劉 軍

（湖北聯(lián)興建設監(jiān)理有限公司，湖北 十堰 442000）

1 充分的施工準備

（1）組建一個強有力的施工項目管理團隊。團隊的建設必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂得技術、善于管理能夠在團隊中起到很好的協(xié)調作用。項目部管理機構的人員應當具有較高的綜合素質，業(yè)務能力強，作風過硬，具有建筑施工經(jīng)驗，并具有相應崗位的資格證書和技術職稱證書。所有成員要以項目經(jīng)理為核心，在施工中要認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成?？茖W組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調配與供應協(xié)調工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。認真抓好施工進度計劃及施工組織設計的編制工作，組織制定質量及安全生產措施并組織實施。全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務。

（2）技術準備。制定施工總體目標、安全生產目標。編制和審批切實可行的施工組織設計、質量計劃及作業(yè)指導書、施工方案、施工進度計劃等。組織有關技術人員熟悉和審查施工圖紙，根據(jù)工程的特點，共同研究使用新技術、新工藝、新材料，滿足工期和質量要求。各有關技術資料的準備，各有關材料的進場試驗。

（3）施工現(xiàn)場準備。進場后進行場地平整，搭設生產、生活臨時設施，修筑施工運輸用道，現(xiàn)場硬化等。確定施工區(qū)現(xiàn)場臨時用水方案、施工臨時用電方案等。繪制出詳盡施工現(xiàn)場平面布置圖。

2 搞好施工項目的質量、安全、進度管理

（1）質量管理。施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質量，強化質量意識。建立健全工程質量保證體系和質量管理程序，對工程施工進行嚴格的質量控制。實行質量管理責任制，實施質量目標管理，提高全員的質量意識及創(chuàng)優(yōu)意識，加大質量獎罰力度，管理層將權益與質量管理掛鉤，用內部合同形式進行約束，實施重獎重罰。

（2）安全管理：①建立安全生產目標，建立健全安全生產保證體系和的安全管理制度，推行安全管理責任制度，保證現(xiàn)場的施工安全，防患于未然，減少或者避免安全事故的發(fā)生，消滅安全隱患的產生，使工程建設順利進行。②安全第一，預防為主，要以事前控制為主安全無處不在，無時不在，要在組織生產的同時組織抓安全，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。③加大安全投入，嚴格按安全生產、文明施工標準管理。在工程施工準備階段，計劃出安全生產、文明施工費用，做到?？顚Ｓ?。 嚴格按安全生產、文明施工標準管理實施，包括:施工場區(qū)道路硬化、現(xiàn)場圍擋、三寶等安全防護用品配備到位、四口防護到位等，一些危險性較大的分部分項工程，如：深基坑支護、腳手架工程、大型模板工程等要編制專項施工方案，并且要經(jīng)過專家論證。④落實到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在工人中。必須做到誰管理、誰檢查、誰簽字、誰負責。

（3）進度管理。①建立嚴密的施工計劃的檢查制度，在施工中嚴格按照進度圖計劃來控制施工進度與各作業(yè)班組插入時間，施工管理人員應根據(jù)總進度計劃來制定日、月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，保證關鍵線路上的關鍵工作按計劃進行。②組織協(xié)調好各種關系。要理順土建及安裝施工的協(xié)調關系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，在土建主體施工時，安裝要及時預留、預埋，避免二次打洞，協(xié)調好各專業(yè)施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。

3 加強施工成本控制

施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

（1）節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

（2）目標控制原則。目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4 工程竣工與驗收

工程在施工過程中，各分部分項工程要及時組織相關部門驗收，做好記錄。工地要設一專門資料收集管理人員，整理收集各種資料，在工程竣工時，協(xié)助建設單位組織好工程驗收，交付使用，使工程進入保修階段。 本著“創(chuàng)高素質承包管理、提供滿意產品服務”的原則，在提高施工質量管理的同時，注重工程回訪服務，建立專門的回訪小組，在工程交付使用后為建設單位努力服務，好在今后的競爭中有機會、有能力、有信譽。綜上分析，建筑工程施工項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷的總結和提高，不斷探索組織和管理的方式、方法，以保證工程項目目標的實現(xiàn)，使業(yè)主滿意、社會滿意、企業(yè)受益。