摘要：本文運用層次分析法對軍隊基層管理能力進(jìn)行研究，建立了軍隊基層管理能力評估指標(biāo)體系，為定量評估軍隊基層管理能力提供了依據(jù)。
　　關(guān)鍵詞：層次分析法 管理能力 評估
　　中圖分類號：E224文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
　　1軍隊基層管理能力評估指標(biāo)體系的建立
　　根據(jù)基層軍官管理能力構(gòu)成的主干要素，以行政管理能力、政治工作能力、人員管理能力、訓(xùn)練管理能力、應(yīng)急管理能力、后勤管理能力、裝備管理能力、作戰(zhàn)管理能力、安全管理能力九種能力運用層次分析法分別依據(jù)各級指標(biāo)的相互關(guān)系，應(yīng)用超級決策軟件（SD，Super Decisions）建立了各級指標(biāo)之間的相互關(guān)系即AHP結(jié)構(gòu)模型。
　　2 評估指標(biāo)權(quán)重計算
　　2.1構(gòu)建判斷矩陣
　　層次分析的信息主要是對于每一層次中各因素的相對重要性做出判斷。設(shè)與上層因素 關(guān)聯(lián)的 個因素為 ，對于 ，以 表示 與 關(guān)于 的影響之比值。于是得到這 個因素關(guān)于 的兩兩比較的判斷矩陣
　　 判斷矩陣元素的值反映了對各因素相對重要性的認(rèn)識，一般采用 標(biāo)度法。 標(biāo)度法的含義如表1所示。
　　 表1中的第2行描述的是從定性的角度， 與 相比較好的程度的取值，第3行描述了介于每兩種情況之間的取值。由于 描述了兩因素重要程度的比值，所以1～9的倒數(shù)分別表示相反的情況，即 。
　　表2融合多位專家及部隊首長的建議，可以得到如下判斷矩陣：
　　
　　2.2計算指標(biāo)的結(jié)果及一致性檢驗
　　在給定準(zhǔn)則下，由因素之間兩兩比較判斷矩陣導(dǎo)出相對排序權(quán)重的方法有許多種，特征根法的基本思想是，當(dāng)矩陣 為一致性矩陣時，其特征根問題 的最大特征值所對應(yīng)的特征向量歸一化后即為排序權(quán)重向量。
　　求解特征向量，計算步驟如下：
　?、儆嬎闩袛嗑仃嚫餍性爻朔e的 次方根
　　 ②對向量 歸一化
　　 即為所求的特征向量。
　　③計算判斷矩陣的最大特征值
　　 式中 為 的第 個分向量。
　　利用兩兩比較形成判斷矩陣時，由于客觀事物的復(fù)雜性及對事物判別比較時的模糊性，不可能給出精確的兩個因素的比值，只能對它們進(jìn)行估計判斷。這樣判斷矩陣中給出的 與實際的比值有偏差，因此不能保證判斷矩陣具有完全的一致性。于是Satty在構(gòu)造層次分析法時，提出了滿意一致性概念，即用 與 的接近程度作為一致性程度的尺度。
　　對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗的步驟：
　?。?）計算判斷矩陣的最大特征值 ；
　?。?）計算一致性指標(biāo)
　　 （3）查表求相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性