張秀君

改革開放三十年來，中國的民營企業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟體制中的重要組成部分，民營經(jīng)濟近年來發(fā)展很快，許多優(yōu)秀的民營企業(yè)脫穎而出。民營經(jīng)濟已成為推動國家經(jīng)濟增長的重要力量。

一、我國民營經(jīng)濟內(nèi)部環(huán)境面臨多方面的挑戰(zhàn)

（一）民營企業(yè)管理模式有其局限性

目前我國許多民營企業(yè)經(jīng)營者在管理體制方面都存在家長式管理模式，經(jīng)營者一人定奪，缺乏來自內(nèi)、外有效的反饋和制約。民營企業(yè)經(jīng)營者的局限性、隨意性往往易導致決策失誤，帶來損失。

（二）民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整和優(yōu)化

1.民營企業(yè)的投資規(guī)模小。由于民營企業(yè)實力較小，投資有限，在產(chǎn)業(yè)投資上易選擇小規(guī)模企業(yè)發(fā)展，這就容易導致其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，并且區(qū)域發(fā)展較小，市場競爭實力不足。企業(yè)投入和發(fā)展比較落后，還受地方政策、行業(yè)、資金、技術(shù)、人才等因素的制約，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級時更受制約。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新機制較差，產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競爭力不強。由于民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營上以粗放型、外延型經(jīng)營為主，科技含量較低，市場競爭力較差，企業(yè)自主創(chuàng)新機制較弱，造成產(chǎn)品持續(xù)市場競爭力不強。這就要求民營企業(yè)在其經(jīng)營機制上要不斷提高。

（三）民營企業(yè)管理者個人素質(zhì)、人力資源的開發(fā)面臨挑戰(zhàn)

1.素質(zhì)、學歷層次較低，專業(yè)知識缺乏。大多數(shù)民營企業(yè)管理者思想素質(zhì)、政治素質(zhì)較低，企業(yè)在發(fā)展壯大時期，管理者的各方面素質(zhì)也應有所提高，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。有不少企業(yè)管理者成功后，其政治、思想素質(zhì)并沒有提升，妄自尊大，法律意識淡薄，偷稅漏稅，擾亂了社會秩序。管理人員缺乏專業(yè)知識的培訓與更新，缺乏管理體制的更新與換代，使企業(yè)不按現(xiàn)代企業(yè)制度運行。

2.缺少正確的人才觀，人才信任危機。民營企業(yè)經(jīng)營者大都缺乏注重人才引進，缺乏人才培養(yǎng)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)人才的重要性。提高民營企業(yè)的競爭力已成為當今刻不容緩的問題。而人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對于我國的民營企業(yè)而言，由于其財力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對我國的民營企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。企業(yè)應實行“走出去，請進來”的發(fā)展戰(zhàn)略，要讓人才參與培訓，學以致用，要積累人才，以備壯大企業(yè)實力。

二、我國民營企業(yè)外部環(huán)境有待于進一步的提高

（一）民營企業(yè)貸款難

貸款難已成為當下民企的普遍問題，由于民企規(guī)模小，自身實力差，有的還處于企業(yè)發(fā)展初期階段，很難求到銀行的貸款支持。當前的民營企業(yè)發(fā)展融資還是靠自身力量，滾雪球似的自我發(fā)展，金融機構(gòu)的貸款還十分有限，使民營經(jīng)濟不能充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的特殊作用。

（二）民營企業(yè)融資渠道狹窄

我國的民營經(jīng)濟發(fā)展是由無到有，由小到大，由弱到強，不斷發(fā)展起來的，由于民營企業(yè)規(guī)模小，達不到發(fā)行債券來融資的標準，自有資金又比較缺乏，最近幾年通貨膨脹嚴峻，又是銀根緊縮時期，銀行貸款比較困難，對于大部分民營企業(yè)來說，融資依舊是個非常嚴重的問題。

三、我國民營企業(yè)應發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

（一）民營企業(yè)應打好基礎(chǔ)實力，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念

民營企業(yè)不僅要自立自強、更新機制、樹立市場競爭意識，還要強化新的經(jīng)營理念。一要依據(jù)新時期信息時代的發(fā)展，注重國內(nèi)外信息的捕捉、獲取、分析、研究，使民營企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二要有創(chuàng)新的思想機制。民營企業(yè)只有在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能技術(shù)創(chuàng)新，才能引進新技術(shù)、新知識、新理念，民營企業(yè)應放眼市場，要有超前的構(gòu)思和規(guī)劃。三要樹立人才引進與培養(yǎng)，人員素質(zhì)的高低是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加快人力資源的積累，培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、懂業(yè)務、懂管理的現(xiàn)代人才隊伍，對今后民營企業(yè)的發(fā)展特別重要。

（二）民營企業(yè)應認識到自身的優(yōu)缺點

民營企業(yè)在當今的市場競爭中要正確的認識到自身的優(yōu)缺點，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營路徑。

綜上所述，通過以上幾方面對民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及所遇到的困難與挑戰(zhàn)所做的分析，了解到民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)，內(nèi)外部環(huán)境對我國民營經(jīng)濟發(fā)展的影響提出一些建議，明白了民營經(jīng)濟發(fā)展是要不斷的創(chuàng)新與完善，更離不開各級政府、金融部門及社會各界的大力支持與幫助。