摘要：當(dāng)前，傳統(tǒng)的博物館管理工作在新的形勢下面臨著來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。在博物館管理中實(shí)行激勵模式，會極大地調(diào)動管理人員的積極性與能動性。本文首先簡要地分析了博物館管理的現(xiàn)狀與主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上闡述了博物館管理中激勵的運(yùn)用與實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
　　關(guān)鍵詞：激勵博物館管理應(yīng)用創(chuàng)新
　　中圖分類號：G26文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
　　
　　1 博物館管理現(xiàn)狀及內(nèi)容
　　1.1 博物館管理的現(xiàn)狀
　　隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的博物館事業(yè)也取得了長足的發(fā)展，在實(shí)際工作中各項(xiàng)功能也得到了一定的發(fā)揮。在博物館管理模式與方法上都出現(xiàn)了不同程度的危機(jī)，這些因素嚴(yán)重阻礙了博物館事業(yè)的不斷發(fā)展。
　?。?）資金短缺。博物館作為一個文化事業(yè)單位，常常面臨的困擾就是資金的嚴(yán)重短缺，因而導(dǎo)致無法及時更新博物館的陳列展覽，藏品庫房存在安全隱患，難以開展正常的管理工作，這些因素都阻礙了博物館事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　（2）行政干預(yù)。長期以來，我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所遺留的影響在事業(yè)單位還一直存在。博物館在國家的統(tǒng)一管理的體制下，難以發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力，對政府的行政干預(yù)過分依賴，因而導(dǎo)致博物館的管理意識較為淡薄，對各種資源不能進(jìn)行優(yōu)化配置，影響了博物館的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　?。?）管理體系不健全。博物館管理的體系不健全，管理水平與質(zhì)量比較滯后，管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致崗位責(zé)任的缺失。因而要改變這種現(xiàn)狀，提高博物館管理效率，就要實(shí)施科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方式。
　　1.2 博物館管理的主要內(nèi)容
　　針對目前的博物館管理現(xiàn)狀，在進(jìn)行管理的過程中要切實(shí)抓好以下幾個方面的工作：
　?。?）緊跟時代的發(fā)展和適應(yīng)社會的需要，博物館要進(jìn)行部門的調(diào)整與重組，強(qiáng)化管理工作，發(fā)揮自身收藏保管、陳列展覽、科學(xué)研究以及宣傳教育的主要職能，積極主動地組織創(chuàng)收工作，解決博物館面臨的資金困難狀況。
　?。?）不斷地強(qiáng)化與完善崗位競爭機(jī)制，對全體工作人員實(shí)行聘任制，堅(jiān)持競爭上崗，擇優(yōu)聘任，使每個工作者都充分發(fā)揮自身的積極性與能動性，從而在管理工作機(jī)制中形成激勵機(jī)制。
　?。?）大力改革分配制度，加大對管理人員的考核和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行工作實(shí)績與津貼、福利相掛鉤的辦法，對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平過硬的員工給予一定的獎勵，對工作失誤的員工進(jìn)行懲處，從而提高博物館管理的效率。
　　
　　2 博物館管理工作中激勵的運(yùn)用
　　2.1 將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
　　社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步使得人們的物質(zhì)生活得到了極大的改善與提高，在這種新形勢下人們有了更高的精神追求。美國著名的管理學(xué)家皮特認(rèn)為，只強(qiáng)調(diào)過高的物質(zhì)獎勵會給工作帶來極大的負(fù)面影響，因?yàn)槿藗優(yōu)榱俗非蟾哳~的獎勵，就會對自身先進(jìn)的技術(shù)或成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隱藏，不與其他員工分享，從而助長了不良的社會風(fēng)氣。在實(shí)施激勵的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)把精神激勵與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵相統(tǒng)一，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合才會調(diào)動起博物館工作者的熱情與積極性，才會充分發(fā)揮他們的主人翁意識。
　　2.2 工作激勵和參與激勵相結(jié)合
　　在博物館管理的實(shí)際工作中，管理者應(yīng)充分發(fā)揮員工的專業(yè)技術(shù)，讓其在最恰當(dāng)?shù)膷徫簧习l(fā)揮自身的特長，并且實(shí)行輪換崗位制，這樣既使得員工增加了對工作的新鮮感，也激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識與探索意識。在博物館管理過程中激勵廣大工作者積極參與，讓員工在崗位上盡職盡責(zé)，為了集體的榮譽(yù)而努力工作，進(jìn)一步滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。這種工作激勵和參與激勵的方式所釋放的效能是巨大的，極大地改善了博物館管理工作的現(xiàn)狀。
　　2.3 加大對用人制度的改革
　　長期以來，在傳統(tǒng)管理體制的影響下，大部分的事業(yè)單位在用人制度上存在缺陷，員工能力的大小與素質(zhì)的高低沒有進(jìn)行明確的區(qū)分，造成員工的工作熱情下降，產(chǎn)生了惰性。只有在博物館管理中大力進(jìn)行用人制度的改革，實(shí)行全員聘任與職稱評聘，才能激勵員工不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熱情地工作。
　　2.4 人性化管理，進(jìn)行差別激勵
　　在實(shí)施激勵的過程中，要努力做到以員工的需要為核心，進(jìn)行差別激勵?？茖W(xué)研究發(fā)現(xiàn)，男員工比較注重自身與事業(yè)的發(fā)展，而女員工則對所得的工資報酬看的更為重要；另外，較為年輕員工的自主意識與創(chuàng)新意識較強(qiáng)，對工作條件等的要求較高，而年齡較大一些的員工則由于家庭等各種原因比較安于現(xiàn)狀，相對比較穩(wěn)定。在實(shí)際工作中，博物館管理者要借鑒這些不同的研究成果，在實(shí)施激勵的過程中考慮到員工的個體特點(diǎn)與差異，結(jié)合博物館的實(shí)際情況，進(jìn)行差別激勵，從而發(fā)揮其最好的激勵效果，促進(jìn)博物館管理工作的平穩(wěn)發(fā)展。
　　
　　3 實(shí)施激勵過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
　　3.1 多做好事、多做實(shí)事
　　博物館的管理層要切實(shí)地為員工著想，為他們解決實(shí)際問題。以楊柳青博物館為例，該館以國家級文物保護(hù)單位石家大院為館址，由于受文物保護(hù)工作的種種限制，展室內(nèi)不能安裝空調(diào)、暖氣等設(shè)施，因此館內(nèi)冬天冷，夏天熱，工作人員的工作環(huán)境十分艱苦。作為博物館的管理者，就應(yīng)該從人性化角度考慮，通過冬季為工作人員統(tǒng)一購買羽絨工作服，取暖袋，夏季為工作人員購買防暑降溫物品，輪流上崗等措施，有效解決工作人員的實(shí)際困難。這樣不但有力于工作人員發(fā)揮工作的積極性，也有利于博物館管理工作的順利開展。
　　3.2 全面考慮，統(tǒng)籌兼顧
　　在博物館管理中實(shí)施激勵模式，要讓大部分工作人員在心理上接受，這有這樣才能充分發(fā)揮激勵的重要作用。管理者要考慮到新老職工的不同心理，老職工在心理上希望能安于現(xiàn)狀，較為年輕的新員工則希望積極創(chuàng)新。管理者要慎重考慮這個問題，做到統(tǒng)籌兼顧，帶動所有員工的工作熱情和積極性，全面考慮，從而能把握管理工作的正確方向，促進(jìn)激勵模式的實(shí)施。
　　3.3 管理者要率先垂范，勇當(dāng)楷模
　　作為領(lǐng)導(dǎo)層的管理者要擁有較高的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，不但對文物博物的研究很透徹，還要有較高的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。在實(shí)際管理工作中要求員工做到的，自身也要做到，而且要做的更好，從而激勵員工，達(dá)到較為理想的激勵效果。
　　3.4 引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀
　　由于人的需求具有多層次性，因而管理者要教育工作人員在面對不同的需求時進(jìn)行最佳選擇，把較低的需求引入較高的層次上。博物館的管理者要教育與引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，使其需要的抉擇、行為取向和博物館的發(fā)展目標(biāo)趨于一致，齊心協(xié)力地推動博物館的健康發(fā)展。
　　
　　4 結(jié)語
　　目前，博物館事業(yè)發(fā)展中所面臨的問題與管理工作的滯后有著密切的關(guān)系，因此各主管部門要加大力度對博物館的管理工作進(jìn)行改革，提高管理效率。激勵模式在博物館管理中的應(yīng)用，可以改善當(dāng)前的這種狀況，實(shí)現(xiàn)博物館管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。只有搞好博物館管理工作，才能充分發(fā)揮博物館的各項(xiàng)功能，才能促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建，才能更好地為廣大人民群眾服務(wù)。
　　
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