一邊看著《火力少年王》，一邊拿著悠悠球比劃——如果仔細(xì)看，路邊孩子們手中的悠悠球上大多有“AULDEY”的字樣，表示著悠悠球的生產(chǎn)廠商。
　　這家悠悠球的生產(chǎn)廠商經(jīng)過(guò)一步步的發(fā)展，如今已成為A股上唯一一家上市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)類企業(yè)奧飛動(dòng)漫（002292.SZ），而其股價(jià)也在這一波文化股的上漲浪潮中大漲近48%（10月10日—11月15日）。
　　奧飛動(dòng)漫董事會(huì)秘書鄭克東在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示，“公司的發(fā)展戰(zhàn)略謀求的是全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并不僅僅看重玩具產(chǎn)品的銷售?！?br/>　　一位曾經(jīng)調(diào)研過(guò)奧飛動(dòng)漫的券商分析師告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“奧飛動(dòng)漫確實(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行布局，但與國(guó)外成熟的動(dòng)漫企業(yè)如迪士尼等盈利模式還存在較大差距，不過(guò)從其收購(gòu)嘉佳卡通來(lái)看，其未來(lái)發(fā)展模式已經(jīng)較為清晰?！?br/>　　
　　玩具+動(dòng)漫=上市
　　奧飛動(dòng)漫由小型玩具生產(chǎn)廠商到一步步整合產(chǎn)業(yè)鏈壯大為A股動(dòng)漫第一股，與其公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔡?hào)|青密不可分。
　　在1986年，蔡?hào)|青用800元購(gòu)置了一臺(tái)老式鑄塑機(jī)，靠用人工手壓生產(chǎn)塑料小喇叭的玩具起家，這只是當(dāng)時(shí)潮汕等地遍地的家庭手工作坊之一。
　　到了1992年7月，蔡?hào)|青去香港期間，發(fā)現(xiàn)了日本產(chǎn)的玩具四驅(qū)車。1993年末，蔡?hào)|青出資80萬(wàn)元注冊(cè)了澄?？h奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，即奧飛動(dòng)漫的前身。次年，四驅(qū)車正式投入市場(chǎng)。
　　1996年，蔡?hào)|青又與國(guó)家體育總局合作，將四驅(qū)車比賽納入國(guó)家比賽項(xiàng)目，并舉辦了全國(guó)“奧迪杯”比賽。同時(shí)蔡?hào)|青又花110萬(wàn)美金從日本引進(jìn)了《四驅(qū)小子》動(dòng)畫片在國(guó)內(nèi)熱播。
　　2004—2006年兩年時(shí)間里，奧飛開(kāi)始與日本最大的動(dòng)漫企業(yè)萬(wàn)代合作，授權(quán)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售《迪迦奧特曼》中人物、器械等動(dòng)漫形象產(chǎn)品。之后，奧飛動(dòng)漫又與迪士尼合作，共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售小熊維尼、米奇等動(dòng)漫玩具，并再次與日本萬(wàn)代合作開(kāi)發(fā)鋼鐵拯救隊(duì)系列的動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。
　　有了動(dòng)漫+玩具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。奧飛動(dòng)漫開(kāi)始自主嘗試研發(fā)動(dòng)漫影視作品。隨后其推出的動(dòng)漫《火力少年王》系列，配合市場(chǎng)營(yíng)銷策略，極大地帶動(dòng)了火力少年王悠悠球產(chǎn)品的銷售。
　　到2007年，奧飛動(dòng)漫創(chuàng)下了近5億元的營(yíng)業(yè)收入，同比增長(zhǎng)85%。
　　2009年9月10日，奧飛動(dòng)漫正式登陸A股，首次公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)4000萬(wàn)股人民幣普通股。擬募集資金46670.6萬(wàn)元，將分別用于動(dòng)漫影視制作及衍生品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目和市場(chǎng)渠道優(yōu)化升級(jí)技術(shù)改造三個(gè)項(xiàng)目。
　　
　　由收視率決定的業(yè)績(jī)
　　在奧飛動(dòng)漫上市之初，多家券商發(fā)布報(bào)告，給予其很高的評(píng)價(jià)，主要依據(jù)為公司是中國(guó)最大的動(dòng)漫玩具企業(yè)，在國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)占有率第一，且動(dòng)漫行業(yè)潛力巨大。
　　然而，在其上市后的2010年一季報(bào)和中報(bào)中，實(shí)際上凈利潤(rùn)是下滑的。
　　上述調(diào)研過(guò)奧飛動(dòng)漫的行業(yè)分析師告訴記者，那兩個(gè)季報(bào)公司的業(yè)績(jī)下滑，主要是受動(dòng)畫片檔期的原因，進(jìn)而給市場(chǎng)上衍生玩具的銷售帶來(lái)影響?！斑@從側(cè)面也可以看出，其業(yè)績(jī)依賴玩具的銷售，而玩具的銷售則直接相關(guān)于相關(guān)動(dòng)畫片的市場(chǎng)表現(xiàn)?！彼f(shuō)。
　　在隨后的2010年年報(bào)中，奧飛動(dòng)漫凈利潤(rùn)上漲28.83%。公司在報(bào)告中指出，《火力少年王3》、《鎧甲勇士》、《果寶特工》、《機(jī)甲獸神》等劇集推出市場(chǎng)，使奧飛動(dòng)漫品牌得到進(jìn)一步豐富和沉淀。
　　鄭克東告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“公司在2010年3月10日收購(gòu)廣東嘉佳卡通影視公司，真正實(shí)現(xiàn)了‘內(nèi)容創(chuàng)作、媒體播放、品牌授權(quán)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)’的縱向一體化的動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商。產(chǎn)業(yè)鏈布局更加完善，同時(shí)嘉佳卡通頻道全國(guó)性落地開(kāi)播也取得突破。”
　　針對(duì)奧飛動(dòng)漫收購(gòu)嘉佳卡通，天相投顧的報(bào)告認(rèn)為，作為公司動(dòng)漫內(nèi)容的播出平臺(tái)和動(dòng)漫玩具及衍生品的營(yíng)銷推廣平臺(tái)，該頻道具備較高平臺(tái)價(jià)值?？梢耘浜瞎緞?dòng)漫產(chǎn)品銷售和動(dòng)漫形象推廣，提升動(dòng)漫影視產(chǎn)品附加值，“積極完善了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈”。
　　同時(shí)，在2010年奧飛動(dòng)漫推出了動(dòng)漫電影《鎧甲勇士之帝皇俠》，“他們的轉(zhuǎn)型思路是‘動(dòng)漫+玩具’升級(jí)為‘動(dòng)漫+玩具+影視+游戲+授權(quán)’，最終完成大動(dòng)漫娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局?！币晃婚L(zhǎng)期研究動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析師表示。
　　“事實(shí)上，我們上市后一直在尋求發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，并不單單滿足于玩具的銷售，現(xiàn)在我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成?！编嵖藮|告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　
　　難在原創(chuàng)
　　中投顧問(wèn)發(fā)布的《2011—2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)尚處于初級(jí)階段，動(dòng)畫產(chǎn)品有非常大的市場(chǎng)容量，但其制作水平和能力，以及運(yùn)營(yíng)能力比日本和美國(guó)要落后20年以上。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)是全球最大的玩具生產(chǎn)國(guó)，也是全球最大的玩具出口國(guó)，全球75%以上的玩具產(chǎn)品在中國(guó)制造。然而，絕大多數(shù)產(chǎn)品都貼著洋商標(biāo)，中國(guó)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的玩具不到總出口量的1/3。一個(gè)10美元的芭比娃娃，中國(guó)企業(yè)最多只能分享到幾美分的收益。
　　鄭克東向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》坦承，中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)與國(guó)外相比確實(shí)存在較大差距，特別是在衍生品和全產(chǎn)業(yè)鏈上。
　　上述長(zhǎng)期研究動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析師表示，奧飛動(dòng)漫作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的動(dòng)漫企業(yè)之一，其競(jìng)爭(zhēng)邏輯是以玩具起家，通過(guò)引進(jìn)版權(quán)確立玩具自有品牌，完成原始積累，進(jìn)而向上制作原創(chuàng)動(dòng)漫影視片，并購(gòu)卡通電視臺(tái)，再以動(dòng)漫影視片拉動(dòng)玩具銷售，同時(shí)開(kāi)發(fā)相關(guān)衍生品，獲得卡通形象授權(quán)收入。
　　不過(guò)，他同時(shí)表示，奧飛動(dòng)漫也遇到了其他同類企業(yè)遇到的問(wèn)題，在制作的內(nèi)容上，成本較高，有的動(dòng)漫影視片成本接近一分鐘1萬(wàn)元，但在電視臺(tái)上播放的時(shí)候一分鐘的收益遠(yuǎn)小于1萬(wàn)元，這在一定程度上不利于原創(chuàng)動(dòng)漫影視業(yè)的發(fā)展。
　　“希望十七屆六中全會(huì)后，在動(dòng)漫內(nèi)容的原創(chuàng)制作上能有具體的扶持?！彼f(shuō)。