李金凱

據(jù)華爾街日報消息，因個人電腦業(yè)務(wù)收入相對持平，同時打印機業(yè)務(wù)銷售額下降，惠普公司第二財政季度利潤下滑31%，一股以裁員形式展開的寒流悄悄席卷惠普公司的上下?；萜展拘?，將裁掉2.7萬名員工，此次裁員人數(shù)占惠普員工總?cè)藬?shù)的8%，主要通過提前退休的方式來實現(xiàn)這個計劃，并預(yù)計于2014年10月前全部完成。

就在惠普公司宣布裁員之際，全球最大半導體廠商瑞薩計劃裁員1萬人，黑莓預(yù)計再裁員2000人，日本松下電器公司公布將在2012年內(nèi)裁掉總公司7000人的50%，此波IT行業(yè)裁員潮力度之大引發(fā)業(yè)界巨大關(guān)注。

這次以惠普為代表的IT行業(yè)裁員風潮在輿論界引起了軒然大波，很多相關(guān)人士認為這是IT行業(yè)危機來臨前的預(yù)警，更有悲觀者擔憂包括中國市場在內(nèi)的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路是否會依舊順暢。

這次裁員浪潮是否真的是IT產(chǎn)業(yè)危機的前兆？這次裁員危機是否真的意味著惠普公司風光不再？本文將從傳統(tǒng)行業(yè)與IT行業(yè)的特點對比和IT行業(yè)裁員史等多個方面探討IT行業(yè)裁員的本質(zhì)。

瞬息萬變的IT行業(yè)

市場經(jīng)濟發(fā)展至今，許多行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟。開源節(jié)流成為了許多行業(yè)企業(yè)的重要盈利模式，特別是鋼鐵、煤礦、電力等傳統(tǒng)重工業(yè)及零部件組裝、代工等勞動力密集型行業(yè)，開源節(jié)流是企業(yè)制勝的法寶，而裁員、精簡機構(gòu)是開源節(jié)流的主要舉措。據(jù)調(diào)查，2008年全球次貸危機中，眾多中小企業(yè)正是靠著裁員、精簡機構(gòu)等開源節(jié)流的法寶順利渡過“冬天”的。

然而，IT行業(yè)明顯有別于眾多的傳統(tǒng)行業(yè)。瞬息萬變的市場行情、革故鼎新的技術(shù)應(yīng)用無不充斥著整個IT行業(yè)。沒有一家IT企業(yè)能夠通過開源節(jié)流的盈利模式、穩(wěn)健保守的發(fā)展戰(zhàn)略在這個激烈的紅海中持續(xù)健康的成長。IT企業(yè)獲勝的唯一法寶就是不斷創(chuàng)新，微軟開創(chuàng)性的推出人性化的操作系統(tǒng)，從而成就了一代微軟帝國；谷歌沒有步微軟后塵，而是通過搜索引擎創(chuàng)造了谷歌神話；Facebook更是開創(chuàng)性的推出社交網(wǎng)絡(luò)而成為IT行業(yè)的新秀；即使做了幾十年CPU的英特爾也沒有止步不前，從奔騰一代處理器到奔騰四代處理器，從奔騰系列到酷睿系列，從一核CPU到四核CPU，英特爾開發(fā)的CPU不斷更新?lián)Q代。這些企業(yè)向我們闡釋的真理只有一個，創(chuàng)新是IT行業(yè)的生存之道。

正因為IT行業(yè)瞬息萬變的特點，導致裁員永遠無法使一個IT企業(yè)成為該行業(yè)的常青樹，也就是說裁員、開源節(jié)流等措施也無法從根本上改變一個IT企業(yè)的命運。

IT行業(yè)裁員史

在IT行業(yè)不斷發(fā)展過程中，眾多跨國公司經(jīng)歷了一次又一次的裁員風潮。

2006年9月，英特爾公司宣布在2008年前裁員10500人，大約占到員工總數(shù)的百分之十。這一裁員計劃是英特爾21年間裁員最多的一次，而時至今日，英特爾依然是CPU市場的壟斷者之一。

2009年1月，微軟公司宣布在18個月內(nèi)裁員5000人，這同樣是微軟歷史上首次重大裁員，涉及研發(fā)、市場、銷售、財務(wù)、人事等多個部門，并在一日之內(nèi)閃裁1400人。然而，時至今日，微軟依然在個人電腦操作系統(tǒng)、辦公軟件等主營業(yè)務(wù)上處于絕對優(yōu)勢。

2011年11月，諾西公司宣布實施戰(zhàn)略重組，將針對全球范圍實行17000人的大裁員行動，這也是諾西歷史上最大的裁員行動。之后，諾西將業(yè)務(wù)向移動寬帶和服務(wù)方向進行了重點轉(zhuǎn)移。

其實不僅是國外的IT企業(yè)，國內(nèi)的IT企業(yè)更是如此。

從2000年12月中旬到2001年2月，搜狐在并購ChinaRen的同時，進行了“頂風裁員”行動，包括兼職員工在內(nèi)，正式裁員數(shù)為126人，占員工總?cè)藬?shù)的20%。

2004年3月，聯(lián)想裁員600人，占員工總數(shù)的5%。

自2006年9月起，千橡互動集團連續(xù)三次裁員，共涉及數(shù)百人，目前千橡共有員工近千人，其中貓撲約占一半。貓撲對外的聲明稱裁員是為了整合資源優(yōu)化配置。

由此可以看出，裁員對于IT行業(yè)是一件稀松平常的事，歷史上有眾多的IT企業(yè)裁員風潮。然而，無論哪一次裁員風潮都沒有宣告IT行業(yè)的衰落，IT行業(yè)發(fā)展至今，反而大有方興未艾、欣欣向榮之勢。我們有充足的理由相信，本次裁員風潮也不可能成為IT行業(yè)的“落幕式”。

IT行業(yè)裁員的本質(zhì)

裁員對于IT行業(yè)既然是一件司空見慣的“家常菜”，那么裁員對于IT行業(yè)又有什么重大價值呢？眾多IT企業(yè)選擇裁員的用意又何在呢？IT行業(yè)裁員的本質(zhì)又是什么？

我們前面提到，IT行業(yè)瞬息萬變，技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)變革時刻伴隨著眾多國內(nèi)外的IT企業(yè)，相對于其他行業(yè)企業(yè)來說，則要進行更多的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、重心調(diào)整。然而，任何一家企業(yè)在由一種戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型為另一種戰(zhàn)略模式時，都需要一段或長或短的過渡期。在這段過渡期、調(diào)整期內(nèi)，任何風險都有可能發(fā)生。因此，裁員、開源節(jié)流就成了這一過渡期內(nèi)減小風險、增強企業(yè)抵抗力的有效舉措。

因此，眾多IT企業(yè)在某個時期選擇裁員，其實質(zhì)是進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的一個化解風險的過渡性舉措，也正因如此，裁員風潮往往是公司尋找新“藍?！钡那罢?。前面提到的諾西公司是這樣的（裁員后諾西將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向移動寬帶等業(yè)務(wù)），這次惠普公司的裁員事件更是這樣，惠普公司正是通過裁員，開源節(jié)流，實現(xiàn)公司重點業(yè)務(wù)的順利調(diào)整。

當然，我們也不排除一些面臨變革，卻又不知路在何方的企業(yè)一直停留在“過渡期”內(nèi)，這種企業(yè)由于無法找到新的盈利增長點，只能加重開源節(jié)流的砝碼，依賴裁員實現(xiàn)短期的盈利。比如，雅虎近兩年來一直沒有找到較好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，幾次更換CEO，但每任CEO都將開源節(jié)流、裁員視為重要舉措。但是，前面提到，IT行業(yè)不同于鋼鐵、電力等傳統(tǒng)行業(yè)，開源節(jié)流永遠無法成為IT企業(yè)的“常青樹”，這對于雅虎也不例外。

如何看待本次“裁員浪潮”？

本次IT行業(yè)的“裁員潮”是否具有特殊原因呢？我們將從以下幾個方面加以分析：

（一）IT行業(yè)面臨新型巨大變革

當前的IT行業(yè)面臨著少有的巨型變革：云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)三種技術(shù)與電子商務(wù)、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)等帶給IT行業(yè)的沖擊完全不同。這三項技術(shù)中的任何一項都會顛覆傳統(tǒng)的IT行業(yè)，波及整個IT市場?，F(xiàn)在，任何一家IT企業(yè)都面臨著巨大的戰(zhàn)略抉擇。在這三種技術(shù)主導的IT行業(yè)發(fā)展趨勢下，企業(yè)應(yīng)該何去何從，是它們不得不考慮的問題，也正是在這種產(chǎn)業(yè)變革背景下，才出現(xiàn)了一股席卷眾多IT企業(yè)的裁員浪潮。

（二）全球的宏觀經(jīng)濟影響

2008年的金融危機剛剛過去，危機后的美國制造業(yè)持續(xù)不景氣，歐洲一直沒有擺脫債務(wù)危機的折磨，中國經(jīng)濟這幾年來面臨著硬著陸。除此之外，日本核擴散導致松下、索尼、夏普、東芝等日系企業(yè)處于被動局面，泰國洪水災(zāi)害導致全球硬盤價格整體大幅上漲。不利的宏觀環(huán)境導致IT行業(yè)增長呈現(xiàn)疲軟之勢，部分企業(yè)裁員也自然成了不可避免的事情。

（三）企業(yè)個體因素

IT企業(yè)裁員，顯然與公司自身的經(jīng)營狀況有著密不可分的關(guān)系，以黑莓手機為例。近期，黑莓手機擬定最少裁員2000人，其背后是公司近兩年的經(jīng)營狀況持續(xù)走下坡路，今年第一季度，RIM黑莓手機的銷量僅為970萬部，同比下滑29.7%，當年風光一時的黑莓的處境直轉(zhuǎn)急下，其市場份額不斷被Android和iOS設(shè)備的智能機蠶食。所以黑莓手機的市場表現(xiàn)不佳是這次裁員事件的直接原因。

總之，此次IT行業(yè)裁員浪潮既是一件十分正常的事情，又有其自身特殊的原因。但是，這次裁員浪潮絕非IT行業(yè)衰退的警鐘，反而是其重大變革的前兆。我們相信，一些企業(yè)經(jīng)過裁員的洗禮之后，必然會重新做好自身的市場定位，在重大技術(shù)變革下獲得新生。