鐘建明

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型背景

四川久大鹽業(yè)集團(tuán)公司是自貢市的一個(gè)制鹽老國企，長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和食鹽專營的體制下，僅生產(chǎn)單一工業(yè)鹽、食用鹽產(chǎn)品。到20世紀(jì)90年代中后期，由于人員眾多、社會(huì)包袱重、設(shè)備陳舊、體制僵化、機(jī)制呆板，企業(yè)嚴(yán)重虧損、舉步維艱，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)112%，累積拖欠員工工資達(dá)十幾個(gè)月，已瀕臨垂死邊緣。

1999年，集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任。隨即四川省委、省政府在自貢召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究自貢鹽業(yè)扭虧脫困的問題，為自貢鹽業(yè)走出困境，給予了一系列的政策幫扶。同時(shí)，集團(tuán)還得到了國家政策的大力支持，使久大鹽業(yè)集團(tuán)有了生機(jī)，并發(fā)生了可喜的巨大變化。

實(shí)施政策性破產(chǎn)使企業(yè)起死回生。在國家政策的支持下，集團(tuán)首先對(duì)內(nèi)部四大鹽廠先后實(shí)施了政策性破產(chǎn)，通過減員、減債、減負(fù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組，甩掉了沉重的包袱。集團(tuán)由兩萬多人減到四千多人，負(fù)債率由112%降到了69.98%，剝離企業(yè)辦醫(yī)院和學(xué)校共12所，剝離多經(jīng)企業(yè)44戶。企業(yè)輕裝前行，僅用一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

體制機(jī)制創(chuàng)新使企業(yè)脫胎換骨。集團(tuán)借政策性破產(chǎn)之機(jī)，乘扭虧脫困之勢(shì)，實(shí)施了股份制改造，由一個(gè)傳統(tǒng)老國企改制成為一個(gè)股權(quán)多元化的股份制企業(yè)，員工轉(zhuǎn)變了國企身份。企業(yè)還引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，員工收入按績效考核，徹底打破了國企的鐵飯碗、大鍋飯。

轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。久大鹽業(yè)集團(tuán)在新體制、新機(jī)制的推動(dòng)下，幾年間新建成兩座具有國際一流水平的60萬噸/年真空制鹽裝備，淘汰了陳舊設(shè)備；自2004年起先后收購了榮縣鹽礦、湖北應(yīng)城兩座鹽廠、遂寧蓬萊鹽礦、犍為鹽廠和湖南湘潭堿廠等，形成了久大發(fā)展的新格局；2006年企業(yè)引進(jìn)新加坡淡馬錫和美國IFC公司投資，成為久大的戰(zhàn)略伙伴。同時(shí)，企業(yè)還大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由生產(chǎn)單一鹽產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)鹽化工產(chǎn)品和鹽的深加工產(chǎn)品，即品種鹽和鹽日化產(chǎn)品。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必然帶來企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。隨著久大鹽業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理立足于生產(chǎn)經(jīng)營需要，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面轉(zhuǎn)型，從管理理念到管理手段以及管理工具等均發(fā)生了根本性改變。

總之，在短短的幾年時(shí)間里企業(yè)發(fā)生了巨變，其中員工的國企身份、工作環(huán)境、工作方式、工作要求也發(fā)生了全新的變化。如何使員工適應(yīng)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，化解員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的思想問題和矛盾，使員工與企業(yè)步調(diào)一致，是企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

二、創(chuàng)新思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

企業(yè)的每一次變革，都會(huì)給員工思想觀念帶來一次沖擊，如何通過思想政治工作使員工順應(yīng)其變，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神動(dòng)力和思想保證，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)通過幾年探索和實(shí)踐形成了自己的工作特色。

1．引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工積極性

2001年，企業(yè)在進(jìn)行股份制改造時(shí)，由于企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，員工形成了“鐵飯碗”、“大鍋飯”的思想，一時(shí)難以適應(yīng)改制后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而單靠一般的宣傳教育方法難以改變員工固有的思想觀念。企業(yè)從機(jī)制入手，抓住分配和用工這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰（久大鹽業(yè)集團(tuán)自改制后每年都實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，對(duì)未參加競(jìng)聘上崗的員工給予兩年培訓(xùn)機(jī)會(huì)，下年繼續(xù)參加競(jìng)聘，或解除勞動(dòng)合同）。

員工收入實(shí)行八種薪資制（根據(jù)不同工作性質(zhì)分別實(shí)行績效薪資、計(jì)時(shí)薪資、計(jì)件薪資、談判薪資、寬帶薪資、年薪制等八種薪資制），每一位員工的收入與個(gè)人業(yè)績、企業(yè)績效掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和工作熱情，在久大形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，機(jī)制的力量促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。

2．打造特色企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

久大鹽業(yè)集團(tuán)在開展員工思想政治工作中，如果把機(jī)制的作用比喻為一種倒逼和鞭策，那么企業(yè)文化的作用則是一種引導(dǎo)和激勵(lì)。企業(yè)在轉(zhuǎn)制以后，就積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化視為支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱。經(jīng)過幾年全力打造，已形成了一套較系統(tǒng)并具有久大特色的企業(yè)文化，完成了《久大企業(yè)文化手冊(cè)》、《久大高管行為規(guī)范》和《久大員工行為規(guī)范》，以及《久大視覺識(shí)別手冊(cè)》等。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化宣貫落地的過程，重塑員工的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的工作使命感和企業(yè)的凝聚力。

共同的價(jià)值理念凝聚人心。久大的文化手冊(cè)共有22條價(jià)值觀，“激發(fā)資源潛能，倍增社會(huì)財(cái)富”成為了久大人共同追求的愿景；“讓每個(gè)家庭享受自然精華帶來的健康生活”承載了久大人的使命；“誠信恒久，容新博大”是久大人恪守的核心價(jià)值觀；“興千年鹽業(yè)，創(chuàng)一流久大”是激勵(lì)久大人的企業(yè)精神。為了讓久大的文化手冊(cè)融入員工心里，轉(zhuǎn)化成員工的行為，企業(yè)采取“3+3+3+6”的宣貫方式（即包含MI、BI、VI三個(gè)內(nèi)容；分高管、骨干員工、一般員工三個(gè)層級(jí)；經(jīng)過宣講學(xué)習(xí)、行為轉(zhuǎn)化、制度固化三個(gè)階段；采用看、聽、講、寫、演、考六種宣貫方法），真正讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。有這樣一個(gè)例子，在文化理念的宣貫過程中，在把企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成個(gè)人的工作理念階段，有位清潔工提出的工作理念是“只流汗水，不留污點(diǎn)”，這是她對(duì)“興千年鹽業(yè)，創(chuàng)一流久大”企業(yè)精神的轉(zhuǎn)化。幾年來企業(yè)理念已經(jīng)逐漸被員工認(rèn)同，成為全體員工的共識(shí)。

制定員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。員工是企業(yè)文化的踐行者，員工行為是企業(yè)文化的外化。為把企業(yè)的理念落實(shí)到員工的行為中，企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際情況分別制定了《久大高管行為規(guī)范》和《久大員工行為規(guī)范》，使企業(yè)文化既統(tǒng)帥員工的思想也統(tǒng)一員工的行為。企業(yè)還制定了久大的識(shí)別系統(tǒng)，從企業(yè)的Log、旗幟到員工服飾、標(biāo)識(shí)等都體現(xiàn)了久大特色，增強(qiáng)了員工的自豪感和企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化已逐漸深入到員工的心中，從員工的行為上表現(xiàn)出來，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，而這一推動(dòng)力將會(huì)越來越顯現(xiàn)出來。

3．開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，員工樹立職場(chǎng)理想

“我們的久大靠大家”是鼓舞員工的企業(yè)格言。為了讓每位員工在職場(chǎng)中成為一個(gè)有理想、有追求的人，企業(yè)鼓勵(lì)每位員工根據(jù)自身情況作職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并給每一位作職業(yè)生涯規(guī)劃的員工安排適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃。通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，一方面員工明確了自己的努力方向，工作的自覺性增強(qiáng)了、主動(dòng)性提高了；另一方面也使企業(yè)了解了員工的職場(chǎng)理想與追求，經(jīng)過合理的引導(dǎo)，把員工的理想與企業(yè)需要統(tǒng)一起來。員工在實(shí)現(xiàn)自己理想的同時(shí)也給企業(yè)帶來價(jià)值，達(dá)到了員工與企業(yè)的共贏。集團(tuán)近70%的員工作了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

4．搭建企業(yè)與員工溝通平臺(tái)，員工因“通情”而“達(dá)理”

企業(yè)在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)員工的思想問題和矛盾多是由于溝通不暢，員工不知情而造成的。為此，企業(yè)采用多種形式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭建多層次的溝通平臺(tái)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解員工的各種困難和他們的所思所想，解決員工提出的合理訴求，同時(shí)也讓員工了解企業(yè)的情況，理解企業(yè)的難處，使員工的思想疙瘩在溝通中解開，矛盾在交流中化解。

集團(tuán)文化中心在各分子公司建立了文化聯(lián)系人制度，每月文化聯(lián)系人把收集到的員工思想動(dòng)態(tài)反映給文化中心，文化中心把收集到的情況進(jìn)行整理，形成當(dāng)月《員工思想動(dòng)態(tài)》資料，并反饋給集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。另外，集團(tuán)工會(huì)每季度舉行一次民主對(duì)話會(huì)，每次對(duì)話會(huì)都安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接與各分子公司的工會(huì)主席和員工代表進(jìn)行零距離對(duì)話交流，解答他們反映出來的每個(gè)問題，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也借此介紹企業(yè)當(dāng)前情況，使員工更多地了解企業(yè)的情況，理解企業(yè)的困難。集團(tuán)文化中心還每半年組織開展一次員工思想工作調(diào)研，深入到各分子公司，通過個(gè)別訪談、組織座談、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采訪等方式，分別與高管、員工骨干、普通員工交流了解情況，把調(diào)研的情況形成調(diào)研報(bào)告后交給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)達(dá)員工心聲的同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手材料。文化中心還在企業(yè)的一報(bào)一刊上開設(shè)“員工心聲”欄目，給員工一個(gè)說話的地方。溝通多了，員工因通情而達(dá)理，企業(yè)政通人和。

5．堅(jiān)持正面的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)真善美

企業(yè)堅(jiān)持在一報(bào)一刊上作正面的宣傳教育，通過報(bào)刊的“時(shí)評(píng)”、“特別策劃”、“時(shí)事之窗”、“文化園地”等欄目進(jìn)行輿論導(dǎo)向，傳播正確的價(jià)值觀，贊美高尚的人生觀，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，立新風(fēng)、樹正氣。報(bào)刊堅(jiān)持面向企業(yè)、面向員工的宗旨，越來越受到企業(yè)和員工的青睞，已成為企業(yè)的重要宣傳陣地和廣大員工的良師益友。

三、思想政治工作的創(chuàng)新為企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營工作保駕護(hù)航

企業(yè)在轉(zhuǎn)型的各個(gè)時(shí)期狠抓員工思想政治工作的創(chuàng)新，員工與企業(yè)的共識(shí)多了，合力增強(qiáng)了，企業(yè)發(fā)展了。

十年來，當(dāng)企業(yè)提出實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)很快得到員工的響應(yīng)并形成了創(chuàng)業(yè)共識(shí)；當(dāng)企業(yè)引入新體制、新機(jī)制后很快就與員工達(dá)成了創(chuàng)新共識(shí)；當(dāng)企業(yè)提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走鹽化工和鹽深加工發(fā)展之路時(shí)又與員工形成了發(fā)展共識(shí)。

十年來，久大鹽業(yè)集團(tuán)成為了亞洲最大的井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)，是中國鹽行業(yè)第一家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和國家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，被省市列為重點(diǎn)高成長性企業(yè)。

十年來，久大資產(chǎn)由十年前的12億增長到2011年底的36億；銷售收入從十年前的4億提高到2011年的19億；利稅由十年前的0.6億增長到2011年的1.5億。

四、企業(yè)在快速發(fā)展轉(zhuǎn)型，社會(huì)大環(huán)境在

不斷變化，企業(yè)思想政治工作面臨新挑戰(zhàn)

久大鹽業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型還在繼續(xù)，企業(yè)生存的大環(huán)境也在發(fā)生改變，員工的思想和需求也在變化，企業(yè)的思想政治工作仍將面臨巨大挑戰(zhàn)，需要探索新方法，尋找新途徑為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。例如：久大正面臨世界金融危機(jī)影響下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，員工思想活躍，隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況；即將面臨鹽行業(yè)取消食鹽專營給企業(yè)帶來的全面挑戰(zhàn)等。面對(duì)這些問題，企業(yè)的思想政治工作將如何應(yīng)對(duì)，又?jǐn)[在了企業(yè)面前。

只要堅(jiān)信思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作方法，堅(jiān)定大膽地探索與實(shí)踐，思想政治工作就一定能在企業(yè)發(fā)展中大有作為。

（責(zé)任編輯付明霞）