孫瑜

翻開《鷹的重生》一書，紅色扉頁上“李東生”的手寫簽名并沒有花俏的設(shè)計。

有時候，領(lǐng)獎臺上頻閃的鎂光燈，會讓人忽略到他質(zhì)樸的實業(yè)家氣質(zhì)。其實，他對實業(yè)的狂熱，超出想象。

30年前，惠州市人事局的同志頗為疑惑的看著李東生，心想這個“靚仔”是不是讀書讀傻了？

作為“文革”后第一批畢業(yè)的大學(xué)生，李東生在就業(yè)時放棄了科委和公安局通信科的政府單位，而是去TTK家庭電器公司做一名技術(shù)工。

TCL30載，在狙擊國外彩電巨頭入侵時，李東生扮演過“敢死隊長”；在海外并購的探索之路上，李東生敢當(dāng)“沖鋒將軍”；在國際化迷局中，他奔赴一線去“救火”；在液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局上，他再一次走了別人不敢走的路。

一位生于上世紀(jì)50年代的企業(yè)家曾經(jīng)總結(jié)過這一代人的特點(diǎn)：敢于冒險、敢于承擔(dān)責(zé)任，有頑強(qiáng)的毅力。

生于1957的李東生只同意后面兩點(diǎn)，而拒絕承認(rèn)第一點(diǎn)。

但是，在TCL追夢的30年間，我們看到的卻是敢于冒險的李東生。沒有生產(chǎn)線借一條生產(chǎn)線、“小馬拉大車”彩電另辟蹊徑也不怕、雛鷹敢?guī)ш犘袠I(yè)老兵降價迎“外敵”、在國際化中吃下第一個螃蟹、自主建設(shè)國內(nèi)最高世代TFT-LCD生產(chǎn)線……

如果這都不算冒險，那就是一種近乎滲透生命的進(jìn)取與熱愛。

在《英才》記者采訪數(shù)天前，李東生在畢業(yè)30周年的紀(jì)念會上，和同學(xué)回憶起山上下鄉(xiāng)以及創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。

“就是有一種理想和信念，希望自己的人生能做一些有價值的事情”，他說，這正是在痛苦絕望時能咬牙撐住的關(guān)鍵力量。

兩次經(jīng)歷讓李東生近乎絕望。第一次在1996年，與TCL合作彩電的香港長城電子老板突遇車禍，上市公司高路華半路殺出，意圖借力資本惡意收購長城電子股份，徹底斷了T C L糧道。第二次在2006年收購湯姆遜時，財務(wù)上遭遇相當(dāng)大的虧損。

第一次困境走出來，李東生當(dāng)即住院了；第二次壓力緩解時，李東生瘦了20多斤。

一位追隨李東生多年的部將說，老板最大的性格特征是“堅韌”。如若不然，便不會有“鷹的重生”。

有所作為。是李東生寄望第一代企業(yè)家能在中國商業(yè)史上留下的精神財富。

李東生視曾國藩為偶像，曾經(jīng)把曾氏格言寫成條幅掛在辦公室，最欣賞的一句是“打落牙齒，和血吞之”。

作為狂熱的實業(yè)主義者，30年來，李東生未曾偏離，未曾投機(jī)，踐行的只有實業(yè)振興之道。

彼得-德魯克說，只有經(jīng)歷過兩次重大危機(jī)的企業(yè)，才算得上是成熟的企業(yè)。正如李東生所反思的，如果收購湯姆遜時不是太過自信，不從銀行借錢而是增發(fā)募資，不至于害他那么苦。

在理想主義與現(xiàn)實主義中穿梭，李東生好像演繹的是“塞翁失馬焉知非福”的故事。為什么每一次李東生都能絕處逢生？似乎不僅僅是因為屢敗屢戰(zhàn)的堅韌。深諳曾國藩的用人之道，讓李東生能匯集如云戰(zhàn)將；誠信，讓他在整合政府、銀行、合作方資源時贏得信賴，讓利益相關(guān)方肯為他投上關(guān)鍵一票。

30年過去，曾經(jīng)四位彩電大佬，長虹倪潤峰、康佳陳偉榮、創(chuàng)維黃宏生，或退休、或辭別、或隱居，如今，只有李東生還沖鋒在一線。

“我還沒到退休年齡”，他特實在的說。