華玉環(huán)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng),企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營產(chǎn)生的影響,及時(shí)作出判斷,并采取有效措施適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基礎(chǔ),新準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具有市場觀念,要以市場為導(dǎo)向,洞察市場、了解市場、以市場為中心不斷調(diào)整自己的策略,合理選擇籌資渠道和方式,以較低的成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集所需要的資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要具有可持續(xù)發(fā)展的觀念,要保持穩(wěn)定的可持續(xù)增長率和相匹配的財(cái)務(wù)資源,使企業(yè)在有限的資源條件下,達(dá)到生產(chǎn)、經(jīng)營以及投資創(chuàng)造的價(jià)值最大化。只有適度的增長率才能為企業(yè)帶來持續(xù)的價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要明確公司的主力業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)資源,要對(duì)成長業(yè)務(wù)和主力業(yè)務(wù)提供所需的財(cái)務(wù)支持,合理的制定財(cái)務(wù)資源匹配計(jì)劃,使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與長期方向上保持一致,以提高增加企業(yè)價(jià)值的能力。
公司應(yīng)該制定以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的公司會(huì)計(jì)政策,做好新準(zhǔn)則實(shí)施的銜接工作,以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的具體情況,在符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系要求的前提下,調(diào)整會(huì)計(jì)處理流程及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體會(huì)計(jì)核算辦法,以利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理解與操作。同時(shí),新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)公司的會(huì)計(jì)軟、硬資源提出了更高的要求,公司應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行重新整合。軟件技術(shù)要與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合,使用統(tǒng)一的軟件,提高資金運(yùn)作的透明度和管理水平。
企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度。企業(yè)通過建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)法律法規(guī),形成自覺地內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假行為,確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理運(yùn)用和有效實(shí)施。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管、加強(qiáng)內(nèi)外部控制環(huán)境的建設(shè),提高會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)管質(zhì)量,確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到有效的實(shí)施。企業(yè)要把強(qiáng)化資金管理,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。
財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此,我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競爭中處于主體地位,首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,第一,樹立人本化理財(cái)觀念:把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性;第二,樹立動(dòng)態(tài)管理觀念:根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn),及時(shí)采取相應(yīng)措施,提高管理效率;第三,樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念:善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,有預(yù)見性地采取各種措施,使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低;第四,樹立信息理財(cái)觀念:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。
總之,企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法和手段,采取有效的措施,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)與素質(zhì),不斷適應(yīng)新形勢,新制度的變化,有效的開展財(cái)務(wù)管理工作,保障企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
[1]趙瑩.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,(3).
[2]汪明.試論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新策[J].中國總會(huì)計(jì)師,2009,(12).