趙風(fēng)梅

摘要：統(tǒng)計工作是企業(yè)信息的載體，是反映企業(yè)經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要指標(biāo)。是對企業(yè)實行科學(xué)化管理，制定發(fā)展規(guī)劃和制定戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，同時起著監(jiān)督企業(yè)運行軌跡是否偏差的重要作用。當(dāng)前，企業(yè)統(tǒng)計工作存在著一些問題，隨著社會的進步，市場經(jīng)濟下的企業(yè)間相互競爭將不可避免，而企業(yè)統(tǒng)計工作制度的建立和完善，統(tǒng)計人員整體人員素質(zhì)和管理水平的提高，將成為企業(yè)今后能否健康發(fā)展關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；管理體制；健康發(fā)展

一、統(tǒng)計工作的意義與作用

對企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、經(jīng)營方式有效與否，對企業(yè)產(chǎn)品的市場經(jīng)濟效益、發(fā)展方向起著重要的影響和意義。如何判斷一個成功的企業(yè)不是空中樓閣，華而不實？這就需要應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計方法，通過采集數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)來顯示企業(yè)的內(nèi)部運行情況、發(fā)展規(guī)律及發(fā)展前景。統(tǒng)計信息有兩個特征。其中的一個特征就是利用采集的數(shù)據(jù)在特定時間內(nèi)通過觀察特定方面來反映事物的屬性，從而幫助我們對事物自然屬性進行定量、定性分析，通過數(shù)據(jù)比對做出判斷和選擇。企業(yè)內(nèi)部可以通過對人員、資產(chǎn)、財物等方面的數(shù)量上的投入和產(chǎn)出進行比較，從而達到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。第二個特征是具有綜合性。統(tǒng)計信息涉及到國民經(jīng)濟各個行業(yè)的多個領(lǐng)域其中包括社會、人文、氣象、航天科技等多個方面。利用分析過的統(tǒng)計信息，實現(xiàn)對不同屬性事物或事件進行綜合性分析，發(fā)現(xiàn)兩者之間的關(guān)聯(lián)度，通過對事物的自然屬性研究，得出具有綜合性質(zhì)的結(jié)論。運用在企業(yè)中可以真實反映企業(yè)的資產(chǎn)、人員、產(chǎn)品、負(fù)債及投資結(jié)構(gòu)，通過對企業(yè)內(nèi)部的各項結(jié)構(gòu)即人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)進行橫向?qū)Ρ?，可以回顧總結(jié)歷史資料、預(yù)測未來發(fā)展方向。隨著企業(yè)統(tǒng)計方法的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)y(tǒng)計工作需求也不斷上升，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益通過統(tǒng)計手段在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中得到了廣泛的宣傳和利用。

二、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作所存在的實際問題

根據(jù)我們的實地調(diào)查和企業(yè)部門工作自檢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作存在著一些問題：

第一，企業(yè)統(tǒng)計相關(guān)人員對統(tǒng)計工作熱情不高、重視程度不夠。相當(dāng)一部分兼職統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作不重視，覺得統(tǒng)計工作就是簡單的數(shù)據(jù)加減然后是匯一下總，出一張報表，填幾個數(shù)字往上一報就算交差了。熟不知這樣的報表給上級統(tǒng)計部門統(tǒng)計工作帶來多么大的誤差。還有的單位只有兼職而沒有專職的統(tǒng)計員，由于人員變動頻繁，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對統(tǒng)計工作一知半解，可想而知出的報表會是什么樣子的。

第二，原始記錄不健全導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。由于歷史原因或其他一些原因，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確、不完整，這樣就直接導(dǎo)致了后續(xù)統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)誤差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，許多企業(yè)選擇了重組、置換、破產(chǎn)等，企業(yè)所有制形式也相應(yīng)地變?yōu)榱撕腺Y、股份制、私營等，經(jīng)營體制與管理模式的轉(zhuǎn)變，使這些新組建的企業(yè)，只注重了經(jīng)營關(guān)注了利潤，而忽略了管理。因此很多新建企業(yè)都存在著沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門或者統(tǒng)計工作崗位，由于沒有規(guī)范的統(tǒng)計制度標(biāo)準(zhǔn)，所出的統(tǒng)計報表也就不符合統(tǒng)計制度具體要求了。

第三，統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，整體業(yè)務(wù)水平較低。工作中統(tǒng)計人員在進行原始數(shù)據(jù)的采集、整理、分類、匯總等方面由于工作不認(rèn)真、不專心或不熟悉業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)遺漏，差錯、失誤的問題較普遍。實際工作中運用不正確、不科學(xué)、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，所提供的統(tǒng)計資料不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的實際內(nèi)部運行的情況。

三、如何加強企業(yè)統(tǒng)計工作

第一，建立健全企業(yè)統(tǒng)計機制，規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)體制。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理及經(jīng)營方面需求，制定出相應(yīng)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計口徑，要充分考慮到企業(yè)間參與市場競爭的多樣性、復(fù)雜性。依據(jù)國家權(quán)威統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)部門要求同本企業(yè)的實際情況相結(jié)合，提出科學(xué)、合理、完整的統(tǒng)計指標(biāo)體系，并以標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)的方式下發(fā)到企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門。

第二，分清各統(tǒng)計部門職能充分認(rèn)識到統(tǒng)計工作的重要性。統(tǒng)計工作具體來說包括統(tǒng)計調(diào)查、分析、預(yù)測、統(tǒng)計咨詢、統(tǒng)計監(jiān)督等。各企、事業(yè)單位只有建立準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計部門，才能真實地反映市場經(jīng)濟環(huán)境下的社會發(fā)展情況。企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系在完善過程中考慮到其實用性，只有切合實際才有意義，要克服不切合實際的作法，剔除不利的因素。要高度重視基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、可靠性。正所謂萬丈高樓平地起，只有提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息才能滿足各統(tǒng)計部門的匯總、加工需要，才能處理好需求關(guān)系，所以基礎(chǔ)信息務(wù)必做到信息統(tǒng)一、刪繁就簡，高效務(wù)實，以此滿足企業(yè)管理決策。統(tǒng)計信息在企業(yè)戰(zhàn)略決策中起著非常重要的參考作用，而戰(zhàn)略決策又關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。

第三，完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理的統(tǒng)計信息系統(tǒng)。加快完善各部門統(tǒng)計指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。我們要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際管理需要，設(shè)計科學(xué)合理的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計信息系統(tǒng)。做到細(xì)致、準(zhǔn)確，杜絕舍小取大的作法，力爭做到需求與可行相互依存的關(guān)系。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時，既要達到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品利潤最大化的要求，又要考慮到企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)今后的發(fā)展延伸的要求。具體來說要有全面性。應(yīng)包括企業(yè)現(xiàn)狀及今后的業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展情況。

具體為產(chǎn)品規(guī)化、產(chǎn)品損耗、資金運營收入、投資、債權(quán)及人員構(gòu)成情況等信息，使各項指標(biāo)系數(shù)細(xì)化，盡量接近市場要求；指標(biāo)體系還應(yīng)從名稱、概念、標(biāo)準(zhǔn)、口徑、基數(shù)等方面進行統(tǒng)一規(guī)范，使指標(biāo)標(biāo)樣設(shè)置更加合理，使其具有規(guī)范性；統(tǒng)計指標(biāo)體系要具有可塑性。隨著社會的發(fā)展，市場的激烈競爭，為了尋找新的利潤增長點，企業(yè)產(chǎn)品需要更新?lián)Q代，新的產(chǎn)品出現(xiàn)，淘汰舊產(chǎn)品，或者是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，這就需要及時對指標(biāo)體系做出調(diào)整，適應(yīng)市場需要，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求；指標(biāo)體系還要具有客觀性。能客觀有效地反映本企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場風(fēng)險能力以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展方向等重要信息。

第四，大力發(fā)展統(tǒng)計信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，在行業(yè)中是否利用信息化網(wǎng)絡(luò)管理工作，已成為了衡量一個行業(yè)本身有沒有競爭力，有沒有發(fā)展前途，是否掉隊落伍的一個新的指標(biāo)。企業(yè)統(tǒng)計部門要充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增強自身實力，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，利用先進的信息系統(tǒng)，收集、處理基礎(chǔ)信息，做到快速、及時、準(zhǔn)確。同時加強企業(yè)間的信息交流、發(fā)布、查詢。有實力的企業(yè)單位可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新以及資源的廣泛共享，使信息及時、準(zhǔn)確地為行業(yè)統(tǒng)計部門提供所需的資料，既可以滿足行業(yè)需求，又能反映本企業(yè)的今后業(yè)務(wù)開拓方向和產(chǎn)生的效益情況。

第五，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平。在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低已成為衡量企業(yè)管理是否規(guī)范，業(yè)務(wù)延伸是否合理的一個新的標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)也間接反映企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和決策。正確決策貫徹實施需要具備雄厚基礎(chǔ)力量的專業(yè)技術(shù)人才和相對穩(wěn)定的隊伍才行，這樣才能使企業(yè)做大、做強。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)優(yōu)秀統(tǒng)計人才，重視人才，為他們營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供機會組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拓寬學(xué)習(xí)技能的渠道，調(diào)動人員主動性、積極性，使他們主動、自覺地參與企業(yè)管理，提供給他們能充分發(fā)揮自身潛力的舞臺。統(tǒng)計人員平時要善于學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)做大、做強，貢獻自己的力量。

參考文獻：

1.何曉群，賈俊平.統(tǒng)計學(xué)（第四版）[M].北京中國人民大學(xué)出版社，2010.

2.董本云，王繼忠，許春燕.統(tǒng)計學(xué)[M].大連東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

（作者單位：山西省大同市同煤集團社保處）