李天田 中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事長(zhǎng)

話劇《分手大師》里有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“分手，就像一把把瑞士軍刀插在了我心里?！笔前?，想想瑞士軍刀上那一根根奇形怪狀的刀叉劍戟鋸齒鋼銼，頓時(shí)將心比心地生出一種錯(cuò)綜復(fù)雜難以名狀的酸癢麻痛出來。

《分手大師》還說了：這年頭，成功就是要學(xué)習(xí)老子、莊子和孫子，簡(jiǎn)稱——老裝（“莊”）孫子。但如果，某一天有人突然不愿裝孫子了，就會(huì)出現(xiàn)以下精彩言論：

“XX，如果你真的懂得感恩，你的企業(yè)就不會(huì)個(gè)個(gè)虧損了，趁著你今天還有錢去騙老外，趕緊反省一下?！?/p>

“XX，一個(gè)人如果沒有道德底線和契約精神，在中國(guó)或許可以混水摸魚，但在歐美只有死路一條，你想清楚了嗎?”

不管事后作為前二把手的當(dāng)事人出于什么原因悄悄地刪除了自己的微博，不管其中的老板XX怎么言之鑿鑿地解釋說這不過是個(gè)事先商量好的誠(chéng)信感恩小測(cè)試（當(dāng)然我認(rèn)為這是嚴(yán)重低估圍觀群眾的智商了），這么輕飄飄的兩句話，還是毫不留情地將企業(yè)圈又一起分手事件公開化了。

俗話說得好，丑事人人有，不露是高手。何況所謂合久必分、分久必合，無論由雙方誰來發(fā)起，分手這件事在各種人際關(guān)系里都實(shí)在屬于完全正常、正當(dāng)?shù)囊患?。稍有教養(yǎng)的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話。但不知道出于什么原因，即使才高八斗、富可敵國(guó)、雇傭了最高級(jí)的公關(guān)公司，貴圈里的分手卻總是鬧得特別難看，眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉的也不在少數(shù)。

想想吧，近年來，貴圈給公眾貢獻(xiàn)了多少分手鬧?。阂晾c牛根生、創(chuàng)維與陸強(qiáng)華、華為與李一男、微軟與李開復(fù)、奇虎與傅盛……言論之精彩也不亞于狗血?jiǎng)∏?。例如：“一定要把他的新公司扼殺在襁褓之中”、“我不是林彪”等等。我覺得吧，分手呢，當(dāng)然誰都不爽，特別是一手栽培出心腹大將的老板，前腳剛掏心掏肺，扭臉就人去樓空，心里難免插滿了“瑞士軍刀”。但是，前者實(shí)在沒有必要把后者視為“叛將”，企業(yè)就是企業(yè)，畢竟不是軍隊(duì)、不是江湖，進(jìn)進(jìn)出出都是自由的雙向選擇，難道還要搞什么“三刀六洞”的青幫規(guī)矩？后者呢，更沒有必要把自己COSPLAY成伍子胥一夜白頭，恨不得掘墳鞭尸不可。

分手之所以這么難看，總結(jié)下來不外乎幾個(gè)原因：一是雙方或者一方情商太低，不懂得“廣結(jié)善緣”乃至“三十年河?xùn)|三十年河西”的基本道理，只顧著出口惡氣，全不顧今后臉面；二是自以為善于玩弄媒體，借用輿論來放大聲音、達(dá)到自己的目的，一舉把問題公開化，非要魚死網(wǎng)破，卻沒想到魚死了網(wǎng)沒破可怎么辦；三是人品確實(shí)不厚道，十二分刻薄計(jì)較，據(jù)我所聞，分手之時(shí)，老板方面扣發(fā)獎(jiǎng)金者有之、威脅恐嚇者有之、收回裝備者有之，個(gè)人方面則私設(shè)公司者有之、挖角搶人者有之、血淚控訴者有之。說到這兒，不得不提一句，我外婆是個(gè)不識(shí)字的農(nóng)村婦女，但是她三十年前就告訴我：“給別人留退路，就是給自己找出路?！泵克技按?，我都為貴圈感到慚愧。

當(dāng)然，有人做得有多差，就會(huì)有人做得有多好。貴圈里也有真正的分手大師。國(guó)際上最著名的是麥肯錫，麥肯錫將其所有離職人員稱之為“麥肯錫校友”，不僅禮送出境，而且實(shí)時(shí)刷新“校友錄”，定期組織校友活動(dòng)，這樣做的結(jié)果是大部分進(jìn)入企業(yè)工作的校友只要開始掌握決策權(quán)，都會(huì)成為麥肯錫的客戶，而相當(dāng)高比例的校友在其他行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)后又回到麥肯錫擔(dān)任咨詢顧問。

在國(guó)內(nèi)呢，有一家公司曾經(jīng)因?yàn)槟衬贻p氣盛的管理者搞“山頭主義”，存在經(jīng)濟(jì)違規(guī)問題而將該當(dāng)事人送入監(jiān)獄，但是出獄之后，公司主席親自在釣魚臺(tái)國(guó)賓館設(shè)宴接風(fēng)洗塵，同時(shí)放了一句話：“從今往后，你在外面可以告訴任何人，你是我的朋友?！辈⑶?，公司還借款支持這位接受了教訓(xùn)的年輕人作為自行創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金。這家公司，就是聯(lián)想。而這個(gè)說不清幸或不幸的年輕人，就是順馳創(chuàng)始人孫宏斌。今天，聯(lián)想系儼然已經(jīng)成為IT界的黃埔軍校，但是鮮有公開化的分手事件，柳傳志所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股甚至無條件地接收所有和楊元慶分手的高管，最有名的就是前不久從聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、執(zhí)委會(huì)成員、新興市場(chǎng)總裁職位上轉(zhuǎn)入控股公司負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資的陳紹鵬。

看到?jīng)]，什么叫做HOLD住，“教父”之說，絕非虛名。