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2012-04-29 00:44:03賈偉

國際人才交流訂閱 2012年5期 收藏

關(guān)鍵詞：長三角食堂教授

賈偉

在中國“堅持”一樣?xùn)|西比“倡導(dǎo)”很多東西要難得多。上海交大藥學(xué)院有過一些獨特的管理舉措，而且一直堅持下來了，其中一個就是“教授會”。

我坐在北卡羅萊納大學(xué)研究園區(qū)附近的一個小餐館里吃著午餐，碗里是蔬菜色拉，看著我對面的蘇明明(我以前的學(xué)生，現(xiàn)在是我的同事)愁眉苦臉地啃著手里的三明治，我們內(nèi)心在想著同一件事——上海交大的食堂很美好!在交大工作時經(jīng)常光顧學(xué)校食堂，和學(xué)生一起排隊買3～6元的飯菜，覺得比在外面吃酒席強得太多了。很多次尋找借口推掉飯局寧愿去吃食堂，有次我把要去飯局的兩個美國客人直接拉到了交大第一食堂拐角里的“八百里面吧”吃拉面，結(jié)果人家吃得很盡興。學(xué)校食堂的菜式隔一陣就推出新花樣，品種不斷增加，讓我大為贊賞。學(xué)生對我的熱情還有點不理解，好像除了我以外，全中國的大學(xué)生和老師對大學(xué)的食堂都不滿意——眾口難調(diào)嘛?；氐矫绹程脳l件就急轉(zhuǎn)而下了，我每次在我們格林斯伯勒校區(qū)的教授俱樂部吃午飯，都是一式的色拉加一碗湯，別的選擇還有一兩種三明治，我估計這個餐廳自建成以來幾十年里提供的也就是這幾樣?xùn)|西。教授們彬彬有禮地排隊拿這幾樣菜，然后就數(shù)十年如一日地津津有味地開吃，不論同桌的人和討論的話題每日如何變換，永恒不變的是杯盞無聲的吃法和簡單得讓我心酸的菜式——色拉或三明治。

但今天我跟明明講了一個我從這里的吃飯當中悟出的道理。我跟他說，這千篇—律的菜式告訴我們，相對而言，西方人的思想很自由，但行為較為單一和規(guī)范；而我們呢，思想比較集中，而行為規(guī)范上則正好相反——各行其道。同一種菜式讓我們學(xué)校的老師和學(xué)生堅持一星期就很難了，要堅持一學(xué)期或者更長的話只怕會有人要發(fā)瘋的。其實工作上也是一樣，盡管我們自上而下不斷推動精神文明建設(shè)，但高校幾十年來，真正推得起來和堅持下去的文化和精神卻很少。換一種說法，一種獨特的管理制度或策略很難在我們的環(huán)境里長期生存下去。

我以前工作的單位——上海交大藥學(xué)院有過一些獨特的管理舉措，而且一直堅持下來了，其中一個就是“教授會”。2004年學(xué)院考慮按照國際高校的慣例建立教授會制度，最先提出要搞教授會的是常務(wù)副院長劉燕剛。記得當時在徐匯區(qū)臨時院辦，劉、總支書記陶德坤和我三．人做過一個討論，當時意見不一致，陶老師支持教授會，但其定位應(yīng)是“政協(xié)”——參政議政；我也支持搞教授會，但認為教授會應(yīng)是“議會”，希望他們兩人考慮清楚由此帶來的行政工作的挑戰(zhàn)，不能學(xué)葉公好龍，要么不搞，要搞就要是個長期行為。最終在全體教授積極參與下成立了教授會，并由第一任主席起草了章程。教授會規(guī)定選舉產(chǎn)生主席，一年一屆，課題組長為教授會合法成員，院黨政領(lǐng)導(dǎo)列席會議，擔任院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的本院教授也是合法成員，但不得擔任教授會主席一職。教授會議程中的一個內(nèi)容是由院長和書記匯報近階段院務(wù)工作，對教授們的詢問和質(zhì)疑做陳述和解釋。學(xué)院重大問題(通過會前的申請進入議題)在會議上進行討論和表決，表決結(jié)果由職能部門(院黨政班子和辦公室等)進行實施。

從2004年開始，第一屆主席為毛振民教授，習(xí)慣上叫毛主席。2009年輪值主席為王永祥教授。當時我們十幾個教授自比安徽鳳陽小崗村的十幾個農(nóng)民，敢為人先地進行學(xué)院管理改革，應(yīng)該說教授會一路走來也是歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，著實不易。期間對于重大設(shè)備的購置等問題出現(xiàn)過激烈和冗長的辯論，最終采取表決來決定。另外在決策權(quán)力上，可以想象的是，我們遇到過教授會大還是院行政權(quán)力大的難題——尤其是出現(xiàn)分歧的時候。記得當時我們的王教授在會上做過即席演講，痛陳行政決策的利害關(guān)系，我迄今仍然記得他擲地有聲的一句話：“一個處級干部不就是個七品或從七品嘛!教授是五品以上，而在我們這里教授會最大!”現(xiàn)在我晚飯后散步時常能憶起當初的那些有趣的爭論和這句“名言”，當時的教授會“紀要”肯定沒有錄入這句話，但它是應(yīng)該載人中國高校改革史的。的確是這樣，校園內(nèi)少了幾個領(lǐng)導(dǎo)我們多半能夠照常運行，少了教授能行嗎，還叫大學(xué)嗎?

如果說我的同事們?yōu)槭裁茨馨堰@么一個制度建立起來，我想原因之一是當時就有了臨界規(guī)模，學(xué)院教授幾乎清一色有留洋背景，有文化土壤；另一個重要原因是大家沒有等待校領(lǐng)導(dǎo)的支持。事實上這件事學(xué)院并未得到校級領(lǐng)導(dǎo)的支持，還曾有過麻煩，因為我們這種教授組織的“合法性”在當時社會大背景下受到過質(zhì)疑，曾一度更名為“教授例會”。所以當時劉和陶兩位老師還是頂了壓力的，也為教授會受了“委屈”——從凌駕于上，到平等對話，再過渡到聽從教授們的意見去執(zhí)行，這種行政上的“退步”逐步成就了“去行政化”的產(chǎn)生。當然最“偉大”的還是堅持了5年的各任輪值主席和教授會(除了我以外)的每個成員!在我回到美國參加教授會后，才進一步地感受到了我的同事們當初做的工作多么有意義!沒有教授會，這里的系和學(xué)術(shù)機構(gòu)是無法立足的!我們這個有5年歷史的教授會或許是中國高校第一個真正意義上跟國際接軌的“教授治學(xué)”的管理制度，盡管一直以來是“靜悄悄”地在實施著。

在中國“堅持”一樣?xùn)|西比“倡導(dǎo)”很多東西要難得多。高校的改革也可以是“自下而上”的，有了好的想法，有了幾個志同道合的同事，就應(yīng)該大膽地“嘗鮮”并一路堅持下去，別去等著領(lǐng)導(dǎo)告訴你“應(yīng)該”吃什么花樣的飯菜，到那時“黃花菜都涼了”!眼下國內(nèi)又開始出現(xiàn)了“教授治學(xué)”、高?！叭バ姓钡男绿岱?。我想口號誰都會喊，真正能踏實地做起來的、堅持下來的有多少我就不知道了。

長三角地區(qū)外籍人才供需兩旺

為促進長三角地區(qū)國際人才資源共享與交流，為外國文教專家與聘用單位雙向選擇提供便利，上海市外國專家局、浙江省外國專家局、江蘇省外國專家局于4月14日在上海聯(lián)合舉辦2012年長三角地區(qū)(上海)外國專家供需見面會。作為長三角地區(qū)國外人才交流與合作一體化的品牌活動，本次供需見面會共有來自上海、浙江、江蘇的60余家聘請單位參加，聘請單位包括高等院校、中學(xué)、培訓(xùn)機構(gòu)和有關(guān)企業(yè)。浙江有25家單位參展，推出教授、語言教師、市場營銷等100余個外國專家崗位需求。本次見面會共接待洽談外籍人才1500余人，分別來自加拿大、美國等42個國家，共達成初步意向70余個。

外國專家供需見面會是聯(lián)系外國專家和國內(nèi)用人單位的重要橋梁和紐帶。自2007年以來，長三角地區(qū)外國專家供需見面會已經(jīng)在上海、江蘇、浙江成功舉辦了5屆，緩解了聘請單位聘請外國專家難的問題，有效地整合了區(qū)域內(nèi)外的外國專家資源配置。(浙江省外專局鐘逸供稿)

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