媒介傳播的過(guò)程實(shí)際上就是“信息的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的過(guò)程”。既然要生產(chǎn)、流通和消費(fèi)，那么，節(jié)目這一特殊的媒介產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)就必須考慮成本投入與最后收益，這就使得電視節(jié)目在制作時(shí)要樹(shù)立成本意識(shí)。
　　
　　成本貫穿于電視節(jié)目始終
　　
　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)為成本。成本也稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用，隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本這一概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷的發(fā)展變化之中。電視節(jié)目從設(shè)置到運(yùn)行，成本因素貫穿于整個(gè)節(jié)目的生產(chǎn)和流程之中。當(dāng)今，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是信息資源和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，還有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)就要考慮到成本。因此，電視作為高投入、高消耗行業(yè)，在節(jié)目的設(shè)置、運(yùn)行中不能輕視節(jié)目的成本，成本應(yīng)該成為節(jié)目能否設(shè)置、運(yùn)行的很重要的依據(jù)。
　　中央電視臺(tái)針對(duì)節(jié)目綜合測(cè)評(píng)有一套評(píng)估體系，這套評(píng)估體系分為主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)價(jià)兩大項(xiàng)，加起來(lái)滿分100分。主觀評(píng)價(jià)占30多分，主要來(lái)自兩個(gè)方面，即觀眾的滿意度調(diào)查和專(zhuān)家的評(píng)分。客觀評(píng)價(jià)占的比重較大，包括類(lèi)別、時(shí)段、經(jīng)費(fèi)、收視率四個(gè)權(quán)重，其中，就有一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)權(quán)重。經(jīng)費(fèi)權(quán)重指的就是節(jié)目花錢(qián)越多，權(quán)重就越低，單位時(shí)間內(nèi)，節(jié)目經(jīng)費(fèi)成本越高，權(quán)重就越低，反之權(quán)重則越高，也就是說(shuō)花錢(qián)越多權(quán)重越低，花錢(qián)越少權(quán)重就會(huì)相對(duì)提高。
　　
　　成本與電視節(jié)目質(zhì)量
　　
　　俗話說(shuō)，一分價(jià)錢(qián)一分貨。媒體產(chǎn)品的好壞、節(jié)目質(zhì)量的優(yōu)劣，一般情況下與制作成本的高低有直接的關(guān)系。在同等條件下，擁有詳盡的策劃方案、充裕的資金保障、昂貴的視聽(tīng)設(shè)備、高素質(zhì)的制作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)作出的節(jié)目品位自然不會(huì)太低。如果節(jié)目制作資金捉襟見(jiàn)肘，為減少成本開(kāi)支，隨意降低制作標(biāo)準(zhǔn)，敷衍應(yīng)付、東拼西湊，制作出的節(jié)目勢(shì)必與精品無(wú)緣。
　　當(dāng)然，在商品生產(chǎn)過(guò)程中也不乏物美價(jià)廉之作，我們不能為了提高節(jié)目質(zhì)量，一味地追求高成本，認(rèn)為高質(zhì)量的節(jié)目就需要高成本的投入。事實(shí)上，低成本的節(jié)目并非意味著低質(zhì)量，精品節(jié)目與成本并非必須成正比，低成本同樣可以打造出精品節(jié)目。如中央電視臺(tái)十套的《百家講壇》節(jié)目，就是一檔低成本制作的精品欄目，節(jié)目致力于打造學(xué)術(shù)明星與節(jié)目品牌，不但促進(jìn)了傳統(tǒng)文化資源的增值，并且?guī)?dòng)了相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其多元化的成功經(jīng)營(yíng)模式更是值得重視。
　　
　　如何降低節(jié)目成本
　　
　　成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本砝碼，只有建立在低成本基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)出高質(zhì)量節(jié)目的媒體才能長(zhǎng)久立于不敗之地。否則，為追求高收視率，不惜血本投入，不考慮經(jīng)濟(jì)回報(bào)，媒體勢(shì)必難以維系長(zhǎng)久。因此，在媒體競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，電視節(jié)目在運(yùn)行中，除了注重受眾需求外，還應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，盡可能以較低的成本追求利益的最大化。一方面是在節(jié)目的設(shè)置、運(yùn)行中就將成本因素考慮在內(nèi)，直接降低節(jié)目成本；另一方面則通過(guò)節(jié)目以外的因素，間接地降低成本。
　　加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的工作效率，是降低節(jié)目成本的關(guān)鍵。工欲善其事必先利其器。電視節(jié)目無(wú)論是前期策劃和采訪，還是后期的制作與發(fā)布；不論是品牌欄目、精品節(jié)目的創(chuàng)建，還是產(chǎn)品的推廣與銷(xiāo)售，最終都要靠人去推動(dòng)和完成。尤其是媒介作為黨和政府的喉舌，員工的素質(zhì)更是關(guān)乎黨和政府的形象，事關(guān)黨的大政方針能否得以及時(shí)、順利發(fā)布的關(guān)鍵。因此，只有平時(shí)不斷強(qiáng)化對(duì)員工的訓(xùn)練，不斷豐富員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升員工的節(jié)目制作水平和效率，才能從根本上降低節(jié)目成本，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，掌握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)戰(zhàn)。
　　加強(qiáng)對(duì)節(jié)目資源的效能管理，提高資源利用率，是降低節(jié)目成本的有效保障。我國(guó)各家電視臺(tái)以及電視臺(tái)各頻道，每天都生產(chǎn)大量的節(jié)目資源，其中絕大多數(shù)節(jié)目一次性消費(fèi)后就被束之高閣，成了長(zhǎng)期沉睡于倉(cāng)庫(kù)的“廢品”，造成節(jié)目資源的極大浪費(fèi)。其實(shí)這部分節(jié)目完全可以“變廢為寶”，被不同媒體之間相互交換再度利用。
　　說(shuō)起節(jié)目資源的再度利用，這里主要分為兩大類(lèi)：一是同時(shí)期生產(chǎn)的不同電視臺(tái)之間、不同頻道甚至不同欄目之間的橫向資源交換；二是不同歷史時(shí)期的類(lèi)似欄目的縱向資源共享。第一類(lèi)比較好理解，就是臺(tái)與臺(tái)、頻道與頻道、欄目與欄目之間，或多或少存在著節(jié)目選題相似、內(nèi)容相近或交叉的現(xiàn)象。在這種情況下，兩者之間實(shí)現(xiàn)資源共享，就凸顯出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。它不僅節(jié)約制作成本，還能夠最大限度地縮短節(jié)目制作周期，提高整體效率。比如，江西衛(wèi)視自辦的欄目《傳奇