劉逸帆

上世紀(jì)末，我國廣電體制改革進(jìn)入新階段，作為試水者，1999年6月，無錫廣電集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生,成為中國第一家廣播電視集團(tuán)。在國家先行先試的政策之下，集團(tuán)化既是無錫廣電業(yè)改革發(fā)展的必然選擇，又是無錫廣播電視傳媒調(diào)整格局、增強(qiáng)實(shí)力、提升傳媒競爭力、影響力的自然追求。

在花紅柳綠的陽春時節(jié)，記者來到無錫，帶著對無錫廣電成功改革奧秘的探尋，帶著對集團(tuán)化之下廣播前景的牽系，專訪了無錫廣電集團(tuán)（臺）副總裁、副臺長、副總編輯張軍。

美麗干練、有著江南女性風(fēng)韻的張總對記者的娓娓講述，與各頻率及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的座談，以及在無錫新廣電中心廣播樓的瀏覽見聞，再現(xiàn)了無錫廣電集團(tuán)改革發(fā)展的壯闊歷程，特別是無錫廣播成長壯大中的一個個亮點(diǎn)。

做廣電改革先行者

采訪從集團(tuán)改革與發(fā)展的話題切入。

張軍說，近十年來，無錫廣電人懷著對事業(yè)的執(zhí)著，從體制結(jié)構(gòu)、資源整合、機(jī)制創(chuàng)新等多方面入手深化新一輪改革，積極探索保證公益性文化事業(yè)健康發(fā)展、推動經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)不斷壯大的廣電運(yùn)營新模式。通過集團(tuán)化改革和一系列內(nèi)部機(jī)制變革，無錫廣電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了廣播、電視、平面、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源的不斷整合，在有效強(qiáng)化對宣傳集中調(diào)控和統(tǒng)一管理的同時，實(shí)現(xiàn)了對廣電產(chǎn)業(yè)資源的集中統(tǒng)一調(diào)配，從而推動無錫廣電發(fā)展步步升級。

采訪中，張軍向記者細(xì)數(shù)了集團(tuán)總裁嚴(yán)克勤2003年上任以來關(guān)于無錫廣電集團(tuán)的改革攻略：2004年推進(jìn)以媒體管理專業(yè)化和集團(tuán)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的綜合性改革，2007年底實(shí)行“管辦分離”，2008年底“網(wǎng)臺分離”，2009年起全面推進(jìn)宣傳與經(jīng)營“兩分離”改革……通過不懈改革，無錫廣電從體制機(jī)制上基本確立了市場化條件下城市廣電運(yùn)營和發(fā)展的新格局、新模式。

在近年來的改革與發(fā)展中，集團(tuán)強(qiáng)化主動當(dāng)好“三個運(yùn)營商”的概念，即“做強(qiáng)媒體運(yùn)營商、做優(yōu)內(nèi)容運(yùn)行商、做好資本運(yùn)營商”。通過體制機(jī)制系統(tǒng)性調(diào)整變革，無錫廣電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源不斷整合、資產(chǎn)有效運(yùn)作，建立起以傳統(tǒng)廣告產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新媒體、演藝內(nèi)容、動漫創(chuàng)意、平面及數(shù)字出版等新興產(chǎn)業(yè)及金融服務(wù)、資本運(yùn)作、大型會展等相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體系，使傳媒文化產(chǎn)業(yè)獲得快速擴(kuò)張?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)的廣播電視及所屬十五個分公司、子公司的全部經(jīng)營創(chuàng)收保持年均20%的高位增長，完成文化產(chǎn)業(yè)投資20億元。2011年，集團(tuán)經(jīng)營在有線網(wǎng)絡(luò)公司剝離三年后，總收入再次躍過10億元，比2010年增長28%。其中，廣播創(chuàng)收1.75億，是2002年的12倍。

精細(xì)化管理出效益

張軍數(shù)次向記者提到集團(tuán)上下和廣播中心都一以貫之的精細(xì)化管理問題。

精細(xì)化管理概念，源自現(xiàn)代管理學(xué)之父、美國管理學(xué)家弗雷得里克·泰勒1911年發(fā)表的管理學(xué)奠基之作《科學(xué)管理原理》。百年以來，從事企業(yè)和社會管理的人士無不對之推崇備至。張軍說，嚴(yán)克勤總裁是集團(tuán)精細(xì)化管理的提倡者和推動者。一切從實(shí)際出發(fā)的無錫廣播人認(rèn)識到，這一思路和模式是提升工作效率和管理效益所必需。因此，在廣播頻率資源調(diào)整、開發(fā)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等日常工作的方方面面，他們力求將精細(xì)化管理落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)中。

頻率差異化，精準(zhǔn)定位。無錫地處蘇南、長三角腹地，京杭大運(yùn)河穿境而過，自古以來就是富庶的魚米之鄉(xiāng)，文化底蘊(yùn)深厚，工商業(yè)發(fā)達(dá)，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。在傳媒領(lǐng)域，無錫報(bào)業(yè)集團(tuán)的六七家子報(bào)競爭激烈，包括江蘇省內(nèi)各家報(bào)紙?jiān)谶@里很有市場，電視競爭自不必說。僅就廣播而言，包括中央電臺和江蘇、上海等省市臺，這里落地的頻率超過30個。傳媒市場競爭之烈由此可見一斑。城市廣播如何在夾縫中生存進(jìn)而開拓發(fā)展空間，無疑是無錫廣播人的最大課題。

目前無錫廣播共有280人，其中記者、編輯、主持人150多人，經(jīng)營人員60多人。其組織架構(gòu)為廣播中心、6個頻率、廣電發(fā)展公司廣播分公司，分別承擔(dān)管理與技術(shù)、宣傳與節(jié)目、經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)任務(wù)。

在現(xiàn)有的新聞、經(jīng)濟(jì)、汽車音樂、交通、江南之聲和都市生活6個頻率中，江南之聲原是無錫郊區(qū)所屬頻率，都市生活頻率原系有“華夏第一縣”之稱的錫山縣廣播電臺。按不同定位，這6個頻率又劃分為兩個板塊：交通、汽車音樂和江南之聲屬于移動板塊，新聞、經(jīng)濟(jì)與都市生活頻率歸入資訊板塊。相對的區(qū)分是為了更好地在宣傳和經(jīng)營上形成合力。無錫廣播新聞?wù){(diào)頻借鑒中央電臺中國之聲、江蘇省臺的做法，轉(zhuǎn)型為新聞資訊頻率。這是無錫廣電集團(tuán)、無錫廣播人經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、慎重決策的結(jié)果，也是精細(xì)化管理的結(jié)晶，既符合細(xì)分市場、細(xì)分受眾的客觀要求，又做到頻率、節(jié)目精準(zhǔn)定位。通過建立、完善一系列科學(xué)配套的體制機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)各頻率差異化競爭，令廣播事業(yè)與產(chǎn)業(yè)獲得廣闊的發(fā)展空間。

頻率細(xì)分，節(jié)目細(xì)分。比如，在廣播發(fā)展分公司主管的六檔經(jīng)營類節(jié)目中，就有房產(chǎn)類節(jié)目《家在無錫》，汽車類節(jié)目《完全汽車時間》（整車市場資訊）和《我的汽車有話要說》（提供汽車后市場咨詢服務(wù)），另有金融服務(wù)類節(jié)目和吃喝玩樂類的日常生活服務(wù)類節(jié)目等。經(jīng)過頻率細(xì)分和節(jié)目細(xì)分，強(qiáng)化貼近性，受眾市場和經(jīng)營市場空前擴(kuò)大，同時調(diào)動了部分優(yōu)秀主持人憑藉品牌優(yōu)勢投入經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。近年來，央視索福瑞的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，無錫廣播在本地收聽市場上占有份額近80%，車載收聽的份額超過80%。占據(jù)收聽市場份額高低，意味著廣播影響力和經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)弱。

節(jié)目精作，秣馬厲兵。內(nèi)容生產(chǎn)一直是無錫廣播常抓不懈的主題。生活的快節(jié)奏、資訊的發(fā)達(dá)以及傳播技術(shù)的發(fā)展，深深影響著傳媒形態(tài)。如今，為適應(yīng)社會生活的變化和多樣化需求，廣播節(jié)目大多以直播為主，無錫廣播也不例外。多年來，某些廣播直播節(jié)目曾因“口水”太多、鮮有實(shí)質(zhì)內(nèi)容而為受眾詬病，這種現(xiàn)象在無錫廣播也一度存在。為優(yōu)化節(jié)目品質(zhì)，無錫廣播實(shí)施三項(xiàng)舉措：第一，定期選派編輯、記者、播音員、主持人到傳媒院校培訓(xùn)，到兄弟電臺交流學(xué)習(xí)，請專家開辦專題講座，以此提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第二，通過舉辦大型活動激發(fā)采編播人員的積極性和創(chuàng)造力，使之得到歷練。第三，也是最重要的一點(diǎn)，倚重節(jié)目精作來提高業(yè)務(wù)能力。為什么要這這么做？無錫廣播人深知，只有做優(yōu)內(nèi)容才能做強(qiáng)品牌，只有做強(qiáng)品牌才能聚集受眾，只有人氣旺盛才有社會效益；社會影響大了，市場開發(fā)前景才會廣闊。

張軍笑著說，雖然有廣播同行戲言“為廣告辦廣播”，但在傳媒競爭幾達(dá)白熱化的環(huán)境下，沒有優(yōu)質(zhì)節(jié)目，沒有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，沒有良好品牌，尋求市場、發(fā)展產(chǎn)業(yè)無異于舍本逐末，甚至緣木求魚。

因此，無錫廣播人苦練節(jié)目的基本功。

近些年，由于廣播節(jié)目、頻率的形態(tài)特色不斷調(diào)整演進(jìn)，使得許多優(yōu)秀廣播節(jié)目與時下節(jié)目評獎分類不能對應(yīng)。在各類評獎設(shè)置的社教專題、新聞專題中這一問題特別突出。對此，無錫廣播有其變通之道：第一，每年初制訂創(chuàng)優(yōu)題材規(guī)劃。他們始終保持敏銳新聞觸角，不放過任何一個好線索、好題材。第二，精心策劃，深耕細(xì)作。集中優(yōu)勢兵力，做出精品。第三，通過每月節(jié)目質(zhì)量抽評發(fā)現(xiàn)好題材、好項(xiàng)目。

雖然平時以評獎節(jié)目形式播出的節(jié)目不多，而且對于要拿工分的員工而言，這類節(jié)目的采制往往耗時耗力，也不會有顯著績效，但是采編播人員還是十分看重這樣的機(jī)會。因?yàn)?，通過大制作，眼界、身手和內(nèi)涵、素養(yǎng)均可得到歷練和提升。

集團(tuán)對廣播節(jié)目的精作與創(chuàng)優(yōu)給予大力支持。對廣播劇等大型節(jié)目創(chuàng)作更不惜投入，專門設(shè)立題材基金，以至他們每年都有一部廣播劇拿到國家級或省級大獎。

管理精細(xì)，贏在效益。精細(xì)化管理核心特征是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上追求最佳。在無錫廣電集團(tuán)，精細(xì)化已經(jīng)成為一種意識、觀念和態(tài)度，以及精益求精的文化。

無錫廣播人從精細(xì)化管理中收益如何？

先來看看無錫廣播人到2011年為止的5年間獲省級以上政府獎的情況：國家級廣播劇大獎1個、省“五個一工程”獎3個、省一等獎18個、省二等獎29個、省三等獎37個、江蘇省廣播電視十大名優(yōu)欄目1個。2012年最新評獎結(jié)果，他們共有7件廣播作品獲省一等獎以上獎項(xiàng)。

再看他們最近3年的收聽率和市場份額（數(shù)據(jù)來源：央視索福瑞）。

大型活動先聲奪人。無錫廣播始建于1949年9月1 日。僅在2009年開播60周年之際，無錫廣播在這一年就舉辦了影響超越無錫、達(dá)至華東乃至全國許多地區(qū)的大型活動6項(xiàng)：《歲月回響》——無錫廣播60年電視晚會、無錫廣播60年華語樂壇杰出歌手英雄會、邀請上海芭蕾舞團(tuán)大型芭蕾舞劇《梁山伯與祝英臺》、《共同的節(jié)日》——無錫廣播60年聽眾日、《尋訪紅色之聲》大型新聞行動以及廣播主持人創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等。近兩年，無錫舉辦的大型活動有增無減，僅交通頻率就已經(jīng)連續(xù)成功舉辦四屆太湖國際汽車展，以一家城市電臺廣播頻率舉辦汽車展，在全國僅此一家。這些活動的成功舉辦，展示了無錫廣播實(shí)力和廣播媒體的巨大影響力。

再看經(jīng)營效益。繼2009年進(jìn)一步實(shí)施宣傳、經(jīng)營“兩分離”改革后，無錫廣播的經(jīng)營創(chuàng)收年均有大幅提高，綜合實(shí)力在全國同級城市電臺中名列前茅。其中：2010年經(jīng)營創(chuàng)收1.43億元，同比增幅30%；2011年經(jīng)營創(chuàng)收1.755億元，同比增幅23%。下表所示是各頻率的創(chuàng)收和增幅情況。

廣播分公司各部門精心協(xié)同，戮力奮戰(zhàn)，2011年在行業(yè)營收上再創(chuàng)佳績。其中，汽車廣告首次超越3000萬元，達(dá)到3300萬元；房產(chǎn)廣告營收達(dá)到2300萬元；金融行業(yè)接近1500萬元。與此同時，原先遠(yuǎn)離廣播媒體的珠寶、航空等新興行業(yè)的投放量全部翻番，商貿(mào)廣告全年完成2500萬元。

張軍副總裁向記者披露了無錫廣播經(jīng)營業(yè)績逐年大幅攀升的秘笈：通過強(qiáng)勢頻率拉動，重點(diǎn)行業(yè)牽引，活動營銷跟進(jìn)，形成齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)走高的發(fā)展態(tài)勢。其中，專題廣告依靠新聞和經(jīng)濟(jì)頻率的優(yōu)質(zhì)資源牽引，品牌廣告依托交通頻率為龍頭引導(dǎo)，搭載新聞、經(jīng)濟(jì)、音樂、江南之聲、都市生活、新聞?wù){(diào)頻和故事廣播等八大板塊整體上升。同時，對房產(chǎn)、汽車、金融、餐飲、家電等重點(diǎn)行業(yè)重新定位，采取跨頻率打包銷售，類型化、個性化套裝營銷，各頻率廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一代理。此外，依托宣傳平臺，進(jìn)軍展會業(yè)、演藝業(yè)，拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

廣播是廣電集團(tuán)的輕騎兵

改革中廣播是試驗(yàn)田。國內(nèi)廣播同行相互交流時會說起，某些地方成立廣電集團(tuán)或廣電總臺后，廣播似乎受到忽視或擠壓，甚至影響到廣播這一傳媒形態(tài)的發(fā)展。當(dāng)記者就此向張軍發(fā)問時，她的回答很干脆：我們這里廣播不僅未受影響，反而還得到多方面支持與扶助。

據(jù)張軍介紹，集團(tuán)總裁嚴(yán)克勤一直有句話：無錫廣播是無錫廣電改革的試驗(yàn)田。而無錫廣播的改革最初就是從交通頻率開始，2002年交通頻率開始試行頻率負(fù)責(zé)制，2003年全面推廣。這無疑得到了集團(tuán)的首肯與支持。在廣電集團(tuán)進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)營時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，廣播不僅不能用大集團(tuán)的模式統(tǒng)死，還應(yīng)當(dāng)給予更多的政策扶持，許多政策可以在廣播先予試行。這些政策讓廣播在2008年?duì)I收超過1億元。

發(fā)展中廣播是輕騎兵。2002年以來逐步實(shí)行的頻率負(fù)責(zé)制極大地激發(fā)了各頻率的積極性，活動豐富、營銷活躍，在市場的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)下，大家自覺樹立起強(qiáng)烈的市場意識，在完成宣傳報(bào)道任務(wù)的同時滿懷信心勇闖市場。2009年集團(tuán)全面推行宣傳、經(jīng)營“兩分離”改革，廣播全力配合。無錫廣播人不會忘記，嚴(yán)克勤總裁還有一句鼓舞人心的話：廣播是廣電的輕騎兵。許多涉及體制機(jī)制的調(diào)整變革往往會從廣播入手，給廣播自由發(fā)揮的空間，成功后在集團(tuán)全面推行。

以前，集團(tuán)各頻率（頻道）完全自主經(jīng)營，頻率（頻道）總監(jiān)負(fù)責(zé)，每年簽署宣傳與經(jīng)營責(zé)任狀。當(dāng)廣播經(jīng)營收入達(dá)到1億元時，無錫廣播人在思考，下一步是依靠自身慣性發(fā)展還是通過體制和機(jī)制變革使它更快地邁上新臺階？通過多方調(diào)研后，集團(tuán)成立廣播傳媒分公司，全面代理6套廣播頻率的廣告，順應(yīng)現(xiàn)代傳媒發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建職責(zé)分明、分工專業(yè)、適應(yīng)市場、績效統(tǒng)一的廣電傳媒新型機(jī)制。在新的機(jī)制下，集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、推動，采編部門員工集約資源做好宣傳報(bào)道、提高輿論引導(dǎo)水平，經(jīng)營部門輕裝上陣、集中精力走向市場，推動產(chǎn)業(yè)升級，將文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

傳播中廣播勇當(dāng)信使。今天，雖然網(wǎng)絡(luò)等新媒體十分發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)媒體依舊魅力十足，這是由傳統(tǒng)媒體長久以來形成的權(quán)威性、公信力決定的，不會在短期內(nèi)發(fā)生根本變化。張軍認(rèn)為，廣播在集團(tuán)內(nèi)的長足充分發(fā)展，得益于集團(tuán)科學(xué)合理的架構(gòu)，得益于集團(tuán)的科學(xué)決策，緣于對傳媒發(fā)展規(guī)律的尊重，緣于對傳媒經(jīng)濟(jì)屬性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的不斷認(rèn)識，更緣于廣播人的智慧和創(chuàng)造。

張軍自豪地向記者介紹，在集團(tuán)框架下，廣播人才不斷成長，有很多主持人在電視頻道兼做節(jié)目。她說，雖然電視的傳播影響力更大，但是在無錫廣電集團(tuán)內(nèi)部，無錫廣播、電視在全國的排位，無論在人才的脫穎而出還是在經(jīng)營方面，廣播都居于集團(tuán)的前列，前述的許多改革也是如此，廣播的前景依然喜人。

廣播如何做好大眾傳播的信使？核心是營造主流傳媒文化、引導(dǎo)社會民意表達(dá)。此處“信使”有兩層含義：一是不斷發(fā)揮廣播傳播優(yōu)勢，高效傳播；二是做到傳播內(nèi)容真實(shí)可信，有公信力。

張軍說，廣播必須將自身牢牢定位于主流媒體，進(jìn)而力求搶占輿論主導(dǎo)權(quán)。多年來，無錫廣播最注重兩點(diǎn)：一是在透徹研究受眾的基礎(chǔ)上，注重輿論引導(dǎo)的策劃，注重大制作。他們每年推出數(shù)項(xiàng)重大新聞行動，并圍繞重要節(jié)慶日制作特別直播節(jié)目。第二，即時播報(bào)黨和國家重大活動和重大突發(fā)事件。張軍舉例說，2012全國兩會期間溫家寶總理答記者問，交通頻率進(jìn)行了3個小時全程轉(zhuǎn)播。雖然此舉影響了部分節(jié)目廣告的播出，但是贏得了聽眾，體現(xiàn)了主流媒體的價值和地位，聽眾歡迎，廣告客戶普遍理解認(rèn)可。第三，集團(tuán)在主流媒體的影響力打造上注重整合。重大宣傳報(bào)道中通常是廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)全媒體聯(lián)動。各媒體彼此分工協(xié)作，必要時積極借助中央和省級傳媒之力圍繞一個主題，打造共同品牌，形成強(qiáng)勢的輿論環(huán)境。

全力打造新廣播

張軍，這位1990年初懷著對廣播的夢想，辭去當(dāng)時的安逸工作，從應(yīng)聘交通廣播主持人做起，一直到現(xiàn)在的廣電集團(tuán)副總裁，始終為她的廣播理想奮斗著。她深情地說，就媒體而言，我覺得廣播很美，聲音不僅能傳遞豐富的信息，還給人無限的想象空間。特別是在人們?nèi)绱丝旃?jié)奏生活狀態(tài)中，試想除了廣播還有哪種非視覺媒介，而且還具有伴隨性的功能？

談起未來，張軍說：“‘十二五期間無錫廣播將按照輿論主陣地、產(chǎn)業(yè)主力軍的總體目標(biāo)奮進(jìn)，這也是無錫廣電集團(tuán)的總目標(biāo)。廣播一直充當(dāng)集團(tuán)發(fā)展的排頭兵、試驗(yàn)田、先行者。所以，在集團(tuán)總體發(fā)展思路下，‘十二五期間廣播還要持續(xù)改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，力爭將無錫廣播打造成走在全國城市最前列的、具有全媒體特質(zhì)的廣播傳播機(jī)構(gòu)?！?/p>

張軍向記者勾勒出五大具體目標(biāo)：

第一，進(jìn)一步提升輿論引導(dǎo)力、廣播影響力。張軍認(rèn)為，對于許多敏感信息，大家還是期望從主流媒體得到求證和確認(rèn)，包括廣播媒體在內(nèi)的主流媒體的公信力和影響力無可置疑。每當(dāng)廣播更好地?fù)?dān)負(fù)起這樣的職能時，廣播的影響力、公信力和輿論引導(dǎo)力就會得到躍升。要更好地做到這一點(diǎn)，未來廣播的頻率布局要更加合理，定位要更加科學(xué)，節(jié)目內(nèi)容的親和力、吸引力和感染力要持續(xù)增強(qiáng)。張軍說：“我就希望無錫廣播成為無錫乃至周邊地區(qū)最具權(quán)威性、最有美譽(yù)度的不可替代的重要媒體。”

第二，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)介紹，到“十二五”期末，無錫廣電集團(tuán)要完成50億元投入、年創(chuàng)收20億元的總體目標(biāo)，在無錫文化企業(yè)集團(tuán)行列中發(fā)揮龍頭作用。就廣播來說，未來幾年在繼續(xù)優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)的同時，資本運(yùn)作將實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，構(gòu)建交通頻率的產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)音樂頻率的衍生產(chǎn)品。尤其令人振奮的是，集團(tuán)已決定將位于太湖新城的無錫影視文化交流中心交給廣播中心建設(shè)運(yùn)營。此舉將大大推動無錫廣播向會展、演藝、創(chuàng)意等相關(guān)資源與產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。

第三，打造一批名主持人、名記者和名欄目。由此形成強(qiáng)大的品牌影響力，并能發(fā)揮品牌的集聚和發(fā)散功能。今年集團(tuán)第一次評選首席記者、編輯、主持人，在電視從業(yè)人員是廣播的兩倍的情況下，廣播獲得3個首席名額，電視獲得6個。

第四，技術(shù)條件進(jìn)一步改善、完備。目前無錫廣播數(shù)字化播出率已達(dá)80%以上。2011年7月廣播中心搬進(jìn)新廣電中心廣播樓，其中有一個數(shù)字化廣播總控機(jī)房、10套廣播直播機(jī)房、16個語言錄制室、6個音頻編輯機(jī)房、1個60平米的小文藝錄制室，另有兩個視頻直播室。今年還將配備一臺廣播直播車。集團(tuán)對廣播設(shè)備投入十分重視，這些在全國最先進(jìn)的技術(shù)裝備全部投入使用后，將令無錫廣播形成更強(qiáng)的區(qū)域輿論主陣地。

第五，大力促進(jìn)廣播與新媒體融合。張軍說，最具權(quán)威性與公信力的傳媒仍是包括廣播在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體，然而新媒體的發(fā)展和影響力不可限量，許多話題來自新媒體。但面對社會與聽眾的求證和期待，廣播要在鞏固主流媒體地位的前提下，善于回應(yīng)、巧于追問，長于就公眾關(guān)心的議題深挖背景、展開對話，適時放大，在堅(jiān)持正確引領(lǐng)、盡力滿足受眾信息需求的過程中實(shí)現(xiàn)輿論引導(dǎo)力穩(wěn)步提升。

無錫廣電集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略是重點(diǎn)打造一個權(quán)威、多元的信息發(fā)布主平臺，在此基礎(chǔ)上發(fā)展手機(jī)報(bào)、手機(jī)廣播，建立視頻直播室，豐富廣播形態(tài)，使廣播電視等傳統(tǒng)媒體形態(tài)、傳播形態(tài)與新技術(shù)實(shí)現(xiàn)完美對接，始終占領(lǐng)傳播主陣地，不斷增強(qiáng)傳播力和影響力。

張軍說，在生活日益?zhèn)€性化的今天，傳媒在表達(dá)方式上不能禁錮，更不能刻板，對微博等新媒體的運(yùn)用既要體現(xiàn)社會公信力和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，又應(yīng)釋放其能量，既要展示傳媒實(shí)力，又要滿足受眾多元化需求。

關(guān)于近年來“辦看得見的廣播”這一熱議話題，張軍認(rèn)為，看得見的廣播要適時適度，如果過度視頻化，效果可能會適得其反，甚至令廣播失去自身的特色和優(yōu)勢。結(jié)合部分節(jié)目的特點(diǎn)，為滿足受眾對主持人了解的渴望，無錫廣播近年來一直在做一些視頻節(jié)目。比如，交通廣播的一檔晚高峰節(jié)目一年前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與電視節(jié)目實(shí)時聯(lián)動，視頻同步播出；江南之聲的婚戀節(jié)目計(jì)劃不久開設(shè)視頻直播；音樂頻率的選秀節(jié)目近期也將實(shí)現(xiàn)視頻播出；今年已開播20周年的經(jīng)濟(jì)頻率，正在打造手機(jī)多媒體廣播。

是啊，在話題多元、資源多元、平臺多元、受眾細(xì)分、需求多元的時代，傳統(tǒng)媒體只有掌握不同媒介的屬性和特色，徹底摒棄陳舊傳播理念和模式，實(shí)現(xiàn)多元傳播，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

張軍對未來清晰、自信的構(gòu)想，無錫廣播人的敬業(yè)與創(chuàng)造精神，讓人對無錫廣播的未來充滿向往。