劉長軍（貴州財經學院，貴州 貴陽 550004）

湖南發(fā)展化工產業(yè)的歷史較長，經過多年的發(fā)展，已建立起門類較為齊全、上下游不斷延伸的四大產業(yè)集群區(qū)，如株洲的基礎化工、岳陽的石油化工、衡陽的鹽化工和長沙的精細化工?；ば袠I(yè)已經在湖南形成了一定的規(guī)模和實力，奠定了相對較好的基礎，2010年更是完成工業(yè)總產值1 554億元，成為省內重點支持的4個千億產業(yè)之一。在經歷金融危機后，隨著國內外化工市場的競爭加劇，持續(xù)增加的產能進一步惡化了化工企業(yè)的生存環(huán)境。一方面，湖南省化工企業(yè)整體工藝技術水平不高、污染大，在生態(tài)環(huán)境上歷史欠賬太多；另一方面，勞動力、原材料、燃料動力等要素成本持續(xù)上漲，對化工企業(yè)的生產經營造成較大影響。

由于化工企業(yè)連續(xù)生產的特點，原料需求量大、能耗高，加快現(xiàn)代化工物流的發(fā)展，已成湖南省實現(xiàn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展的重要推力，特別是綠色化工物流將成為實現(xiàn)化工產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎?？v觀省內化工企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)數量多、物流整體發(fā)展層次偏低，尤其是還沒有形成具有比較優(yōu)勢和核心競爭力的專業(yè)化工物流企業(yè)。

1 當前湖南發(fā)展化工物流集群化發(fā)展所面臨的主要問題

近年來，湖南省的化工企業(yè)雖然發(fā)展勢頭良好，但中小企業(yè)數量多，整體經營管理水平較弱，化工物流的發(fā)展緩慢等問題亟待解決。制約化工物流集群化發(fā)展的主要因素有：

1.1 企業(yè)高層管理者現(xiàn)代物流意識不強，重生產、輕物流的現(xiàn)象仍然普遍存在

作為生產行業(yè)中的一員，受傳統(tǒng)經營思想的影響，化工企業(yè)在管理中“急功近利”的現(xiàn)象比較普遍。企業(yè)重視生產，重視銷售，因為這能帶來實實在在的進項收入；反觀物流作為后勤部門，就是為生產和銷售提供支持、保障的服務體系，是成本耗損的主要出項。所以，雖然經過這些年的發(fā)展，大家明白了物流的重要性，但多數管理者對其認識程度還不夠，整體物流意識和戰(zhàn)略欠缺。這一點從多數企業(yè)近年來經營中物流的投入和未來發(fā)展的規(guī)劃上即可發(fā)現(xiàn)：選擇專業(yè)物流企業(yè)幫助進行運作和管理的化工企業(yè)不到5%，而在使用物流中考慮合作資源的企業(yè)很少，進行整體實施化工物流供應鏈運作的企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的幾乎沒有。

1.2 化工企業(yè)各自為政，物流投入相對不足，導致物流集群化發(fā)展基礎弱

化工企業(yè)從事的是一個高能耗的生產領域，基于化工生產的特殊性，而化工物流設備的投入大、儲運要求高的緣故，專業(yè)化的化工物流很是缺乏。一方面，考慮安全、營銷問題事關企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模偏小的中小型化工企業(yè)更愿意將資金投入到生產領域，導致企業(yè)在物流設施上投入少，現(xiàn)有的物流設備與技術相對落后，致使其物流整體實力弱。

另一方面，出于自身發(fā)展的需要，多數大型化工企業(yè)通過整合企業(yè)內部人財物等物流資源籌建物流部門，服務于企業(yè)的生產與銷售。由于物流部門的運作針對性強，基于操作層次的物流管理，使得物流服務范圍小、物流業(yè)務內容少等問題長期得不到改善，多年的物流運作得不到規(guī)范和優(yōu)化；再加上企業(yè)高層管理者的忽視，多數員工的服務積極性也不高。

1.3 產業(yè)集群區(qū)域內專業(yè)化的第三方物流少，配套的物流業(yè)務內容簡單，服務能力不強

湖南省區(qū)域內化工產業(yè)的集群化發(fā)展，更多地是近幾年政府主導的政策優(yōu)惠和產業(yè)扶持的結果，相關產業(yè)鏈的形成和延伸還需要時間檢驗，需要市場的調節(jié)和規(guī)范。多數企業(yè)的聚集，更多地是地理位置上的靠近，大家關注的焦點還在于自身的經營管理，物流運作也主要是依靠自己去解決，單打獨斗的情況很普遍。比如中鹽株化、智成化工等區(qū)域內企業(yè)即是如此。當然，在集群化發(fā)展的過程中，也形成了一些專業(yè)化的功能性物流企業(yè)，比如倉儲企業(yè)、運輸公司等。雖然它們也添置了一些化工物流設備或設施，如：化工儲存罐、罐裝車等，但其實力和物流專業(yè)運作水平很低，所能提供的服務還很粗糙，業(yè)務內容簡單，且服務能力較差。

1.4 區(qū)域內物流集群化發(fā)展的專業(yè)化工物流人才匱乏

當前，化工企業(yè)的物流部門中很多員工的文化層次相對較低，員工待遇普遍不高。他們缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，憑借多年來的物流業(yè)務操作方法和管理經驗，未感到現(xiàn)代物流運作帶來便捷和高效率，甚至害怕組織的變革帶來對自身利益的沖擊。多年的工作使得他們缺乏物流服務的積極性。而引進的專業(yè)新人，由于設施簡陋、缺乏必要的實踐鍛煉、也沒有專業(yè)人員的悉心指導，其成長很是緩慢。在這樣的抵消運作中，企業(yè)物流業(yè)務的發(fā)展是緩慢的，物流服務的質量是低下的。

而在為數不多的化工物流企業(yè)，一方面，由于公司規(guī)模小，聚集較多的是中低層物流人員，有才華的高級物流人才請不來，企業(yè)也留不住；另一方面，企業(yè)管理者更多地關注于相關物流業(yè)務的操作與管理這一層次，很少有人意識到要從整體戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃企業(yè)未來化工物流的發(fā)展，更不必說區(qū)域化工物流的集群化發(fā)展。

2 促進湖南化工物流集群化發(fā)展的對策分析

2.1 政策主導，加快大型化工企業(yè)物流部門的主輔分離，壯大集群區(qū)的物流主體

根據國家《石化產業(yè)調整和振興規(guī)劃》和《湖南省石化產業(yè)振興實施規(guī)劃（2009-2011年）》的要求，湖南應大力推動區(qū)域內央屬、省屬大型化工國有企業(yè)的改制，如湖南海利、岳陽興長、中鹽株化等企業(yè)應重點推進化工物流部門企業(yè)化。這樣，不僅可以不斷壯大和發(fā)展集群區(qū)域內的物流主體，還可以利用共同平臺的充分競爭促進其專業(yè)化的轉型發(fā)展。

化工企業(yè)物流部門的分離，首先，通過將不擅長的業(yè)務剝離出來，有利于促進化工企業(yè)主營業(yè)務的健康發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力；其次，轉型為專業(yè)化的第三方物流，能有效提高企業(yè)生產效率，降低企業(yè)內部物流運作的管理難度；再者，充分授權的化工物流，面對自負盈虧的境況，必將會充分調動物流部門的積極性，發(fā)揮員工的工作主動性、創(chuàng)造性。

2.2 推進區(qū)域物流企業(yè)的信息化進程，搭建化工物流集群區(qū)資源信息共享平臺

現(xiàn)代物流的發(fā)展，離不開先進物流技術的支撐，尤其是物流信息技術的運用。根據《湖南省石化產業(yè)振興實施規(guī)劃（2009-2011年）》的要求，積極落實湖南省經濟與信息委員會的統(tǒng)一安排和部署，加大物流信息化建設投入力度。物流企業(yè)更應該認真制定自身信息化建設的整體和長遠規(guī)劃，以專業(yè)物流信息化平臺為切入點，促進物流信息化技術在企業(yè)的深入運用。通過搭建起適合經濟發(fā)展和企業(yè)需求的公共物流信息平臺，提升湖南省主要化工基地物流集群化建設，以信息化帶動物流業(yè)務運作的高效化，提高物流企業(yè)管理水平和服務質量。為集群化物流的發(fā)展奠定堅實的運作平臺。

2.3 有效整合省內化工企業(yè)物流資源，共同建設專業(yè)化的現(xiàn)代化工物流中心

實力強大的化工企業(yè)更會利用規(guī)模優(yōu)勢獲得優(yōu)質物流資源的服務。而限于自身實力的制約，數量眾多的中小型化工企業(yè)則應該聯(lián)合起來，在物流領域進行深入的合作。“眾人拾材火焰高”，只有通過集合中小型化工企業(yè)有限資源，整合分散的企業(yè)物流部門，共同建設專業(yè)化的現(xiàn)代化工物流配送中心，才能更好地形成合力，充分發(fā)揮物流資源的規(guī)模效應。據統(tǒng)計到2010年底，全省共有600多家危險化學品生產企業(yè)，使用和經營的企業(yè)更多，如能共同組建起幾個專業(yè)化的危險品化工物流中心，為大家提供安全、高效的物流作業(yè)和服務，將大大降低企業(yè)物流運作成本，也會進一步優(yōu)化主要化工產業(yè)聚集區(qū)的現(xiàn)代物流發(fā)展。

2.4 多方參與、整體規(guī)劃，協(xié)調區(qū)域化工物流，推動主要化工基地的物流集群化發(fā)展

在湖南化工企業(yè)集群化深入發(fā)展的過程中，各級政府、湖南物流與采購聯(lián)合會和湖南省化工行業(yè)管理協(xié)會應該通力協(xié)作：針對主要化工基地的物流實際情況——實力不強、規(guī)模較小，通過政策性支持和鼓勵，在區(qū)域內積極培育并形成多個有實力的化工倉儲、化工運輸等方面功能性物流企業(yè)；通過招商和延請的外引方式，鼓勵有實力的第三方物流企業(yè)入駐化工產業(yè)集群區(qū)。詳細分析相關集群區(qū)域實際情況，精心選擇并設置物流結點；應該從集群區(qū)的層面，從湖南化工經濟整體發(fā)展的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃和細致布局化工物流，引導區(qū)域內物流企業(yè)合理分布，形成地理上分散但整體運作更為高效的化工物流中心。協(xié)調功能性物流企業(yè)和第三方物流的資源調配，促使區(qū)域內物流的合理流動，保證連貫的化工生產和產品安全銷售的很好實現(xiàn)。進而通過化工物流的支持和引導，使主要基地形成完善的化工產品上下游產業(yè)鏈。

2.5 加快專業(yè)化的化工物流人才培養(yǎng)，滿足未來化工物流集群化發(fā)展的基礎需要

綠色物流是化工企業(yè)未來物流戰(zhàn)略發(fā)展的必然趨勢，物流專業(yè)人才則是其成功的必要儲備資源。因此，加大物流人才的引進和培養(yǎng)就成了化工企業(yè)的重要管理課題。

首先，積極聯(lián)系高等院校、物流機構，通過物流咨詢反饋不斷優(yōu)化企業(yè)物流業(yè)務流程；注重員工專業(yè)學習，開展知識講座、業(yè)務培訓等，從整體上提升企業(yè)物流人員的綜合素質。

其次，加強與現(xiàn)代物流職業(yè)教育合作，進一步完善化工物流人才培養(yǎng)方案和課程體系。一方面課程分析中要與企業(yè)化工物流實踐相結合，另一方面在教學實踐中設置化工物流業(yè)務操作與管理的內容，使專業(yè)物流人才的培養(yǎng)很好地適應企業(yè)和化工市場的實際需求。

再者，資助省內物流協(xié)會，整合科研院校與社會力量等相關資源，聯(lián)合推出現(xiàn)代化工物流技能培訓項目。在對化工物流人員進行的崗位培訓中，注重化工物流操作和現(xiàn)代物流管理能力的綜合鑒定，不斷為社會輸出合格的化工物流人才。

3 結束語

綠色化工物流是湖南化工企業(yè)開創(chuàng)資源節(jié)約、環(huán)境友好型持續(xù)發(fā)展的必然選擇，它從根本上提高資源的利用效率，從源頭上減少污染物的產生。而集群化的物流發(fā)展模式無疑是較好實現(xiàn)區(qū)域化工物流綠色化的重要方式，通過合理地調配化工產業(yè)區(qū)域內物流資源，建設并完善必要的物流基礎平臺，做大做強群聚區(qū)的物流企業(yè)，是保證湖南省化工行業(yè)健康、高效發(fā)展的重要途徑。作為湖南化工產業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，化工物流的集群化發(fā)展必將很好地拉動區(qū)域內經濟的發(fā)展，也將為化工企業(yè)的良性發(fā)展提供更為可靠的保證。

[1]湖南省人民政府.湖南省石化產業(yè)振興實施規(guī)劃（2009—2011年）[Z].湖南：湖南省人民政府，2009.

[2]方忠.在全省2011年石化行業(yè)工作座談會上的講話[EB/OL].(2011-03-16)[2011-05-20].http://www.hnshhb.gov.cn/zf11_news.asp?id=47.

[3]張開益，蔣明志.化工物流產業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析[J].研究與探討，2007(5):13-15.

[4]紀壽文.我國石油和化工行業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].中國石油和化工經濟分析，2008(7):11-14.