文/徐 翼

在非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，報(bào)刊出版單位面臨一系列具體問(wèn)題，其中一個(gè)重要難點(diǎn)，是報(bào)刊企業(yè)的人員因?yàn)樯矸蒉D(zhuǎn)變而必須進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。這種觀念的轉(zhuǎn)變，包括角色的重新定位，讓很多人不適應(yīng)。如果員工帶著抵觸情緒重新上崗，那么這對(duì)于轉(zhuǎn)企改制后報(bào)刊企業(yè)的發(fā)展顯然是不利的。因此，必須自上而下重新認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，重新為自己進(jìn)行市場(chǎng)定位，從而讓自己獲得新的發(fā)展機(jī)遇。只有解決好了人的問(wèn)題，轉(zhuǎn)企改制后的報(bào)刊企業(yè)才能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

一、思維從采編型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變

新媒體的快速發(fā)展，不僅對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了很大的沖擊，也改變著媒體行業(yè)格局和整個(gè)社會(huì)文化形態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)的變局，對(duì)新聞從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)企改制不僅僅是一種形式的轉(zhuǎn)變——從“體制下”變?yōu)椤笆袌?chǎng)化”，以及身份的轉(zhuǎn)變——從“記者編輯”變?yōu)椤肮締T工”，更重要的是觀念的轉(zhuǎn)變，從“無(wú)冕之王”的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橘N近事實(shí)真相、還原記者編輯最本初的職責(zé)、真正服務(wù)于受眾的需要。

以筆者于2007年至2009年曾供職的《華夏時(shí)報(bào)》為例。作為中國(guó)殘聯(lián)的機(jī)關(guān)報(bào)，《華夏時(shí)報(bào)》在與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作、共同出資組建“華夏時(shí)報(bào)傳媒廣告有限公司”后，《華夏時(shí)報(bào)》也開(kāi)始了公司化運(yùn)營(yíng)?？偩庉嫼透笨偩庉嬐瑫r(shí)兼任公司的總經(jīng)理及副總經(jīng)理，報(bào)社全體人員同時(shí)也是公司員工，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，公司與員工簽訂年限不等的勞動(dòng)合同，按照《公司法》和公司章程實(shí)行績(jī)效管理。

轉(zhuǎn)企改制，管理層的思維方式要先轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。改制以后，總編輯除了要繼續(xù)做好采編管理工作外，還需逐漸適應(yīng)市場(chǎng)的要求，其思維向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。正如《華夏時(shí)報(bào)》總編輯水皮先生在經(jīng)歷了這種身份轉(zhuǎn)變后所說(shuō)的，報(bào)社老總是報(bào)社最大、也是最重要的市場(chǎng)營(yíng)銷員。報(bào)社老總思維向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變，也是一個(gè)從采編專業(yè)人員向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變的過(guò)程。這是改制對(duì)報(bào)社管理層提出的新要求，也是大勢(shì)所趨。

二、提高服務(wù)意識(shí)，學(xué)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷

轉(zhuǎn)企改制后，報(bào)刊社成為企業(yè)，新聞從業(yè)人員成為員工。這就要求新聞從業(yè)人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)容營(yíng)銷、多媒體和新媒體整合業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的能力均有所提高。

從這個(gè)要求上來(lái)看，采編部門(mén)更像是一個(gè)產(chǎn)品制造車間，即整個(gè)新聞產(chǎn)品生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)。新聞產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)策劃創(chuàng)意、采編編排等各環(huán)節(jié)通力合作才能在市場(chǎng)上與讀者見(jiàn)面。各部門(mén)主任就像是各車間主任，不僅熟悉各自的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更是對(duì)每一個(gè)員工的專長(zhǎng)、特點(diǎn)了然于胸，可以用人所長(zhǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

上述感想，正是筆者于2009年應(yīng)聘組建和運(yùn)營(yíng)海航集團(tuán)下屬的北京商旅文化傳播有限公司以及從事《商旅生活》雜志編輯部工作的體會(huì)。組建公司和編輯部時(shí)，最重要的工作不是說(shuō)服人才加盟，而是反復(fù)地溝通與交流，讓?xiě)?yīng)聘人員的觀念從“事業(yè)單位”向“市場(chǎng)化”、“企業(yè)員工”轉(zhuǎn)變，用更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)去吸引人才。同時(shí)，采編人員的素質(zhì)顯得尤其重要。轉(zhuǎn)企改制后，員工必須時(shí)刻保持危機(jī)感。一旦放松對(duì)自己的要求，就很有可能面臨被末位淘汰的危險(xiǎn)。

企業(yè)管理者要把主要精力放在培養(yǎng)和挖掘市場(chǎng)需要的優(yōu)秀人才上，放在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上，讓員工通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)鍛煉成長(zhǎng)。此外，引進(jìn)成熟人才也是現(xiàn)代企業(yè)降低投資和時(shí)間成本、取得快速發(fā)展的通常做法之一。因此，轉(zhuǎn)企改制后，報(bào)刊企業(yè)更要放眼外部環(huán)境，吸收新鮮血液，使團(tuán)隊(duì)具有更好的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

企業(yè)的發(fā)展還要借助社會(huì)上的各種專家資源的力量。專家資源是企業(yè)品牌得以獲得民意口碑的重要渠道，要將這些人才資源經(jīng)營(yíng)好，豐富團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)意，提升報(bào)刊企業(yè)已有產(chǎn)品的質(zhì)量，延伸品牌內(nèi)涵。

三、打造品牌價(jià)值，拓展衍生產(chǎn)品

報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制中最重要的工作是突出并強(qiáng)調(diào)品牌優(yōu)勢(shì)，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大，使其內(nèi)涵更加豐富，外延不斷拓寬。報(bào)刊品牌不僅要靠?jī)?nèi)容吸引受眾，還要以其行業(yè)地位和社會(huì)責(zé)任感影響市場(chǎng)，引發(fā)市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，報(bào)刊企業(yè)不僅要鞏固、立足于自己的優(yōu)勢(shì)，把已有的知名欄目、精品欄目延伸、擴(kuò)張、升級(jí)，還要進(jìn)行精心投入和設(shè)計(jì)，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新變革，通過(guò)機(jī)制保障等手段，將其打造成市場(chǎng)精品，形成特色品牌。

比如，《華夏時(shí)報(bào)》在轉(zhuǎn)企過(guò)程中，順應(yīng)市場(chǎng)需要，充分利用合作伙伴萬(wàn)達(dá)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)迅速推出《華夏理財(cái)》、《華夏汽車》等各種周刊，針對(duì)不同人群制作不同產(chǎn)品；同時(shí)推出年度企業(yè)、機(jī)構(gòu)、人物的各種不同榜單評(píng)選……多管齊下，華夏傳媒公司將不同業(yè)務(wù)做得風(fēng)聲水起。不到三年，《華夏時(shí)報(bào)》就實(shí)現(xiàn)了贏利，創(chuàng)造了一個(gè)業(yè)界奇跡。

打造品牌的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知，同時(shí)也是接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的過(guò)程。在與市場(chǎng)的密切接軌中，報(bào)刊企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)短板，在市場(chǎng)化中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)掘潛力，打造市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

四、數(shù)字化、國(guó)際化，追求可持續(xù)發(fā)展

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)作方式、生產(chǎn)方式以及閱讀媒介、售后服務(wù)等，都發(fā)生了深刻的變革。傳統(tǒng)媒體必須適應(yīng)新形勢(shì)，在技術(shù)支持、運(yùn)作模式等方面進(jìn)行多元開(kāi)發(fā)、多元經(jīng)營(yíng)。轉(zhuǎn)企改制的重要目的，就是通過(guò)政策支持和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓強(qiáng)者恒強(qiáng)，打造中國(guó)傳媒企業(yè)的國(guó)際級(jí)航空母艦。縱觀國(guó)際上知名的傳媒“百年老店”，它們都是在做精做強(qiáng)自身品牌的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出與自身品牌相適應(yīng)的各類衍生產(chǎn)品，讓原有品牌變得更大更強(qiáng)。

筆者曾于2010年和2011年兩度到國(guó)際知名的傳媒集團(tuán)——“康泰納仕出版公司”（Conde Nast）考察。作為一家有著近90年發(fā)展歷史的出版集團(tuán)?？堤┘{仕堅(jiān)持雜志的高品質(zhì)，也確立了其廣告的高端與高雅，形成了堅(jiān)固的廣告客戶基礎(chǔ)，從而保證了出版商與廣告客戶之間的信任關(guān)系，進(jìn)一步拓展了康泰納仕的廣告業(yè)務(wù)。

康泰納仕抓住新媒體時(shí)代特點(diǎn)，于2008年成立康泰納仕國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，將傳統(tǒng)雜志品牌成功延伸。2011年5月，它首先嘗試將歐洲Vogue的部分內(nèi)容綁定iPad客戶終端，供“果粉”免費(fèi)閱讀。

國(guó)際化拓展是康泰納仕做大做強(qiáng)，直至成為位居世界前列的國(guó)際傳媒航母的重要法寶。近10年來(lái)，它平均每年進(jìn)軍13個(gè)新國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)辦8本新刊，業(yè)績(jī)驕人。它打開(kāi)新市場(chǎng)的主要刊物就是其第一品牌Vogue和GQ（《智族》）。它在世界各地出版同一版本不同語(yǔ)言的雜志，僅對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)以使更貼近當(dāng)?shù)厥鼙姡⒔Y(jié)合當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境進(jìn)行品牌推廣活動(dòng)。康泰納仕出版公司的實(shí)踐證明，數(shù)字化、國(guó)際化是媒體做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶。

我國(guó)報(bào)刊企業(yè)轉(zhuǎn)企改制帶來(lái)觀念上的沖擊與改變遠(yuǎn)不止上面所述?？傊?，轉(zhuǎn)企改制的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們只有迎難而上，銳意進(jìn)取，走創(chuàng)新之路，才能把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

[1]趙苗．出版業(yè)的本質(zhì)屬性是產(chǎn)業(yè)[N]．中國(guó)新聞出版報(bào)，2009-05-26．

[2]黃運(yùn)來(lái)．非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制人事問(wèn)題的思考[J]．中國(guó)報(bào)業(yè)，2011(8)．

[3]尹玉吉．學(xué)術(shù)期刊不是商品[J]．新聞?dòng)浾撸?005(5)．