二十一世紀(jì)以來，信息化更加快速而深刻地改變著這個(gè)世界，大到全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展格局，小到每個(gè)人的日常工作生活。許多國家把數(shù)字化、信息化、智能化作為國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵主題，把信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為后金融危機(jī)時(shí)代振興經(jīng)濟(jì)的重要手段。同樣，我國“十二五”規(guī)劃也把全面提高信息化水平，特別是加快建設(shè)下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施、推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域信息化作為重要工作列入其中。

信息通信產(chǎn)業(yè)中新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷快速發(fā)展催生著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們的生產(chǎn)資料：電腦、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)：人們通過點(diǎn)擊“百度”打開未知世界，通過“淘寶”購買商品，利用手機(jī)登錄“Facebook”，去了解彼此、評論時(shí)政，所有這一切都表明信息通信產(chǎn)業(yè)正在更廣、更深地影響著我們每一個(gè)人，互聯(lián)網(wǎng)／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為像水、電一樣的生產(chǎn)、生活“必需品”。

環(huán)顧全球，整個(gè)信息通信產(chǎn)業(yè)正在朝著寬帶化、移動(dòng)化、智能化發(fā)展，特別是3G的普及和LTE的逐步成熟使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一躍成為整個(gè)行業(yè)中最前沿、最具革命性的領(lǐng)域。智能管道、物聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等一個(gè)個(gè)新的理念、新的信息服務(wù)模式正在席卷全球成為新熱點(diǎn)。而這一切變化，都將對從事信息服務(wù)的企業(yè)，包括電信運(yùn)營商，帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。適者生存法則同樣適用于多變的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。無論是百年老店，還是創(chuàng)業(yè)新秀，只有順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展潮流，重新審視并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，抓住信息化帶來的重大機(jī)遇，才能在變化中順勢前進(jìn)。

天上不會(huì)掉人才

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，企業(yè)間的競爭越來越殘酷，而在全球化越來越深入的情況下，很多你擁有的東西你的對手也會(huì)擁有，就像管理大師彼得·德魯克所說，“人才決斷的能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因?yàn)樯瞄L此道的企業(yè)很少?！边@句話可以解讀出兩個(gè)含義，一是“知道”此道的企業(yè)很多——幾乎每一個(gè)企業(yè)都知道，但是真正“擅長”此道的卻并不多。市場就像一個(gè)江湖，每一個(gè)人都知道想要立足江湖就要練武，但是卻都找不到武林秘笈。

《人才盤點(diǎn)》這本書，就是一本“練武”的書，確切地說，它是一本練習(xí)“內(nèi)功”的書。它的副標(biāo)題是《創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》，把其簡化，就是“創(chuàng)建組織”。既然是創(chuàng)建組織，就要從內(nèi)部著手，“組織”這個(gè)詞本身就有一定的內(nèi)部性。也就是說，本書的主題，就是如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人才。也就是練“內(nèi)功”。實(shí)際上，從企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)人才最現(xiàn)實(shí)，你不可能永遠(yuǎn)找獵頭，即使找獵頭，新招募來的人才還是要進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部。而如果你的企業(yè)運(yùn)行良好并有完備的人才驅(qū)動(dòng)組織，你的企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)汲水器，讓企業(yè)里的人才持續(xù)不斷向上走。等到CEO培養(yǎng)出自己的接班人，就可以光榮而滿意的退休。在這一點(diǎn)，我們很多企業(yè)家都需要轉(zhuǎn)變觀念，很多人都希望老死在崗位上，實(shí)際上這并不是享受人生的好方法，更有可能是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。其實(shí)，如果一個(gè)CEO可以找到自己的接班人會(huì)有更大的滿足感。

那么如何讓企業(yè)成為一個(gè)人才的汲水器呢？這就需要人才“盤點(diǎn)”，如何盤點(diǎn)人才，在這本書中說得很多也很具體，比如九格盤點(diǎn)、圓桌盤點(diǎn)等等，通過這些盤點(diǎn)，可以及早發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，給他們上升的平臺，把潛力變成實(shí)力，直接利用他們的才華。從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)并提拔人才，既是公司的成就，也大大降低了成本，可以說是挖到了寶貝，如果有這樣的機(jī)遇，又怎么能錯(cuò)過呢？

所以，人才盤點(diǎn)應(yīng)該盡快有序地進(jìn)行。