竹子俊

從成立北京市第一家以機(jī)電設(shè)備安裝為主業(yè)的中外合資建筑施工企業(yè)，到所屬企業(yè)獲得新加坡最具前途的中小型企業(yè)獎，王培坤，這個馬來西亞籍華人，已在他商海中泛舟50余載，始終矗立潮頭。

他是新加坡民泰集團(tuán)的創(chuàng)始人，也是北京長城民泰工程有限公司的創(chuàng)始人。而他的成功之道便是科學(xué)管理與科學(xué)經(jīng)營。勇敢創(chuàng)業(yè)路

新加坡民泰集團(tuán)起步于新加坡經(jīng)濟(jì)迅速成長的上世紀(jì)70年代初期。公司創(chuàng)始人王培坤先生以其敏銳的戰(zhàn)略目光抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，于1973年創(chuàng)立了合資的新加坡民泰近電工私人有限公司。

1989年，他冒著無數(shù)風(fēng)險與困境，與北京建筑總公司合作，將中國的工程師與技術(shù)工人帶出國外，第一次使中國公司與中國工人進(jìn)入馬來西亞市場，從此解開了中馬技術(shù)與工人交流的桎梏，為往后兩國之間的開放奠定了良好基礎(chǔ)。

1993年4月，他又以敢為人先的精神，積極開拓中國市場，與北京大型國有企業(yè)北京建工集團(tuán)合資創(chuàng)辦了北京長城民泰工程有限公司(下稱北京長城民泰)，成為北京市第一家以機(jī)電設(shè)備安裝為主業(yè)的中外合資施工企業(yè)。

“引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與管理方法，要使其適合本地的人文思維與工作環(huán)境。”王培坤說。他結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造了適應(yīng)國情的組織與管理方針，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷盡千難萬險，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地，先后完成了新加坡、馬來西亞、中國政府部門和私人企業(yè)重大的工程。

30多年來，新加坡民泰集團(tuán)競爭實(shí)力和經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大，總部設(shè)在新加坡和馬來西亞吉隆坡，并在中國北京、印尼、香港、泰國、越南等地建立起合資公司分支機(jī)構(gòu)、分公司和聯(lián)系網(wǎng)。

1997年，新加坡民泰近電工在馬來西亞上市，為新加坡民泰集團(tuán)的發(fā)展掀開了歷史的新篇章。

2009年、2010年、2011年新加坡民泰近電工先后獲得新加坡500家最為成功的中小企業(yè)獎(SME 500)、新加坡最具前途的中小型企業(yè)獎、亞太地區(qū)杰出企業(yè)家獎和亞太企業(yè)精神獎，使新加坡民泰集團(tuán)聲名遠(yuǎn)播，發(fā)展邁上新臺階，朝著王培坤先生制定的“創(chuàng)建亞太地區(qū)一流機(jī)電施工企業(yè)”的遠(yuǎn)大目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步?？缥幕诤?/p>

北京長城民泰成立之初，王培坤就致力于文化建設(shè)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，整合人員設(shè)置，充分發(fā)揮從新加坡學(xué)習(xí)工作歸來的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才的作用，推行先進(jìn)的管理理念，

公司大力實(shí)施“求才、育才、留才”的企業(yè)人才戰(zhàn)略以增強(qiáng)公司的凝聚力。從1989年開始，他就不懈努力安排中國的工作人員到新馬兩地進(jìn)行培訓(xùn)，從實(shí)際工作中取得經(jīng)驗(yàn)，為中國機(jī)電安裝人員與國際接軌做好準(zhǔn)備。

“大經(jīng)營”戰(zhàn)略

面對國際金融危機(jī)帶來的企業(yè)生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，2007年6月北京長城民泰董事會重新調(diào)整。王培坤帶領(lǐng)新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，開始二次創(chuàng)業(yè)，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略：創(chuàng)新經(jīng)營思路，與市場接軌，與國際接軌；主動出擊，從過去主要依賴集團(tuán)內(nèi)部市場，依靠工程總承包單位進(jìn)行分包的固有模式中突圍，進(jìn)行徹底的市場化轉(zhuǎn)型，獨(dú)闖市場投標(biāo)承攬機(jī)電工程項(xiàng)目；實(shí)行“大經(jīng)營”戰(zhàn)略，立足京城，開拓京外，參與國際工程施工；依托機(jī)電設(shè)備安裝主業(yè)優(yōu)勢，將經(jīng)營范圍延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

從2008年開始，公司在上海、西安、佛山、蘇州、海南、成都等省市設(shè)立了分公司，因地制宜就近承接機(jī)電施工項(xiàng)目，逐步形成了京內(nèi)、京外、境外跨區(qū)域、多渠道的經(jīng)營格局。

公司還借助外方股東的力量，加深與新加坡邁進(jìn)、思邁，美國柏城、KPK等顧問公司的合作，參與了新加坡圣淘沙名勝世界中邁克爾酒店、Hard Rock硬石酒店等機(jī)電工程的項(xiàng)目管理，為公司融入國際市場競爭開辟了通道。

2007年10月，為順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，公司抓住市場熱點(diǎn)，成立了環(huán)?？萍脊こ淌聵I(yè)部，經(jīng)營范圍延伸到機(jī)電設(shè)備的環(huán)保清潔與維修保養(yǎng)服務(wù)。

科學(xué)管理

王培坤充分發(fā)揮合資企業(yè)的先進(jìn)管理上的優(yōu)勢，注重項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，在京城率先實(shí)行了項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照完成施工產(chǎn)值而提取工資總額(包括獎金)，并同工程質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)掛鉤，實(shí)行上下浮動。在人事管理方面，實(shí)行管理人員聘任制，在勞務(wù)用工制度上，實(shí)行勞動合同制。

他以全面質(zhì)量管理為中心，推行方針目標(biāo)管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，健全了質(zhì)量保證體系。在他的帶領(lǐng)下，北京長城民泰作為合資企業(yè)，力爭與國際標(biāo)準(zhǔn)對接，提升核心競爭力，于2000年通過了IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和UKAS質(zhì)量認(rèn)證。

隨著科技進(jìn)步與時代的發(fā)展，王培坤把“以人為本，追求施工高品質(zhì)、資源優(yōu)化節(jié)約、環(huán)境和諧完美”的管理方針落到實(shí)處。公司于2009年11月通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證，拿到了進(jìn)入國際市場參與競爭的準(zhǔn)人證。

通過科學(xué)規(guī)范的管理，工程質(zhì)量管理水平不斷提高。公司成立以來，參建的重點(diǎn)工程累計(jì)17項(xiàng)，其中首都機(jī)場四機(jī)位庫、北京地鐵五號線兩項(xiàng)工程獲得首屆中國土木工程詹天佑大獎；首都機(jī)場3號航站樓、中成集團(tuán)大廈、安徽蚌埠國際會展中心、全國海關(guān)信息管理中心等四項(xiàng)工程獲得中國建設(shè)工程魯班獎。

公司成立19年來，王培坤堅(jiān)持“合作共贏”的方針，改革創(chuàng)新，在中國市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸索前進(jìn)，使公司資本大幅增長，從成立之初的注冊資本金105萬元增長為如今的1570萬元；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，從成立之初的年產(chǎn)值5200萬元到近年每年新簽合同額都在2億元左右，施工產(chǎn)值1億元左右。

如今，公司已成長為具有機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級等多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)大的知名企業(yè)。