2010年是重慶市亞東亞集團(tuán)變壓器有限公司實(shí)施搬遷擴(kuò)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)快速增長的一年，同時，也是開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動取得顯著成績的一年。在這一年中，我公司以搬遷擴(kuò)產(chǎn)技術(shù)改造為契機(jī)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的根本方針，以提高員工隊(duì)伍的技能水平和經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn)，廣泛組織發(fā)動員工積極投入經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，推動員工技能水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)、技能嫻熟、技藝精湛、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍，為加快公司發(fā)展、建設(shè)公司“百年基業(yè)”建功立業(yè)。
　　一、精心組織，廣泛宣傳
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。多年的實(shí)踐證明，實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、勞動競賽是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效形式。在2010年公司工作要點(diǎn)中，廣泛實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程被納入了公司全年工作的一個重點(diǎn)內(nèi)容，把開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動納入公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司工會向各級各部門發(fā)出了《重慶市亞東亞集團(tuán)變壓器有限公司關(guān)于開展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動的通知》，建立了專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專門活動辦公室。鼓勵員工參加各種競賽活動、提合理化建議、小改小革、改造舊設(shè)備，大力提倡“一對一”師傅帶徒制。公司除了利用文件、標(biāo)語、宣傳欄、簡報(bào)、內(nèi)部掛網(wǎng)等形式，廣泛宣傳開展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動和努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀外，各分工會、各級各部門還利用大會、小會及班前會大力推廣精典操作法、創(chuàng)新成果和小改小革，號召和動員廣大員工積極參與到活動中來。
　　二、加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)新技能
　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而人才的成長是離不開教育和培訓(xùn)的，以公司董事長陳雷同志為首的各級領(lǐng)導(dǎo)干部對員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作非常重視，吳偉總經(jīng)理在2010年的工作會議上要求，在年內(nèi)爭取每個班組、每位員工至少接受一次技能培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部和外部聘請高級技術(shù)人員和國內(nèi)行業(yè)專家授課，授課形式多樣，既有現(xiàn)場操作講解，又有理論分析研究，從而讓員工在理論知識的學(xué)習(xí)中，提高實(shí)踐操作能力和水平，達(dá)到提高員工創(chuàng)新技能水平的目的。
　　截止到10月底，公司一共組織各種培訓(xùn)27次，參加培訓(xùn)661人（其中，新員工培訓(xùn)12次，138人；公司內(nèi)培訓(xùn)9次，500人；送出培訓(xùn)7次，23人），占公司員工總?cè)藬?shù)85%以上，基本完成了總經(jīng)理在工作會議上提出的培訓(xùn)工作目標(biāo)。
　　三、開展崗位大比武，爭當(dāng)技術(shù)尖兵
　　技術(shù)練兵和技術(shù)比賽是多年實(shí)踐證明的一種勞動競賽好形式。公司在2010年下半年結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況開展了“練技術(shù)，比本領(lǐng)”競賽活動和崗位操作能手大賽活動，給在大賽中各工種涌現(xiàn)出的第1到第6名頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。引導(dǎo)員工在“干中學(xué)、學(xué)中練、練中精”，鼓勵員工“一專多能”、“精一通二”，成為公司的行家里手和復(fù)合型人才，引導(dǎo)員工走崗位成才之路，引導(dǎo)員工爭當(dāng)新型勞動者。此次活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的大力支持，激發(fā)了廣大員工勤鉆技術(shù)的積極性，為公司深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作作出了新貢獻(xiàn)。在年底，公司對開展勞動競賽活動，深化“創(chuàng)新工程”工作中作出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成效的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。對那些業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的員工，在評定職稱和評選先進(jìn)時優(yōu)先考慮，破格使用，在工資報(bào)酬上予以傾斜。以鼓勵員工爭當(dāng)技術(shù)尖子，調(diào)動員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性，激勵廣大員工積極參與“創(chuàng)新工程”活動。
　　四、開展“一對一”，師傅帶徒活動
　　根據(jù)公司傳承的師傅帶徒弟形式，公司建立和完善了師傅帶徒制度。落實(shí)了師傅職責(zé)，大力倡導(dǎo)“一對一”師傅帶徒活動。由部門指派師傅對員工的崗位操作技能進(jìn)行指導(dǎo)，并履行教育、幫助、督促的職責(zé)。其指導(dǎo)內(nèi)容包括：
　?。ㄒ唬┘寄芘囵B(yǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、設(shè)備的正確操作和基本維護(hù)，工作業(yè)務(wù)的技能技巧等。
　?。ǘ┧刭|(zhì)培養(yǎng)。在工作中協(xié)助有關(guān)部門對徒弟進(jìn)行職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、安全意識和質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)。
　　要求徒弟在培訓(xùn)期間要遵守變壓器公司紀(jì)律，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)程操作，聽從部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)安排，虛心好學(xué)，不斷提高崗位技能和業(yè)務(wù)水平。公司配合師傅帶徒制的建立，為生產(chǎn)崗位帶徒師傅設(shè)立每月50—100元補(bǔ)貼。培訓(xùn)期間徒弟發(fā)生安全、質(zhì)量等責(zé)任事故，師傅要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
　　五、廣泛深入開展合理化建議活動
　　公司開展此項(xiàng)活動充分體現(xiàn)全員參與性。廣泛發(fā)動員工將平時看到的或感受到的管理問題、管理誤區(qū)和管理漏洞，工作流程中不便操作、影響安全和效率等方面的問題，以及通過公司頒布實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)活動所提出的項(xiàng)目，收集起來，廣泛發(fā)動員工出主意、想辦法、提合理化建議，以此激發(fā)員工的聰明才智和潛能，使員工更愛崗敬業(yè)，積極參與改進(jìn)和創(chuàng)新，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高公司競爭力，促進(jìn)公司全面發(fā)展。員工將合理化建議以提案方式提交到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)置專人管理，每月匯總，并根據(jù)建議問題的重要程度和改進(jìn)方案的可行性以及改進(jìn)后所帶來經(jīng)濟(jì)綜合效益情況，每季度組織評比一次，給予不同獎勵，并張榜公布。對事關(guān)公司發(fā)展，并需及時答復(fù)的問題，提交總經(jīng)理辦公會討論，及時給予答復(fù)。對開展合理化建議較好的部門給予組織獎。
　　到目前為止，公司收到各種小改小革、小發(fā)明、合理化建議等96項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)證有實(shí)際效果獲得獎勵的有42項(xiàng)、獲鼓勵獎的有17項(xiàng)。有三項(xiàng)小發(fā)明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲得榮譽(yù)冠名，授予有總經(jīng)理簽名的《榮譽(yù)冠名證書》。他們是：原鉚焊組易永川同志發(fā)明的“易川棍”，此工具簡單、省力、實(shí)用，能顯著提高裝配效率。原標(biāo)件組雷圣詞同志發(fā)明的“雷神夾具”，此套專用組合夾具方便、快捷，能顯著提高變壓器零部件加工效率。鉆工組冉興志同志發(fā)明的“興志夾具”，此套夾具對三角法蘭、園法蘭、墊腳等加工可提高工效數(shù)十倍。
　　公司開展的合理化建議活動，充分發(fā)揮了公司員工參與公司管理和技術(shù)創(chuàng)新的積極性，增強(qiáng)了公司各級組織管理水平，推進(jìn)了公司班組建設(shè)工作，改善了工作和安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　通過以上的工作實(shí)踐，公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作和勞動競賽活動又上了一個新臺階，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提高，為公司創(chuàng)建“百年基業(yè)”作出了有益的探索和貢獻(xiàn)。公司所做的工作雖然離中國企業(yè)創(chuàng)建“百年基業(yè)”的要求還有很多工作要做，很多工作和一些知名品牌企業(yè)相比還存在一定差距。但我們相信，在今后的工作中，只要把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和勞動競賽工作做得更扎實(shí)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，重慶市亞東亞集團(tuán)變壓器有限公司“百年基業(yè)”工程就會越來越穩(wěn)固。