《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》脫胎于2010年10月拉卡拉公司董事長兼CEO孫陶然在黑馬成長營課堂的演講，后來他在微博上與粉絲互動(dòng)，結(jié)合自己的六次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與感悟凝結(jié)成冊(cè)。

2012年1月10日，孫陶然和《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文、UC優(yōu)視公司董事長兼首席執(zhí)行官俞永福一起做客新浪微訪談，與《創(chuàng)業(yè)家》的讀者和粉絲們交流創(chuàng)業(yè)那些事兒。@雅麗Ashley：(創(chuàng)業(yè))堅(jiān)持是必須的，維持是沒有意義的，那么堅(jiān)持和維持的界限在哪里?@牛文文：這個(gè)跟談男女朋友一個(gè)道理：1、堅(jiān)持就是我知道這個(gè)帥哥或者美女就是我的最愛，就是將來要跟我過一輩的人，我一定要把他或者她追到手；2、維持就是，反正我也要找個(gè)人來結(jié)婚，給家里一個(gè)交代，這個(gè)人雖然不怎么樣吧，但也湊合，就這樣吧。

@縹緲邪帝：牛哥，有人說人被逼到無路可走才會(huì)去創(chuàng)業(yè)，否則就會(huì)找各種借口來推遲創(chuàng)業(yè)，你怎么看???

@牛文文：那是偽創(chuàng)業(yè)者，真正的創(chuàng)業(yè)者即便身無分文，即便前面是刀山火海，即便干難萬阻，都會(huì)為了真正的夢想而義無反顧地去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要理由嗎?

@孔祥儀：公司初創(chuàng)期間，關(guān)于產(chǎn)品方向等方面，核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生意見分歧時(shí)，應(yīng)該如何處理呢?

@孫陶然：軍規(guī)10：相信自己，相信直覺。直覺是上天對(duì)創(chuàng)業(yè)者的恩賜，作為領(lǐng)軍人物一定要相信自己的判斷，相信自己的直覺，堅(jiān)持自己的判斷。用別人的思考代替自己的思考和用集體的決策代替自己的決策，都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

@充滿活力的一生：俞總，您好，創(chuàng)業(yè)，3～5人，怎么分配股份比較好呢，其中2～3人負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)，1人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略+執(zhí)行，1人輔佐戰(zhàn)略執(zhí)行，期待您的回復(fù)!

@俞永福：我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么“戰(zhàn)略”問題。

@互聯(lián)網(wǎng)一愛好者：請(qǐng)問創(chuàng)業(yè)中如伺讓團(tuán)隊(duì)保持激情，謝謝。

@牛文文：1、公司偉大的愿景，并不斷反復(fù)地如傳教般的灌輸；2、良好的公司激勵(lì)制度，比如期權(quán)等，要想馬兒跑，就一定要給馬兒最好的草；3、公司可見的一年比一年好的成長和業(yè)績，高成長的公司才有員工昂揚(yáng)的斗志；4、公司內(nèi)部良好的競爭氛圍，一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)最后只會(huì)形成大鍋飯效應(yīng)；5、不斷引入強(qiáng)人做鯰魚。

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大事，嚴(yán)肅地說；小事，別隨便說；著急事，挑一個(gè)重點(diǎn)說；做錯(cuò)事，直接認(rèn)真地說；復(fù)雜事，層次分明說；簡單事，三言二語說；沒把握事，不要胡說?！耳L語》早安，各位!

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比爾蓋茨的父親說：我不允許孩子多看電視，但會(huì)給孩子買大量的書。如果孩子讀書讀到很晚，我也不會(huì)強(qiáng)迫他休息。遇到不明白的問題，總會(huì)有人翻書查找答案，念給大家聽。讓孩子形成這樣的觀念：如果你有問題，答案一定存在于某個(gè)地方，你要做的就是找到它…全球理財(cái)

分享一條哈佛著名的理論：人的差別在于業(yè)余時(shí)間，而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間。每晚抽出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間用來閱讀、進(jìn)修、思考或參加有意的演講、討論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的人生正在發(fā)生改變，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之后，成功會(huì)向你招手。晚安，各位。

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