沙春利
如果星座真是一門科學(xué),那處女座的特質(zhì)在許曉輝身上體現(xiàn)得確實很明顯。
從早上9點到晚上11點,大多數(shù)時候他都躲在辦公室,琢磨在襯衫的前擺內(nèi)側(cè)縫上一塊三角形的麂皮眼鏡布,或者在情侶款的衛(wèi)衣的后腰放兩個兜兒,情侶互相摟腰的時候可以藉此暖手……那些讓人癢癢不已的領(lǐng)標(biāo)也被他換成了水洗材質(zhì)的,或者就干脆變成印在衣服上的花紋。
他承認(rèn)自己是個完美主義者,“很龜毛”。對此,他有點兒驕傲,“一個剛創(chuàng)業(yè)的公司里沒有一兩個完美主義者,是不可能成功的。”
2011年4月6日,他創(chuàng)辦的“初刻”服裝B2C網(wǎng)站上線,聲稱“要做中國的無印良品,服裝界的豆瓣”。許多人都在好奇,這個北大中文系畢業(yè)、在金山和凡客都擔(dān)任過要職的文藝青年,到底想把又會把文藝做成什么樣的生?意?
“我在和客戶談戀愛”
“初刻”公司剛搬到位于團(tuán)結(jié)湖公園西門的寫字樓里。推開玻璃門,里面熱火朝天,辦公桌一旁的狹長空間放了掛滿樣衣的長衣架,我只能說句抱歉,才能鉆過去,路過一臺臺電腦,許曉輝的那臺在最角落里。
他在為初刻的新頻道忙個不停,這個叫慢生活的板塊第二天就要上線了。里面介紹了各種慢生活品牌,包括優(yōu)衣庫、無印良品,還有風(fēng)格迥異的慢生活方式。許曉輝說,在商場里ZARA旁邊就是H&M、GAP、MANGO,這樣人們才會有購物的欲望。他要在線上營造這種氛圍,告訴消費者什么樣的品牌、生活方式是和初刻一致的。
他要討好的自然是文藝青年。許曉輝曾自言,他在用談戀愛的心態(tài)和客戶溝通。初刻把衣服的吊牌做成文化書簽,印上本草綱目里的花花草草,贈品是能寫字的冰箱貼,能折出飛機(jī)和青蛙的彩色紙,還有印著“只為搜尋你的氣息”的鼠標(biāo)墊?!拔也荒芴焯煊脧V告刺激我的客戶,而這些東西可以,這是我隨時能touch(觸摸)到他們的方式?!?/p>
“如膠似漆”,許曉輝用了個很不商業(yè)的詞來形容他的手段。
初刻還策劃了“私人城市”的專題,以圖片的方式講述了一個個文藝青年的故事:奉行不婚主義、特例獨行的互聯(lián)網(wǎng)工作者,寫小說的北大研究生,在搖滾樂界創(chuàng)業(yè)但是慘淡收場的男青年,以及北大哲學(xué)系畢業(yè)在宋莊折騰藝術(shù)的女畫家。這個夏天,初刻陸續(xù)和果殼網(wǎng)、不許聯(lián)想(三聯(lián)生活周刊主筆王小峰創(chuàng)辦的網(wǎng)站)合作,推出文藝范兒的印花T恤。在許曉輝看來,科學(xué)青年屬于文藝青年里面細(xì)分出來的、層次更高的人群。
上線一年,初刻已經(jīng)有了三十萬的注冊用戶,月銷售額達(dá)三四百萬,對于一家創(chuàng)辦才一年的電子商務(wù)公司來說,這個數(shù)字是健康的。有人在微博上說,“文藝青年就是上那個豆瓣果殼,看那個城市畫報,聽那個張懸曹方,喝那個雕刻時光,穿那個初刻無印良品?!?/p>
“我必須是個商人”
初刻網(wǎng)站專辟了一塊空地,給許曉輝寫專欄。最新的一篇叫做《忽然大雨》,文末,他寫道:在若干年之后,這個3歲的孩子一定會聽說父親的故事,以及那場雨。那時,他會恨這個城市嗎?
我無法把眼前的許曉輝和他的文字聯(lián)系在一起,言談間絲毫沒透露出文藝氣息,倒真像個商人了。眼神里沒什么情緒,他瞄了一眼角落里的門戶大敞的微波爐,說:“我心里會想,為什么不能用完了,就順手把門關(guān)上?呢?!?/p>
作為創(chuàng)業(yè)者,許曉輝懂得量力而行,控制成本。在凡客,他曾一手策劃了韓寒與王珞丹的代言,而對于初刻來說,這樣的代言費太過奢侈。許曉輝獨辟蹊徑,2011年冬天,他和民謠歌手邵夷貝合作,免費提供平臺,在初刻網(wǎng)上銷售邵夷貝“荒島音樂會”全國巡演的入場券。同時,為邵夷貝提供部分演出服裝,拍攝音樂會海報。
用最小的成本達(dá)到最好的宣傳效果,許曉輝精通于此。數(shù)月前,因為客服錯發(fā)短信,給用戶帶來了騷擾,許曉輝親筆寫了幾十封道歉信,每封信都分別寫上顧客的名字。有人在微博上曬單,稱贊初刻的行為讓人感動?,F(xiàn)在,許曉輝偶爾還會兼職客服的工作,仔細(xì)讀每一條留言。他說,消費者會用訂單投票。
“不允許犯錯”的許曉輝給員工巨大的壓力,可他不愿意改變這種犀利的風(fēng)格,“為了說一個事兒還得琢磨半天用什么方式去講,這個就太累了。”
說到這兒,他興致勃勃地跟我講在金山的往事?!袄总娨彩且粋€完美主義者,他很挑剔的。后來我們習(xí)慣了他的風(fēng)格,私下聊天就會說,如果雷軍還愿意拍桌子罵你,說明你這個人還是有救的?!?/p>
我很好奇,他怎么在文藝青年和商人之間轉(zhuǎn)換身?份。
許曉輝說,文字在他心里,現(xiàn)在他的身份必須是個商人。
“你很分裂?!?/p>
“人都是分裂的,不是嗎?”他反問我。
對于現(xiàn)在的初刻,許曉輝還是不夠滿意,他希望有一天人們行走在大街上,一眼就分辨出誰穿了初刻的衣服。于是,他新挖來一個設(shè)計總監(jiān),準(zhǔn)備在秋冬季節(jié)大干一場。
辦公室里,有個粗獷而興奮的聲音突然冒出來:“媽呀,這款才剛上線就有訂單了,過幾天肯定就是爆款了?!比鍌€人立刻圍了上去,議論紛紛。許曉輝從他們身邊走過,一個員工問他待會兒還回不回來。這時候,夜幕降臨,時鐘已經(jīng)指向八點了。
“關(guān)注內(nèi)心,生意就成了”
Q:你的目標(biāo)客戶群體是文藝青年,這個群體到底有多大?
許曉輝:在我的定義里面每個人都是文藝青年,只不過是文藝的程度不一樣而已。我認(rèn)為文藝青年最大的特點是內(nèi)心敏感,他可以看著一棵樹落淚,看著天空落淚,多愁善感,一定是那樣的。只要是這樣的一些人,我就有機(jī)會用我們這種比較細(xì)膩的關(guān)注內(nèi)心的方式去打動他,這個生意就成立了。
Q:你能打動多少人?
許曉輝:一小部分文藝青年是意見領(lǐng)袖,且具備大眾號召力,只要我把他們打動了,事兒就成了。初刻通過蝦米音樂、豆瓣、果殼、不許聯(lián)想尋找意見領(lǐng)袖,我找姬十三,找王丫米,找王小峰穿初刻的衣服,他們下面有無數(shù)的粉絲和教徒會跟風(fēng)的。
Q:可你找的這些意見領(lǐng)袖也比較小眾。
許曉輝:對。不像凡客請李宇春,這是大眾明星,她可以迅速地轉(zhuǎn)化為銷量。很多人還不知道邵夷貝、姬十三是誰,他們只是在一個很細(xì)分的人群里有號召力。
Q:這是不是說明初刻的銷售規(guī)模永遠(yuǎn)不可能變得巨大?
許曉輝:第一,大小是相對的。即使我做了幾個億的銷售額,在整個服裝圈里面依然是一個小眾品牌,因為李寧、美特斯邦威,他們都能做上百億。所以,我覺得還不用想那么遠(yuǎn)。第二,在品牌初期的時候,產(chǎn)品一定是越聚焦越好,客戶越聚焦越好。但就像凡客從襯衫拓展一樣,將來我一定會去拓展初刻的品類。
Q:你說要做中國的無印良品,可能性有多大?
許曉輝:成不了。
我之所以說像無印良品,只是給大家一個具象的概念。盡管無印良品很有文化感,它在極簡的方向上做到了極致,但這個方向其實是不適合互聯(lián)網(wǎng)或者不適合中國的。極簡的東西在網(wǎng)上很難呈現(xiàn),一件白衣服,不如大紅大綠的好表現(xiàn)。所以,我得考慮到網(wǎng)絡(luò)銷售的特點,豐富初刻的色彩。再者,我還要考慮國情,在無印良品寬松舒適的基礎(chǔ)上植入更多人文關(guān)懷的東西。
“電商模式本身沒問題”
Q:初刻銷售額中80%都是老客戶貢獻(xiàn)的?;仡^客比較多的話,是不是說明客戶增速比較慢?
許曉輝:對,會慢一些,但今年大家都慢。還是屬于增長放緩,原來你可能以為今年能翻兩三倍,但只增長百分之幾十。
Q:你覺得是大環(huán)境的問題,還是電商這個行業(yè)的問題?還是你們自己出了問題?
許曉輝:電商這個模式本身沒有問題,只是個體會發(fā)生各種各樣的問題。
比如說毛利率壓得太低,比如說創(chuàng)業(yè)者本身對品牌運營沒有感覺。從渠道方面來說,大家有個共識:大而全的平臺的機(jī)會已經(jīng)沒有了,就像京東、1號店那種;但垂直渠道還有機(jī)會。如果說做線上品牌,永遠(yuǎn)都有機(jī)會,只要品牌有自己的細(xì)分人群、特點和定位。
Q:你說還需要三五年初刻才能成長為你理想中的規(guī)模。那這三五年你耗得起嗎?
許曉輝:是還得三五年。記者們常問我,你未來最大的愿望是什么?我都是會說,明年你再見到我的時候初刻還活著。去年我是這么說的,今年我依然這么說。預(yù)測三五年后會發(fā)生什么,這對于任何一個項目來講都是瞎扯。就像拉手網(wǎng)的吳波,在去年可沒想到今天自己會下課?吧?
Q:做到什么程度,你還會繼續(xù),什么樣的狀況下,你可能就放棄了?
許曉輝:我們今年的目標(biāo)是賺錢。
Q:賺錢了嗎?
許曉輝:現(xiàn)在還沒有,但是我們已經(jīng)基本接近單月收支平衡了。
Q:在這個行業(yè)算不算狀況良好的?
許曉輝:有媒體說了嘛,我們算是電商中頑強(qiáng)活著的第14名(大笑)。確實是頑強(qiáng)活著,現(xiàn)在還沒到那種已經(jīng)看到的彼岸,而且不會再擱淺的狀態(tài),這艘船還在航行過程當(dāng)中,誰知道你明天會不會變成泰坦尼克了。