摘要：隨著經(jīng)濟全球化和社會信息化的到來，企業(yè)面臨的市場環(huán)境將更加嚴竣。提升我國企業(yè)的競爭力以應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)已成為一個很重要的課題。文章通過對技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系分析，力求為企業(yè)核心競爭力的提升提供有效路徑。
　　關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 核心競爭力 相互關(guān)系 有效路徑
　　中圖分類號：F273.1 文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：i004—4914（2012）06—255—02
　　經(jīng)濟全球化和社會信息化后，我國企業(yè)的競爭力如何？我國企業(yè)能否與外國企業(yè)抗衡？如何提升我國企業(yè)的競爭力？這些問題成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。通過對技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系的研究，將有助于對這一問題的深入理解和探討，為我國企業(yè)競爭力的提升指出有效路徑。
　　一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)核心競爭力分析
　　企業(yè)競爭力是指企業(yè)整合的知識和技能，是通過資源配置與市場需求統(tǒng)一而獲取超額收益的能力。美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。企業(yè)核心競爭力能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力。企業(yè)核心競爭力通常具有特殊性、相融性與價值可變性等特性。其內(nèi)容主要包括企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力，市場營銷能力、組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素進行有效生產(chǎn)的能力、市場應(yīng)變能力等要素。
　　經(jīng)濟全球化和社會信息化后，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境將更加嚴峻。迎接這種挑戰(zhàn)的根本辦法是強化和提高企業(yè)競爭力。而目前我國企業(yè)的創(chuàng)新機制乏力。缺乏自主創(chuàng)新的動力與機制，嚴重制約了企業(yè)核心競爭力的提升?？萍紕?chuàng)新滯后制約競爭力的主要表現(xiàn)：一是對市場反映不迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長；二是企業(yè)與科研院所聯(lián)合不緊密；三是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新機制乏力。我國企業(yè)也普遍缺乏自主創(chuàng)新的動力與機制。一是依靠資金投入提高競爭力的經(jīng)費不足，企業(yè)的投資創(chuàng)新原動力不足，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力；二是競爭手段少，非價格競爭乏力；三是缺乏一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。靠價格策略來拓展市場空間也不能適應(yīng)目前消費者的選擇心理要求，不了解用戶、競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺層次上競爭，這是我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實。無戰(zhàn)略經(jīng)營意識，頻繁更換企業(yè)經(jīng)營者，忙于應(yīng)付其他社會責(zé)任，沉浸在具體的經(jīng)營事務(wù)，不能從長期的戰(zhàn)略角度來駕馭企業(yè)，捕捉企業(yè)發(fā)展的增長點，這也是影響企業(yè)競爭力提高的重要原因。而如何深入探討企業(yè)成長與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步如何影響企業(yè)核心競爭力的提升，便成為企業(yè)經(jīng)營管理者必須深入思考的重要問題。
　　二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、特點與發(fā)展階段
　　技術(shù)創(chuàng)新的理論觀點是由經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出的。從上世紀80年代以來，技術(shù)創(chuàng)新理論研究進入了綜合性、實用性、回歸性探索的階段，促進了技術(shù)創(chuàng)新理論對技術(shù)創(chuàng)新實踐的指導(dǎo)，增強了技術(shù)創(chuàng)新理論和研究的生命力。
　　技術(shù)創(chuàng)新的特征是：
　　1.技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向的。我國的一些科研成果得不到推廣，不能變成生產(chǎn)力，不能占領(lǐng)市場，并不一定是科研成果不過硬、不成熟，而是與現(xiàn)實市場需求不吻合。
　　2.技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)是取得市場競爭力，尤其是國際市場競爭力。技術(shù)水平和市場競爭力在一般情況下是正相關(guān)的，即技術(shù)水平高，市場競爭力強。但也不絕對，科技水平高，不一定市場競爭力強，因為決定競爭力的因素很多。有市場競爭力的產(chǎn)品不一定都是技術(shù)水平高的產(chǎn)品。
　　3.技術(shù)創(chuàng)新除產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新，還包括組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
　　4.技術(shù)創(chuàng)新必須依靠企業(yè)家，因為創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，只有企業(yè)家才可能進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。
　　從操作層面而言，技術(shù)創(chuàng)新一般須分以下幾個階段：第一個階段，是創(chuàng)新思想的形成。即創(chuàng)意階段。第二個階段就是創(chuàng)新技術(shù)的獲取。創(chuàng)新技術(shù)的獲取也主要有三種方式：一是企業(yè)依靠自己的力量進行技術(shù)創(chuàng)新活動；二種是企業(yè)與科研部門、高等院校等合作創(chuàng)新；第三種是從外部引進先進技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的第三和第四階段，是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入、組織、管理階段，主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。
　　三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力提升
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的一個重要手段和基本路徑。而目前我國企業(yè)普遍現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新水平較低，自主研發(fā)能力不足，許多中小企業(yè)停留在跟進模仿階段，大多限于仿制或低水平開發(fā)、自主創(chuàng)新能力明顯不足，要從以下五個方面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。
　　1.形成有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制。要建立具有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動力的新型制度，推進知識產(chǎn)權(quán)參與分配，對業(yè)績突出的技術(shù)骨干采用股權(quán)、期權(quán)等各種激勵方式；建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍：要通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的價值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和積極性。要形成以企業(yè)為主體、高等院校和科研機構(gòu)廣泛參與、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研一體化運行機制；要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)制度創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的同時提升企業(yè)的核心競爭力。
　　2.提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)有了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品。不斷提高自己的市場競爭力。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，一是要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；二是要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，將科研、培訓(xùn)和開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)整合成“技術(shù)創(chuàng)新鏈”。
　　3.探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法，人們將技術(shù)創(chuàng)新分為三種基本模式：自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。這三種創(chuàng)新模式各有優(yōu)缺點，采用這些模式也需要有不同的條件和要求。我國作為一個發(fā)展中大國，在選擇技術(shù)創(chuàng)新模式上既要尊重技術(shù)創(chuàng)新的一般規(guī)律，又要考慮我國的國情。在采取模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式的同時，集中一定人力、物力、財力，有選擇地加強自主技術(shù)創(chuàng)新，不僅是占領(lǐng)國際競爭制高點、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，同時對我國企業(yè)增強核心競爭力，加速企業(yè)發(fā)展與實施“走出去”戰(zhàn)略有著特殊的意義。
　　4.健全技術(shù)人才支撐體系。技術(shù)創(chuàng)新成功與否，從根本上說取決于人才。一是要建立全方位的人才吸引機制，要以體現(xiàn)人才價值、知識價值和科技成果價值為原則，鼓勵、吸引科技人員加入中小企業(yè)隊伍；二是建立多層次的教育培訓(xùn)機制，充分利用現(xiàn)有的各種教育資源，開展對企業(yè)各層次人員學(xué)歷教育、技術(shù)教育和技術(shù)培訓(xùn)；引導(dǎo)企業(yè)在職工教育和培訓(xùn)中發(fā)揮重要作用，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，足額提供教育培訓(xùn)經(jīng)費；三是進一步搞好中小企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性：四是建立配套完善的人才服務(wù)機制，加快失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障體系，解決人才的后顧之憂。
　　5.樹立技術(shù)創(chuàng)新的市場理念。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)不斷開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，并在市場上實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值，才能體現(xiàn)自己的核心競爭能力，在市場競爭中立于不敗之地。因此，必須堅持科技與市場、科技與銷售、科技與生產(chǎn)的結(jié)合，包括技術(shù)顧問、技術(shù)開發(fā)人員、管理人員和生產(chǎn)員工相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合；產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合以及長遠和近期開發(fā)相結(jié)合，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的市場價值。
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