李列銳

所謂建筑工程造價(jià)，是指建設(shè)項(xiàng)目工程過程中所花費(fèi)的費(fèi)用，也就是說從籌建到竣工驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用。它主要由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)及預(yù)備費(fèi)、稅金組成。工程量清單計(jì)價(jià)指的是工程投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的整體費(fèi)用，具體包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)以及規(guī)費(fèi)和稅金。

工程量清單在計(jì)價(jià)過程中，其工程造價(jià)主要是由五個(gè)部分組建而成，具體為：工程量清單費(fèi)用、措施項(xiàng)目清單費(fèi)用、其它項(xiàng)目清單費(fèi)用以及規(guī)費(fèi)與稅金而形成，其是將施工過程中有形損耗進(jìn)行分離。措施性消耗費(fèi)用具體表現(xiàn)了以施工分類為根本基礎(chǔ)的競爭造價(jià)模式，而對于有損消耗費(fèi)用而言，其主要是根據(jù)一個(gè)規(guī)定的計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程清量單項(xiàng)目或者是措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)，施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、一定范圍的內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用與工程實(shí)際發(fā)生的工程量而計(jì)價(jià)的。

1施工過程中主要費(fèi)用的管理

建筑工程安裝費(fèi)主要是由四個(gè)部分組建而成，有直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤及稅金。建筑工程安裝費(fèi)的直接費(fèi)用主要由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)而組成，直接工程費(fèi)用實(shí)質(zhì)指的是，施工在實(shí)際實(shí)施過程中所，消耗的費(fèi)用構(gòu)建而成的工程實(shí)體的各個(gè)階段的費(fèi)用，主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、使用費(fèi)以及施工設(shè)備機(jī)械費(fèi)，這四個(gè)部分在工程造價(jià)中處于核心部分。

1.1人工費(fèi)

建筑工程的人工費(fèi)用支出是工程直接費(fèi)的基礎(chǔ)性支出，在整個(gè)建筑工程的成本中占有70％，這種現(xiàn)象不是固定的，它還會隨著市場的供給與需求的變化而不斷改變的，同時(shí)，在實(shí)際中，應(yīng)對人工單價(jià)在施工的全過程階段進(jìn)行科學(xué)合理、有效的預(yù)測與控制，使其與實(shí)際要求相符合，可以說，它是施工在實(shí)際操作過程中對人工費(fèi)用進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)性工作。工程承包方應(yīng)培養(yǎng)一批專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作的人員，按照施工組織設(shè)計(jì)中的用工的人次日、工種等，與市場中人工單價(jià)測算出當(dāng)期所適用的用功的人次日控制的方法相結(jié)合。施工人員在實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)進(jìn)展速度計(jì)劃中的分項(xiàng)分部工程的用工數(shù)量計(jì)劃，如實(shí)的記錄下當(dāng)天所使用的用工數(shù)量，實(shí)際完成一個(gè)分項(xiàng)工程之后，應(yīng)及時(shí)的與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行比較，找出其中產(chǎn)生差距問題的存在，并且還應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，這樣便于調(diào)整控制方法。施工人員每個(gè)月所完成部分分項(xiàng)工程之后，必須及時(shí)的與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行比較，以此對其控制指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面的考察與核實(shí)，利用這樣的一種方法對用工數(shù)量進(jìn)行控制，不僅大大的將人工費(fèi)用的支出進(jìn)一步降低了，而且還在不同程度上提高了相應(yīng)的效益。這樣的一種控制方法具有的最大優(yōu)勢就是在實(shí)際中適合于任何工程的結(jié)構(gòu)形式，分階段對用工數(shù)量進(jìn)行控制，會產(chǎn)生積極的效果。

1.2材料費(fèi)

在整個(gè)建筑工程造價(jià)中其材料費(fèi)用占有非常重要的比重，它在工程成本控制過程中具有重要位置。材料費(fèi)用工程量清單報(bào)價(jià)的形式都大不相同，材料在供應(yīng)方式上也大不一樣，比如說，如何將業(yè)主所指定的價(jià)格進(jìn)行管理，主要可以根據(jù)施工單位在采購時(shí)降低材料單價(jià)的方式進(jìn)行管理。首先必須做的是對該月的施工分項(xiàng)工程，先制定材料用量清單，制定好之后將其遞交給采購部門，為了選擇高質(zhì)量的材料，在市場中采購時(shí)必須要精心挑選。要多參考幾家商店，以便選擇出在價(jià)格、質(zhì)量方面都比較合理的材料。在材料采購過程中其價(jià)格必須與工程量清單報(bào)價(jià)中的價(jià)格要求相符，確保在采購過程中能夠產(chǎn)生良好的效果與利益-在為業(yè)主提供相應(yīng)材料時(shí)，要保證其足斤足兩，要重視驗(yàn)收入庫階段，另外，施工在實(shí)際操作過程中，要根據(jù)有關(guān)質(zhì)量方面的文件進(jìn)行，在堆放材料過程中要合理，以免出現(xiàn)不必要的再次搬運(yùn)情況。實(shí)際操作可以根據(jù)工程的進(jìn)展速度實(shí)行限額領(lǐng)料，這樣做的最終目的是有效的控制成本避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，在完成一個(gè)分項(xiàng)工程之后，要考察核實(shí)其效果。

1.3施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

目前，我國大部分的建筑施工在實(shí)際操作中都采用了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，其在建筑工程造價(jià)過程中的費(fèi)用呈上升趨勢，將其費(fèi)用進(jìn)行控制的有效方法是在實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備單位每天要記錄下是否有維修和待班的情況發(fā)生，比如說存在施工現(xiàn)場超過合同規(guī)定時(shí)間的，必須在第一時(shí)間內(nèi)與業(yè)主之間做好待班現(xiàn)場簽證記錄，在每個(gè)月月底將實(shí)際使用臺班的次數(shù)與控制臺班的絕對數(shù)之間進(jìn)行比較，分析其數(shù)量之間存在的差距的原因。因此，對機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量進(jìn)行控制是非常重要的，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行合理的運(yùn)用，以此不斷降低其費(fèi)用支出情況。

2其它費(fèi)用的管理

2.1施工過程中的水電費(fèi)管理

通常在工程施工中對于水電費(fèi)用的管理一直沒有受到重視。水對人類有著重要的作用，如果人類離開了水就無法生存，而當(dāng)前水資源嚴(yán)重缺乏，所以，施工人員在實(shí)際操作中應(yīng)注意水電費(fèi)的使用情況。為了方便對施工過程中水電費(fèi)支出現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制與管理，應(yīng)將控制水電用量計(jì)算到施工子項(xiàng)之中，然后再將每個(gè)月月底完成施工子項(xiàng)所需的水電用量與實(shí)際水電用量進(jìn)行比較，找出其之間存在差距的原因，這樣便于制定一套合理的調(diào)整辦法。反正在實(shí)際施工過程中對水電的使用數(shù)量進(jìn)行控制不光關(guān)乎到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是對寶貴資源的合理使用。

2.2對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在實(shí)際施工過程中經(jīng)常會發(fā)生一些之前沒有預(yù)料到的事情，比如業(yè)主突然提出要將一些施工做法與材料代用等進(jìn)行全面的改變，這時(shí)就不得不將原先所設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行調(diào)整；而對于施工過程中由于材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致的停工等問題都需要進(jìn)行工程簽證。對以上所述的兩方面產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量工作。其次，工程造價(jià)人員的簽證內(nèi)容手續(xù)如果不夠周全，必須在當(dāng)天要求施工人員補(bǔ)辦其手續(xù)。設(shè)計(jì)變更或者簽證在工程量清單工程造價(jià)中是沒有制定的，不過在實(shí)際施工中的費(fèi)用已經(jīng)產(chǎn)生，因此，工程造價(jià)人員必須在第一時(shí)間編排制定實(shí)際變更和簽證之后的變動價(jià)格。

3結(jié)語

綜上所述可知。在建筑中實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)不僅是促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然途徑。而且還是施工實(shí)際操作過程中對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的重要環(huán)節(jié)，雖然節(jié)約投資的可能性非常有限，但是浪費(fèi)投資的空間卻非常大，因此，有效的控制實(shí)際施工過程中每項(xiàng)費(fèi)用的支出，對于提高施工管理水平有著重要意義，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的有力控制。