仵琳麗

摘要：煤炭業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一在經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭態(tài)勢都日趨復(fù)雜，做好煤炭業(yè)的成本控制管理提升經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)前發(fā)展煤炭業(yè)的重要內(nèi)容。文章通過對影響煤炭企業(yè)成本的因素進(jìn)行分析，針對當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀提出了一些成本管理控制策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本；影響因素；成本管理

一、影響煤炭企業(yè)成本的主要因素

煤炭企業(yè)作為典型的資源性行業(yè)，其成本比普通行業(yè)受到更多因素影響，主要包含以下幾個方面：

第一，自然環(huán)境因素。與普通行業(yè)相比，煤炭業(yè)成本受自然環(huán)境因素影響巨大。首先，受礦井自然賦存條件影響。煤層的厚度、埋藏的深淺以及傾角大小和穩(wěn)定度等因素不僅影響煤炭業(yè)礦井生產(chǎn)過程的機(jī)械化程度，更影響著其開采方式和支護(hù)形式，這些都對影響工作效率以及物資材料利用率，最終影響煤炭企業(yè)成本；其次，受礦井開采年限和深度影響。隨著礦井開采年限的增加，其運輸和通風(fēng)的距離也將不斷推進(jìn)，巷道的維修長度以及性能都要隨之提升，最終導(dǎo)致開采總成本增加；再次，受礦井的井型規(guī)模影響。礦井的井型規(guī)模會影響其生產(chǎn)的單位成本，因為無論礦井的井型規(guī)模如何，在地面都需要有相應(yīng)設(shè)施，保證煤炭正常采掘以及運輸，同時還必須配置通風(fēng)、排水以及供電和運輸?shù)仍O(shè)施，礦井越大，其負(fù)擔(dān)的單位成本費用越小，而井型越小，其擔(dān)負(fù)的固定成本費用就越高。

第二，技術(shù)因素。煤炭企業(yè)成本還受到技術(shù)水平的影響，包括采煤工藝、礦井合理集中生產(chǎn)水平以及礦井的布置與支護(hù)方式。首先，采煤工藝。隨著科技的不斷進(jìn)步，煤礦業(yè)的機(jī)械化程度也在不斷提升，這也很大程度上影響著煤炭生產(chǎn)成本。一方面，機(jī)械化程度提升對提升工作效率增加原煤產(chǎn)量降低產(chǎn)品成本有促進(jìn)作用，另一方面機(jī)械設(shè)備的增多，其耗費的折舊費用、電費以及配件損耗費也會不斷增加，這又會導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加。其次，礦井合理集中生產(chǎn)水平。合理集中的科學(xué)生產(chǎn)是煤炭企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的方向，其要求在礦井的巷道進(jìn)行集中布置，盡量減少同時生產(chǎn)的采取數(shù)目，強化采取生產(chǎn)力提升巷道利用率。礦井的集中化生產(chǎn)程度極大地影響著煤炭生產(chǎn)成本。再次，礦井巷道的布置與支護(hù)方式。需要煤炭企業(yè)在保證技術(shù)合理的前提下，盡量優(yōu)化礦井巖巷與煤巷和半煤巖的比重以降低成本。在巷道的支護(hù)方式選擇上盡量錨噴支護(hù)方式巷道，降低礦井材料消耗量，從整體上降低成本。

第三，企業(yè)管理因素。主要指企業(yè)的人力、財力以及物力等綜合因素，這些因素的有效利用率也會影響企業(yè)成本。企業(yè)的管理水平越高，對工作人員配置就會越優(yōu)化，單位成本所負(fù)擔(dān)的人工費用將會越低，管理水平低下則人工費用越高。在采礦工作中，采掘關(guān)系的協(xié)調(diào)也是影響企業(yè)成本的重要因素，關(guān)系協(xié)調(diào)好，采掘設(shè)備與巷道等一些生產(chǎn)因素的利用率就會提升，單位成本則更低，若關(guān)系失調(diào)，則可能導(dǎo)致采掘設(shè)備閑置，噸煤成本提升。最后，管理水平的高低還可能影響采取的回采率，進(jìn)而影響掘進(jìn)率、年折舊費用以及煤炭產(chǎn)量，這些最終都會集中反映到噸煤的成本上。

第四，社會環(huán)境因素。煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其成本不僅受自然因素的影響，也要受到社會大環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境的影響。產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，市場原材料以及動力價格的變動、物流運輸業(yè)的狀況等都會影響成本變動。我國對煤炭業(yè)不同時期的經(jīng)濟(jì)政策也會導(dǎo)致煤炭成本的變動。

二、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

在激烈的競爭環(huán)境下，強化煤炭企業(yè)成本管理降低成本是提升煤炭企業(yè)效益保證其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，但由于煤炭企業(yè)特殊的行業(yè)地位，其在成本管理上還存在眾多問題。

第一，煤炭企業(yè)成本管理理念落后，重視度不夠。我國煤炭企業(yè)絕大多數(shù)為國有企業(yè)，具有壟斷獨控性，在成本管理中片面認(rèn)為成本管理就是減少支出，這種成本控制的觀念是狹隘的。另外，企業(yè)對成本控制缺乏足夠的重視，雖然決策管理層對成本控制有一定認(rèn)識，但是基層班組對其卻缺乏足夠重視。

第二，成本管理模式相對落后。當(dāng)前我國多數(shù)煤炭企業(yè)仍采用的是定額成本管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理的創(chuàng)新，煤炭業(yè)的成本管理模式也在不斷變化，由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為基礎(chǔ)向優(yōu)化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。在成本管理過程中大多只重視生產(chǎn)過程，并未將成本與企業(yè)技術(shù)、安全和質(zhì)量相互結(jié)合考慮。企業(yè)雖然構(gòu)建了整套的成本預(yù)測、計劃、核算以及控制和考核以及分析體系，但是在實際操作中仍停留在簡單的成本分析上。

第三，企業(yè)執(zhí)行成本控制的力度不夠。由于長期受到生產(chǎn)型組織和管理的影響，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中很多時候片面重視量的提升，成本的控制力度總體不夠強。實施成本控制的人員和部門比較單一，沒有形成上下聯(lián)系的系統(tǒng)機(jī)制。成本控制的范圍也大多局限于生產(chǎn)成本，技術(shù)管理與目標(biāo)成本控制脫節(jié)。

三、煤炭企業(yè)成本控制優(yōu)化策略

針對影響煤炭企業(yè)成本的因素和當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，優(yōu)化煤炭企業(yè)成本可以從以下方面展開：

第一，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)從產(chǎn)出到輸出都與物流運輸息息相關(guān)，要做好煤炭企業(yè)的成本控制必須優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)。在確保煤礦正常生產(chǎn)所需的物資前提下優(yōu)化企業(yè)的采購、儲備以及運輸管理。通過系統(tǒng)的計劃采購、科學(xué)的物資儲備以及完善的物流配送設(shè)施，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)從整體上合理配置物流資源，降低采購費用、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)并減少資金占有率，達(dá)到降低成本的目的。

第二，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升企業(yè)的生產(chǎn)自動化程度。煤炭企業(yè)在其采煤和礦井生產(chǎn)布置中都需要技術(shù)的支持，機(jī)械化程度的高低直接影響著煤炭企業(yè)成本。企業(yè)在運行過程中，必須積極引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，不斷提升自動化程度，保證煤礦的安全高速生產(chǎn)。特別是在一些關(guān)鍵的采掘、運輸?shù)葝徫?，要充分借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，減少崗位設(shè)置，在降低工資成本的同時提升勞動效率。降低煤炭產(chǎn)品的單位成本。同時，企業(yè)還需要加大安全技術(shù)設(shè)施投入，強化安全意識，預(yù)防并減少可能發(fā)生的事故，將企業(yè)的事故損失盡可能最小化，降低企業(yè)成本。

第三，強化企業(yè)成本管理意識，實行全員、全過程和全方位的成本管理。企業(yè)成本管理不能只依靠“節(jié)流”，更需要挖掘企業(yè)員工的潛力，調(diào)動員工的積極性和主動性，讓員工樹立成本意識，這是企業(yè)做好成本管理的前提。以人為本就要求企業(yè)在管理中以人為中心，通過全新的管理理念凝聚全企業(yè)力量控制企業(yè)成本。讓員工對成本管理以及成本控制有足夠的認(rèn)識，并將這種觀念貫穿到自己工作的各個領(lǐng)域，讓員工認(rèn)識到只有企業(yè)有更多盈利自身才能謀求更大的生存和發(fā)展空間，盡量降低產(chǎn)品不必要的消耗，實現(xiàn)資本增殖的最大化。企業(yè)的成本管理包含產(chǎn)品設(shè)計、工程計劃、煤炭生產(chǎn)、原料供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售等多方位和環(huán)節(jié)，要做好成本管理就需要從這些環(huán)節(jié)同時著手，將每個可能影響成本的因素都納入管理范疇。首先要強化企業(yè)的成本預(yù)算管理，確保企業(yè)有序生產(chǎn)前提下的全面預(yù)算管理；其次，要樹立效益最大化的觀點，成本控制只是提升效益的手段而不是最終目的；再次，完善班組的成本核算體系。要求各班組成員掌握基本的成本理論和方法，將技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)，運用先進(jìn)的信息技術(shù)處理問題，以適應(yīng)現(xiàn)代成本管理。

第四，構(gòu)建完備的責(zé)任制度，推行成本責(zé)任制。成本控制涉及面廣環(huán)節(jié)多，每一環(huán)節(jié)的成本控制狀況都會對其他環(huán)節(jié)和整體造成影響，這就需要企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)共同合作，通過完備的責(zé)任制度，推行成本責(zé)任制。成本責(zé)任制的目的在于將企業(yè)的整體成本控制目標(biāo)細(xì)化分解到各責(zé)任中心，各中心對其可控成本負(fù)責(zé)。煤炭企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及人工工資等都是成本控制的重要責(zé)任中心。企業(yè)必須最大限度地壓縮非生產(chǎn)和技術(shù)革新類支出，通過層層分解將成本控制的壓力傳遞到各崗位的每個人，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)化和規(guī)范化。

第五，嚴(yán)格成本考核，實行目標(biāo)成本管理。在成本責(zé)任制度構(gòu)建后，需要推進(jìn)目標(biāo)成本管理體制，嚴(yán)格成本考核的推行。目標(biāo)成本的控制管理是指將形成產(chǎn)品的各種成本消耗控制在預(yù)算的指標(biāo)內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。目標(biāo)成本管理需要對各指標(biāo)進(jìn)行分析，通過堅決的觀測落實，在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)將成本降到最低。目標(biāo)成本管理需要企業(yè)充分挖掘企業(yè)各環(huán)節(jié)潛力，制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)，做到成本目標(biāo)的切實可行與有效。企業(yè)可以通過財務(wù)部門或?qū)ｉT的考核機(jī)構(gòu)構(gòu)建嚴(yán)格的成本考核制度，依據(jù)既定的成本目標(biāo)，對企業(yè)各部門的目標(biāo)實行情況進(jìn)行獎懲。在成本考核過程中不斷完善和細(xì)化目標(biāo)，真正實現(xiàn)責(zé)任到位，職責(zé)到人，將責(zé)任成本加以量化并進(jìn)行分配，落實到具體班組和供需，對成本指標(biāo)降低的給予物質(zhì)和精神上的獎勵，超指標(biāo)的予以懲罰，調(diào)動員工依照指標(biāo)降低成本的積極性，確保成本控制整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第六，做好成本分析，提升成本管理水平。成本控制不是企業(yè)的最終目的，企業(yè)需要通過成本的控制和分析最終實現(xiàn)利潤的最大化，因此加強成本分析提高成本管理水平必不可少。成本分析雖然是成本管理的最后環(huán)節(jié)，但卻是不可缺少的。通過定期的成本分析，對生產(chǎn)經(jīng)營中涉及成本的各核算資料的深入分析，不僅能評判企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，更能提高企業(yè)及員工追求效益的積極性。對一些成本超標(biāo)的項目可以及時跟蹤，通過分析原因查明導(dǎo)致成本增加的原因，為成本的再控制提供更多經(jīng)驗，為制定新的降低成本方法提供依據(jù)。

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（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)黨委組織部）