摘要:監(jiān)理工程師是依據(jù)建設監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽定合同中的具體條款內(nèi)容，代表業(yè)主對工程進行質(zhì)量、投資、進度全方位的控制和管理，其中質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師工作的重點。如何做好工程施工的事前、事中及事后控制是能否實現(xiàn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
　　關(guān)鍵詞：工程施工；監(jiān)理工程師；質(zhì)量控制
　　中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
　　
　　在施工過程中質(zhì)量控制是合同履行的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師合同管理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理工程師根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及工程建設合同進行工程建設施工階段質(zhì)量監(jiān)理活動，聯(lián)系工程監(jiān)理實踐，從工程質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制三個方面詳細闡述施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制。
　　
　　1事前質(zhì)量控制
　　事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的前提和保障，是監(jiān)理工程師開始進行監(jiān)理的重點工作，因此，切實做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。
　　1.1加強質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)檢程序。在工程施工前，監(jiān)理工程師召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽字確認，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理工程師拒絕驗收。
　　1.2審查施工方提交的施工組織設計。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的重要綜合性技術(shù)文件。監(jiān)理工程師對施工組織設計的審核的重點是：總體布置是否合理；技術(shù)措施是否得當；施工程序安排是否合理；主要項目的施工方法是否可行。施工組織設計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。通過這一工作，督促施工方對不足之處進行修改、完善。然后檢查落實，從而達到事前控制的目的。
　　1.3搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，因此，認真搞好圖紙會審是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會審由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位、設計單位進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖，結(jié)構(gòu)特點，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加單位的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中失誤。
　　1.4材料的質(zhì)量控制。工程材料是構(gòu)成建筑物的基本元素。所有用于工程的材料應有產(chǎn)品合格證書，工程材料應具備由具有相應資質(zhì)等級的材料檢驗單位出具的材質(zhì)證書或試驗報告。材料進場時，施工單位應通知監(jiān)理工程師參加驗收、監(jiān)理工程師有權(quán)要求復驗，對設計和技術(shù)標準要求不符的材料和設備、監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗收，并由施工單位運離施工現(xiàn)場。
　　1.5認真處理設計變更相關(guān)事宜。設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計；是糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。
　　
　　2 事中質(zhì)量控制
　　事中控制是監(jiān)理工程師進行的關(guān)鍵工作。事中控制的主要內(nèi)容為：質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學性；設計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學性；單位工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品實驗與抽驗的科學化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工程師工作的主體。
　　2.1監(jiān)理旁站。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候、24小時跟班旁監(jiān)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如基床夯實，樁基、沉箱施工，土石方回填、胸墻澆、梁板澆筑等等以及鋼筋隱蔽工程施工，旁站監(jiān)理工程師應在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
　　2.2狠抓“第一”、“重點”“臨界”項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定關(guān)鍵路線，關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理。如當施工現(xiàn)場綁扎第一道沉箱鋼筋、灌注樁鋼筋籠，綁扎第一道胸墻、梁鋼筋、安裝第一個沉箱，鉆第一個灌注樁孔洞等等，監(jiān)理工程師需到現(xiàn)場檢查，復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實施對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
　　2.3巡視和抽查。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如砼澆筑后蜂窩、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意見，提前以書面形式告知施工單位并附上所測數(shù)據(jù)，避免其今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
　　
　　3 事后質(zhì)量控制
　　工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當時施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的必須工作。
　　3.1工程質(zhì)量事后控制要點：以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計資料；事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。
　　3.2嚴格按檢驗批、分項、分部工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價。對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。
　　
　　4結(jié)束語
　　總之，質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師不僅要抓事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制，還要不斷提高本人的專業(yè)水平，有效履行監(jiān)理工程師職責，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
　　
　　參考文獻
　　[1]劉家豪.水運工程施工技術(shù)[M].北京:人民交通