莫守忠 周 睿

(湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)法研究所，湖南 長(zhǎng)沙 410205)

一、公司治理視閾下知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的重要意義

我國(guó)企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、企業(yè)托管過(guò)程中，公司治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。例如，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，會(huì)生動(dòng)地體現(xiàn)在公司治理行為、決策考量、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等重大問(wèn)題上;加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)(為公司建構(gòu)一種適合其需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，包括制定符合公司特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等)，才能為公司的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。從席卷全球的“公司治理”浪潮看，隨著現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的系列變革，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)已形成科學(xué)公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。公司治理視閾下加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)十分重要。

1、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的根本保證

公司治理結(jié)構(gòu)，是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架，以確保公司能夠科學(xué)地發(fā)展。一般包括作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的股東會(huì)，作為股東會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)，作為公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)，加上公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)(如經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等)，從而構(gòu)成一個(gè)完整的治理體系?，F(xiàn)代公司制度建立在所有權(quán)與控制權(quán)分離基礎(chǔ)之上，股東作為公司的真正出資人，并不實(shí)際控制公司，公司的運(yùn)營(yíng)完全依靠由“內(nèi)部人”組成的公司管理層。因此，一般意義上講，建立最優(yōu)的公司治理結(jié)構(gòu)，尤其是強(qiáng)化股東對(duì)公司“內(nèi)部人”的制約機(jī)制，保證公司行為理性，股東的利益才有充分保障。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，因?yàn)榫哂懈叨鹊姆晌幕瘍?nèi)涵和道德意識(shí)，對(duì)于法律規(guī)范的調(diào)整具有較強(qiáng)的敏感度，與公司治理在法律期待與法律的實(shí)際效果之間具有高度一致性與相關(guān)性。公司治理視閾下，作為公司治理與運(yùn)行績(jī)效基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，對(duì)公司治理行為起到導(dǎo)向與規(guī)范作用。例如，公司股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的關(guān)系與職責(zé)的界定與健全，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的制定，公司處理內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則以及公司使命、愿景、核心價(jià)值觀的確立等等。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)才能為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供根本保證。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有那些能夠依據(jù)法律規(guī)則的指引開(kāi)展公司治理和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的公司，才能長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展壯大?？梢哉f(shuō)，公司治理視閾下與公司治理相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)不可或缺，充分保障公司所有者的利益，離不開(kāi)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)。

事實(shí)表明，不重視公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，或者公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)缺位，往往會(huì)在公司治理以及經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、宗旨、計(jì)劃和體制等方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致公司治理偏離法制的軌道。例如，2011 年3 月15 日，山東威海乳山市法院首次開(kāi)庭審理了一起乳山市致恒監(jiān)理咨詢(xún)有限公司股東知情權(quán)訴訟，16 位公司股東狀告該公司董事長(zhǎng)，聲稱(chēng)自其1999 年以股東身份擔(dān)任致恒公司董事長(zhǎng)以來(lái)，從未向其他股東公開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)實(shí)際情況，并在其他股東不知情的情況下，擅自處理公司有形與無(wú)形資產(chǎn)，將制衣公司賣(mài)掉［1］。這種公司管理制度明顯脫離法制、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)基本要求與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，影響了整個(gè)公司的生存與發(fā)展。

2、完善董事會(huì)決策的內(nèi)在要求

公司最關(guān)鍵的投入和最有價(jià)值的因素是知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)是現(xiàn)代公司發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力與真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，能為公司的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，公司形象、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、品牌、商譽(yù)、員工風(fēng)氣等知識(shí)資本累積與提升，都是加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的應(yīng)有內(nèi)容，也是作為經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行機(jī)關(guān)的董事會(huì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)決策的內(nèi)在要求，但這一點(diǎn)往往被許多公司所忽視。

公司治理的核心在于董事會(huì)建設(shè)。傳統(tǒng)的董事會(huì)治理方式以代理理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)正式結(jié)構(gòu)的作用。然而，公司治理僅僅靠制度、規(guī)則、結(jié)構(gòu)具有很大的局限性。隨著現(xiàn)代公司治理的變化，提高董事會(huì)機(jī)構(gòu)的決策水平、整體素質(zhì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)能力越來(lái)越成為董事會(huì)治理的基本趨向與重要措施。同時(shí)，社會(huì)公眾對(duì)于董事會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)能力也有了較為明確的要求。公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展，是董事會(huì)建設(shè)的有效視角，也是董事會(huì)合規(guī)運(yùn)作的內(nèi)在要求。

董事的職責(zé)是向股東負(fù)責(zé)。根據(jù)英國(guó)董事學(xué)會(huì)(Institute of Directors)與英國(guó)的亨利管理學(xué)院 (Henley Management College)在1993－1994 年間的研究，董事的個(gè)人素質(zhì)包括戰(zhàn)略方面的洞察力和決策能力、分析理解能力、交流能力、互動(dòng)能力［2］。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)該具有全方位的整體意識(shí)與未來(lái)意識(shí)、思考和預(yù)測(cè)重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治問(wèn)題、善于發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向并建立綜合性戰(zhàn)略、適應(yīng)變化或防止偏失、善于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為管理行動(dòng)等的知識(shí)與能力。提升公司董事以知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)作為基礎(chǔ)的內(nèi)在能力，也是公司治理與董事會(huì)建設(shè)的必然要求。

董事的自身素質(zhì)和能力在很大程度上決定著董事會(huì)治理的有效性，也決定著公司董事會(huì)治理的實(shí)際水平。為公司建構(gòu)一種適合其需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，包括制定有符合公司特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、適宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度并積極推動(dòng)促進(jìn)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的策略與基本思路等，都需要董事會(huì)的科學(xué)決策，需要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)作為基礎(chǔ)的有效治理，更需要以董事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)素質(zhì)作為依附。相反，如果董事的角色定位不當(dāng)，或者因?yàn)楹鲆曋R(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，盡管公司治理制度有明確的規(guī)定，有好的治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)治理也難以切合其內(nèi)在規(guī)律而脫離實(shí)際，也就不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

3、健全公司監(jiān)控機(jī)制的保障

《公司法》第五十二條規(guī)定:有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。《公司法》第五十四條規(guī)定:監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議等職權(quán)。公司內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)際上涉及到了公司治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力監(jiān)督制衡問(wèn)題。加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，能有效引導(dǎo)與規(guī)范公司監(jiān)事與職工代表履行法律義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)公司制度建設(shè)，加快形成法律規(guī)范、行政監(jiān)管、公眾監(jiān)督、社會(huì)教育相結(jié)合的公司治理機(jī)制，對(duì)于建立公司治理評(píng)估機(jī)制、培育文明理性的法律文化環(huán)境、抵制有害公司治理的違法行為、維護(hù)好股東與相關(guān)公眾利益以及規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)秩序都具有積極作用，可以為完善公司內(nèi)外部監(jiān)督約束機(jī)制提供重要保障。

近年來(lái)，隨著全球部分大公司經(jīng)營(yíng)失敗、財(cái)務(wù)治理崩潰以及內(nèi)部審計(jì)步入困境，社會(huì)公眾對(duì)公司治理實(shí)際狀況不得不予以重新重視。公司倒閉與公司內(nèi)部控制失效、無(wú)法提供必要可靠的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息息息有關(guān)。要解決公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)告虛假等災(zāi)難性問(wèn)題，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制最為關(guān)鍵。然而這些問(wèn)題的最終解決都離不開(kāi)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律文化建設(shè)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，法治是現(xiàn)代社會(huì)與現(xiàn)代公司的主流治理模式，各國(guó)法律只是提供了公眾行為的框架與規(guī)范大公司，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)則有利于強(qiáng)化公司治理與自律，健全公司監(jiān)控保障機(jī)制，保證公司自覺(jué)行使合法權(quán)利與義務(wù)。

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制的實(shí)際看，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律文化建設(shè)，將文化建設(shè)工作融入公司監(jiān)控保障機(jī)制的各項(xiàng)工作之中，有助于形成公司治理與全面發(fā)展的良好局面。一是為建立關(guān)系到出資者利益與經(jīng)濟(jì)體制改革成效的公司法人制度、明確界定公司產(chǎn)權(quán)、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立公司法人地位打下思想基礎(chǔ)。二是明確界定出資者的有限責(zé)任，在減少投資風(fēng)險(xiǎn)的條件下，形成多元化的投資主體結(jié)構(gòu)起到引導(dǎo)作用。三是為合理界定出資者權(quán)利，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)提供支撐。四是為董事會(huì)在擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的條件下，實(shí)現(xiàn)出資者的資產(chǎn)保值增值彰顯創(chuàng)造力。

4、有助于公司治理擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制束縛

公司治理及制度安排需要法律的強(qiáng)力支撐，然而，再完美的法律都有發(fā)揮功效的局限，在這個(gè)界限之外就需要社會(huì)道德以及包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在內(nèi)的文化建設(shè)在價(jià)值理念上予以認(rèn)同。事實(shí)上，公司治理的實(shí)效如何，雖然離不開(kāi)法律執(zhí)行的力度，但最終還是取決于遵循者的自覺(jué)認(rèn)同、內(nèi)化及其主動(dòng)配合程度。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是公司制度在人的理念上的一種反映，是充分利用市場(chǎng)規(guī)律激勵(lì)人們創(chuàng)新熱情的諸多制度、文化、觀念的進(jìn)步。適應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向的制度規(guī)則和市場(chǎng)的自由調(diào)節(jié)與創(chuàng)新規(guī)律，有助于對(duì)公司治理的思想基礎(chǔ)與制度文化產(chǎn)生重要的內(nèi)化與導(dǎo)向作用，因而對(duì)于擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制束縛有積極意義。對(duì)此，縱觀我國(guó)公司治理過(guò)程，可見(jiàn)一斑。

一方面，我國(guó)許多公司是通過(guò)企業(yè)改制建立而來(lái)的，其實(shí)質(zhì)是放開(kāi)搞活，實(shí)現(xiàn)途徑主要有兩種:一種是進(jìn)行所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整;另一種是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行制度創(chuàng)新。與此相對(duì)應(yīng)，已改制的公司治理可以分為兩個(gè)部分:一個(gè)是治理結(jié)構(gòu)(governance structure)，另一個(gè)是治理機(jī)制(governance mechanism)［3］。治理結(jié)構(gòu)包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子等。治理機(jī)制包括用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在我國(guó)企業(yè)改革過(guò)程中，很多企業(yè)僅著眼于股份制改造，僅注重企業(yè)設(shè)立形式、名稱(chēng)的轉(zhuǎn)變，而嚴(yán)重忽略了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化。事實(shí)上，隨著企業(yè)改制的實(shí)現(xiàn)，新的公司在治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等方面仍能明顯看出舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛與慣性作用，公司治理長(zhǎng)期存在缺陷，例如治理結(jié)構(gòu)不全、董事會(huì)運(yùn)行不良、監(jiān)督約束機(jī)制失靈等等。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的觀念、認(rèn)識(shí)始終沒(méi)有從舊的體制中跳出來(lái)，仍然導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳。

另一方面，我國(guó)公司法對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置沿襲了大陸法系的“三會(huì)”制，立法意圖是推行分權(quán)制衡的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。可是，許多公司卻視之為繁文縟節(jié)，常常敷衍了事。公司中真正行使職權(quán)的不過(guò)是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兩三人而已，召開(kāi)股東會(huì)實(shí)為走過(guò)場(chǎng)，董事會(huì)形同虛設(shè)，不能有效共同對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，難以實(shí)現(xiàn)公司決策和管理的科學(xué)化。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)公司如何擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制束縛，建立有效的治理機(jī)制至關(guān)重要。這種治理機(jī)制不僅僅是包括符合法律規(guī)范的“靜態(tài)”治理結(jié)構(gòu)，還包括適應(yīng)市場(chǎng)需要的“動(dòng)態(tài)”運(yùn)作機(jī)制。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的基本內(nèi)容能有效推進(jìn)這種治理機(jī)制的建立與形成。例如，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)有助于職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高，促使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的觀念、認(rèn)識(shí)從舊體制中跳出來(lái)，擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的慣性作用;公司進(jìn)行股份制改造，吸納適應(yīng)公司治理創(chuàng)新的社會(huì)人士、專(zhuān)業(yè)人士、職工群眾參與管理，能完善公司治理結(jié)構(gòu)，增加發(fā)展動(dòng)力。

5、有助于打破公司治理框架局限

首先，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)是社會(huì)法律文化建設(shè)的一個(gè)組成部分，對(duì)公司治理主體的利益沖突具有潛在的協(xié)調(diào)和平衡作用。董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行業(yè)務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也是各相關(guān)者利益發(fā)生沖突與妥協(xié)的主要場(chǎng)所。董事會(huì)治理中，來(lái)自不同方面、不同利益取向和文化背景的利益相關(guān)者代表通過(guò)參與董事會(huì)事務(wù)，將各自的文化交織相融在一起，形成公司治理的理念、思維，并且通過(guò)一致同意或必要時(shí)投票達(dá)成決議。

根據(jù)董事會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)對(duì)于貫穿董事會(huì)決策和執(zhí)行業(yè)務(wù)的全過(guò)程具有引導(dǎo)作用。例如，作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)主要內(nèi)容的制度文化、行為規(guī)范對(duì)公司董事發(fā)揮著協(xié)調(diào)與約束作用，并通過(guò)樹(shù)立合法經(jīng)營(yíng)的思想、良好的道德與知識(shí)產(chǎn)權(quán)精神以及明確的公司目標(biāo)，起著規(guī)范董事的價(jià)值觀念、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的作用，有助于董事做到既對(duì)自我相關(guān)利益群體負(fù)責(zé)，又能不帶偏見(jiàn)地考慮其他群體利益，從而保障公司的整體利益不受侵害。

其次，作為與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的密不可分的內(nèi)容，公司章程、內(nèi)部規(guī)章管理制度、工作流程、職業(yè)道德、企業(yè)文化等其他非法律制度規(guī)則在許多場(chǎng)合往往起著比正式法律更為直接的規(guī)范與平衡作用。創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)與發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，建立和完善公司的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，具有超越公司治理框架局限的規(guī)范功能，有助于打破公司治理框架局限。

再次，公司對(duì)其內(nèi)部法律關(guān)系主要包括兩方面內(nèi)容:一是公司的股東、董事、經(jīng)理、職員之間的管理權(quán)利義務(wù)關(guān)系;二是公司各法人機(jī)關(guān)之間職責(zé)的分工。公司法調(diào)整與規(guī)范的只是一部分公司內(nèi)部治理關(guān)系，對(duì)于相當(dāng)一部分不適宜采用法律手段規(guī)范與調(diào)整的內(nèi)部治理關(guān)系，如上下級(jí)經(jīng)理之間的職責(zé)關(guān)系，采用法律手段強(qiáng)行干預(yù)不僅起不到應(yīng)有的效果，而且往往會(huì)產(chǎn)生不利影響。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是一種新型的文化形態(tài)，是影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的精神現(xiàn)象的總和，不僅有助于公司創(chuàng)新文化的建設(shè)、公司“軟實(shí)力”的增強(qiáng)、公司外部形象的提升，還有助于維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秩序、構(gòu)建人與人之間的和諧關(guān)系。因此，加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，是不受公司治理框架局限，提升公司治理實(shí)效的有利途徑。

6、有助于克服公司治理先天不足

我國(guó)長(zhǎng)期形成的悠久文化習(xí)慣和文化積淀，是自然環(huán)境、政治結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)模式、意識(shí)形態(tài)等特殊條件共同作用的結(jié)果，對(duì)我國(guó)公司治理產(chǎn)生潛在的影響。我國(guó)公司治理普遍存在的先天不足，往往可從這些歷史積淀中找到相應(yīng)根源。例如，改制公司帶有濃厚的行政模式、家族公司裙帶關(guān)系盛行、人情至上、人治重于規(guī)章制度、帶有家長(zhǎng)式管理特征等。受我國(guó)傳統(tǒng)文化影響，我國(guó)以家族為起點(diǎn)進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)的家族式民營(yíng)公司，從70 年代末期開(kāi)始復(fù)蘇，由于受時(shí)代的局限性及因政治問(wèn)題導(dǎo)致的普遍文化素質(zhì)水平不高等原因，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)關(guān)系與親緣關(guān)系混淆，無(wú)法產(chǎn)生對(duì)管理者的制約及監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)公司治理自身存在的先天不足，嚴(yán)重妨礙公司治理，也使其決策和經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生許多失誤。

任何一個(gè)民族的傳統(tǒng)文化都具有兩面性。我國(guó)民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化內(nèi)容豐富、博大精深，是民族振興的靈魂，也是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。我國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代科技、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，與建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的基本要求相融合，繼承、豐富和發(fā)展起來(lái)的。其包括的奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)造、尊重知識(shí)(尊師重教)等精神，體現(xiàn)了先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，為我國(guó)公司治理增加了新的動(dòng)力，也為我國(guó)公司治理克服自身先天弱點(diǎn)注入了活力。例如，我國(guó)不少家族制公司實(shí)行家族化管理模式，可以結(jié)合公司治理實(shí)際，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的認(rèn)同力量提升公司治理水平，形成公司具有自身特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。通過(guò)加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，還可以把家族外的成員凝聚在公司內(nèi)部，創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的公司整體，拼搏進(jìn)取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍，從而激發(fā)與調(diào)動(dòng)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，出色地去完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司治理和發(fā)展目標(biāo)。

二、公司治理視閾下知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的路徑選擇

強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，有利于正確處理與化解影響公司治理的問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)是促進(jìn)公司治理與公司自身發(fā)展有機(jī)關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)升級(jí)的文化“魔方”［4］。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)在公司治理中，起著基礎(chǔ)的、先導(dǎo)的、保障的和戰(zhàn)略的積極作用。公司治理視閾下，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，可選擇以下路徑:

1、深植知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化核心理念

2003 年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織WIPO 將建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化列為戰(zhàn)略目標(biāo)之一。近十年來(lái)，為尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在全球范圍內(nèi)得到更廣泛的認(rèn)同，各國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中，促進(jìn)和鼓勵(lì)適合其需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的發(fā)展，并積極推動(dòng)國(guó)家決策層和民間加深對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展中重要性的認(rèn)識(shí)。其中，日本政府在確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化基本理念、提升全社會(huì)創(chuàng)新能力方面，采取的是政府、學(xué)校、社團(tuán)和企業(yè)結(jié)合運(yùn)作的模式。經(jīng)過(guò)40 年的努力從鼓勵(lì)創(chuàng)新到科技立國(guó)，最終確立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)的方針，從根本上改變了上世紀(jì)六、七十年代妨礙日本公司治理與發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏、普遍存在侵權(quán)盜版行為等狀況，使外來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化逐漸扎根于日本公司治理中。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的核心理念是“尊重知識(shí)，崇尚創(chuàng)新，誠(chéng)信守法”［5］。深植知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化核心理念，就是要實(shí)現(xiàn)公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知、態(tài)度、信念、價(jià)值觀以及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為方式上的進(jìn)步，提高全公司的科學(xué)、文化和道德素質(zhì)，更好地體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系中以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，為社會(huì)形成和諧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)秩序奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有效的公司治理需要完善的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化核心理念為基礎(chǔ)的具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。然而，觀念形態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的培育比制度形態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的形成更加困難。制度形態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化可以通過(guò)法律的制定、政策的推行在短期內(nèi)建立起來(lái)，而觀念形態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的培育則需要多方面的因素共同發(fā)揮作用。

在一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化核心理念模糊以至缺乏的公司，公司治理的正式制度安排往往難以與公司治理的觀念層文化、非正式制度達(dá)成一致，不同的、甚至對(duì)立的行為規(guī)則會(huì)給公司治理參與者帶來(lái)無(wú)所適從的感覺(jué)，從而導(dǎo)致正式制度的形式化、非正式制度的無(wú)序化，帶來(lái)公司治理的沖突與摩擦，最終對(duì)公司治理以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生消極影響。

深植知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的核心理念，是公司建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的前提條件與重要支撐。我國(guó)建立公司制度時(shí)間不長(zhǎng)，公司治理雖然取得巨大成效，但也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)仍然十分薄弱，與之相適應(yīng)的認(rèn)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心理念還沒(méi)有牢固樹(shù)立，深植知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化核心理念及知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的其他工作明顯滯后，這在一定程度上影響了公司治理發(fā)揮實(shí)效的進(jìn)程。

近四百年的公司演變史表明，現(xiàn)代股份公司是目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最普遍、占主導(dǎo)地位的公司形態(tài)。在股票高度分散、股東散居各地的現(xiàn)代公司制度下，法人產(chǎn)權(quán)“裂變”和機(jī)關(guān)權(quán)力“分化”現(xiàn)象必然產(chǎn)生，這樣必將導(dǎo)致公司行政低效率甚至癱瘓。因此，股東終極所有權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離得較為徹底的現(xiàn)代公司必須在公司治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行制度創(chuàng)新，以“委托他人經(jīng)營(yíng)”模式替代“所有者經(jīng)營(yíng)”模式。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是治理結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，治理結(jié)構(gòu)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式。深植知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化核心理念，對(duì)于創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、完善部門(mén)設(shè)置及職能、提高其統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，產(chǎn)生重要的影響。

借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家公司治理的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)公司治理應(yīng)主動(dòng)從治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與問(wèn)題出發(fā)，依法規(guī)范與創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)。例如，民營(yíng)公司治理針對(duì)存在的對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏認(rèn)識(shí)狀況，深化對(duì)“尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新、誠(chéng)信守法”的認(rèn)識(shí)，首先要明確并實(shí)踐核心價(jià)值觀，打造有助于公司制度創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件，才能增強(qiáng)公司治理實(shí)效，保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)能力

我國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)能力普遍缺乏，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)及公司的高速發(fā)展要求不相適應(yīng)。常言道，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。增強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè)能力，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮董事會(huì)的決策與核心作用。

(1) 發(fā)揮董事會(huì)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)重大事項(xiàng)的決策作用。董事會(huì)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)承擔(dān)最終責(zé)任，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)的決議和公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的重大決策，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)重大事項(xiàng)的決策作用。一是制定滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司治理與持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是建立適當(dāng)?shù)墓局R(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)管理與內(nèi)部控制框架，有效識(shí)別、衡量、監(jiān)測(cè)、控制并及時(shí)處置公司面臨的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。三是審批和確定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的年度計(jì)劃和實(shí)施方案。四是負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的管理，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)在資本與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配狀況的基礎(chǔ)上，制定合理的發(fā)展與創(chuàng)新計(jì)劃。

(2) 發(fā)揮董事會(huì)在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中的核心作用。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的內(nèi)容極為多元化，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、公共關(guān)系、技術(shù)管理、人力資源管理、信息管理等諸多專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與上述管理領(lǐng)域密不可分，董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理并對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。為了發(fā)揮董事會(huì)在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中的核心作用，可以采取如下措施:

第一，完善制度，明確董事會(huì)在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中的職責(zé)。公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)章程、議事規(guī)則及董事會(huì)授權(quán)等制度，清晰界定董事會(huì)及其專(zhuān)門(mén)委員會(huì)在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中的職責(zé)，規(guī)范董事會(huì)及其專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的運(yùn)作程序，確保董事會(huì)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中重大事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)性決策權(quán)力。

第二，完善董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制?，F(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，董事會(huì)作為公司治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的核心，必須不斷提高專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)性，完善董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制。例如，制定與完善議事規(guī)則，實(shí)施管理層向董事會(huì)報(bào)告報(bào)批公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)重大管理事項(xiàng)管理辦法、董事會(huì)向董事長(zhǎng)和經(jīng)理的授權(quán)制度等一系列制度，為公司治理創(chuàng)新和董事會(huì)在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中作用的充分發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，提升董事在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中的議事能力和決策水平。董事會(huì)是一個(gè)集體決策的機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策正確與否至關(guān)重要，董事的決策能力和水平是董事會(huì)在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中能否充分發(fā)揮核心作用的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的、具有互補(bǔ)功能的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于董事會(huì)在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中作用的充分發(fā)揮具有至關(guān)重要的意義。我國(guó)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等情況確定一個(gè)合適的董事會(huì)規(guī)模。董事會(huì)一般由執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事三部分組成，董事會(huì)成員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)合理，既要最大限度地體現(xiàn)各方利益，又要高效精干、便于組織協(xié)調(diào);既要有多元化背景，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，又要有一定專(zhuān)業(yè)化背景、具有獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)判斷能力［6］，從而優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成。為此，應(yīng)嚴(yán)格董事的選聘條件，采取多種方式加強(qiáng)對(duì)董事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)培訓(xùn)，不斷提高董事的自身素質(zhì)。

3、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)保障機(jī)制

借鑒各國(guó)公司監(jiān)事會(huì)制度，并結(jié)合我國(guó)上市公司實(shí)際情況，真正發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中的監(jiān)督、制衡作用，成為公司內(nèi)部運(yùn)作的矯正器，應(yīng)從監(jiān)事會(huì)本身地位、制度建設(shè)方面下大功夫上進(jìn)行設(shè)計(jì)。加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，是增強(qiáng)公司監(jiān)事會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)保障機(jī)制的形成、推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)發(fā)展的需要。

(1) 確保監(jiān)事會(huì)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的知情權(quán)。一個(gè)強(qiáng)有力的信息披露制度是公司股東具有行使表決權(quán)能力的關(guān)鍵與前提。監(jiān)事會(huì)要很好的發(fā)揮監(jiān)督作用，必須了解公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的情況，掌握各方面的信息。一方面，公司應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度，確保監(jiān)事會(huì)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的知情權(quán)，包括會(huì)議制度、公司文件和資料送達(dá)制度、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度、監(jiān)事會(huì)咨詢(xún)回應(yīng)制度等。公司主要經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的相關(guān)的法律文本等資料、文件在報(bào)送董事會(huì)的同時(shí)，必須抄送監(jiān)事會(huì)。公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子有責(zé)任和義務(wù)向監(jiān)事會(huì)提供公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)必要和真實(shí)的信息。另一方面，要在監(jiān)事會(huì)成員的選任、監(jiān)事會(huì)的臨時(shí)召集股東會(huì)權(quán)以及監(jiān)事會(huì)的代表公司權(quán)方面加大力度，使得監(jiān)事會(huì)能監(jiān)其事，真正成為公司內(nèi)部行使知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)監(jiān)督權(quán)的機(jī)關(guān)。

(2) 強(qiáng)化公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)重大事項(xiàng)決策的監(jiān)督。公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)既是內(nèi)控的重點(diǎn)，也是監(jiān)管的重點(diǎn)。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)只有在內(nèi)控機(jī)制上做實(shí)、做精、做細(xì)，才能有效防范和化解知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)失誤與風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)公司投資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大項(xiàng)目招投標(biāo)等重大決策事項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)要監(jiān)督?jīng)Q策的合法性與公正性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出意見(jiàn)。在行使監(jiān)督職責(zé)時(shí)，監(jiān)事會(huì)擁有檢查和質(zhì)詢(xún)權(quán)，對(duì)認(rèn)為違規(guī)的行為可提出糾正意見(jiàn);在檢查中發(fā)現(xiàn)有違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)制度和損害公司利益的事項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求公司審計(jì)部門(mén)或聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì);審計(jì)結(jié)果認(rèn)為違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)制度規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求予以糾正，有效防止有損公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)和股東利益的決策行為發(fā)生。

(3) 充分發(fā)揮員工對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)民主監(jiān)督的作用。加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，還可采取監(jiān)事會(huì)召集人接待日和信箱的形式，及時(shí)、廣泛地收集信息，充分發(fā)揮員工對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的民主監(jiān)督作用。職工參與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)管理和決策除有助于維護(hù)其利益外，還有助于提高職工的積極性和創(chuàng)造性。著名的英國(guó)法學(xué)家弋沃指出，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部真正與治理機(jī)構(gòu)打交道的權(quán)益主體是企業(yè)的職工，而不是股東，盡管從法律上看股東是公司資產(chǎn)的終極所有者，但是職工為公司工作并在企業(yè)中度過(guò)他們的大半生時(shí)光［7］。由于職工人數(shù)眾多，不可能人人都進(jìn)入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)，因此組建有關(guān)組織代表持股職工進(jìn)行“共同治理”，成為職工參與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)管理和決策制度的重要內(nèi)容。

4、發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新群體

作為公司而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)是公司按照市場(chǎng)需求將知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力與商品，并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，公司是技術(shù)創(chuàng)新的主體。公司創(chuàng)新活力離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，只有加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)力度，才能形成良好的創(chuàng)新土壤。沒(méi)有創(chuàng)新土壤，就長(zhǎng)不出知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新之樹(shù)。例如，作為一家科技型公司，華為每年將銷(xiāo)售收入的10%以上投入研發(fā)，并率先在國(guó)內(nèi)企業(yè)中設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，建立了強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍。通過(guò)申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利、積極參與制定國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)，華為實(shí)現(xiàn)了自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和國(guó)際市場(chǎng)拓展，已累計(jì)在各國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利47000 多件，累計(jì)獲得專(zhuān)利授權(quán)23500 多件，其中發(fā)明專(zhuān)利占90%以上。華為在不斷提升公司創(chuàng)新能力的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施［8］。

公司治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新都離不開(kāi)人才的保證。大量公司亟待知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，需要大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新人才到公司的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面，但是實(shí)際上目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)能夠滿(mǎn)足這種需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新人才市場(chǎng)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與公司治理，是為了更好的發(fā)掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新潛力，發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造群體。這就需要公司有一套能夠激勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)機(jī)制與制度。

一方面，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，有助于公司管理者依靠自己在公司中的權(quán)力去增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的影響力，并依靠自己的創(chuàng)新思想、行為方式以及品德、學(xué)識(shí)、能力、作風(fēng)，去增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的非權(quán)力影響，公司管理者的魅力往往在職工中產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。另一方面，公司要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮現(xiàn)有科技人員和技術(shù)骨干的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍是基礎(chǔ)，創(chuàng)新人才是關(guān)鍵。公司應(yīng)將發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新群體作為提升公司治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)實(shí)效的重要措施?？刹扇∫韵麓胧?一是實(shí)施人才戰(zhàn)略，樹(shù)立人才是第一資源思想，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新群體建設(shè)擺在公司治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)工作的重要位置、納入公司發(fā)展總體規(guī)劃。二是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新人才發(fā)展成效納入公司治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系。既要培養(yǎng)出公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)管理高層次人才，又要加強(qiáng)公司各部門(mén)文化人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)造就適應(yīng)公司治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)需要的德才兼?zhèn)洹J意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。三是制訂一整套既科學(xué)又具有操作性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造考核制度與對(duì)經(jīng)理人員的有效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新人才、技術(shù)要素以多種形式參與公司收益分配。四是營(yíng)造鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的良好氛圍，讓蘊(yùn)藏于職工群眾中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活力得到充分發(fā)揮。

［1］崔克亮.小股東PK 大股東凸顯非上市公司治理短板［N］.中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2011－03－29(1).

［2］楊 茜.公司治理的主體:董事［J］.管理學(xué)家，2010，(6):33.

［3］何家成.公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制與效率［N］.學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)，2005－07－13(4).

［4］郭民生.論知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化［DB/OL］.www.chinavalue.net/Management/Article，2012－07－20.

［5］陳志興.培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化［N］.文匯報(bào)，2009－04－27(5).

［6］王明權(quán).積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用［J］.中國(guó)金融，2006，(3):6－8.

［7］李保民.建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)務(wù)［M］.北京:中共中央黨校出版社，2001.241.

［8］華為技術(shù)有限公司.激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力［J］.求是，2012，(16):35.