_省電力公司運維檢修部

今年以來，省電力公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)的安排部署，嚴格遵循總部批復(fù)的建設(shè)方案，明確目標，落實責任，科學(xué)穩(wěn)健推進“大檢修”體系建設(shè)。在1000千伏特高壓南陽站年度檢修、河南公司“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵時期，我們將繼續(xù)努力，全力科學(xué)穩(wěn)健推進“大檢修”體系建設(shè)。

前一階段主要措施和成效

省公司“大檢修”體系建設(shè)堅持“效率優(yōu)先、目標導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定”的基本原則，狠抓落實，穩(wěn)步推進，在建設(shè)過程中注重建設(shè)質(zhì)量，注重過程控制，注重解決問題。

明確建設(shè)目標，落實工作要求，認真制定“大檢修”體系建設(shè)方案。遵循“規(guī)定動作不打折，自選動作有創(chuàng)新”的要求，依據(jù)國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)方案，結(jié)合河南實際情況，制定省電力公司“大檢修”體系建設(shè)方案，先后進行9次修改完善。

細化工作措施，梳理制度流程，全員、全方位開展動員準備工作。省公司及所屬各單位均成立了“大檢修”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機構(gòu)，梳理工作任務(wù)，細化責任分工，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為“大檢修”體系建設(shè)的順利實施做好動員準備工作。6月，省、市公司全面完成操作說明書、操作方案的編制工作，在操作方案編制中，梳理了五大類風(fēng)險并提出應(yīng)對措施。完成47項規(guī)章制度、57項業(yè)務(wù)流程、2項技術(shù)標準、32項工作標準和30項管理標準的編制工作，目前，工作標準和管理標準已經(jīng)發(fā)布，其他將于10月底前完成發(fā)布工作。

精心組織實施，注重過程控制，有效保障“大檢修”體系建設(shè)工作質(zhì)量。精心組織開展體系建設(shè)的各項工作，落實風(fēng)險預(yù)控措施，及時解決建設(shè)過程中的重點難點問題，穩(wěn)步推進“大檢修”體系建設(shè)。為做好過程管控，河南公司及時對部分供電公司進行調(diào)研，組織各供電公司、省檢修公司、相關(guān)部門和單位，召開“大檢修”體系建設(shè)工作座談會，對各單位提出的重點難點問題逐一討論研究并及時反饋，確保安全生產(chǎn)和人員穩(wěn)定，有效保障“大檢修”體系建設(shè)工作質(zhì)量。

下階段工作重點

加快推進“大檢修”體系建設(shè)工作進度。今年11月底完成新模式導(dǎo)入，12月進入磨合改進階段，明年2月份完成自驗并申報驗收，3月份具備國家電網(wǎng)公司驗收條件。

深化落實“大檢修”體系建設(shè)的各項要求。逐條對照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)驗收辦法，查找差距，彌補不足。針對需要提升的生產(chǎn)裝備配置、變電站無人值班等指標，明確責任人，分解任務(wù)，倒排工期，確保務(wù)期必成，積極推動在班組層面開展變電運維一體化的試點工作；認真梳理職責界面和專業(yè)接口，完成標準、制度和流程的修訂發(fā)布工作，編制體系之間的專業(yè)接口、職責界定明細表和“大檢修”體系內(nèi)部職能部門與業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)職責界面、專業(yè)接口明細表。

確?！按髾z修”體系建設(shè)期間的安全生產(chǎn)和人員穩(wěn)定。以新模式試運行開始時間為安全責任的分界點，做好人員、資產(chǎn)、設(shè)備移交工作，提前督促市公司按期完成500千伏變電站大修技改項目，及時消除設(shè)備缺陷和隱患；提前確定資產(chǎn)移交的原則，保障順利移交；督促移交單位完善規(guī)程規(guī)范、圖紙、標準化作業(yè)指導(dǎo)書等資料，做到圖實相符?？茖W(xué)安排秋季檢修，集中力量全面完成與保障安全、電網(wǎng)發(fā)展、“三集五大”建設(shè)、迎峰度冬密切相關(guān)的重點工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)，督促落實現(xiàn)場安全措施、技術(shù)措施和反事故措施，保障現(xiàn)場安全。落實帶電檢測和應(yīng)急準備要求，圓滿完成“十八大”保電工作。