□楊衛(wèi)豐 許 霞

現(xiàn)代社會中，企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該考慮其經(jīng)濟(jì)利益，但同時企業(yè)也是一種社會存在，其生存發(fā)展離不開社會，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不能隨心所欲，應(yīng)該對社會發(fā)展有所考慮，日益嚴(yán)重的社會環(huán)境、產(chǎn)品安全、企業(yè)間的顧己失彼等問題造成了企業(yè)競爭力的差異，那些注重社會責(zé)任問題的企業(yè)受到關(guān)系者的青睞，競爭力強(qiáng)，而只顧眼前利潤的企業(yè)經(jīng)營慘淡，可以說企業(yè)社會責(zé)任日益重要，受到越來越多的關(guān)注，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識企業(yè)社會責(zé)任問題，將履行社會責(zé)任視為塑造良好的企業(yè)文化和品牌形象，更加有效地整合各種資源，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外部環(huán)境，謀求長遠(yuǎn)、持續(xù)的戰(zhàn)略利益，從而打造企業(yè)的社會責(zé)任競爭力，獲取競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；采購承擔(dān)著為企業(yè)獲取生產(chǎn)和管理所需的物料以及服務(wù)的職責(zé)，是企業(yè)的一項(xiàng)基本職能，而經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競爭環(huán)境的變化，使采購在現(xiàn)代企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理中充當(dāng)了核心角色，成為了企業(yè)第三利潤源泉，隨著采購在企業(yè)管理中的地位增強(qiáng)，對采購的研究更多傾向于如何更有效地采購使企業(yè)的競爭力增強(qiáng)。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，如果企業(yè)剛開始就注重對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注，那么企業(yè)的經(jīng)營會更加穩(wěn)定，更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。本文研究的主要是社會責(zé)任采購對企業(yè)競爭力四個決定性因素——外界環(huán)境風(fēng)險、企業(yè)資源、運(yùn)用資源能力以及企業(yè)短期利潤的影響。

一、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任研究述評

Clarkson、Freeman提出用利益相關(guān)者框架分析企業(yè)社會責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注股東、員工、顧客、社區(qū)、環(huán)境等利益；歐盟將社會責(zé)任定義為“公司在自愿的基礎(chǔ)上把對社會和環(huán)境的關(guān)切整合到它們的經(jīng)營運(yùn)作以及它們與其利益相關(guān)者的互動中”，同時認(rèn)為公司必須將社會責(zé)任融入企業(yè)活動中；關(guān)于社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響，國外學(xué)者Carroll認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律、倫理等責(zé)任是相互促進(jìn)的；邁克爾·波特直接指出“企業(yè)社會責(zé)任并不簡單意味著成本、約束或者是慈善活動的需要，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的機(jī)會”；卡羅爾（Archie B.Carroll）一直堅(jiān)定認(rèn)為“只要企業(yè)能有意識地進(jìn)行這種投資并持之以恒，那么遲早會獲得企業(yè)在社會資本上的回報”［1］；2006年歐盟公布的“關(guān)于在電子電器設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令”，要求投放到歐盟市場的電氣電子產(chǎn)品不得含有鉛、汞、聚溴聯(lián)苯等六種有害物質(zhì)，對我國造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)317億美元，占到中國出口歐盟機(jī)電產(chǎn)品總值的71%，這一問題使企業(yè)社會責(zé)任問題被廣泛關(guān)注。如何平衡短期利潤和長期利益之間的關(guān)系？如何通過承擔(dān)社會責(zé)任建立企業(yè)的長期機(jī)制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是中國所有企業(yè)必須面對，必須應(yīng)對的問題；LOW CARBON WORLD報道沃爾瑪在選擇供應(yīng)商時會有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)：沃爾瑪現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)與沃爾瑪有合同關(guān)系的6萬余家直接和間接供應(yīng)商、包裝材料供應(yīng)商或者其他方面合伙人都必須嚴(yán)格遵循環(huán)保法律法規(guī)［2］。綜上所述，西方國家已經(jīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)履行社會責(zé)任中社會環(huán)境責(zé)任的重要意義，對我國企業(yè)提出了更高的要求。

2000年之后我國越來越重視對企業(yè)社會責(zé)任的研究，國內(nèi)學(xué)者易開剛認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)［4］；徐秋蓉提出企業(yè)應(yīng)真正成為承擔(dān)經(jīng)濟(jì)增長、生態(tài)保護(hù)和社會發(fā)展的有責(zé)任的企業(yè)公民；李燦提出我國企業(yè)產(chǎn)品安全問題、生產(chǎn)安全問題以及環(huán)保問題已不容忽視［5］；殷格非首次闡述了“責(zé)任競爭力”的內(nèi)涵，他認(rèn)為企業(yè)在履行社會責(zé)任的同時競爭力得到增強(qiáng)，企業(yè)履行社會責(zé)任能提升企業(yè)的長期贏利能力，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力；2011年對公眾以及部分采購管理人員做了調(diào)查，結(jié)果高居榜首的是社會責(zé)任，綜上所述社會責(zé)任已受到國內(nèi)外學(xué)者的重視。

二、關(guān)于采購的研究述評

王燕，沈曉靜認(rèn)為采購作為企業(yè)的一項(xiàng)基本職能，承擔(dān)著為企業(yè)獲取生產(chǎn)和管理所需的物料以及服務(wù)的職責(zé)［6］；敬輝蓉，李傳昭認(rèn)為企業(yè)采購的歷史緊密地伴隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，科技和管理水平相對較低，企業(yè)的采購管理是基于一方企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本節(jié)約的角度，隨著科技進(jìn)步和市場環(huán)境的變化，市場由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮?dǎo)向型，企業(yè)出現(xiàn)了一定程度的競爭，此時的采購管理多從買賣雙方兩級供應(yīng)鏈的渠道協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)來應(yīng)對最終市場多變需求，隨著科技進(jìn)一步發(fā)展，物資產(chǎn)品不斷豐富，市場轉(zhuǎn)向買方，很多行業(yè)出現(xiàn)了激烈的市場競爭，其采購管理成為了企業(yè)樹立核心競爭力的重要手段；隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競爭環(huán)境的變化，采購已從一個可有可無的部門變成了企業(yè)的另一個利潤源；近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展方式的提出，世界各國特別是發(fā)達(dá)國家開始改變過去的經(jīng)濟(jì)增長模式，基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，本企業(yè)對自身采購更加重視社會責(zé)任。王先慶，武亮；吳丹提出在采購時除考察供應(yīng)商產(chǎn)品價格、質(zhì)量等因素之外，對供應(yīng)商履行社會責(zé)任方面的情況也要考核，這樣才能做到可持續(xù)發(fā)展，或者與供應(yīng)商合作過程要制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，并將本企業(yè)的社會責(zé)任告知供應(yīng)商，要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)盡可能與自身原則匹配，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏，同時與供應(yīng)商合作過程中做到誠實(shí)守信、注重公平［7］［8］。

三、關(guān)于社會競爭力的研究綜述

哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授（Michael Porter）認(rèn)為“（企業(yè)）競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值”；同時基于對產(chǎn)業(yè)競爭力以及在產(chǎn)業(yè)競爭力基礎(chǔ)上形成的國際競爭力研究中，提出了著名的價值鏈（產(chǎn)業(yè)鏈）分析法［9］；Wemerfelt，B.等人認(rèn)為企業(yè)競爭力就是企業(yè)獨(dú)有的特殊資源；Prahalad，C.K.和Gary Hamel認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢根本源于企業(yè)具有的核心能力（核心能力定義為“組織中的累積性學(xué)識，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識”）；胡大立定義為：作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，在市場競爭過程中，通過自身要素的優(yōu)化及其外部環(huán)境的相互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，進(jìn)而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力，可以看出企業(yè)競爭力是企業(yè)資源、對資源的運(yùn)用能力及外部環(huán)境共同決定的。薄湘平，易銀飛提到內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)部資源數(shù)量、質(zhì)量、分配狀況及利用效果直接決定企業(yè)競爭力；企業(yè)競爭力外部來源主要包括制度環(huán)境、政府政策、行業(yè)因素、地理位置、市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)、文化、教育體系等，這些是影響企業(yè)競爭力的外部因素，內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)互動能力主要表現(xiàn)為與上下游企業(yè)以及其他社會主體進(jìn)行合作、溝通的方式和層次［10］。

四、關(guān)于基于社會責(zé)任下的采購與企業(yè)競爭力研究評價

以前的采購是由企業(yè)生產(chǎn)需要決定，考慮更多的是低成本采購，社會責(zé)任采購主要考慮企業(yè)材料資源的性能和利益相關(guān)者的利益，從而影響企業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)競爭力；任英指出當(dāng)今采購管理在提高采購效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制以及保障生產(chǎn)要求的同時，更要保障企業(yè)的生存和發(fā)展 ；關(guān)于企業(yè)競爭力，《財富》雜志又進(jìn)行了最受贊賞公司評價，其評價指標(biāo)為:創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、長遠(yuǎn)投資評估、社區(qū)與環(huán)境的責(zé)任感、吸引并留住人才的能力、資產(chǎn)應(yīng)用整合能力和國際經(jīng)營運(yùn)作能力；袁家新，程龍生研究表明生存力指標(biāo)包括市場控制力、生產(chǎn)力、贏利能力、財務(wù)狀況，可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)有技術(shù)創(chuàng)新能力、人員素質(zhì)、管理水平和與外界環(huán)境的關(guān)聯(lián)能力；張穎，曹志榮認(rèn)為顯性指標(biāo)含有規(guī)模、贏利能力、市場控制力、經(jīng)營及經(jīng)營安全能力、服務(wù)能力、社會貢獻(xiàn)，潛力指標(biāo)包含人力資源、組織管理能力、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、信息技術(shù)能力、環(huán)境協(xié)調(diào)能力；陳文俊，唐若蘭提出業(yè)務(wù)競爭力、產(chǎn)品競爭力、技術(shù)競爭力、保障競爭力?？偠灾?，企業(yè)競爭力的決定因素來源于企業(yè)資源、對資源的運(yùn)用能力以及外界環(huán)境，在現(xiàn)階段社會責(zé)任采購會對企業(yè)資源、對資源的運(yùn)用能力、外界環(huán)境和短期利潤產(chǎn)生一定的作用。

1.社會責(zé)任采購對外界環(huán)境風(fēng)險的作用

行業(yè)環(huán)境通過市場轉(zhuǎn)化為市場環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響力。企業(yè)的許多行為都需要經(jīng)過市場，如原材料的采購和商品的出售，Antonio，K.W.Lau提出當(dāng)今社會媒體、組織、外部利益相關(guān)者投資者持續(xù)的監(jiān)控社會和環(huán)境，遵循商業(yè)倫理規(guī)范的企業(yè)贏利能力更強(qiáng)，公司要求在采購時嚴(yán)格遵守社會責(zé)任采購，使自己的經(jīng)營風(fēng)險減少，同時在環(huán)境不確定背景下，政府、投資者、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和客戶都會信任一家勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，投資公司經(jīng)理投資公司時，更多會關(guān)注那些是否承擔(dān)了社會責(zé)任減少這些風(fēng)險的公司，由此影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與維持［12］，隨著市場競爭的加劇，行業(yè)環(huán)境對于企業(yè)的贏利能力越來越重要，同樣的環(huán)境要想取勝于現(xiàn)有的競爭者、潛在的競爭者和替代產(chǎn)品的威脅，就要進(jìn)一步降低自己所面臨的環(huán)境風(fēng)險，而面對供應(yīng)商和顧客的風(fēng)險，高維和，劉勇，陳信康，江曉東研究表明社會責(zé)任和公平聲譽(yù)對于企業(yè)間心理契約具有正效應(yīng)，企業(yè)間心理契約對于關(guān)系的協(xié)同和響應(yīng)具有顯著影響［13］；高維和，陳信康，江曉東；潘文安，張紅提出企業(yè)與供應(yīng)商跨組織人際關(guān)系（包括情感性關(guān)系和工具性關(guān)系）對于企業(yè)與其渠道伙伴共同解決問題則有積極作用，社會責(zé)任采購在正式契約和心理契約上都促使企業(yè)與供應(yīng)商產(chǎn)生信任感，從而彼此繼續(xù)合作，達(dá)到雙贏狀態(tài)，而促使企業(yè)減少更換供應(yīng)商的成本以及提高合作效率［14］［15］；對于消費(fèi)者，現(xiàn)階段國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題越來越嚴(yán)重，如近幾年的奶粉事件，毒膠囊事件，紅心鴨蛋事件，地溝油事件等，消費(fèi)者越來越重視產(chǎn)品的性能，所以企業(yè)采購對產(chǎn)品的性能要更加重視。

2.社會責(zé)任采購對企業(yè)資源的作用

胡大立，盧福財，汪華林認(rèn)為企業(yè)資源是由企業(yè)擁有或控制，并使得企業(yè)能夠在市場中運(yùn)營的資產(chǎn)（Dodgson&Bessant）。資產(chǎn)可以劃分為三種類型，即物質(zhì)的、人力的、組織的。除了有形資源外，企業(yè)資源還包括無形資源（Amit&Schoemaker；Miller&Shmise）。外部環(huán)境是企業(yè)獲取競爭力的外在條件，企業(yè)資源是競爭力的內(nèi)因，企業(yè)資源是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和建立競爭力的前提，一個企業(yè)的資源狀況直接決定著企業(yè)競爭力的大小，資源能直接促使企業(yè)創(chuàng)造出多于競爭對手的價值，如大規(guī)模生產(chǎn)能力和建立的質(zhì)量的聲譽(yù)［16］；李燦認(rèn)為社會責(zé)任的承擔(dān)可以強(qiáng)化企業(yè)價值觀和內(nèi)部凝聚力，從而形成和諧的勞動關(guān)系，獲得更高的管理效率，同時可以提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)，而獲得更大市場份額，金楊華，呂福新；李焰，秦義虎，張肖飛指出企業(yè)家的非倫理決策和行為會造成組織成員在企業(yè)價值觀和行為規(guī)范等方面的困惑，導(dǎo)致內(nèi)心沖突；而組織成員心目中的倫理型領(lǐng)導(dǎo)往往被看做更有能力，也更可信賴［17］［18］?，F(xiàn)階段社會責(zé)任采購?fù)莻惱硇皖I(lǐng)導(dǎo)更愿意執(zhí)行的，公司會提供更好的生活水平和合同協(xié)議，這樣會使本企業(yè)員工在心理上產(chǎn)生對本公司的信任，同時會促成更多人才愿意加入該公司，這樣雖然每一位員工的成本增加，但公司員工離職率會降低；費(fèi)顯政，李陳微，周舒華；繆榮，茅寧認(rèn)為對于企業(yè)來說，企業(yè)社會責(zé)任有溢出效應(yīng)（溢出效應(yīng)指一企業(yè)的社會責(zé)任行為跨越企業(yè)邊界，對另一企業(yè)的社會責(zé)任聲譽(yù)產(chǎn)生影響）［19］［20］，一個好的聲譽(yù)是很難建立的，但是卻能輕易地被毀掉，如最近的毒膠囊事件牽出的修正藥業(yè)。在社會方面好的聲譽(yù)可以使利益相關(guān)者建立對公司信任。公司工廠審計(jì)監(jiān)控供應(yīng)商，嚴(yán)格遵守社會責(zé)任采購標(biāo)準(zhǔn)，建立起利益相關(guān)者對本企業(yè)的信任，不僅向利益相關(guān)者顯示了企業(yè)對不端行為的抵制，同時建立起良好的品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)；當(dāng)今的市場是買方市場（李海芹，張子剛；Mohr、Webb和Harris），消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變會極大地影響企業(yè)的行為，企業(yè)是否認(rèn)真承擔(dān)社會責(zé)任成為部分消費(fèi)群體進(jìn)行“是否購買”決策時的決定因素，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量有要求，但同時也想知道現(xiàn)在生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合環(huán)境和社會的標(biāo)準(zhǔn)，他們會購買那些擁有好的名譽(yù)的公司產(chǎn)品，而且會抵制那些沒有承擔(dān)社會責(zé)任公司的產(chǎn)品，顧客對產(chǎn)品的信任會使顧客愿意承擔(dān)公司在承擔(dān)社會責(zé)任采購時多出來的成本［21］［22］。

3.社會責(zé)任采購對運(yùn)用資源能力的作用

一個企業(yè)的成功不僅因?yàn)槠鋼碛胸S富的資源，還因?yàn)槠潆[藏在企業(yè)資源背后的配置、開發(fā)、使用和保護(hù)資源的能力，這是產(chǎn)生企業(yè)競爭力的深層次因素。能力是企業(yè)在組織過程中配置和優(yōu)化資源以達(dá)到目標(biāo)的才能和技能（Amit&Schoemaker）。企業(yè)能力包括存量與增量兩個層次，前者是指企業(yè)重復(fù)過去活動的能力，后者是指企業(yè)建立新能力的能力，主要是指企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。“高超的能力可以成為競爭力的源泉。它們可以使企業(yè)使用與競爭對手相同的要素投入而更有效地進(jìn)行生產(chǎn)，或者生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品”（Collis），社會責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的約束條件，企業(yè)要通過自己本身的能力或通過學(xué)習(xí)而得到的能力將承擔(dān)社會責(zé)任成為轉(zhuǎn)變?yōu)樽约豪麧櫟脑慈顮N提出社會責(zé)任的承擔(dān)可以強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提升，可以降低長期運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；Antonio，K.W.Lau表明社會責(zé)任采購企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，制定采購產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商通過持續(xù)不斷地提升環(huán)境管理系統(tǒng)，改善了操作效率和減少浪費(fèi)，提高能源利用效率，并且在某些企業(yè)中開始進(jìn)一步減少有害材料的運(yùn)用，銷售可循環(huán)利用的產(chǎn)品，同時增加了銷售量和顧客忠誠度，公司會因?yàn)椴捎蒙鐣?zé)任采購而開辟環(huán)保產(chǎn)品新的生產(chǎn)線和新市場，提升銷售量。

4.社會責(zé)任采購對企業(yè)短期利潤的負(fù)作用

波斯納（Richard A.Posner）、萊維特（Levitt Theodore）、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者哈耶克（Hayek）等人的看法是：企業(yè)履行社會責(zé)任將使其經(jīng)營成本增加，企業(yè)將失去競爭力；張維迎提出“企業(yè)社會責(zé)任概念，并不能真正讓企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任”；張旭、賀艷珍等也認(rèn)為企業(yè)履行社會責(zé)任短期內(nèi)會導(dǎo)致成本增加，財務(wù)業(yè)績下降，發(fā)展速度放慢，并且過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任將使企業(yè)迷失發(fā)展方向，當(dāng)前社會責(zé)任的承擔(dān)會使股東利益最大化轉(zhuǎn)變成相關(guān)者利益最大化，這勢必會降低企業(yè)的利潤分配，社會責(zé)任采購會增加企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)，從而使企業(yè)無所獲的利潤下降，企業(yè)會把社會責(zé)任采購費(fèi)用和成本通過價格轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的身上，對企業(yè)的競爭力和消費(fèi)者權(quán)益有負(fù)面影響。

五、結(jié)語

我國企業(yè)現(xiàn)在采購時主要考慮的是供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、及時性以及服務(wù)，袁鵬，陳圻，胡榮認(rèn)為采購時對于社會責(zé)任的承擔(dān)，雖然企業(yè)家們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，但在社會責(zé)任具體內(nèi)容上以及承擔(dān)的程度上有不同的態(tài)度［23］。對于很多制造型企業(yè)來說，采購還是個令人頭疼的成本中心，社會責(zé)任采購成本會更進(jìn)一步增加，如何談及利用采購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值?提升企業(yè)贏利能力?雖然在經(jīng)典的管理學(xué)理論中，改進(jìn)物流管理是企業(yè)價值鏈的一個重要環(huán)節(jié)。但是往往被市場的劇烈變化和競爭環(huán)境的惡化所淹沒：（1）產(chǎn)品定價低迫使采購部門更加注重價格而忽略提升企業(yè)競爭力的因素；（2）不同的要求和采購管理的混亂影響到對采購人員人品的懷疑，從而影響社會責(zé)任采購進(jìn)行；（3）有些企業(yè)的CEO不能意識到采購戰(zhàn)略的重要性，容易在成本和短期利潤中迷失自己的方向，陷入降價、裁員、再降價、再裁員的惡性循環(huán)，而根本不會從企業(yè)長期發(fā)展方面考慮社會責(zé)任采購；（4）采購經(jīng)理的不同背景對采購的注重面不同，現(xiàn)階段采購經(jīng)理對社會責(zé)任還沒有足夠的重視。

未來我國企業(yè)發(fā)展的啟示：采購是企業(yè)間聯(lián)系的主要因素，在環(huán)境責(zé)任凸顯、國家政策日益傾向保護(hù)環(huán)境、企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏、顧客越來越重視產(chǎn)品安全問題的今天，企業(yè)在采購時不能不對供應(yīng)商考核評價體制中加入對社會責(zé)任的要求，同時作為企業(yè)自身從公司長遠(yuǎn)利益的角度考慮，公司采購在社會責(zé)任這方面的重視會使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

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