陳金寶

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制。充分地運用管理職能，大力促進工程技術(shù)工作的順利開展，建立完善的技術(shù)規(guī)范，使施工更加的符合我國的建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗，對建筑工程進度管理，現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進行了分析。

建筑工程；管理；工程

伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來，我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗，取得很好的績，但是因很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的不足。如建筑工程企業(yè)如果想要實現(xiàn)工程管理的控制，就必須首先引起管理者的重視，其次建筑工程質(zhì)量管理，建筑工程合同管理，建筑工程造價管理等等，管理工作還有很多，這也足以顯現(xiàn)出它的重要性。所以做好建筑工程的管理工作是非常必要的。

1.建筑工程的管理內(nèi)容

建筑施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實“誰主管，誰負責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實到位。加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識，使建設(shè)、施工單位意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。同時施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴格程度、科學(xué)程度和細致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質(zhì)。實施全過程監(jiān)理，加強政府部門的管理和監(jiān)督職能等。

建筑工程設(shè)計方案管理。設(shè)計方案直接影響投資，進行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，其關(guān)鍵就要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。所以說建筑設(shè)計方案對一項建筑的完成的好壞至關(guān)重要。這就要求建筑企業(yè)要有頂級的設(shè)計師，來完成設(shè)計。因此企業(yè)要不斷地引進人才，同時要對工作人員進行頻繁的培訓(xùn)工作，提高個人的水平。從而達到建筑設(shè)計的目的。

建筑工程合同管理。建筑工程施工合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟合同的一種。工程項目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強建筑工程施工合同管理是十分必要的。比如建筑工程中的發(fā)包人是直接從建設(shè)單位進行的工程任務(wù)承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進行工程任務(wù)承接的勞務(wù)承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場地位是平等的。為了更好的實現(xiàn)對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應(yīng)，要求我國所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)。利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現(xiàn)對成本上的承擔(dān)，這樣總承包商可以實現(xiàn)對風(fēng)險部分向分包建筑企業(yè)上的轉(zhuǎn)嫁，共擔(dān)風(fēng)險，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關(guān)工程的協(xié)商、變更等協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

2.當前建筑工程的管理

管理體制不健全。我國建筑工程管理當中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節(jié)省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。當前一些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)后，削弱了管理工作長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。而且大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務(wù)隊自供材料來完成。由于我國的勞務(wù)隊的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。這都是其帶來的弊端。

工程進度的管理措施。制定合理的進度計劃：制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。同時規(guī)范操作，科學(xué)管理：現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進度，忽視了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，影響了企業(yè)的聲譽，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。

3.如何做好工程的管理工作

政府的重視度要增加。目前我國現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及《建筑法》相關(guān)規(guī)定，將工程分包行為活動確定為在建筑工程設(shè)計、投標招標、具體施工等階段過程中所進行的工程分包活動。從其法律規(guī)定中我們可以看出實踐中的工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復(fù)雜，需要對其進行較為系統(tǒng)和科學(xué)化的管理，加強法律建設(shè)以及部門執(zhí)行能力，提高各部門人員的素質(zhì)于文化。從中我們可以看出法律制度的重要性。所以國家的重視很重要。

提高管理人員的意識。學(xué)校應(yīng)該根據(jù)各類電子競賽的內(nèi)容與理念，進一步加大實驗室的開放情況，更多的優(yōu)秀學(xué)生吸引到實驗室中來，并配合電子協(xié)會每年開展電子制作競賽，還可從中挑選優(yōu)秀的學(xué)生參加全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽。此外，相關(guān)教學(xué)管理部門還要制定相應(yīng)的決策，通過不同的形式鼓勵學(xué)生開展課外科技創(chuàng)新活動，進而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，為祖國培養(yǎng)出一批專業(yè)的管理人員。同時在工作崗位的人員也要，注意對成員進行適當?shù)募畲胧嵤┻M度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心，對進度目標進行合理分解，把責(zé)任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現(xiàn)。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)取得了。但任何事物都不是完美的，建筑業(yè)一樣，還有很多不足之處，這就要求我們必須加強施工階段管理，一切從實際出發(fā)，利用現(xiàn)代化管理機制和手段，實行項目績效責(zé)任制，合理應(yīng)用新技術(shù)手段，最大程度降低工程造價，同時樹立正確的市場觀，提高施工場地與圖紙設(shè)計難關(guān)會出現(xiàn)矛盾，這樣就會產(chǎn)生變更，工程變更往往對工期造成一定程度的影響，從而影響工程整體造價。所以，必須加強變更的審核，減少無謂的變更，不隨意更改設(shè)計圖紙，對工程變更必須采取嚴密的審核機制。已達到建筑業(yè)的很好的發(fā)展。

[1]彭代軍．高層住宅樓電氣設(shè)計的相關(guān)問題研究[J].渝西學(xué)院學(xué)報，2005.04

[2]丁守成.理工科電工電子實驗教學(xué)改革的研究與實踐[J].實驗技術(shù)與管理,2008.03