開(kāi)灤能源化工股份有限公司 呂家坨礦業(yè)分公司 人力部 孟祥昶

某礦業(yè)公司推行“三高”黨員活動(dòng)的實(shí)踐與探索

開(kāi)灤能源化工股份有限公司 呂家坨礦業(yè)分公司 人力部 孟祥昶

為更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，近年來(lái)，開(kāi)灤煤礦呂家坨礦業(yè)分公司黨委積極探索實(shí)踐黨員教育、培訓(xùn)、考核、管理的新內(nèi)容、新方法和新途徑，通過(guò)推行“三高（思想覺(jué)悟高、崗位技能高、工作績(jī)效高）”活動(dòng)，較好地促進(jìn)了公司內(nèi)部黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提升，使其在公司“科學(xué)發(fā)展示范礦”建設(shè)中充分發(fā)揮出了先鋒模范作用。

一、打造“三高”黨員隊(duì)伍的必要性

通過(guò)對(duì)公司黨員隊(duì)伍狀況的調(diào)研，公司黨委了解到，個(gè)別黨員出現(xiàn)了黨性淡化、組織觀念不強(qiáng)、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題，具體表現(xiàn)在個(gè)別黨員理想信念淡化、組織觀念弱化、作用發(fā)揮不明顯3個(gè)方面。為此，公司黨委提出了創(chuàng)新黨員教育、管理機(jī)制，全力推進(jìn)“三高”黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力把公司廣大黨員培養(yǎng)成為在推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展中的優(yōu)秀員工代表。

二、推動(dòng)“三高”黨員教育的途徑

1.創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方法, 著力提升廣大黨員思想道德素質(zhì)和勞動(dòng)技能水平。

（1）堅(jiān)持先進(jìn)性教育與反面典型教育相結(jié)合。一方面，堅(jiān)持理想信念教育不斷線；另一方面，堅(jiān)持用反面典型教育警醒廣大黨員，增強(qiáng)其履職盡責(zé)意識(shí)。

（2）堅(jiān)持集中教育與隨機(jī)教育相結(jié)合。將隨機(jī)教育作為強(qiáng)化黨員思想意識(shí)的重要手段,明確黨員職責(zé)，提高廣大黨員的責(zé)任意識(shí)。

（3）堅(jiān)持專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。一方面，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施綱要，并至少每季度組織一次生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)；另一方面，建立技術(shù)交流機(jī)制，提高黨員影響的輻射面。

（4）堅(jiān)持課堂學(xué)習(xí)與網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合。為活化教育培訓(xùn)方式，可以運(yùn)用現(xiàn)代管理手段傳播黨的知識(shí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，傳授管理和專業(yè)知識(shí)、弘揚(yáng)先進(jìn)精神；并在此基礎(chǔ)上利用閉路電視和通過(guò)組織開(kāi)展優(yōu)秀課件比賽，對(duì)黨員進(jìn)行電化教育，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

2.創(chuàng)新黨員考核的方法和途徑，著力打造一支“三高”黨員隊(duì)伍。

（1）堅(jiān)持操作崗位黨員與管技黨員分開(kāi)考核的方法。為體現(xiàn)考核工作的準(zhǔn)確性和公平性，對(duì)操作崗位黨員以網(wǎng)上考核、排名的方法進(jìn)行評(píng)選；對(duì)于管技黨員，由人力資源部按照管技人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并開(kāi)展“優(yōu)秀管技人員”評(píng)選活動(dòng)。

（2）堅(jiān)持網(wǎng)上考核與網(wǎng)下民主評(píng)議相結(jié)合的方法。各黨支部建立以書記為組長(zhǎng)、支部委員為成員的“三高”黨員支部考評(píng)小組，按照《操作崗位“三高”黨員考核表》的具體內(nèi)容對(duì)黨員實(shí)施網(wǎng)上考核。同時(shí)，抽調(diào)職工代表，成立“三高”黨員民評(píng)小組，負(fù)責(zé)年度“三高”黨員的民主評(píng)議。

（3）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核、月末上傳、季度評(píng)先的方法。建立“三高”黨員網(wǎng)上考核平臺(tái)，每月由支部考評(píng)小組根據(jù)黨員日常表現(xiàn)及各方面反饋的信息，對(duì)黨員實(shí)施動(dòng)態(tài)考核；并將結(jié)果上傳至公司“三高”黨員網(wǎng)上考核平臺(tái)，考核平臺(tái)根據(jù)黨員所得分?jǐn)?shù)由高到低對(duì)其自動(dòng)排序。

（4）堅(jiān)持評(píng)選年度“三高”黨員與“三高”旗幟黨員的方法。公司在七一前夕對(duì)“三高”黨員進(jìn)行的年度民主評(píng)議，年度“三高”黨員將從各支部季度“三高”黨員評(píng)選中產(chǎn)生。由黨委相關(guān)部門人員組織本支部民評(píng)小組成員逐一民評(píng)選，各黨支部按照6%的比例并結(jié)合民評(píng)結(jié)果上報(bào)年度 “三高”黨員事跡材料，根據(jù)申報(bào)黨員事跡、民評(píng)結(jié)果以及黨員年度排名情況確定年度“三高”黨員。年度“三高”旗幟黨員是通過(guò)“三高”黨員網(wǎng)上投票系統(tǒng)，采取定時(shí)投票的方式，按50%的比例在年度“三高”黨員中產(chǎn)生。

3.創(chuàng)新黨員管理模式和方法, 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（1）加大對(duì)黨員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)黨員積極性。對(duì)于年度“三高”旗幟黨員，公司為其訂閱一年的《開(kāi)灤日?qǐng)?bào)》；對(duì)于季度內(nèi)排名后5名的黨員，支部要執(zhí)行“十必談”制度并集中辦班，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的幫助。

（2）推行黨員承諾制，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨委采取承諾、示諾、述諾、踐諾、評(píng)諾等方式，推行黨員承諾制。

（3）設(shè)崗定責(zé)，充分發(fā)揮黨員作用。針對(duì)每位黨員的技術(shù)特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)，公司組織為其編制黨員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的教育與培養(yǎng)。

（4）創(chuàng)新載體，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。堅(jiān)持圍繞不同時(shí)期、不同情況下的工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展“學(xué)查練改當(dāng)先鋒，安全生產(chǎn)一面旗”活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)安全把關(guān)人活動(dòng)、安全包?；顒?dòng)等一系列黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三、推行“三高”黨員活動(dòng)的成效

1.黨員管理的基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)。通過(guò)推行黨員“三高”活動(dòng)，公司建立了黨員量化考核“一檔、一本、一欄”（“一檔”即黨員“三高”量化考核檔案，“一本”即記錄本， “一欄”即黨員“三高”量化考核公開(kāi)欄），保證了考核工作的公正、公平、公開(kāi)和考核結(jié)果的真實(shí)、有效。

2.黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)。從最近考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，先進(jìn)黨員占17%，合格黨員占81.5%，基本合格黨員占1.5%，公司內(nèi)無(wú)不合格黨員。

3.黨員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提高。目前，在生產(chǎn)一線擔(dān)任班組長(zhǎng)以上管理職位的工人黨員達(dá)150多人；具有公司級(jí)及以上級(jí)別技師資格的82人中，黨員有66人，占80.5%，為公司的又好、又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。