肖建樂 周靈靈

摘要：文章就新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)家精神的關(guān)系做了理論探討和案例分析。認(rèn)為農(nóng)村發(fā)展遲滯的關(guān)鍵在于分散兼業(yè)小農(nóng)所面臨的交易成本太高，突出表現(xiàn)為信息和交易網(wǎng)絡(luò)的匱乏。而農(nóng)民精英則是農(nóng)村社會中具備較高人力資本的群體，他們比普通農(nóng)民更具企業(yè)家精神，能在一定程度上解決小農(nóng)生產(chǎn)與大市場之間的矛盾，降低交易成本，促進農(nóng)民增收。最后，通過案例說明政府在普通農(nóng)民與精英博弈過程中的缺位問題并指出相關(guān)政策含義。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)村精英；企業(yè)家精神

中圖分類號：F299.22

一、問題提出和已有研究

自2005年10月中共中央十六屆五中全會正式提出“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”以來，我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展取得了長足進步。從收入水平來看，2005年農(nóng)村居民家庭人均純收入僅為3255元，恩格爾系數(shù)為45.5%；到了2010年，農(nóng)村居民家庭人均純收入已達5919元，五年增長82%，恩格爾系數(shù)則降為41.1%①。雖然取得了可喜的成就，但同時我們也應(yīng)看到我國的城鄉(xiāng)差距依然巨大。例如，2010年的城鄉(xiāng)收入差距就高達3.22倍，而該數(shù)值在1990年僅為2.20②。因此，無論從區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展還是從社會穩(wěn)定來看，解決“三農(nóng)”問題、破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)都是我們的當(dāng)務(wù)之急。近年來，學(xué)者們也就此做了諸多探討。

從社會發(fā)展進程來看，伴隨著工業(yè)化、城市化的推進，非農(nóng)建設(shè)用地、管理者缺位和農(nóng)民的相對弱勢等因素皆會造成耕地面積銳減、農(nóng)業(yè)后備耕地所剩無幾的局面（張士功，2007），從而弱化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。與此同時，農(nóng)村信用社等金融機構(gòu)實際上就像“抽水機”，將農(nóng)村極度稀缺的資金抽往城市（武翠芳，2007），使城鄉(xiāng)發(fā)展的“馬太效應(yīng)”更為突出。從農(nóng)村自身而言，當(dāng)前農(nóng)合組織發(fā)育的緩慢性及其草根性，也使其難以在新農(nóng)村建設(shè)中起到應(yīng)有的作用（課題組，2008）。對此，張曉山（2005）認(rèn)為應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，讓其成為農(nóng)村發(fā)展的推動力量，但應(yīng)注意保持合作社質(zhì)的規(guī)定性,淡化、弱化部門及行政色彩。對于城鄉(xiāng)收入差距問題，林光彬（2004）從社會等級秩序、資源流動性障礙和市場等級化等方面進行了探討，認(rèn)為上述因素的存在使得收入差距不斷地自我強化。在農(nóng)村勞動力方面，郭熙保和趙光南（2010）利用湖北、湖南和河南三省的調(diào)查數(shù)據(jù)，論述了農(nóng)村留守勞動力結(jié)構(gòu)劣化及其帶來的影響。席衛(wèi)群等（2007）則探討了農(nóng)村的社會保障問題，指出當(dāng)前農(nóng)村社會保障存在著水平低、覆蓋范圍小、保障能力差等不足。此外，為學(xué)界所重點關(guān)注的還有鄉(xiāng)村治理問題，相關(guān)研究也比較多。例如，鄭衛(wèi)東（2005）從“國家與社會”的角度系統(tǒng)綜述了鄉(xiāng)村組織建設(shè)的現(xiàn)狀及改進方向；陳潭、劉祖華（2004）則從精英博弈的角度指出，由于自主機制缺位、制度供給短缺，農(nóng)村公共治理實際上處于一種“亞癱瘓狀態(tài)”。

以上研究從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、市場發(fā)育以及鄉(xiāng)村治理等方面為我們理解“三農(nóng)”問題提供了比較全面的視角，也為本文的論述做了很好的理論和現(xiàn)實鋪墊。但綜觀文獻，也能發(fā)現(xiàn)一些欠缺。其中很重要的一點便是對企業(yè)家精神關(guān)注得不夠。需要說明的是，一些研究雖也探討了“種植大戶”和“農(nóng)民企業(yè)家”的作用，但并未將此提煉為“企業(yè)家精神”，也未深究其內(nèi)在機理。有鑒于此，本文試圖在探討農(nóng)村發(fā)展遲滯之誘因的基礎(chǔ)上，從理論和案例兩個層面來分析企業(yè)家精神在新農(nóng)村建設(shè)中的作用及意義。

二、農(nóng)村發(fā)展遲滯之關(guān)鍵所在

筆者以為，“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵在于分散的兼業(yè)小農(nóng)所面臨的交易成本太高了③。傳統(tǒng)的亞細(xì)亞生產(chǎn)方式使得農(nóng)民在參與市場交易的過程中被切割成一個個分散的小單元④。在組織生產(chǎn)時，分散的個體也使協(xié)調(diào)工作難以進行。這些，都是高交易成本之體現(xiàn)。過高的交易成本會造成經(jīng)濟難以達到最優(yōu)點，亦即來自交易的收益還未被取盡，仍有帕累托改進的余地。但高交易成本的存在卻使得交易過程過早地中斷，這不能不說是極大的浪費。分散兼業(yè)式的小農(nóng)生產(chǎn)不僅會導(dǎo)致潛在交易利益難以實現(xiàn)，而且還阻礙社會分工的高級化，這也是傳統(tǒng)農(nóng)村發(fā)展遲滯的誘因。本來，小農(nóng)可根據(jù)自身比較優(yōu)勢進行適當(dāng)分工，但出于交易風(fēng)險的考慮，不得不從事兼業(yè)生產(chǎn)，從而難以做到生產(chǎn)的專業(yè)化與規(guī)模化。

而且，分散的兼業(yè)小農(nóng)在信息搜集方面也沒有優(yōu)勢?！班l(xiāng)土中國”是一個熟人社區(qū)，即便個人能獲得一些市場信息，彼此的熟悉也使其難以盡享信息所帶來的收益。因此，這些信息便具有了“公共產(chǎn)品”的某些特質(zhì)，作為理性的個體也就沒有去搜集的激勵了。對于外部力量而言，要與大量分散的小農(nóng)進行交易，建立契約關(guān)系，成本也是極為高昂的。這就呼喚著交易中間商的出現(xiàn)。傳統(tǒng)農(nóng)村社會常司交易的“牙人”便是其代表（趙岡，2006）。而“鄉(xiāng)土中國”也使“差序格局”成為了必然（費孝通，1998），進而需要“長老統(tǒng)治”來降低兼業(yè)小農(nóng)的交易成本，以維護農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。這在當(dāng)前“鄉(xiāng)土”尚未完全“解構(gòu)”的情況下，可以說是我們在建設(shè)社會主義新農(nóng)村過程中所必須面對和重視的問題。

三、企業(yè)家精神在新農(nóng)村建設(shè)中的作用和意義

精英分子憑借自身優(yōu)勢，在新農(nóng)村建設(shè)中起著不可忽視的作用，企業(yè)家精神在這里顯得尤為重要。

（一）理論探討

既然中間商是交易得以順利進行的潤滑劑，那么我們何不大力倡導(dǎo)、鼓勵呢？但對農(nóng)村地區(qū)來說，問題還沒那么簡單。在后稅費時代，農(nóng)村基層組織與農(nóng)民的直接聯(lián)系相對減少了，村干部以往所擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和交易組織者角色也早已不復(fù)存在，取而代之的是一些農(nóng)村精英。他們的教育程度相對較高且多有外出務(wù)工經(jīng)歷，在市場信息搜集和把握能力方面比傳統(tǒng)農(nóng)民更具優(yōu)勢，也懂得如何利用現(xiàn)有的土地資源創(chuàng)造更大的市場價值。此外，一個不爭的事實是，農(nóng)村的落后很大程度上在于商品化或市場化程度低，農(nóng)民從事生產(chǎn)大多只是自給，用于出售的很少。其根源就在于前面所說的交易成本太高，突出表現(xiàn)為信息和交易網(wǎng)絡(luò)的匱乏。

相形之下，農(nóng)村的精英分子往往能憑藉自身優(yōu)勢，組織農(nóng)民從事特色種植，比如水果、蔬菜等，成為當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的重要推手。這一點在現(xiàn)有研究及筆者的調(diào)研中得到了證實。比如，目前在農(nóng)村地區(qū)盛行的“訂單農(nóng)業(yè)”、“公司+農(nóng)戶”等生產(chǎn)合作模式，很多就是由農(nóng)村精英發(fā)起和推動的。這些農(nóng)民也因此而被冠以“種植大戶”、“農(nóng)民企業(yè)家”等稱謂，是企業(yè)家精神（entrepreneurship）在農(nóng)村的積極踐行者⑤。不論是稱其為“草根”還是“自發(fā)秩序”， 需要承認(rèn)的是，這些農(nóng)村精英不僅較好地利用了本地資源，還積極地尋求與外來資本和政府部門的合作。這引起了一些學(xué)者的擔(dān)憂，認(rèn)為部門和資本下鄉(xiāng)會傾向于與村內(nèi)精英集團結(jié)合，導(dǎo)致政府輸送到農(nóng)村的優(yōu)惠被精英俘獲，造成“大農(nóng)吃小農(nóng)”、“公司吃農(nóng)戶”的局面（溫鐵軍，2010），進而使農(nóng)民和大多數(shù)人成為“農(nóng)業(yè)資本家”剝削的對象（賀雪峰，2011）。

坦白地說，這種擔(dān)憂不無道理。畢竟，負(fù)面現(xiàn)象在一些農(nóng)村地區(qū)是有所體現(xiàn)的。因為在面對強勢資本與農(nóng)村精英時，分散的小農(nóng)在談判和契約訂立方面難以形成有效的“壓力集團”（曼瑟爾·奧爾森，2007），很多時候不得不聽由“種植大戶”或者“農(nóng)民企業(yè)家”。但我們也應(yīng)看到，農(nóng)村精英在做決策時，還是會適當(dāng)估量農(nóng)民的忍受底線的。因為在“Take it or leave it”的交易模式中，若分配給農(nóng)民的份額太少，農(nóng)民可能就會選擇“Leave it”，致使合作無法持續(xù)⑥。而且，我們的鄉(xiāng)土社會還未完全“解構(gòu)”，農(nóng)村精英還得顧慮傳統(tǒng)道德的約束，以免成為眾矢之的。這種博弈狀態(tài)，一定程度上是可以維護普通農(nóng)民的利益的。

從國家層面而言，經(jīng)濟社會的發(fā)展也很需要熊彼特式的企業(yè)家精神。企業(yè)家所進行的創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，亦即將一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合納入生產(chǎn)體系，而經(jīng)濟發(fā)展也就是整個社會不斷地實現(xiàn)這種新組合（約瑟夫·熊彼特，2007）。當(dāng)前，我們所稀缺的也正是這種精神。這也許就是我國政府倡導(dǎo)企業(yè)家精神、鼓勵創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點之所在。

盡管“訂單農(nóng)業(yè)”、“公司+農(nóng)戶”等模式還存在著這樣那樣的問題，但從整體效益而言，仍然是一種帕累托改進。畢竟，作為理性個體的農(nóng)民是能夠?qū)Τ杀竞褪找孢M行考量的，那種認(rèn)為農(nóng)民愚昧、不能對市場變化做出合理反應(yīng)的觀點早在幾十年前就已被經(jīng)濟學(xué)家拋棄了（西奧多·舒爾茨，1999）。在筆者看來，只要交易是自愿進行的，即使談判雙方會因?qū)嵙?、信息不對稱等因素而導(dǎo)致分配失衡，交易雙方也還是有利可圖的。否則，作為經(jīng)濟理性人的農(nóng)民就沒有參與合作、交易之必要了。我們之所以覺得農(nóng)民吃虧，是因為實際的分配狀況跟心里所預(yù)期的有差距。但從合作結(jié)果來看，農(nóng)民的福利比起初始狀態(tài)仍得到了改善，只不過合作收益的大頭被精英分子攫取罷了。當(dāng)然，我們這里討論的是農(nóng)民自愿參與、有自由退出選擇的情形，對于現(xiàn)實中局部存在的村干部、精英強迫農(nóng)民加入合作組織的情形則另當(dāng)別論。

（二）案例陳述

當(dāng)前，關(guān)于“三農(nóng)”問題的研究雖不少，但大多停留在理論層面，比較缺乏案例支撐。為彌補這一欠缺，下面，筆者根據(jù)自身在湖南省X縣的調(diào)研見聞來具體探討新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)家精神的關(guān)系⑦。

1.縣情概況

X縣位于湖南最西部，與貴州省天柱縣、玉屏縣等縣區(qū)毗鄰。全縣轄7鎮(zhèn)16鄉(xiāng)297個村，總面積1508平方公里，居住著侗、漢、苗、回等26個民族，總?cè)丝?6萬，其中侗族占80.13%。1956年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立侗族自治縣，1984年被定為國家級貧困縣，現(xiàn)為省級扶貧開發(fā)工作重點縣、比照實施西部大開發(fā)政策縣和省定革命老區(qū)縣。2010年，該縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為10400元，農(nóng)村居民家庭人均純收入僅為2344元。

2.農(nóng)村精英與特色種植

湖南X縣以山地和丘陵居多，地力瘠薄，生產(chǎn)條件差。一般情況下，若種植水稻也僅能勉強滿足口糧和少量豬禽的需要，故而此地農(nóng)民的生活水準(zhǔn)長期徘徊不前。但在2011年，該地發(fā)生了一些變化。部分在外務(wù)工的村民回鄉(xiāng)后，根據(jù)當(dāng)?shù)赝寥捞攸c，聯(lián)合外地經(jīng)銷商，鼓動鄉(xiāng)民們種植辣椒。并約定按土地面積登記，負(fù)責(zé)提供秧苗和特種肥料，出產(chǎn)的辣椒則基本按當(dāng)?shù)厥袃r收購，最后再按面積收取一部分技術(shù)指導(dǎo)費。村民們因種植水稻收益太低，遂大多接受了協(xié)議（當(dāng)然，也有部分村民抱著觀望態(tài)度，未予種植）。

在當(dāng)?shù)?，每市斤辣椒的平均收購價格約為2元，每畝初始投入約為1000元（包括翻耕、秧苗錢、地膜、肥料和農(nóng)藥等）。因辣椒開花、成長時間不盡一致，在霜降之前，每畝可大規(guī)模采摘20余次，每次采摘量為200～400斤，折中計算，畝產(chǎn)量約為6000斤。保守估計，辣椒畝產(chǎn)值也為12000元左右。與此相照，水稻每畝初始投入約為600元（包括種子、灌溉、翻耕、化肥和農(nóng)藥等）。若按當(dāng)?shù)刎S年畝產(chǎn)量計算，約為12擔(dān)，每擔(dān)約重100斤，合計1200斤。加工成大米，大概要損耗20%，則加工成的大米約為960斤。每斤大米按當(dāng)?shù)仄骄袃r2.5元計，則水稻畝產(chǎn)值為2400元，這還是較為樂觀的估計。相形之下，種辣椒的優(yōu)勢就很明顯了。筆者推想，這也許就是當(dāng)下很多農(nóng)村以特色種植取代傳統(tǒng)糧棉種植的重要緣由。

3.農(nóng)民訴求VS精英利益

單純從上文的敘述，我們也許還看不出普通農(nóng)民與農(nóng)村精英的利益沖突，但這在現(xiàn)實中是確切存在的。仍以X縣的辣椒種植為例。利益沖突的關(guān)節(jié)點就在于辣椒的收購價格，因為這牽涉到了農(nóng)民與精英雙方的切身利益。作為經(jīng)濟理性人，在遇到事關(guān)個人利益的情形時，即便是目不識丁的農(nóng)民也能對此進行評判。起先，雙方議定按市場收購價格來收購辣椒，但市價是隨著供求等因素在不斷變化的，而普通農(nóng)民又沒那么多時間和能力去搜集市場信息，所以在實際操作中基本上是由購買方說了算。盡管也有部分農(nóng)民私下將辣椒運往外地銷售，但因往來成本過于高昂而不得不放棄。因此，只要收購方的出價不低于農(nóng)民的心理預(yù)期，農(nóng)民大多時候就會選擇合作。收購方似乎也深諳此道，在辣椒出產(chǎn)初期以高價收購，后來的收購價則有所下跌。盡管如此，農(nóng)民的福利還是得到了極大改善。以一姚姓農(nóng)戶為例。據(jù)其估計，一畝辣椒地毛收入也能達到八九千元，仍遠高于水稻的產(chǎn)值。

4.精英撒手&供需失衡

上文，我們以辣椒種植為例，探討了農(nóng)村精英與農(nóng)民增收的關(guān)系。如果說前面的例子大多是正面的，那么我們現(xiàn)在就來舉個反例。兩相比照，或許更能凸顯企業(yè)家精神在新農(nóng)村建設(shè)中的作用和意義。事情仍發(fā)生在X縣，只不過我們現(xiàn)在要談?wù)摰氖抢鏄渑嘀病?011年暑期，筆者在該縣楊莊等村鎮(zhèn)調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐睦婧鼙阋恕Ｓ谑?，筆者便好奇地詢問果農(nóng)緣何賤賣。果農(nóng)無奈地述說道：梨結(jié)得很多，把枝頭都壓彎了，但無人來收購，自家賣又賣不快，只能是換取一分算一分，要不然爛在樹上怪可惜的。果農(nóng)還說村子里的梨用幾火車皮來拉都拉不完。我們問了地址便去實地察看。在現(xiàn)場，筆者見到一些村民用籮筐挑著熟透后掉在地上的梨給豬吃，便向他們了解梨樹培植的大致過程。據(jù)反映，早年當(dāng)?shù)氐膸孜晦r(nóng)民游說村民們栽植梨樹，說銷路不用擔(dān)心，由他們負(fù)責(zé)。開頭的幾年還比較順利，很多農(nóng)戶也因種梨而漸漸脫離了貧困。但后來，隨著牽頭人陸陸續(xù)續(xù)前往城市發(fā)展，銷路問題便開始困擾著果農(nóng)。及至筆者到訪時，部分果農(nóng)已萌生毀樹復(fù)墾的念頭。

（三）對案例的簡單討論

從上文的敘述中，我們很容易看出農(nóng)村精英所帶來的帕累托改進以及精英撒手所引致的供需失衡問題。照理說現(xiàn)在都已向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型了，個人因素也該讓位于市場力量了。但是對相對閉塞、市場發(fā)育不健全的農(nóng)村而言，恐怕還不能硬套此邏輯。更何況，壟斷、外部性和公共產(chǎn)品等因素也會造成“市場失靈”（market failure）。另一方面，這些案例也讓我們看到了政府在普通農(nóng)民與鄉(xiāng)村精英博弈過程中的缺位問題。

基于此，筆者想簡要地探討一下精英撒手以及如何防止精英過度“剝削”農(nóng)民問題，以期能對實際工作和學(xué)術(shù)研究有所助益。值得說明的是，農(nóng)村精英前往城市發(fā)展是理性選擇的結(jié)果。在農(nóng)業(yè)比較收益持續(xù)低迷的情況下，這種外出行為是符合經(jīng)濟邏輯的。更何況，城市化是中國經(jīng)濟發(fā)展的動力，而當(dāng)前的政策實際上是“有限準(zhǔn)入”，即允許部分高學(xué)歷、高能力的農(nóng)村籍人員在城市落戶。畢竟，與普通農(nóng)民相比，農(nóng)村精英的外出條件相對優(yōu)越，不應(yīng)該強行限制。而且，今后的政策落腳點也理應(yīng)是鼓勵更多的人前往城市，提高城市化率，推進城鄉(xiāng)融合，破解二元結(jié)構(gòu)。既然如此，我們到底該如何面對精英撒手問題呢？首先需要承認(rèn)的是，當(dāng)前農(nóng)村普遍存在著人才流失、留守人口年齡結(jié)構(gòu)老化、技能低化等現(xiàn)象，這也許是國家大量選聘大學(xué)生村官的重要緣由 （盡管有緩解就業(yè)壓力的考慮）。力圖通過這種“人才引進”來優(yōu)化村干部的結(jié)構(gòu)、改善其人力資本，促進鄉(xiāng)村發(fā)展。具體到這一問題，其實只要做好了銜接工作，就能將精英外出引起的“振蕩”最小化。但也有些事項需要注意。比如，外出精英未必愿意將自己所掌握的市場資源如數(shù)提供給接替者。這一方面需進一步提高其思想覺悟，同時也涉及到利益補償問題。當(dāng)然了，如何估值、如何補償，得具體問題具體分析?？傊?，只有雙管齊下，才可能產(chǎn)生較好的結(jié)果，最忌諱的就是強行將精英“綁縛”在鄉(xiāng)村。此外，對于繼任者而言（尤其是大學(xué)生村官），其知識化必須與經(jīng)驗有效結(jié)合，才能較好地發(fā)揮作用。這一是需要歷練，二來也需要涉農(nóng)部門提供必要的指導(dǎo)和支持。

而對于如何防止精英過度“剝削”農(nóng)民問題，學(xué)術(shù)界的探討甚多。筆者僅結(jié)合上文案例簡單談幾點。我們認(rèn)為，該問題的核心還是機制設(shè)計如何做到激勵相容，以使各方利益得以協(xié)調(diào)發(fā)展。從調(diào)研情況來看，農(nóng)村存在著大量的不完全契約，這使得糾紛發(fā)生時，解決的難度大增。而解決的結(jié)果也在很大程度上取決于仲裁者的偏好。事實上，農(nóng)民與精英博弈地位的不對等，迫切需要外力來加以干預(yù)。這種外力，于農(nóng)村而言，主要是政府機構(gòu)。因此，要想切實有效地推進新農(nóng)村建設(shè)，就必須轉(zhuǎn)變好政府的職能，尤其是基層政府的職能。具體來說，政府作為正式組織和威權(quán)機構(gòu)，在信息與市場建設(shè)等方面具有極大的優(yōu)勢，故而一方面可監(jiān)督契約的訂立過程和履行結(jié)果，并注意保護弱勢農(nóng)民的利益，另一方面可通過積極作為來降低兼業(yè)小農(nóng)的交易成本，推動鄉(xiāng)村發(fā)展。

四、結(jié)語

本文，就新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)家精神的關(guān)系做了理論探討和案例分析。需要再次強調(diào)的是，農(nóng)村精英分子或“農(nóng)民企業(yè)家”是農(nóng)村社會具備較高人力資本的群體，他們比普通農(nóng)民更具有企業(yè)家精神和能力。要讓這些人發(fā)揮主觀能動性，將單兵作戰(zhàn)的兼業(yè)小農(nóng)組織成合作群體，從事規(guī)模化生產(chǎn)，共同分擔(dān)市場風(fēng)險，就必須給予其適當(dāng)?shù)募?，包括對企業(yè)家才能的補償。因此，在收益分享中只要其不過分壓榨普通農(nóng)民，就是可以理解的。也只有這樣，農(nóng)村精英分子才有動力去組織農(nóng)民擴大再生產(chǎn)。有鑒于此，在當(dāng)前及今后一個較長的時期內(nèi)，普通農(nóng)民與農(nóng)村精英、“農(nóng)業(yè)資本家”會處于一種磨合狀態(tài)，農(nóng)民也會在某種程度上接受“農(nóng)業(yè)資本家”的“剝削”，因為這畢竟是一種互利合作。

總之，農(nóng)村精英和“農(nóng)民企業(yè)家”是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的推動者。他們在一定程度上解決了小農(nóng)生產(chǎn)與大市場之間所存在的矛盾，降低了交易成本，促進了農(nóng)民增收。因此，我們不能僅看其“剝削”農(nóng)民之一面。當(dāng)然了，作為政策制定者，也要及時或先期出臺一些法律規(guī)章，將這種合作規(guī)范化、透明化、合理化，在激勵農(nóng)村精英充分發(fā)揮企業(yè)家精神的同時，也防止其過分壓榨農(nóng)民。誠如是，農(nóng)村社會才能和諧，才能更好更快地發(fā)展。

注釋：

① 國家統(tǒng)計局：《中國統(tǒng)計摘要2011》，中國統(tǒng)計出版社2011年版，第104、105頁，相關(guān)數(shù)據(jù)計算。

② 國家統(tǒng)計局：《中國統(tǒng)計摘要2011》，中國統(tǒng)計出版社2011年版，第104頁，相關(guān)數(shù)據(jù)計算。

③ 楊小凱將交易成本分為內(nèi)生交易成本和外生交易成本，而內(nèi)生交易成本又可分為廣義和狹義兩類。為便于行文，我們不做此細(xì)分。感興趣的讀者可參考楊小凱：《發(fā)展經(jīng)濟學(xué)——超邊際與邊際分析》，張定勝、張永生譯，社會科學(xué)文獻出版社2003年版，第192-194頁。

④“亞細(xì)亞生產(chǎn)方式”是馬克思在1859年《政治經(jīng)濟學(xué)批判》序言中對其唯物史觀進行概括時提出的。馬克思指出，他以前的人類社會已依次更替地經(jīng)歷了亞細(xì)亞的、古代的、封建的、資本主義的四種社會形態(tài)?，F(xiàn)在一般認(rèn)為，勞動密集型、效率偏低的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是亞細(xì)亞生產(chǎn)方式的代表。當(dāng)然，關(guān)于“亞細(xì)亞生產(chǎn)方式”，學(xué)術(shù)上也長期存在著爭論，部分學(xué)者甚至懷疑是否真的存在一個“亞細(xì)亞生產(chǎn)方式”。

⑤ 筆者在同周興維教授討論時，周教授認(rèn)為就當(dāng)前的機制而言，現(xiàn)階段及今后很長時期內(nèi)，農(nóng)民都是不可能有企業(yè)家（創(chuàng)新）精神的。而極個別的優(yōu)秀農(nóng)民，要么很快就會成為體制中人，要么過一陣子也就湮滅了。所以中國不乏經(jīng)濟官員，但就是沒有真正的企業(yè)家，遑論企業(yè)家精神。根據(jù)筆者的觀察，現(xiàn)實中確實存在此類現(xiàn)象，但并不能就此推斷農(nóng)民沒有企業(yè)家精神，只能說缺乏企業(yè)家成長的土壤。故而堅持該提法。

⑥ 從筆者的調(diào)研情況來看，多數(shù)農(nóng)民對于合約是要么“接受”（Take it），要么“拒絕”（Leave it），很少有“中間路線”（即和精英們協(xié)商解決，也許農(nóng)民覺得協(xié)商的希望渺茫）。而精英們似乎也缺乏耐心同農(nóng)民進行探討，常常是將擬定的“合約”（口頭或書面形式）拋給農(nóng)民，讓農(nóng)民去選擇。這種合作模式，很多時候會讓一些原本對雙方都有利的事情擱淺，不能不說是一種缺憾。

⑦ 按學(xué)術(shù)慣例，文中對地名、人名等做了一些技術(shù)性處理。下文資料系筆者調(diào)研所得，不再一一說明。

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（編輯：王露）