何國文

當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)管理在指導(dǎo)企業(yè)管理的過程中起了很重要的作用,伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)在的企業(yè)時(shí)刻面臨著外界環(huán)境的挑戰(zhàn),然而傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理指導(dǎo)作用也日益減弱,同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)習(xí)型企業(yè)管理卻受到了廣泛的推崇,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說,面對(duì)這截然不同的兩種模式很難抉擇。該文對(duì)這兩種模式的特點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比和分析,同時(shí)還結(jié)合了我國當(dāng)下現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點(diǎn),以便找到更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的新模式。

傳統(tǒng);企業(yè)管理;學(xué)習(xí)型;特點(diǎn)對(duì)比

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息革命時(shí)代進(jìn)程的不斷加快,現(xiàn)代企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭壓力,在這樣的情況之下,學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的理論就應(yīng)運(yùn)而生了。

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念普遍實(shí)行在企業(yè)管理體制中,它在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了決策機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)這三個(gè)方面,每一方面又再具體分為若干個(gè)部門。這種組織結(jié)構(gòu)形式,高層的管理人員用權(quán)力來對(duì)低層的管理人員進(jìn)行監(jiān)督以及控制,而低層的管理者又要向高層的管理人員請(qǐng)示并且要服從其命令,這種形式的企業(yè)結(jié)構(gòu)被稱作科層制,而且傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式就是建立在科層制的基礎(chǔ)之上的。

傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)一共有五個(gè):第一個(gè)是組織內(nèi)部的工作要有明確的分工,在組織內(nèi)的各個(gè)職位都由專門人員來負(fù)責(zé);第二個(gè)是每個(gè)組織都要建立起一套規(guī)章制度,用來保證組織內(nèi)部各種工作的協(xié)調(diào);第三個(gè)是每個(gè)組織都要從下往上建立起級(jí)次組織,目的要形成一個(gè)組織級(jí)的體系;第四個(gè)是管理的人在工作時(shí)中不可以受到個(gè)人感情的影響;第五個(gè)是管理人員的任用要根據(jù)技術(shù)專家的意見,不能隨意的解雇相關(guān)人員。

傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在科層的組織形式非常有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率;而傳統(tǒng)企業(yè)管理最為重視制度的建立以及完善,它的宗旨就是要用最周密的制度,來確保證實(shí)企業(yè)的管理目標(biāo);這樣的組織體系也制約了員工,讓他們不能隨心所欲,對(duì)于企業(yè)命令能夠做到絕對(duì)的服從,不過也因?yàn)樵趫?zhí)行的過程中沒了反對(duì)的意見,造成對(duì)政策的執(zhí)行力能有所增強(qiáng),企業(yè)對(duì)外界變化產(chǎn)生的反應(yīng)速度也會(huì)變快。這一點(diǎn)對(duì)于保持企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)性、穩(wěn)定性,以及在執(zhí)行企業(yè)政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性上都將具有非常大的進(jìn)步作用。而傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢(shì)則表現(xiàn)在它增加了溝通的成本、協(xié)調(diào)的成本以及檢查監(jiān)促的成本;使得企業(yè)無法得到最佳的整體工作效益;對(duì)與急劇變化的市場(chǎng)也無法作出迅速合理的反應(yīng)。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念起源于20世紀(jì)90年代,是結(jié)合管理理論與實(shí)踐一起發(fā)展起來的,它作為一種全新的,稱為新世紀(jì)管理的新模式理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理指的是要順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn),還要通過培養(yǎng)組織的氛圍來建立起一種高度柔性的,能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)型理論主要強(qiáng)調(diào)了要以共同的愿望為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式,進(jìn)行有彈性的學(xué)習(xí);從管理內(nèi)容這一方面來看,學(xué)習(xí)型組織管理把增強(qiáng)學(xué)習(xí)力作為核心內(nèi)容,它強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)造力。從管理策略這一方面來看,學(xué)習(xí)型組織把學(xué)習(xí)作為驅(qū)動(dòng)力,實(shí)行柔性策略;從管理職能這一方面來看,學(xué)習(xí)型組織把信息化作為基礎(chǔ),管理職能以綜合能力為主。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)是用扁平化的結(jié)構(gòu)來改造垂直型的結(jié)構(gòu),它縮短了管理的距離,也提高了管理的效率;它利用流程再次設(shè)計(jì)來降低時(shí)間成本,從而在這個(gè)時(shí)代取得較大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);運(yùn)用工作小組來消除應(yīng)變能力變差、反應(yīng)變遲鈍的問題;還利用文化人來替代機(jī)器人,完全發(fā)揮了人的創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢(shì)是使企業(yè)管理的成本變高,使得企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)變大以及企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。

4.建立起穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式

隨著未來企業(yè)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化,同時(shí)又伴隨著結(jié)構(gòu)論、突變論的日益深入,企業(yè)對(duì)于它的日益關(guān)注,由于全球化、社會(huì)文化的相互作用下及合作主體間的合作博弈等的作用,企業(yè)管理的現(xiàn)代化模式正在發(fā)生著巨大的變化。突出了社會(huì)責(zé)任意識(shí)、突出了以人為本,以及智能化步伐加快的要求?，F(xiàn)代企業(yè)要建立起高效的管理模式,以便能適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢(shì),拓展了企業(yè)的生存空間。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化,想要建立起高效的企業(yè)管理模式,就不能只是停留在理論層次之上。我們首先要能夠依靠正確思想的引導(dǎo)以及支持,要有足夠廣泛的資源來做保證,應(yīng)該要積極學(xué)習(xí)相關(guān)有效的思想方法,要盡量從更高的層次上來構(gòu)建企業(yè)管理的基礎(chǔ)。再者是要從提高企業(yè)的基本素質(zhì)上下手,努力加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。第三是要自覺把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中。最后是要采取具有較大針對(duì)性的措施,來加速企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程。在這里提到的具體措施主要是指創(chuàng)新企業(yè)管理的模式,這要尋找出符合企業(yè)自身發(fā)展的模式。

5.可以完善我國企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)建議

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化,不僅要具有一定的現(xiàn)代化管理思想以及組織方法,還需要具有能夠符合現(xiàn)代化趨勢(shì)的管理模式。在企業(yè)樹立了符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的理念后,還需要對(duì)企業(yè)管理的模式進(jìn)行一下選擇。雖然學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的模式在中國很大一部分的私有企業(yè)中都有廣泛的應(yīng)用。但是,我國當(dāng)前的企業(yè)管理模式仍然是以傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式為主的,尤其是在占據(jù)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大部分的國有企業(yè)之中,傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式依然發(fā)揮著很大的作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的模式而言,仍是不可取代的,而且在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的模式順應(yīng)了現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展,它具有很強(qiáng)的前瞻性以及適用性。所以,本文的觀點(diǎn)是,要不斷完善我國企業(yè)管理的模式,應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式基礎(chǔ)上,獲得學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn),把二者融合在一起,穩(wěn)步推進(jìn)我國企業(yè)管理模式的變革。以下是提出的幾點(diǎn)建議:

實(shí)行以人為本,制度先行在建立完善的企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。并建立起一套完整的企業(yè)管理制度,同時(shí)要加大對(duì)員工的工作培訓(xùn),集體培訓(xùn)要和個(gè)人德爾學(xué)習(xí)結(jié)合起來,增加培訓(xùn)的支出,加強(qiáng)企業(yè)軟件的建設(shè),并且要構(gòu)建出傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下“以人為本”的企業(yè)管理模式。

倡導(dǎo)文化優(yōu)先,突出形象用來加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),要建立起一個(gè)良好的企業(yè)形象。要廣泛利用媒體來宣傳,這不僅僅是要宣傳企業(yè)的產(chǎn)品,更重要的還是要宣傳企業(yè)本身,要努力為企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象。是要勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,積極從事于社會(huì)公益事業(yè),用企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來激發(fā)出員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。是要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),舍棄那些完全以營利為目的的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),對(duì)那些勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的員工更要做到突出典型,激勵(lì)員工們工作的熱情以及對(duì)企業(yè)的熱愛。

學(xué)會(huì)靈活地應(yīng)用,協(xié)調(diào)員工改變?cè)葐我坏钠髽I(yè)管理模式,不同的環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式的要求也不同,要達(dá)到各負(fù)其責(zé)的效果。扁平型的組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮出員工們的主動(dòng)性,但是也常常會(huì)忽略員工們的個(gè)人思想狀態(tài),我們要充分借鑒傳統(tǒng)管理模式,對(duì)思想激進(jìn)的員工進(jìn)行及時(shí)有效的疏導(dǎo),以便消除員工顧慮。

爭取加大投入,創(chuàng)新理念在企業(yè)的運(yùn)行過程中,要加大對(duì)機(jī)器設(shè)備、人員素質(zhì)方面的的資金投入,在滿足學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的前提條件下,創(chuàng)新管理理念,改革管理模式,使得企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),打造出合理高效的企業(yè)管理新模式。

[1]陳爽.武漢供電公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的研究[D].武漢大學(xué),2005

[2]張聲雄.學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建[M].上海科學(xué)普及出版社