和陽

在中央企業(yè)改革取得階段性成果之后，地方國有企業(yè)的體制、機制改革逐漸成為焦點。

作為北京市國資委旗下的裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，北京京城機電控股有限責任公司（下稱京城機電）的突破方式是加速跑。

比如它與中國航天科技集團公司（下稱航天科技）從初次接觸，到簽訂合作協(xié)議只用了6個月。不僅在布局新產(chǎn)業(yè)時快速敲定了合作伙伴，還加快了與資本結(jié)合的速度。傳統(tǒng)制造業(yè)習慣依靠的是“制造→產(chǎn)生價值→再投入→制造”路線。京城機電希望借助資本力量迅速適應市場的競爭格局。

“如果你的發(fā)展速度比競爭對手慢，你會落伍，差距拉大后甚至有可能被淘汰?！本┏菣C電董事長任亞光接受《英才》記者獨家專訪時說，京城機電的目標是2015年營業(yè)額將達到300億-340億元人民幣，利潤總額為13億-15億元人民幣。

但要實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作完成既定目標，京城機電尚需厘清市場競爭與企業(yè)機制的對接問題。任亞光將之稱為“價值領(lǐng)先”。

在這樣的理念牽引之下，京城機電是否能夠完成地方國有企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型升級的突圍？

產(chǎn)融雙輪計

一味追求“整體”上市會消耗京城機電過多時間，京城機電采取的是“整體上市、分步實施，推進股份制改革?！比蝸喒馕淳凸旧鲜惺乱讼颉队⒉拧酚浾咄嘎└嘈畔?，但資本顯然是其極為看重的一個關(guān)鍵詞。當然，IPO不是京城機電跟資本市場對接的唯一路徑。除了已經(jīng)頗為熟稔的發(fā)行短期融資債券、中期票據(jù)之外，京城機電開發(fā)了有立竿見影效果的產(chǎn)融結(jié)合手段。

國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的朝陽色彩正日漸黯淡，風電設(shè)備商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外謀求訂單之際，山東沾化風電場一期工程卻預備安裝京城機電的風機。2011年8月21日，京城機電以融資租賃的形式與山東三融集團有限公司達成了風機設(shè)備的合作。

“客戶不用買，租賃可以解決它的現(xiàn)金流壓力”任亞光說，2011年趨緊的貨幣政策影響了京城機電客戶的購買力。6月，產(chǎn)品銷售遲滯的壓力傳導至京城機電——應收賬款上升、設(shè)備庫存額增加。

若擱在以前，企業(yè)自救的方法不多。可向政府申請補貼，但此路現(xiàn)已不通；以制造業(yè)哺育制造業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式也“不符合現(xiàn)代市場競爭的要求”，單純依靠實業(yè)途徑膨化營業(yè)額“非常難，速度會慢”。

京城機電的解決辦法是發(fā)揮融資租賃業(yè)務(wù)的營銷功能，它既可以促進京城機電相關(guān)產(chǎn)品市場份額的擴大，也可以提高公司資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)效率。一位京城機電內(nèi)部人士透露，融資租賃僅2011年上半年就為京城機電提供了“十幾億的銷售額，相信下半年更多”。

IPO、融資租賃等只是京城機電“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”資本路徑中的最初幾步。繼續(xù)前行下去，公司期望的是“全面對接資本市場融來更雄厚的發(fā)展資金，支撐企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。”

實際上，京城機電已在“十一五”期間就“資本證券化、股份制改造、對接資本市場”等舉措進行過相當程度的醞釀，但受不可控因素的影響，未能實現(xiàn)。進入“十二五”后，任亞光稱“更加認識到資本市場的重要性”，開始加快“產(chǎn)融結(jié)合這種方式來轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展”。

價值鏈轉(zhuǎn)移

“不少企業(yè)進軍地產(chǎn)，我們廠房搬遷調(diào)整時也積累下不少資金，做房地產(chǎn)行不行？但我們不是專家，我們擅長的是裝備制造業(yè)?！贬槍ν饨珀P(guān)于京城機電發(fā)展似有“務(wù)虛”的評論，任亞光向《英才》記者回應，“京城機電仍是一個純粹的制造業(yè)企業(yè)”。

純粹，但內(nèi)容已有所不同。從“十一五”末期開始加大的“產(chǎn)融結(jié)合”力度，為京城機電對具有歷史機遇的新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注提供了資本注解。

京城機電早先收購了“世界重型銑床領(lǐng)頭羊”德國阿道夫·瓦德里?？票す尽Ｆ浜?，依靠德方的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，京城機電自稱占據(jù)了國內(nèi)60%左右的重型龍門銑床市場。“京城機電的產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域里，曾經(jīng)很少有競爭對手?！?/p>

而京城機電與中央研究院雖仍在打造中，某種程度上可以理解為何京城機電在向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的中高端進發(fā)之際，與航天科技簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議——后者是以研發(fā)“見長”的央企（詳見本刊《馬興瑞“神七”拉升太空經(jīng)濟》）。京城機電稱此次合作依托的是其規(guī)?；a(chǎn)能力，把航天科技的科研成果產(chǎn)業(yè)化，以促進產(chǎn)業(yè)升級。

“我們會繼續(xù)堅持相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，”任亞光告訴《英才》記者，公司正在向包括重型銑床等高附加值產(chǎn)品發(fā)力，“優(yōu)勢產(chǎn)品要升級，還要去發(fā)展我們沒有的”。

工程機械板塊是京城機電的傳統(tǒng)項目，但在這個競技場上，京城機電的對手包括徐工（占據(jù)60%左右的起重機類市場份額）、三一、中聯(lián)重科、宇通重工等公司。不過，任亞光對未來中國的經(jīng)濟增長勢頭和城鎮(zhèn)化前景篤定，因此，京城機電意欲集結(jié)過往在起重機類產(chǎn)品上的積淀，深挖工程機械領(lǐng)域。

而“沒有的”則比如新能源和節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，這被列入到了京城機電“十二五”的重點業(yè)務(wù)板塊。任亞光稱環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在“快速布局”，并按照全產(chǎn)業(yè)鏈模式提高核心競爭力，向價值鏈的高端延伸，成為全面解決方案的環(huán)保服務(wù)供應商。

至于京城機電未來哪塊產(chǎn)業(yè)會獨占鰲頭，任亞光說，數(shù)控機床、環(huán)保、工程機械、新能源、氣體儲運、發(fā)電六大板塊均有機會獨豎一幟。顯然，在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊間建立起某種程度上的競爭關(guān)系，也是京城機電提速發(fā)展的一個手段。

平臺價值

中國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大勢中，被業(yè)者叫喊頻率最高的口號應該非“核心技術(shù)”類詞匯莫屬。任亞光也看技術(shù)，但他覺得，即便中國企業(yè)收購來了外國技術(shù)，但生產(chǎn)管理、工藝流程、工人操作水平等因素同樣具有決定意義，“否則你拿來了技術(shù)也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒用”。

怎么讓技術(shù)人員消化吸收并購而來的前沿技術(shù)？工廠里的工藝流程如何精細化？怎么讓工人變成熟手？任亞光說答案在于管理，企業(yè)向前發(fā)展的基礎(chǔ)一定是管理的改革和創(chuàng)新?！肮芾磉^程要科學，流程得順暢，勞動生產(chǎn)率才能提高。只有企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，才可以談產(chǎn)業(yè)鏈、談升級、談對接資本市場，談投資收益最大化?！?/p>

現(xiàn)在，京城機電的一大要務(wù)是整合支撐其提速發(fā)展的各類資源。

“如何把有限資源用的更有效？”這是任亞光目前正在關(guān)注解決的問題。協(xié)同京城機電的整體價值，由管理相對較分散的控股公司向集團化轉(zhuǎn)型，即公司提出的“價值領(lǐng)先”。

而集團化管控的路徑則通過資金集中管理平臺、協(xié)同采購平臺、非經(jīng)營企業(yè)管理平臺、融資租賃平臺、經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)管理平臺、技術(shù)研發(fā)平臺這六個剖面集約管理京城機電的諸基本面。六大平臺的作用就是力求在京城機電內(nèi)部形成資源的協(xié)同效應。

就如前述業(yè)內(nèi)人士舉例稱，國有企業(yè)的子公司經(jīng)常各自為旗下資產(chǎn)投財產(chǎn)保險，若集約化管理統(tǒng)一投保，保費自然會降低，進而會帶來企業(yè)運營成本的降低。

不過，任何企業(yè)進行這類調(diào)整，都會發(fā)生“局部利益碰撞整個公司的集體利益”的現(xiàn)象。任亞光也說，“在這些平臺的起步時期，大家還有這樣那樣的顧慮。但隨著規(guī)模的擴大，大家都會感受到平臺所帶來的價值?！?/p>