王育琨

真正躋身世界一流的中國(guó)企業(yè)，當(dāng)屬任正非領(lǐng)銜的華為。2011年華為以317億美元的業(yè)績(jī)，成為全球通信設(shè)備第一供應(yīng)商。華為憑什么成就了一番偉業(yè)？任正非新近寫的《一江春水向東流》，首次細(xì)述了一個(gè)做企業(yè)證悟者的心曲。悠揚(yáng)而沁人心肺。

人感知自己的渺小，行為才開始偉大

與所有人一樣，任正非少兒時(shí)也曾經(jīng)壯懷激烈，要去攫取類似哥德巴赫猜想的明珠。結(jié)果，他卻一直跌跌撞撞，沒有什么朋友，也沒有干出點(diǎn)名堂。一如尼采筆下的查拉圖斯特拉，40歲的時(shí)候，他才真正搞懂了自己，原來個(gè)人如此渺?。∷查_始了解了這個(gè)社會(huì)：這是個(gè)共舞的大平臺(tái)?；赝沲蓺q月，任正非不由得為自己先前的懵懂一根筋感到慚愧可笑！早來一點(diǎn)松動(dòng)、開放、妥協(xié)或者灰度該有多好！

“人感知自己的渺小，行為才開始偉大”。任正非在過了不惑之年后，放棄了做頂級(jí)專家的夢(mèng)想，創(chuàng)辦華為。創(chuàng)辦公司就是與組織的力量、眾人的力量共進(jìn)退。

深感自己渺小的任正非清空了自己，保持一個(gè)初學(xué)者心態(tài)，再睜開眼睛來看世界，有了不一樣的覺察：見到一個(gè)人就看到才華橫溢。這里面有道道。當(dāng)你看人橫挑鼻子豎挑眼時(shí)，實(shí)際上是跟自己過不去。當(dāng)你看到人就能捕捉到他的光彩時(shí)，那不過是你自己光彩的映照。

創(chuàng)辦伊始的幾年，華為就沒有召開過大會(huì)，原因是任正非不知道該說什么。他一有空就往一線奔，去客戶的一線現(xiàn)場(chǎng)，去一線員工的現(xiàn)場(chǎng)。兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，每次都會(huì)有讓他驚艷的發(fā)現(xiàn)。善于發(fā)現(xiàn)人才，善于發(fā)現(xiàn)人的才華，善于發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)造。這三個(gè)善于發(fā)現(xiàn)，成了華為延續(xù)至今的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

20多年了，任正非一直是這樣走過來的。他一直保持空杯狀態(tài)，深入華為每個(gè)一線地頭去傾聽好主意，一聽到就馬上傳播。任正非就是一個(gè)超級(jí)蜜蜂，到處飛，到處傳播花粉。“因?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣，善于吸取他們的營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出”。他之所以能夠看到“不同反響”，蓋因?yàn)樗麤]有成見、權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)、理論、財(cái)富、權(quán)力等這些堆積物壓在身上，蓋因?yàn)樗约壕筒煌岔懀?/p>

不同凡響的“大地說”

華為那么多技術(shù)上和組織形式上“不同凡響”的創(chuàng)造，得益于任正非對(duì)員工的尊重和大愛。華為不是任正非個(gè)人的，而是一個(gè)群體發(fā)揮作用的公共機(jī)構(gòu)。創(chuàng)建公司之始，任正非就設(shè)計(jì)了華為的人人股份制。當(dāng)初員工持股制度，任正非得到了父親的大力支持。他不知道期權(quán)制度，卻憑著從員工出發(fā)的良知，創(chuàng)造了這么一種前無古人的新體制。

在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其它股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒有的。當(dāng)年山姆?沃爾頓設(shè)計(jì)沃爾瑪?shù)摹叭巳耸枪蓶|”也沒有到這個(gè)份上，日本稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷系也沒有到這個(gè)程度。一如任正非所說：

“希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度”。

中國(guó)地頭上，中國(guó)自己的獨(dú)特創(chuàng)造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，頭拱地走出了一條中國(guó)企業(yè)強(qiáng)盛的道路。他能，你也能。

責(zé)任編輯：子?荷