摘要:信息化是當今社會發(fā)展的大趨勢。本文針對安陽市工業(yè)企業(yè)信息化水平進行調(diào)查研究,分析了我市工業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題和不足,提出相應的解決措施和建議,具有一定的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:工業(yè)化信息化可持續(xù)發(fā)展對策建議
中圖分類號:F29文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)06(c)-0000-00
1我市工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
近年來,我市工業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展,工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)展中調(diào)整。2009年全市生產(chǎn)總值完成1106億元,三次產(chǎn)業(yè)中一產(chǎn)完成144億元,增長4.2%;二產(chǎn)完成686億元,增長13.7%;三產(chǎn)完成276億元,增長12.4%。通過調(diào)查全市多家骨干企業(yè),對大量數(shù)據(jù)進行分析整理,對我市工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)有了較全面的了解。
1.1企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化與制造信息化得到普遍發(fā)展
我市是從80年代開始,在大中型制造業(yè)企業(yè)中普及推廣計算機輔助設(shè)計技術(shù)的,實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計的自動化、智能化,縮短了產(chǎn)品的研究開發(fā)、試制周期,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,增加了產(chǎn)品品種,取得了實效。如鑫盛機床公司是行業(yè)應用信息技術(shù)最早的企業(yè)之一,公司初步建立包括CAD(計算機輔助設(shè)計)、CAPP(計算機輔助工藝設(shè)計)、CAE(計算機輔助工程)等系統(tǒng)的數(shù)控機床設(shè)計研發(fā)平臺,在二維、三維、有限元分析等功能支持下更好地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能,提高工藝設(shè)計質(zhì)量。經(jīng)測算,系統(tǒng)實施后,產(chǎn)品工藝工作效率提高40%,為工藝的編制與優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
1.2企業(yè)生產(chǎn)過程信息化得到普遍發(fā)展
生產(chǎn)過程的信息化,包括利用計算機技術(shù)對設(shè)備進行改造,使生產(chǎn)技術(shù)裝備智能化以及采用智能儀表和電子計算機對生產(chǎn)過程進行檢測、處理、控制,實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。
安鋼信息化一期工程于2007年7月正式啟動,四級ERP系統(tǒng)和三級MES系統(tǒng)先后于2008年8月和11月成功投入運FabFAOXyODSZtZcIPwl2l2L5vRaX8+luZG9yuA8q9kk=行。為進一步擴展和提升MES系統(tǒng)的應用能力,通過信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的跟蹤,,集團公司于2009年9月8日正式啟動熱處理MES項目,并對現(xiàn)運行的一煉軋―二軋廠MES和二煉軋爐卷MES系統(tǒng)實施改造和升級。
2我市工業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
2.1信息化建設(shè)意識和認識程度不足。
在全球經(jīng)濟一體化和信息化迅速崛起的大勢下,大多數(shù)企業(yè),尤其是中小企業(yè),對信息化建設(shè)的必要性、必然性和緊迫性的實質(zhì)性認識不足,尚未意識到信息化已構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素,尚未意識到信息化是企業(yè)提高運營效率、增強市場應變能力的必由之路。
2.2信息系統(tǒng)應用情況不夠理想??傮w應用水平不高
我市企業(yè)信息化基礎(chǔ)應用日漸普及,總體上尚處于單項獨立和低層次應用為主要特點的初級水平,我市多數(shù)企業(yè)在信息系統(tǒng)應用上,除CAD系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和生產(chǎn)自動化系統(tǒng)應用相對較好外,整體效果不明顯、不理想。
3推進我市工業(yè)信息化建設(shè)的對策
3.1發(fā)揮政府的宏觀規(guī)劃與引導作用
要建立健全組織保障體系。加強行業(yè)協(xié)會、綜合部門和信息產(chǎn)業(yè)主管部門之間的協(xié)調(diào)合作,形成推進信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨部門聯(lián)動的長效機制。
拓寬資金投入渠道,加大資金投入力度。政府設(shè)立工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)專項基金,為企業(yè)提供貼息貸款的支持;把企業(yè)信息化建設(shè)項目納入企業(yè)技術(shù)改造項目管理范疇,提供專項資金加大對“兩化融合”項目的支持;
3.2引入新的管理理念和模式
在推進工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)過程中,不僅要增加設(shè)備、加大投入、逐步升級,更重要的是引入新的管理理念和模式:
3.2.1 加強企業(yè)信息集成能力
實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與企業(yè)間信息系統(tǒng)集成,如ERP與CRM和SCM及電子商務平臺的集成。
實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同信息系統(tǒng)之間的集成,如PDM與ERP的集成、PDM與CAD的集成、AD與CAPP的集成、ERP與MES的集成、ERP與項目管理系統(tǒng)的集成、ERP與OA的集成等。
3.2.2 加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),強化企業(yè)研發(fā)機制
不斷加強技術(shù)研發(fā)力量,多元籌資,加大技術(shù)研發(fā)資金的投入。
3.2.3 加強企業(yè)供應鏈管理
要以企業(yè)