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［摘 要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分,一個(gè)發(fā)展前景廣闊的企業(yè)是離不開一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的,本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)單地作了分析。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）35-0019-02オ

1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和特點(diǎn)

中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進(jìn)的作用。目前為止,我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)家,在整個(gè)企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時(shí)也為我國(guó)的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場(chǎng)營(yíng)銷份額與業(yè)績(jī),忽視了財(cái)務(wù)管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問(wèn)題,如果這些問(wèn)題沒有得到很好地控制與解決,最終將導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。

我國(guó)的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來(lái)的，具有以下特點(diǎn)：一是數(shù)量大,我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術(shù)不發(fā)達(dá),由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平還不能像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣,提供很好的技術(shù)設(shè)施等設(shè)備,產(chǎn)品附加值也相對(duì)較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國(guó)家大型企業(yè)那樣,是由許多私營(yíng)企業(yè)組成的,很少一部分是國(guó)有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個(gè)人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國(guó)家計(jì)劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi),也由于一部分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的政策,政府加以干預(yù)的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務(wù)的對(duì)象與生產(chǎn)水平,所以我國(guó)的中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要還是面向國(guó)內(nèi)。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題

21 融資困難,資金嚴(yán)重不足

中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨(dú)立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽(yù)度不高,在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中誠(chéng)信觀念非常淡薄,造成信譽(yù)度的嚴(yán)重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個(gè)難題。國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場(chǎng)自主調(diào)節(jié),我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽(yù)度或是高利息貸款來(lái)取得前期資金,這種方式使之長(zhǎng)期處于不利的地位。

22 管理模式僵化,觀念陳舊

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個(gè)機(jī)遇走向國(guó)際大舞臺(tái),但由于我國(guó)的中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴(yán)重。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多都是個(gè)體私營(yíng)戶,他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念缺乏很好的了解與認(rèn)識(shí),并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門,有關(guān)這一方面的問(wèn)題就直接交由會(huì)計(jì)部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,權(quán)責(zé)部分管理混亂。

23 投資能力弱,缺乏科學(xué)性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小型企業(yè)市場(chǎng),不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項(xiàng)目的成本,完全不考慮科學(xué)管理的合理性。財(cái)務(wù)管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對(duì)缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時(shí)被閑置,有時(shí)有資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),這都是由于對(duì)財(cái)務(wù)的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展大計(jì)。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化,導(dǎo)致資金的嚴(yán)重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時(shí),企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標(biāo)的前進(jìn)行,根本就無(wú)暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)大發(fā)展問(wèn)題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學(xué)性,不能很好的預(yù)測(cè)、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

24 財(cái)務(wù)制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個(gè)完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報(bào)價(jià)與計(jì)量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財(cái)會(huì)的職能部署、賬務(wù)處理與崗位責(zé)任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱,又由于自身沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性,財(cái)務(wù)制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴(yán)、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問(wèn)題。由于這些企業(yè)財(cái)務(wù)制度的欠缺,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一方面的工作時(shí)根本無(wú)本可照,只有靠自己的想法去實(shí)施,當(dāng)然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財(cái)務(wù)的疏忽,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中漏洞百出。

25 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差

我國(guó)勞動(dòng)力豐富,整體的素質(zhì)都相對(duì)較低,這在我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也是存在一定問(wèn)題的。大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與系統(tǒng)化的教育組織的,無(wú)證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)不足,所以在選用這一塊的人員時(shí)較為隨意,在錄用之后也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學(xué)、計(jì)算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉?wèn)題,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展至今,其財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題并不是一朝一夕養(yǎng)成的,所以解決的對(duì)策也并非一朝一夕就能完成的,它是需要企業(yè)、政府、管理者與技術(shù)人員多方的相互配合協(xié)調(diào)共同完成。我們首先要了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因,才能從更深層次的方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決處理,對(duì)于以上一些問(wèn)題的出現(xiàn),下面從三個(gè)方面進(jìn)行分析。

31 中小企業(yè)自身特點(diǎn)決定

我國(guó)中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模本身較小,沒有足夠的資金籌備與完善,生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)成本又不高,對(duì)于科技的創(chuàng)新發(fā)展更是遙不可及。除此之外,我國(guó)中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為被動(dòng)的地位,受到市場(chǎng)外部與企業(yè)內(nèi)部的雙重打擊,盡管企業(yè)眾多,但破產(chǎn)率還是相對(duì)較高的。就目前的發(fā)展來(lái)看,我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展企業(yè)制度還是非常不健全的,在這樣一種不健全的管理制度下,管理者與其員工都會(huì)失去目標(biāo),組織紀(jì)律渙散,導(dǎo)致資產(chǎn)無(wú)故流失,企業(yè)管理制度更為混亂。這些矛盾都是由企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的,使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也造成了很大的困難。

32 中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境影響

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,既面臨著挑戰(zhàn)又面臨著機(jī)遇。目前的國(guó)際新形勢(shì)為我國(guó)的中小型企業(yè)帶來(lái)了不少的發(fā)展機(jī)遇,但其中仍然存在著一些問(wèn)題。首先,根據(jù)我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)看,我國(guó)的許多中小型產(chǎn)業(yè)還是采取比較傳統(tǒng)的管理方式,政府干預(yù)的又較少,許多法律執(zhí)行起來(lái)效率也較為低下,中小企業(yè)幾乎處于一種弱勢(shì)群體的地位。其次,由于我國(guó)的中小型企業(yè)管理的不科學(xué),專業(yè)化分工較為低下,沒有自己專門的生產(chǎn)線,重復(fù)性建設(shè)投入較多,各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也相當(dāng)困難。

33 財(cái)務(wù)控制薄弱,有關(guān)部門未作出明確規(guī)定

企業(yè)財(cái)務(wù)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金控制薄弱是由多方面的原因造成的,我國(guó)的中小企業(yè)秉承著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式,導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí),管理者法制觀念淡薄,企業(yè)中由于家族企業(yè)的關(guān)系集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有時(shí)候就算有些比較好的制度,也會(huì)因?yàn)榉N種關(guān)系推遲而導(dǎo)致消失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念,忽視財(cái)務(wù)制度的重要性,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致的資金流失等一系列情況的發(fā)生,而我國(guó)一般的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的審計(jì)部門,專門為企業(yè)的發(fā)展查漏補(bǔ)缺,而就算有的部門內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)部門,他們也無(wú)法正常地行使他們的職責(zé),并不是說(shuō)他們的職責(zé)權(quán)限不夠,而是因?yàn)橛械臅?huì)計(jì)人員素質(zhì)較低,形式方面又處處受制于領(lǐng)導(dǎo),根本就無(wú)法有效行使監(jiān)督權(quán)。這都是由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱,有關(guān)部門未作出明確規(guī)定造成的。

34 中小企業(yè)融資困難

中小企業(yè)融資難是一個(gè)世界性的問(wèn)題,不僅我國(guó)面臨著這一嚴(yán)峻的問(wèn)題,發(fā)達(dá)國(guó)家也有。我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因是包括多方面的因素的,例如,企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，中小企業(yè)實(shí)力較弱，管理者缺乏正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、負(fù)債率和融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成其資信程度不高等問(wèn)題。這些都是造成我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因。除此之外,我國(guó)并沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)管理中小型企業(yè)的發(fā)展,國(guó)家的優(yōu)惠政策也并沒有向其有任何的傾斜。這不僅嚴(yán)重的挫傷了中小企業(yè)發(fā)展的積極性,也在某種程度上阻礙了其發(fā)展。

4 結(jié) 論

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng),財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分,是所有想要做大做強(qiáng)的企業(yè)不能忽視的問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途,也是決定該企業(yè)綜合管理水平的重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。因此,中小企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的不足,正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理的缺失,從而逐漸完善企業(yè)的管理制度提高企業(yè)的資金利用率與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平,從各方面不斷地完善我國(guó)中小企業(yè)的后繼發(fā)展工作,提高我國(guó)中小企業(yè)的綜合實(shí)力,早日突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng),走向世界。

ゲ慰嘉南祝邯

［1］徐成玉鼻澄鮒行∑笠擋莆窆芾碇寫嬖詰奈侍庥攵圓擼跩］.會(huì)計(jì)師,2009(6).

［2］張俊芳鼻澄鮒行∑笠擋莆窆芾碇寫嬖詰奈侍庥牖本對(duì)策［J］.現(xiàn)代商業(yè),2008(29).

［3］郭國(guó)梅敝行∑笠擋莆窆芾砦侍馓轎觶跩］.中外企業(yè)家,2009(7).

［4］付卓蔽夜中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式［M］.廈門：廈門大學(xué)出版社,2001.

［作者簡(jiǎn)介］崔凡秀(1964—）,女,漢,寧夏銀川人,副教授,本科。研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析。