稻盛哲學(xué)幫助瑋蘭定向?qū)Ш?/h1>
2012-04-29 00:44:03張建偉
管理學(xué)家 2012年7期
張建偉
回想瑋蘭走到現(xiàn)在的這些年，我和我的團(tuán)隊(duì)一直在思考幾個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是，如何一直保持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)？第二個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)的終極目標(biāo)到底是什么？在之前的摸索中，瑋蘭逐漸明確為了倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)文化，打造幸福企的發(fā)展思路。而在2011年接觸、引進(jìn)并深入學(xué)習(xí)了稻盛塾長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念及人生哲學(xué)之后，我們發(fā)現(xiàn)，瑋蘭的發(fā)展思路在稻盛塾長(zhǎng)這里找到了清晰的理論基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)的樣本，我們頓悟并堅(jiān)定了追隨稻盛塾長(zhǎng)的決心和信念。在此之后，瑋蘭更加明確了“倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)文化、打造幸福企業(yè)”的文化建設(shè)理念，通過(guò)在內(nèi)部定期組織培訓(xùn)、交流，并逐漸擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，讓更多的人實(shí)踐稻盛塾長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念及人生哲學(xué)。同時(shí)在具體的落地過(guò)程中，我們尤其注重公司高層以身作則、各類活動(dòng)貫穿引導(dǎo)，取得了很好的成效。
企業(yè)的終極目標(biāo)到底是什么？
中國(guó)有句古話叫“慈不掌兵，義不行賈”，在人們的認(rèn)知中，商人不講道義，“無(wú)商不奸”才能夠賺到錢(qián)。馬克思的《資本論》里，資本家更是成為剝削、壓榨勞工剩余價(jià)值的代名詞。然而，在稻盛塾長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，“利他”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要的基點(diǎn)。從塾長(zhǎng)創(chuàng)辦京瓷時(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念從一開(kāi)始抱著“活用自己的制陶技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以問(wèn)世”的企業(yè)定位，轉(zhuǎn)變到“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為京瓷的核心理念。此后的五十余年，歷經(jīng)多次危機(jī)，京瓷卻從未虧損。而這都不過(guò)是貫徹這一經(jīng)營(yíng)理念的必然結(jié)果。
這不得不讓我重新思考：企業(yè)的目的究竟是為股東帶來(lái)最大價(jià)值，還是讓員工獲得最大幸福？
當(dāng)我認(rèn)識(shí)到員工才是企業(yè)真正的主人，是一個(gè)企業(yè)的靈魂后，在2010年，瑋蘭為全公司所有員工多發(fā)一個(gè)月工資。每到夏天酷熱難耐的時(shí)候，總會(huì)給員工派發(fā)清涼水果。而冬季，會(huì)根據(jù)時(shí)令靈活調(diào)整作息時(shí)間，比如冬季下班時(shí)間調(diào)整為5點(diǎn)半，便于員工下班安全回家。請(qǐng)員工的家人到廠區(qū)參觀，融入企業(yè)的大家庭……這時(shí)候，我看到瑋蘭開(kāi)始有了更深層次的變化，員工信任企業(yè)，為在這個(gè)企業(yè)工作而感到自豪，同時(shí)也能在企業(yè)里得到切實(shí)的福利。
中國(guó)有句老話，叫打江山容易、守江山難。如何讓企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)家最重要的功課。
我們每一個(gè)企業(yè)家，通過(guò)多年的努力換來(lái)了如今的企業(yè)，但是對(duì)于家庭型企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己的企業(yè)就像一個(gè)化膿的膿包，變大了，就會(huì)破掉。企業(yè)組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實(shí)態(tài)，越難以弄清楚企業(yè)損失浪費(fèi)的情況，也就無(wú)法下手進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)改善。而且，還會(huì)在經(jīng)營(yíng)方向的決策上發(fā)生錯(cuò)誤，因此會(huì)使好不容易成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)陷入到衰退，或者是倒閉。管理、如何管理，成了所有企業(yè)家的頭號(hào)難題。
員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本元素，多數(shù)企業(yè)家，一味的用加薪來(lái)滿足員工、激勵(lì)員工。但人的私欲是無(wú)止境的，無(wú)論給多少薪水，都永遠(yuǎn)不會(huì)滿足人的欲望。通過(guò)工資來(lái)管人，企業(yè)最終還是管不好。人的工作都是為了尋找人生的幸福感，而這人生的幸福感的背后隱藏的不僅僅是一份薪水，還有情感和精神的寄托，特別是企業(yè)對(duì)員工的父母、孩子以及家人的照顧。如果作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，能為員工的家人做些有意義的事，想來(lái)比給員工加薪、升職都來(lái)得有意義?？晌覀冏鳛楣芾碚咄雎粤诉@些深層次的人性需求，員工遲到了，罰款；員工請(qǐng)假，不批；員工積極性不高，加薪、實(shí)行績(jī)效管理等等，我們一直在和員工的基本需求背道而馳。
文化是難題
決當(dāng)?shù)氐纳贁?shù)民族的就業(yè)，讓我們中國(guó)的傳統(tǒng)手工文化得以保留和發(fā)展；更進(jìn)一步，依靠他們與瑋蘭的共同努力，依托產(chǎn)品和品牌文化，把我們中國(guó)自己的傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大。我想，這就是我和我的團(tuán)隊(duì)全力以赴要去做的。今天，在全球化的強(qiáng)大潮流中，已經(jīng)有很多優(yōu)秀的民族企業(yè)在向世界宣布：在東方，我們的生活不是被動(dòng)地被完全西化；東方的文化也會(huì)通過(guò)產(chǎn)品和品牌讓世界感受到它的燦爛光輝。而瑋蘭，將以“寸方”為起點(diǎn)，加入這個(gè)光榮的隊(duì)伍，成為民族的驕傲！
最后，我祈禱今天來(lái)到這次盛會(huì)的各位，今后能成為改變社會(huì)，改變世界，并使之更加美好的一個(gè)將節(jié)點(diǎn)，為更多的世界人民帶去幸福。謹(jǐn)以此作為今天發(fā)言的總結(jié)。
本人才疏學(xué)淺，心中之情雖未能悉數(shù)言表，承蒙大家的傾聽(tīng)，深感榮幸。再次感謝組委會(huì)賜我發(fā)言的機(jī)會(huì)，謝謝大家！
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張建偉
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企業(yè)的終極目標(biāo)到底是什么？
中國(guó)有句古話叫“慈不掌兵，義不行賈”，在人們的認(rèn)知中，商人不講道義，“無(wú)商不奸”才能夠賺到錢(qián)。馬克思的《資本論》里，資本家更是成為剝削、壓榨勞工剩余價(jià)值的代名詞。然而，在稻盛塾長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，“利他”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要的基點(diǎn)。從塾長(zhǎng)創(chuàng)辦京瓷時(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念從一開(kāi)始抱著“活用自己的制陶技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以問(wèn)世”的企業(yè)定位，轉(zhuǎn)變到“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為京瓷的核心理念。此后的五十余年，歷經(jīng)多次危機(jī)，京瓷卻從未虧損。而這都不過(guò)是貫徹這一經(jīng)營(yíng)理念的必然結(jié)果。
這不得不讓我重新思考：企業(yè)的目的究竟是為股東帶來(lái)最大價(jià)值，還是讓員工獲得最大幸福？
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中國(guó)有句老話，叫打江山容易、守江山難。如何讓企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)家最重要的功課。
我們每一個(gè)企業(yè)家，通過(guò)多年的努力換來(lái)了如今的企業(yè)，但是對(duì)于家庭型企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己的企業(yè)就像一個(gè)化膿的膿包，變大了，就會(huì)破掉。企業(yè)組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實(shí)態(tài)，越難以弄清楚企業(yè)損失浪費(fèi)的情況，也就無(wú)法下手進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)改善。而且，還會(huì)在經(jīng)營(yíng)方向的決策上發(fā)生錯(cuò)誤，因此會(huì)使好不容易成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)陷入到衰退，或者是倒閉。管理、如何管理，成了所有企業(yè)家的頭號(hào)難題。
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文化是難題
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最后，我祈禱今天來(lái)到這次盛會(huì)的各位，今后能成為改變社會(huì)，改變世界，并使之更加美好的一個(gè)將節(jié)點(diǎn)，為更多的世界人民帶去幸福。謹(jǐn)以此作為今天發(fā)言的總結(jié)。
本人才疏學(xué)淺，心中之情雖未能悉數(shù)言表，承蒙大家的傾聽(tīng)，深感榮幸。再次感謝組委會(huì)賜我發(fā)言的機(jī)會(huì)，謝謝大家！
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