丁麗娜

一、關于企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制

財務會計的目的是向企業(yè)內(nèi)部和外部的信息使用者提供會計信息。信息使用者包括企業(yè)管理當局、政府部門、出資者、債權人和職工。內(nèi)部控制可以定義為一個過程，這個過程受企業(yè)的董事會、管理層及其他人員影響。設計這個過程是為了達到下列目標提供合理保證:①保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及有效使用。②保證會計信息及管理信息的可靠和及時提供。③保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行。④盡量控制、減少不必要的成本、費用，以求企業(yè)達到更大的盈利目標。⑤預防和控制各種錯誤和弊端，及時制定和采取糾正措施。⑥保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有秩序有效地進行。企業(yè)的最終目的是取得利潤并服務于社會，企業(yè)的財務會計中的內(nèi)部控制顯得尤為重要。不然企業(yè)的財務會計的資料可能會出現(xiàn)失真的可能，那么錯誤的資料就無法為企業(yè)的將來決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，由于財務會計科室十分特殊，如果出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，或者出現(xiàn)有人私自報財務的時間，如果在加緊內(nèi)部控制的條件下，這些事情都是會被發(fā)現(xiàn)的，這也大大保障了企業(yè)的正?；倪\行。

二、企業(yè)的財務會計中內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位，但是，我國對于企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的，所以，我國企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制工作還存在著各種各樣的問題，下面，筆者就對企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制存在的問題進行簡要的分析。

（一）企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制存在問題之出現(xiàn)“一人多崗”問題

一人多崗，表面上看，是工作多人少，或者工作類別多于人的數(shù)量，但實際上是工作標準不明確、制度考核不明確的結(jié)果?？己酥贫群凸ぷ鳂藴蕸]有抓住關鍵領域，而是事無巨細，導致工作全而沒有重點，類別越定越多。就像家譜，一開始兄弟越多，后面的家族就越興旺。

因此，在大規(guī)模企業(yè)中，一人多崗的現(xiàn)象看似因為企業(yè)規(guī)模大，工作越來越多，人手越來越不足，然后需求更多的人，把工作流程更細化，工作類別越來越多。而實際上，從上而下的關鍵考核領域沒有制定清楚，有可能是首要原因。上級單位考核下級生產(chǎn)單位，分不清真正的績和效，而是廣撒網(wǎng)，除了真正的績效指標，還考核政治工作、員工關系等，必然讓下級單位分心，抓不住重點，跟著上級隨心所欲的增加工作。

（二）企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制存在問題之創(chuàng)新性思維較少

中國正處于市場經(jīng)濟的繁榮階段，中國現(xiàn)在所有的大大小小的企業(yè)非常多，除了壟斷行業(yè)的企業(yè)數(shù)目屈指可數(shù)，其他行業(yè)可以說是正處于百花齊放的狀態(tài)，大大小小的企業(yè)，各行各業(yè)，那么如何讓自己的企業(yè)在市場的大潮中平穩(wěn)駛進呢？那就需要你的企業(yè)的各個方面都能具有創(chuàng)新性，與其他企業(yè)有差異性，才會讓消費者選擇購買你的產(chǎn)品和服務。一成不變的模式，一成不變的銷售渠道和產(chǎn)品戰(zhàn)略，必然會導致產(chǎn)品和服務的滯銷，會給企業(yè)帶來很多不必要的成本浪費，企業(yè)的財務會計是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)獲得利潤的審核基礎，財務會計可以很快的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營出現(xiàn)的問題，并及時的糾正，但是這個過程并不是一成不變的，市場是不斷運動發(fā)展的，你的競爭對手也在日益強大，如果你選擇老一套的運營體制和模式，必然會被市場拋棄。

（三）企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制存在問題之缺乏緊迫感

為了實現(xiàn)這一目標企業(yè)內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項，在這方面我們許多企業(yè)往往監(jiān)督措施和力度不夠，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，是我們大多數(shù)企業(yè)有待完善和提高的地方。而且有很多的企業(yè)存在著缺乏緊迫感的問題，認為只要賺到一定的利潤就夠了，這是非常短淺的想法，我們不得不承認的是，市場是殘酷的，是殘忍的，可能今天的企業(yè)蒸蒸日上，但是由于一個微小的錯誤，可能就面臨著倒閉的困境；可能今天的企業(yè)是面臨著倒閉，但是誰也不能斷言他明天就是不是龍頭的企業(yè)。只有加強緊迫感，時時刻刻的對企業(yè)的各個運營機制提出高標準和嚴要求，這才是為企業(yè)的騰飛真正的保駕護航。

三、企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制的對策分析

以上，筆者對企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制存在的普遍問題進行了簡要的分析，下面，筆者就針對企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制存在的普遍問題進行思考，提出有關企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制的對策。

（一）企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制對策分析之合理安排職工職位

現(xiàn)在很流行的一個詞語叫“從眾行為”，從眾的意思就是聽從大多數(shù)人的言論并作為自己行為的依據(jù)，淹沒自己本身的言論和想法，無論自己的想法是多么的超前或是正確，為了確保不被其他人當作另類，就選擇聽從大家的決定，放棄自己的言論。顯然這是非常正確的想法，如果企業(yè)的員工每個人都選擇去“從眾”，那么企業(yè)就毫無發(fā)展可言，毫無進步可言。那是不是所有的“一人多崗”都是錯誤的呢？答案是否定的。會計工作崗位是指一個單位會計機構(gòu)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務分工而設置的職能崗位。會計工作崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

其實是根據(jù)公司業(yè)務和管理的需求，來設計組織結(jié)構(gòu)。職位就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來確定的。比如你公司以商業(yè)為主，那么不外乎經(jīng)理、財務、人事、采供、銷售等系統(tǒng)，根據(jù)這些系統(tǒng)的具體職能和要求，來劃分級別。如公司經(jīng)理、部門主管、基層職員等。公司成立初期，盡量做到層級少、人員精。

（二）企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制對策分析之提升創(chuàng)新性思維

在企業(yè)的財務會計中，不斷吸納和引進先進的管理模式和手段，降低企業(yè)的成本，加大企業(yè)的利潤，能夠使企業(yè)盡量的少浪費時間，為企業(yè)在市場上贏取時間，獲得最佳市場時機，增加市場的競爭力，企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制對策分析之合理安排職工職位就顯得尤為重要。那么如何讓企業(yè)成為行業(yè)的龍頭企業(yè)呢？應該提高企業(yè)的創(chuàng)新性思維，提高創(chuàng)新性思維會使得管理人員和技術人員提高新產(chǎn)品、新材料和新工藝的改造能力，充分發(fā)揮企業(yè)的市場作用，使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務能夠與其他企業(yè)的產(chǎn)品和服務相抗衡，消費者一般喜歡簡化型、多能型產(chǎn)品，提高創(chuàng)新性的思維是企業(yè)進一步發(fā)展的根本和基礎。而且在企業(yè)的財務會計中的內(nèi)部控制中提升創(chuàng)新性思維，會使得企業(yè)在財務會計中大大增強對于企業(yè)的管理和監(jiān)督的能力，降低在財務會計中可能會遇到困難的機會，也大大完善了企業(yè)的不合理制度。創(chuàng)新性思維并不是盲目的推崇和效仿，我們可以借鑒成功企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)新性，萬萬不可照搬照用。如果企業(yè)的財務會計的內(nèi)部控制不能很好的和企業(yè)的各項制度契合的話，會造成管理和實際脫軌的現(xiàn)象，會讓企業(yè)處于零管理的狀態(tài)，這是非常危險的，我們應該有選擇的吸收成功的經(jīng)驗。

（三）企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制對策分析之提升企業(yè)緊迫感

是不是只有出于危險時機的企業(yè)才需要企業(yè)的緊迫感呢？答案是否定的，企業(yè)的緊迫感能夠使得管理人員和技術人員加強創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮企業(yè)的各個部門的職能，使公司員工能夠出于較為積極的工作狀態(tài)，以飽滿的熱情投身于工作當中，大大的提高了工作效率，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的緊迫感。市場經(jīng)濟條件下，依據(jù)人們對技術創(chuàng)新經(jīng)濟學的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術創(chuàng)新的主體。市場是出于瞬息萬變的狀態(tài)當中的，企業(yè)有許許多多，那么如何讓企業(yè)能夠獨占鰲頭呢？提升企業(yè)的緊迫感是尤為重要的，居安思危是非常必要的，誰也不確定下一秒的企業(yè)要面臨怎樣的困境，提升企業(yè)的緊迫感，使得企業(yè)的各個部門都能夠以最嶄新的面貌來迎接市場的一個又一個的難題，問題必然會不斷出現(xiàn)，那么重要的是，我們?nèi)绾翁幚磉@些突如其來的問題，我們應該整裝待發(fā)，隨時準備處理各式各樣的問題，使企業(yè)能夠在面對困境時，以最快的時間，最小的損失來處理問題，逆轉(zhuǎn)局面，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

[1]張麗.李艷淺議我國內(nèi)部控制概念的發(fā)展、創(chuàng)新與完善［期刊論文］-新財經(jīng)（理論版）2011（1）.

[2]朱順. 強化企業(yè)內(nèi)部控制制度提高財務管理水平［期刊論文］-中國經(jīng)貿(mào)2011（2）.

[3]鄧郡文.王紅萍.付娟妮中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策［期刊論文］-重慶科技學院學報（社會科學版）2011（3）.