1981年8月，王大成高中畢業(yè)后以優(yōu)異成績考上了內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院；榮入高等學(xué)府后，他更記憶猶新地回想起鄉(xiāng)親們求醫(yī)難，更有些百姓因缺醫(yī)少藥、不明不白地被死神奪去生命的慘景，他決心刻苦學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)一名好醫(yī)生，穿上圣潔的大白褂，從死神手中奪回一個個可憐的生命。有了這樣一個求醫(yī)的夙愿初衷，在大學(xué)醫(yī)療專業(yè)的五年里，他廢寢忘食，如饑似渴，天天挑燈夜戰(zhàn)，五年的寒窗苦讀，門門功課成績優(yōu)，為他走上行醫(yī)救人的醫(yī)療生涯奠定了良好的基礎(chǔ)。

1986年8月，品學(xué)皆優(yōu)的他大學(xué)畢業(yè)后，被分配到化德縣醫(yī)院外科工作，期間為了更新知識，學(xué)到行醫(yī)為民的本領(lǐng)，他到名醫(yī)院、拜名師，對心外科理論和臨床實踐有了系統(tǒng)的掌握，得到知識更新的他，進(jìn)修歸來就能比較熟練地做心臟手術(shù)，為當(dāng)?shù)匦呐K患者減去不少痛苦，帶來了生命的希望。

1991年10月，將他調(diào)到原烏盟心血管研究所；他抓住機(jī)遇發(fā)展自我，向心外醫(yī)學(xué)研究發(fā)起深鉆進(jìn)攻。1995年赴北京阜外心血管的醫(yī)院的心外科專修心臟手術(shù)1年；深造歸來后挑起了醫(yī)院心臟手術(shù)的大梁，成為主刀的骨干醫(yī)生。2000年6月實績突出的他被提撥為心外科主任；2003年榮升為副院長；2008年10月晉升為烏蘭察布市中心醫(yī)院院長，挑起了主管醫(yī)院的全盤工作的重任。特別是院長、心外科科主任、學(xué)科帶頭人王大成，在深研細(xì)鉆的心外醫(yī)學(xué)學(xué)科方面獨樹一幟，撰寫出大量有價值的理論研究和學(xué)術(shù)論文30余篇。

心臟外科病魔的克星

“寶劍鋒從磨礪出”。王大成這個跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，憑著不服輸，勇攀高峰的奧運精神，把一個手術(shù)單一的心外科打造發(fā)展成烏蘭察布地區(qū)以及自治區(qū)規(guī)模最大、集醫(yī)療、手術(shù)、科研、康復(fù)、急救和完成房間隔缺損、室間隔缺損、動脈導(dǎo)管未閉、肺靜脈畸形引流、法洛氏四聯(lián)癥、右室雙出口、三尖瓣下移畸形、心內(nèi)膜墊缺損、心臟腫瘤、風(fēng)心病瓣膜手術(shù)、胸腹主動脈瘤切除人工血管移植術(shù)、冠狀動脈搭橋等各類復(fù)雜心臟血管手術(shù)于一體的病種全，難度大、獨立性強(qiáng)、技術(shù)力量領(lǐng)先、自治區(qū)公認(rèn)的“臨床醫(yī)學(xué)重點學(xué)科”。在成就醫(yī)學(xué)事業(yè)，開創(chuàng)心臟手術(shù)方面取得了重大突破，取得了顯赫成果。從上世紀(jì)九十年代初王大成主持心外科工作和主刀心臟手術(shù)至今。開啟了烏蘭察布醫(yī)院完成各種心臟手術(shù)4016例新紀(jì)元；手術(shù)成功率達(dá)到99%左右，成功率達(dá)到100%。受到國內(nèi)專家的高度評價和肯定。

頂峰，只有勇者才敢攀登?！凹舛思夹g(shù)開展靠勇攀高峰的人，成功屬于不屈不撓的人?！蓖醮蟪删蛯儆谶@種人。他牢記這樣一句名言：“歷史上所有偉大的成就，都是由于戰(zhàn)勝了看來不能的事情而取得的”。帶領(lǐng)他的白衣天使們開始了他創(chuàng)新技術(shù)的人生之旅，科技創(chuàng)新中，他戰(zhàn)勝了一次又一次難以想象的困難，攻克了一道又一道難題，實現(xiàn)了一次又一次難以想象的困難，實現(xiàn)了一次一次當(dāng)時看來無法實現(xiàn)的目標(biāo)，使許多不可能、不現(xiàn)實，最終變成了可能和現(xiàn)實。

學(xué)無止境，鉆研無限。王大成除創(chuàng)新心臟手術(shù)的同時，又向肺癌病魔發(fā)起攻擊，他兩次外出進(jìn)修深造，現(xiàn)已獨立開展了“肺癌根治術(shù)”、“食道癌根治術(shù)”、“隔疝”、“縱隔腫瘤”、“胸壁腫瘤”、“胸膜間皮瘤”、“胸腹二切口結(jié)腸帶食道”、“頸、腹、胸三切口食道癌根治術(shù)”，“中心型肺癌切除支氣管袖狀吻合”、“胸腺瘤切除術(shù)”、“復(fù)發(fā)性縱隔腫瘤再次手術(shù)”、“小兒縱隔巨大腫瘤切除術(shù)”等，這些新手術(shù)項目的成功開展，彌補(bǔ)了烏蘭察布市的空白，王大成在學(xué)科技術(shù)創(chuàng)新上走向輝煌；也使該醫(yī)院心外科邁上了新臺階。

心臟外科病人的救星

“醫(yī)本仁術(shù)，德乃醫(yī)本”“高尚醫(yī)德成就高超醫(yī)術(shù)，高超的醫(yī)術(shù)鑄就一生事業(yè)的成功”這是王大成執(zhí)業(yè)行醫(yī)的理念。他始終堅持“想病人所想，急病人所急，憂病人所憂，樂病人所樂”和“以醫(yī)為本，以患為懷，大醫(yī)精誠，病人至上，為患除疾，為民造?！钡淖谥?，把一切為了病人，為病人一切“作為服務(wù)總則，事為病人辦，利為病人謀，用白衣丹心，愛心為病人編織起一個又一個生命搖籃！多年來，憑著自己精湛的技術(shù)和拳拳之情，拯救了無數(shù)個患者的生命，給無數(shù)個家庭帶來了福音。

心臟外科手術(shù)不同于其他手術(shù)，相對而言時間緊迫，難度大、更具有風(fēng)險性，許多心臟病患者多發(fā)作在夜間和凌晨，發(fā)病突如其來且生命危險。這就要求心外科醫(yī)生不但技術(shù)精湛，而且能隨叫隨到，分秒心爭，與病魔賽跑。正如王院長的一句口頭禪：“我的每一天都屬于病人，病人的憂愁就是我的憂愁，病人的歡樂就是我的歡樂！我恪守寧愿捧著一顆心來，不愿帶走半根草去！”正是這種“大醫(yī)精誠，以患者為懷”的精神情操，詮釋了他的醫(yī)魂和行醫(yī)為民的人生觀、價值觀。

醫(yī)者無慮，仁者無畏；危急關(guān)頭沖在前，患難之處顯身手。這是王院長的一大亮點。1998年包頭發(fā)生強(qiáng)烈地震，原集寧市也有較強(qiáng)震感；就在發(fā)生地震的白天，王院長當(dāng)時和他的助手們正在進(jìn)行一臺心臟手術(shù)，隨著房屋、手術(shù)燈及手術(shù)床都在晃動，圍在手術(shù)臺前的醫(yī)護(hù)人員們，心中沒有一絲慌亂的念頭不，因救人要緊和醫(yī)生的天職、責(zé)任、使命，大家不畏艱險，沉著應(yīng)戰(zhàn)，各司其職，一直堅持了幾個小時，直到手術(shù)結(jié)束才離開手術(shù)臺，冒險救人后被人們傳為佳話。

“想為病人所想，事為病人所辦”是王院長一大亮點，他說：“病人的事就是我的事，只要病人高興我就歡樂，把歡樂建在患者幸福之上，才是真正的幸福歡樂！”他就是這樣說的也是這樣做的。

王院長面對當(dāng)?shù)毓谛牟』颊咻^多、心肌梗塞、心源性猝死率高，許多患者難以支付外地醫(yī)院高昂的醫(yī)用費用而苦苦等死情景，王院長下決心攻克搭術(shù)難題，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為重癥冠心病患者開通了生命的綠色通道，填補(bǔ)了過去不能開展心臟搭橋術(shù)的空白。

22個春秋跋涉，22年的耕耘拼搏，22年的榮耀輝煌，王大成走向成熟，走向成功，走向先列。他們數(shù)家桂冠頭上戴，多重光環(huán)照滿身。他先后榮獲獎項28項；先后30多次被評為醫(yī)院“五好個人”、“全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“白求恩先進(jìn)個人”、“十佳醫(yī)生”、“優(yōu)秀科技開發(fā)創(chuàng)新帶頭人”、“烏蘭察布市第二屆青年科技獎獲得者”、“烏蘭察布市中青年學(xué)科帶頭人”、“自治區(qū)優(yōu)秀知識型職工”、“全國知識型職工先進(jìn)個人”等?，F(xiàn)是內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)學(xué)會委員、醫(yī)學(xué)會心胸外科分會常委、內(nèi)蒙古心血管外科學(xué)術(shù)帶頭人；2008年他成為享受國家政府特殊津貼的一員，并光榮地成為自治區(qū)第十一屆人大代表、主席團(tuán)成員。

2008年1月，王大成院長在呼市參加自治區(qū)第十一屆人大代表會議，他建議實施醫(yī)療服務(wù)“一卡通”制度，是廣大參保群眾能夠更好地、更有針對性地享受醫(yī)療資源。針對部分城郊居民仍然游離于醫(yī)療保障之外的現(xiàn)象，王院長建議，對既沒有工作又沒有土地，居住在城郊結(jié)合部的居民提供基本醫(yī)療保障，使之與已經(jīng)建立的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度一道構(gòu)成“全民醫(yī)?！钡幕竟窨蚣?。王大成院長的提案得到與會代表的一致贊同，并在內(nèi)蒙古日報等媒體刊登。王大成院長為老百姓說話，為民眾辦事，換來了社會群眾患者家屬的良好口碑，換來了無數(shù)面錦旗，這正如老百姓所說的：“金杯、銀杯不如眾口皆杯”。

王大成論人格是正派的，論醫(yī)術(shù)是精湛的，論醫(yī)德是高尚的，他不論當(dāng)醫(yī)生、當(dāng)院長都是一把德才兼?zhèn)涞暮檬?；他上任院長后，改革創(chuàng)新，敢為人先，從革除弊端，引入競爭激勵機(jī)制入手，整合人才資源，優(yōu)化工作環(huán)境；強(qiáng)化責(zé)任管理，健全并實施了一整套行之有效的激勵、制約機(jī)制，率先在自治區(qū)范圍推行了新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)療直報工作，率先實施了午間不停診等制度，創(chuàng)新1+x管理模式，推動醫(yī)院的各項工作步入了快車道。全區(qū)一流的22層54800m2、容納1000張床位配套設(shè)施現(xiàn)代化醫(yī)院大樓已交付使用，他帶領(lǐng)院黨委一班人，正揚起可持續(xù)發(fā)展的航帆，向打造一流隊伍、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境的品牌醫(yī)院奮斗。