曾憲超

墨綠的紗交織黑色的絲綢，荷葉狀剪裁的領(lǐng)口上嵌著一粒不大的雕琢著花紋的淺綠色玉紐扣，手指上是一枚色澤介于衣服和紐扣之間的翡翠戒指，笑容明亮。見到夏華時(shí)，她從倫敦歸來不到24小時(shí)，還未開口說話，便流露出飽滿氣息，古典而現(xiàn)代。

如同倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕當(dāng)天，在蘭卡斯特宮的那場主題為“和”的服裝秀，沒有用任何語言去表達(dá)，卻拿了一塊被稱為“文化的金牌”。北京周口店的土壤、海拔4500米的雅魯藏布江源頭之水，柳傳志、馬蔚華等中國企業(yè)家同中國知名藝術(shù)家、奧運(yùn)冠軍在這樣一個(gè)T臺(tái)上身著“中國設(shè)計(jì)”描畫出“中國商務(wù)日”寫意但濃墨重彩的一筆。

“美是不分國界的，現(xiàn)在正處在一個(gè)好時(shí)代，中國時(shí)尚和中國品牌該走向世界并產(chǎn)生影響力?！毕娜A告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者，服裝是文化、歷史和生活方式的載體。她要努力的，是讓西方消費(fèi)者認(rèn)同并且選擇中國的高端定制服裝和服務(wù)，“我的夢(mèng)想，比較大的，是改變‘中國制造曾經(jīng)不愉快的經(jīng)歷。也許，我們這一代能看到隧道盡頭的光，這關(guān)乎中國的形象和夢(mèng)想?！?/p>

這確實(shí)是一個(gè)好的時(shí)代，但這個(gè)時(shí)代死生無常。很多企業(yè)拔地而起，很多企業(yè)迎潮綻放，很多企業(yè)命懸一線，很多企業(yè)死得不明不白。一個(gè)好的時(shí)代更需要企業(yè)用心對(duì)待，否則都是最大的機(jī)遇和最高的風(fēng)險(xiǎn)。但一個(gè)好時(shí)代造就一個(gè)好企業(yè)，需要其領(lǐng)導(dǎo)者很大的駕馭能力。

這些，夏華想到了。如今，走向國際舞臺(tái)的她，能做到多少？

最好時(shí)代的成人禮

今年，距離夏華下定決心從政法大學(xué)教師一職辭職投身商業(yè)創(chuàng)辦依文集團(tuán)，整整18年。

18年前，依文是襁褓中的嬰兒，中國服裝業(yè)正走過近現(xiàn)代的斷裂迎來一個(gè)新生的時(shí)代，這與中國千回百轉(zhuǎn)的發(fā)展之路頗為類似。

夏華說，剛開始的夢(mèng)，是簡單的，就是做一個(gè)自己想做又受人們尊重的企業(yè)。她從站柜臺(tái)賣衣服做起，晚上睡過火車站，進(jìn)貨騎過小推車。最困難的時(shí)候是1999年女兒出生，那時(shí)企業(yè)剛拿到北方市場銷售的第一名，小依文嗷嗷待哺，大依文也是關(guān)鍵的成長期。在女兒出生的第5天，夏華把她放在一個(gè)小籃子里，每天騎車帶她上班，在公司接待客人和為各種事務(wù)忙碌的空閑中給她喂奶。

“有過很多特別艱難的時(shí)候，但是我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，真的，對(duì)于中國時(shí)尚業(yè)來說可能是迄今為止最好的時(shí)代?！毕娜A說，好時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志是少禁忌，今天中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)受政策的影響最少，可以跨越國度，自由走出去，而中國崛起的形象也讓國外開始接受中國公司的進(jìn)?入。

任何文化的重視度的提高，往往是和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有關(guān)系。當(dāng)預(yù)見到中國很快會(huì)超過美國成為奢侈品最大消費(fèi)國，她覺得時(shí)候確實(shí)到了，時(shí)尚就是一種“洼地”理論，哪里可以實(shí)時(shí)承載，它就流向哪里。此外，改革開放30余年，中國不再是一個(gè)神秘的概念，很多西方人來過看過贊嘆過，可以被具象化地感知和接受。

對(duì)于中國服飾自身的特點(diǎn)，曾經(jīng)西方很迷茫。自身的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和依傍生理學(xué)數(shù)據(jù)支撐，讓他們?cè)跓o法深入中國文化的狀況下，更加找不到中國美學(xué)包括服飾設(shè)計(jì)的支撐。客觀上來講，中國服飾經(jīng)歷了戰(zhàn)亂、文革等時(shí)代裂痕，集體記憶確實(shí)是斷裂與無共識(shí)的。

夏華不這么看，“其實(shí)中國工藝?yán)镉泻芡暾睦碚撝?，中國人的支撐比西方早一千年，就是黃帝內(nèi)經(jīng)。我們研究經(jīng)絡(luò)，他們研究骨骼?！睆墓胖两竦闹袊椫校行洳砍尸F(xiàn)下垂的形態(tài)，自然放松圓潤，她認(rèn)為這與中國的哲學(xué)有關(guān)，低調(diào)內(nèi)斂，同時(shí)中國有五千年流傳下來如穴位、經(jīng)脈的健康的生活和養(yǎng)生方式。

“美好健康的東西沒有人會(huì)拒絕，關(guān)鍵在于傳播的方式和設(shè)計(jì)的理念，讓他們?cè)敢獯┰谏砩希⑶腋惺艿绞孢m。這個(gè)時(shí)代能讓我們較以往任何時(shí)候，都容易做到這些?！毕娜A說，在了解了之后，西方對(duì)中國民間手工藝是心懷敬仰的，很多國外時(shí)尚大師，看了傳統(tǒng)的刺繡后會(huì)鞠躬，覺得非常尊敬。

2012年在英國的服裝秀，于依文和夏華可以說是一場成人禮。

四次悖論的夢(mèng)之旅

世界上的大半美是由悖論創(chuàng)造。依文的成長史中有四個(gè)轉(zhuǎn)折，夏華說其實(shí)是四次悖論，當(dāng)時(shí)很多人不理解，現(xiàn)在看來卻是非常漂亮的姿態(tài)。

2000年，在廣東、溫州等很多企業(yè)開始平面擴(kuò)張的時(shí)候，依文也正式開始了品牌戰(zhàn)略，但方案是做品牌的立體架構(gòu)。那是個(gè)費(fèi)力的選擇，當(dāng)時(shí)很多同行包括專家都給出善意的建議，認(rèn)為這是艱難而不一定有成效的事，因?yàn)閷哟慰v深會(huì)帶來供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、人員整合等諸多方面的麻煩。

但夏華堅(jiān)信，未來消費(fèi)者一定會(huì)細(xì)分化，隨著個(gè)人在社會(huì)中角色的越發(fā)凸顯和社會(huì)本身的多元化趨勢(shì)，一批人穿一個(gè)品牌的可能性會(huì)減弱。正是因?yàn)槊總€(gè)層次的個(gè)性化和定制服務(wù)，使得依文每個(gè)層面上的客戶群都保持穩(wěn)定，即使在2011年服裝業(yè)集體蕭索之時(shí)，依文財(cái)報(bào)依然穩(wěn)健。

2006年，依文開始正式走國際化的路徑，拉開與英國、意大利等原料商和制造商合作生產(chǎn)的大幕。那時(shí)正值國內(nèi)勞動(dòng)力成本幾乎谷底的時(shí)候，很多人選擇國際化的路徑是出去開店，到國際上去尋求全方位合作，被普遍認(rèn)為是耗時(shí)費(fèi)力的不明智之選。

但依文做了，并由此占據(jù)了該源頭的最高端，雖然成本極高，但在今天隨著中國整個(gè)勞動(dòng)力成本提升和原料價(jià)格的拉升，這張牌又打?qū)α恕?008年依文開始做創(chuàng)意星空全球甄選，花費(fèi)大成本從各個(gè)國家招募設(shè)計(jì)師，開始了國際人才戰(zhàn)略的一步。

最漂亮的兩步走，夏華認(rèn)為就是今年的兩場秀，無論是倫敦時(shí)裝周的“山水”演繹還是這次蘭卡斯特宮的“和”之秀，都是用一種別人想不到或是做不到的方式講了中國品牌自己的故事。

“這次水土種子的故事，像依文的成長史一樣?！毕娜A有些激動(dòng)，這四個(gè)放在各自所處時(shí)間段語境下，在大家看起來不一定理解的動(dòng)作，在今天看來，串成了一條線，對(duì)于個(gè)人和對(duì)于企業(yè)，夢(mèng)成長了，變大了。

一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有幸享受路徑中美好的過程，都必須時(shí)刻冷靜地面對(duì)商業(yè)的現(xiàn)實(shí)。在做每一次決定的時(shí)候，是聽從市場的聲音還是內(nèi)心的直覺呢？夏華認(rèn)為，市場聲音內(nèi)心聲音是理性感性的結(jié)合，內(nèi)心更多是意愿，經(jīng)營上理性的考慮，比如數(shù)字，是更可靠的，在判斷上則很多來自市場來自消費(fèi)者的聲音。

作為一個(gè)女性，她說自己是浪漫的，但做企業(yè)來說，既要美麗，又要結(jié)果。即使是做時(shí)尚企業(yè)，品牌終將體現(xiàn)的是商業(yè)價(jià)值的結(jié)果，無論怎樣浪漫的方式，關(guān)于價(jià)值本身的裁定是對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的根本評(píng)判。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快與慢、憧憬的大與小，集中在一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者身上的時(shí)候，胸懷、心智、魅力和影響力都需要。

拿什么做高端時(shí)尚

“在歐洲，我們要從上往下做，不要再一味讓一些低端產(chǎn)品占據(jù)市場了，而要讓一些有影響力的人和企業(yè)無聲滲透進(jìn)去，星星之火可以燎原，為什么我們的品牌不這樣走？每一次貿(mào)易摩擦，傷害的都是中國品牌和中國制造！”這是夏華關(guān)于中國品牌走向世界的價(jià)值觀和方法?論。

夏華說，想要受到尊重和禮遇，需要有自己不可替代的工藝和驕傲，“你足夠用心，才能站得夠高?！备?，是她的對(duì)未來品牌與產(chǎn)品的定位。

人口基數(shù)大、制造業(yè)起步晚，中國的制造業(yè)是在近一二十年開始的，遲于歐洲太多年。如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換，夏華認(rèn)為單體的階段性加工到自己工藝流程的轉(zhuǎn)換，是中國制造業(yè)必須邁出的一步。

“我們真的不缺好工廠，在很多奢侈品由我們代工后，為什么還要宣傳成本優(yōu)勢(shì)？你能做得那么像，連員工都看不出，這是品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)！”成本優(yōu)勢(shì)可以被更廉價(jià)勞動(dòng)力的國家所取代，品質(zhì)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的才是時(shí)間和歷史的價(jià)值，才是夏華認(rèn)為一定要去彰顯的。

她認(rèn)為中國同西方等國真正的距離，其實(shí)是要有自己的一套工藝流程，讓別人不可替代；在和世界掰手腕的時(shí)候，選取好的點(diǎn)去“講故事”。

拿服裝上的一顆玉紐扣來說，夏華介紹，從找尋材料到生產(chǎn)到它放置在服裝上，大概要四個(gè)月左右周期。選石是設(shè)計(jì)師和工藝師一起，先確定材料質(zhì)感，再鑒定色澤，再從石頭上把材料開下來。很多扣子很小很小，設(shè)計(jì)花紋到手工雕刻過程中，稍不留神就廢棄了，所以要用心雕琢。最后呈現(xiàn)在衣服上的一顆小紐扣，背后卻有如此苦心。

走上國際舞臺(tái)對(duì)世界講中國文化和中國人的故事，已經(jīng)具有了可能?！暗覀冎v故事的能力還是有欠缺的。西方品牌特別擅長用他們的文化歷史講故事。中國品牌很年輕，所以需要一些特別的講故事的能力讓世界記?住?！?/p>

除了講故事的能力，中國和世界相比，還有什么是欠缺的呢？她的回答是創(chuàng)新力，“就拿這次的倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式來說，工業(yè)革命、莊園時(shí)代，這些古老的元素都是用很新的讓人喜聞樂見輕松愉快的方式表達(dá)出來的。創(chuàng)造力管理和氛圍管理，是中國特別缺少的。但我們不能一味去學(xué)習(xí)美國或歐洲，人們所經(jīng)歷的時(shí)代和文化背景都不同，所以我們要一種自己的表達(dá)和管理方式?！?/p>

形式感、內(nèi)容、細(xì)節(jié)，中國服裝有太多可以表達(dá)的故事，每一個(gè)時(shí)代的每一個(gè)物件都能給出豐富聯(lián)想。未來，依文將更多地走出去，帶著中國自己的故事走向更多的國度；將進(jìn)軍女裝市場，取得一個(gè)家庭對(duì)品牌的認(rèn)同和選擇的多元化；甚至還有三年內(nèi)上市的計(jì)劃。

采訪的最后，夏華告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者，做公司這些年，她一直覺得是“一群人一輩子一件事”，沒有把它看成自己奮斗的一場游戲，而是一群人的一場游戲，包括依文的客戶，包括所有依文關(guān)心的和愛依文的人們，以及未來將要相愛的那些人。

她希望，這是每一個(gè)參與者都覺得很high的一些游戲，同時(shí)又是大家共有的一個(gè)夢(mèng)。