張利華 《華為研發(fā)》作者，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及研發(fā)管理專家

2月17日唯冠在北京就iPad商標(biāo)權(quán)事宜召開新聞發(fā)布會(huì)，大多數(shù)人不知道10年前有家叫唯冠科技的企業(yè)在預(yù)研ifamily系列產(chǎn)品，更不知道在蘋果之前還有個(gè)叫iPad的產(chǎn)品曾曇花一現(xiàn)地在世界上銷售過。

但這是一個(gè)歷史事實(shí)。

20年前IBM、COMPAQ等美國著名IT企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈移到臺(tái)灣、深圳地區(qū)，使這些地區(qū)周邊涌現(xiàn)了大量替其加工配件的IT企業(yè)，如當(dāng)年的富士康就是給IBM加工電源線的。唯冠科技也是在那個(gè)時(shí)期走進(jìn)深圳鹽田區(qū)沙頭角保稅區(qū)，在當(dāng)?shù)匮邪l(fā)生產(chǎn)電視及電腦元件及配件，成為深圳當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)某隹诎購?qiáng)企業(yè)。

這些中小企業(yè)都有一個(gè)像蘋果一樣的創(chuàng)新夢，而它們只有比大廠家更快更早地推出創(chuàng)新產(chǎn)品才能在市場立足。為此，10多年前“Anywhere，Anytime，Anydevice（今天時(shí)髦的物聯(lián)網(wǎng)概念）”已登上各家IT企業(yè)的產(chǎn)品概念宣傳片。而正是這份共同的理想，一大批中小IT企業(yè)開始了艱難的技術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。

10年過去了，富士康放棄自主品牌，走向深度代工，將代工品種從電源線擴(kuò)展到全部電腦組件和手機(jī)，成為背靠國際大品牌、利潤雖薄但收入穩(wěn)定的“代工王”。

但是，還有不少像唯冠科技一樣的企業(yè)，一條腿穩(wěn)定代工的同時(shí)，另一代腿走向自主品牌和創(chuàng)新。《香港商報(bào)》于12年前曾對(duì)唯冠iPad產(chǎn)品做過相關(guān)報(bào)道，稱這個(gè)“iPAD”聯(lián)網(wǎng)器，“如果只需要上網(wǎng)，是最適合的產(chǎn)品”。但最終，這個(gè)iPAD聯(lián)網(wǎng)器成為技術(shù)的先烈，死在了沙灘上。超前于市場的產(chǎn)品無人買單；缺少銷售網(wǎng)絡(luò)支持的創(chuàng)新產(chǎn)品，研發(fā)費(fèi)用難以攤銷。

其實(shí)，自主品牌理想破滅的又何止唯冠科技一家！美國消費(fèi)電子展已有20年歷史，每年都有大量懷揣進(jìn)軍美國市場夢想的臺(tái)灣和深圳中小企業(yè)來到拉斯維加斯，其數(shù)量早已超過CES展全球其他地區(qū)參展商數(shù)量總和。但第二年或第三年，大量企業(yè)會(huì)消失。而人們也不知道它們中誰在全球第一個(gè)推出電子書、MP3……

而同時(shí)，像IBM、諾基亞、蘋果、摩托羅拉等大企業(yè)的創(chuàng)新源泉有很大一部分就來源自各大世界展會(huì)，他們有專人去搜集中小企業(yè)冒出的尖，然后利用自己強(qiáng)大的資源整合能力進(jìn)行再創(chuàng)新，利用強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和銷售渠道，最終推出有世界影響力的品牌創(chuàng)新產(chǎn)品。

媒體總是在關(guān)注華強(qiáng)北“山寨”國際知名品牌，卻鮮有媒體關(guān)注已十分普遍的大企業(yè)對(duì)中國中小企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)品或概念產(chǎn)品的“山寨”甚至侵權(quán)。2011年，德興無線起訴三星，所有三星雙卡雙待手機(jī)都存在對(duì)其專利的侵權(quán)行為。在中國市場最早為人們所知的雙卡雙待手機(jī)是宇龍酷派，但把雙卡雙待產(chǎn)品推廣到全球的卻是三星。

中小企業(yè)是撼動(dòng)創(chuàng)新革命的蝴蝶，但最終給世界帶來深刻影響的是國際大品牌。究其原因，大致有如下幾方面：

缺少自主品牌的銷售渠道；缺乏領(lǐng)先的技術(shù)內(nèi)核；缺少圍繞用戶體驗(yàn)進(jìn)行的內(nèi)容與技術(shù)的整合；沒有令人嘆為觀止的飛躍式創(chuàng)新，缺少產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,缺少資金支持，有很多中國本土中小企業(yè)連打一場捍衛(wèi)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司的錢都沒有。

而更深層次的原因是企業(yè)家淺嘗輒止，沒有持續(xù)朝既定戰(zhàn)略發(fā)力的韌性，也沒有像華為、中興那樣進(jìn)入自主研發(fā)芯片等更深層次的創(chuàng)新領(lǐng)域。

反觀美國品牌ＩＴ企業(yè)，蘋果也曾經(jīng)不止一次做悲情英雄，諸如“牛頓”PDA等創(chuàng)新產(chǎn)品就死在搖籃中。但是,美國資本市場對(duì)創(chuàng)新概念的追捧，美國投資家認(rèn)為“投資100個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,只要成功1個(gè)就是成功”的風(fēng)險(xiǎn)投資理念，不甘于平庸，類似喬布斯這樣的不迎合資本市場的短視、失敗而不失志的企業(yè)家精神，促進(jìn)了美國中小企業(yè)一浪高過一浪的創(chuàng)新大潮,也推動(dòng)美國社會(huì)不斷涌現(xiàn)從小企業(yè)發(fā)展起來的大品牌。

悲情的唯冠告訴我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性，續(xù)持地、更深入地進(jìn)行自主研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品是保持企業(yè)利潤和持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。如果過去10年唯冠能繼續(xù)在ifamily和iPad的道路上堅(jiān)持下去，那蘋果要給唯冠交的就不僅僅是一個(gè)商標(biāo)侵權(quán)費(fèi)。

我們期待著“唯冠們”能依靠曾經(jīng)的自主創(chuàng)新翻身，期待著未來在堅(jiān)持自主創(chuàng)新道路上，中國中小企業(yè)能獲得資本界、國家政策上及用戶更多的支持。