期間工作不可回避的環(huán)節(jié)。
　　上述數(shù)據(jù)也揭示，XX集團(tuán)僅依靠物業(yè)租金收入202.5萬元，不能改善其財(cái)務(wù)狀況。
　　綜上利潤額和利潤率的分析，從經(jīng)營管理措施及財(cái)務(wù)狀況看，XX集團(tuán)重資本運(yùn)作，輕經(jīng)營發(fā)展，沒有體現(xiàn)出XX集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，XX集團(tuán)的發(fā)展前景不容樂觀，但其財(cái)務(wù)管理中心以“現(xiàn)金流”管理為中心，組織各經(jīng)營單位的增收節(jié)支，以及合理的調(diào)配各項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在重整時(shí)期是適當(dāng)?shù)摹?br/>　　
　　六、結(jié)論及相關(guān)建議
　　
　　(一)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃
　　缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃是XX集團(tuán)面臨困境的首要原因。重整期間恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，也需要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃，沒有整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃，最終可能會(huì)造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不恰當(dāng)。
　　XX集團(tuán)的重整及發(fā)展，能推動(dòng)保稅區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，符合各方利益。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年度保稅區(qū)紅酒進(jìn)口額達(dá)1 000萬美元。
　　結(jié)合該公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況，筆者認(rèn)為，要達(dá)到XX集團(tuán)推動(dòng)保稅區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，首先是XX集團(tuán)自身需要發(fā)展好，所以，該公司確定其發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)顯得尤為迫切。
　　(二)籌集發(fā)展資金
　　缺乏發(fā)展資金是XX集團(tuán)面臨困境的主要原因之一，雖然重整期間通過第三方擔(dān)保從工行融資1000萬元，但對(duì)XX集團(tuán)無異于杯水車薪，鑒于XX集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)狀況及高企的融資成本，股東以現(xiàn)金方式追加投資成為必要，股東追加投資體現(xiàn)了股東之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也能促進(jìn)XX集團(tuán)及時(shí)形成戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　至于籌資規(guī)模，可結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃綜合確定。
　　(三)業(yè)務(wù)整合
　　XX集團(tuán)物資及汽車兩家子公司為混業(yè)經(jīng)營，既從事物流業(yè)務(wù)，也從事物業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績較差。同時(shí)，混業(yè)經(jīng)營的子公司占用集團(tuán)有效資源，在集團(tuán)內(nèi)部展開同業(yè)競爭，加大了管理成本，降低了集團(tuán)的市場議價(jià)能力，集團(tuán)難以做到利潤最大化。
　　XX集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一資源，按資源配置，集團(tuán)層面確定為管理中心、投資中心、資金中心，同時(shí)，剝離集團(tuán)直屬的商貿(mào)街業(yè)務(wù)，將資產(chǎn)劃撥至物業(yè)公司，暫時(shí)將現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目劃分為物流業(yè)務(wù)、物業(yè)業(yè)務(wù)兩大公司來運(yùn)作。
　　(四)經(jīng)營人才隊(duì)伍的建設(shè)
　　XX集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)，除個(gè)別人員外，不是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，其經(jīng)營管理能力有待提高，應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，或從內(nèi)部選拔培養(yǎng)、或從社會(huì)上招聘職業(yè)經(jīng)理人員，打造一支專業(yè)、高效、敬業(yè)并富有社會(huì)責(zé)任感的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。
　　(廣州市天河區(qū)永安財(cái)稅咨詢服務(wù)所)