彭涌超

[摘要]隨著足球運動全球化以及足球俱樂部制度的完善，足球運動員作為一種特殊的資本，影響著足球運動的發(fā)展，怎樣計量足球運動員價值是關(guān)系著足球市場化的關(guān)鍵因素，本文通過轉(zhuǎn)會制度下足球運動員轉(zhuǎn)會費的研究，試圖尋找到一種足球人力資本計量的方法

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)會制度 足球人力資本

一、引言

足球正以它的激情點燃著世界每一個角落，足球經(jīng)營的獨特性，給資產(chǎn)定價帶來了困難性，球員、俱樂部、消費者三要素構(gòu)建出足球市場，要使這個市場健康發(fā)展，流通性成為關(guān)鍵，而流通性受制與商業(yè)足球核心資產(chǎn)計價：足球運動員人力資本計量。 本文試從轉(zhuǎn)會制度下研究球員人力資本計量。

二、足球運動員人力資本價值特點

1.俱樂部人力資本依附個體人力資本的實現(xiàn)，而個體人力資本價值實現(xiàn)受時間，空間的限制，具有隱蔽性，如果運動員不能到球場上比賽，其收益不能流入，形成效益滯后現(xiàn)象，而效益滯后導(dǎo)致轉(zhuǎn)會市場上人力資本價值估值不準(zhǔn)。也正因為足球運動員人力資本的隱蔽性，才有球場上“黑馬”出現(xiàn)。

2.不同俱樂部對個體人力資本產(chǎn)生的效益估值是不一樣的，既人力資本眾多因素中對未來收入貢獻率認識不一樣。這主要原因是不同俱樂部球隊技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格不同。

3.足球競技團隊協(xié)同產(chǎn)生的集體價值。從理論上講皇馬擁有如此豪華的陣容，如此高的人力資本（競技技能方面），應(yīng)該產(chǎn)生傲人的戰(zhàn)績，事實卻剛好相反。其原因之一是足球競技是團隊協(xié)同，簡單的技能疊加不一定等于聯(lián)賽好成績，因為足球存在不同的技戰(zhàn)術(shù)，比如有進攻型，防守性，有4-4-2陣型等，不同風(fēng)格的“技能”有時會抵消簡單疊加的人力資本價值，使聯(lián)賽成績達不到預(yù)期，從而出現(xiàn)弱隊?wèi)?zhàn)勝強隊，這也是足球另外一個魅力，但這種價值隨著團隊的解散而消失。

三、轉(zhuǎn)會方式取得球員的人力資本計量

1.足球產(chǎn)業(yè)要素間關(guān)系。足球經(jīng)營中幾個關(guān)鍵要素：球員，足球俱樂部，球迷，足球規(guī)則。構(gòu)建出足球產(chǎn)業(yè)（足球市場），要素之間的關(guān)系：球員與俱樂部通過合同形式確定運動員在特定時間內(nèi)服務(wù)于特定的俱樂部，主要是提供足球技能。俱樂部通過在某級別聯(lián)賽中會員的身份，組織旗下球員通過團隊方式，參加聯(lián)賽。球迷通過不同方式觀看比賽實現(xiàn)消費。足球產(chǎn)業(yè)通過周期性的比賽，形成再生產(chǎn)。這些關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈條存在的基礎(chǔ)，也是球員人力資本價值實現(xiàn)的市場驗證的必然，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條兩端的主體是球員和球迷，俱樂部是形成交易的中間人，是在產(chǎn)業(yè)鏈條中獲得附加價值的。由于足球經(jīng)營的獨特性，導(dǎo)致俱樂部不能主要通過“產(chǎn)品”所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)經(jīng)營利潤。而是組織對抗比賽獲得附加利潤。比賽是在聯(lián)賽會員間，通過季賽的方式進行的。為了保證季賽的連續(xù)性，在激勵機制下會員間進行成績排名，俱樂部在成本和成績的作用下，必須有一個穩(wěn)定的球員隊伍。

2.轉(zhuǎn)會制度的發(fā)展。轉(zhuǎn)會制度經(jīng)歷了三個階段：（1）前博斯曼體系這一轉(zhuǎn)會方式由來已久，一直沿用到1995年，主要涉及到運動員必須由俱樂部到足協(xié)注冊后方可從事職業(yè)足球運動及注冊制度和轉(zhuǎn)會制度。（2）博斯曼轉(zhuǎn)會體系從1996年開始一直沿用至今，它最主要的特征是將到期合同的轉(zhuǎn)會費減少為零。也就是說如果某位現(xiàn)役球員的合同到期了，那么他可以自由轉(zhuǎn)會到其他的任何一家俱樂部，而新俱樂部無需付任何費用給原俱樂部。準(zhǔn)確的說，博斯曼體系是一種通用的國際慣例，即任何24歲及其以上的球員，如果合同到期，可以按照本人的意愿轉(zhuǎn)會到任何俱樂部，而新的東家無需給原俱樂部支付任何轉(zhuǎn)會費。（3）蒙蒂體系，根據(jù)該委員會、國際足聯(lián)、歐足聯(lián)在2001年3月達成的協(xié)議，即使運動員沒有和俱樂部在違約金上達成一致，他如果支付了一定數(shù)額的賠償費，那么它仍然可以離開當(dāng)前所效力的俱樂部。

3.轉(zhuǎn)會制度下人力資本的計量。人力資本其價值計量中，主要使用間接定價法，一種是從投入的角度(成本法)進行定價，是以西奧多·舒爾茨的人力資本理論為基礎(chǔ)的(即人力資本是人們在教育、培訓(xùn)、遷移等方面的投資) ，這類方法主要包括歷史成本法、重置成本法、機會成本法等。其缺陷主要表現(xiàn)在：將人力資本投資等同于人力資本的價值, 而沒有考慮人力資本的價值創(chuàng)造能力即投資回報性。換言之，俱樂部人力資本不等于俱樂部投入成本（教練員工資，場地建設(shè)費等）。另一種是從產(chǎn)出的角度(收益法)度量人力資本的價值，方法主要包括隨機報酬法、未來工資貼現(xiàn)調(diào)整法、未來收益貼現(xiàn)法、自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法等。這類方法體現(xiàn)了對人力資本投資的回報性，但現(xiàn)實中報酬不一定等于人力資本創(chuàng)造的剩余價值。在某種特定的環(huán)境中，工資僅僅代表保持人力資本價值的費用。

本文以收益法為基礎(chǔ)構(gòu)建俱樂部人力資本定價模型。

（1）模型的基本思想。在模型中，由買賣雙方俱樂部的使用費和賣方俱樂部收益決定著球員轉(zhuǎn)會費。及賣方俱樂部收益貼現(xiàn)與球員未來收益貼現(xiàn)。

（2）模型的構(gòu)成。假設(shè)球員k從賣方俱樂部m轉(zhuǎn)會到買方俱樂部e。買方俱樂部支付的個體人力資本使用費Wek,賣方俱樂部原來支付的個體人力資本使用費Wmk，運動員剩余職業(yè)生涯為N，賣方俱樂部在合同期實現(xiàn)的收益Vmk，賣方合同為n。R為適用于人力資本使用費差額貼現(xiàn)率，r為適用賣方俱樂部收益貼現(xiàn)率。則俱樂部人力資本TB：

TB=+

（3）模型說明：Wek-Wmk是球員個體人力資本收益在兩個俱樂部的差額，因為球員在俱樂部m形成的增值最終轉(zhuǎn)移到個體人力資本，而個體人力資本價值主要以使用費（個體收益）體現(xiàn)。Vmk-Wmk 是球員在球隊期間創(chuàng)造的剩余價值減掉個體人力資本的使用費，其中包括了球員作為團隊一員產(chǎn)生的協(xié)同價值。

（4）轉(zhuǎn)會費問題：轉(zhuǎn)會費為俱樂部出售“俱樂部人力資本”的收益，而團隊協(xié)同價值在球員離開俱樂部時，將消失，也不會轉(zhuǎn)移到個體人力資本。此時俱樂部價值時間是從轉(zhuǎn)會日到球員職業(yè)生涯結(jié)束（運動員退役后，不再是職業(yè)球員，而是業(yè)務(wù)球員，故個體人力資本因不能通過市場機制反應(yīng)，不做為計算對象）。此時轉(zhuǎn)會費計算公式為：

Tb=

其中q等于球員轉(zhuǎn)會日到職業(yè)生涯結(jié)束年限。

在轉(zhuǎn)會市場中，對于自由轉(zhuǎn)會，解約轉(zhuǎn)會，其轉(zhuǎn)會費為零，正是“俱樂部人力資本”全部轉(zhuǎn)入“個體人力資本”，即在合同結(jié)束日，“個體人力資本”價值重新調(diào)整:Wek=Wmk

這里有一個問題值得注意，球員的個體人力資本使用價格是在賽季前以合同的方式確定，即對剩余價值分配采取預(yù)支性，而個體人力資本的計算選取的數(shù)據(jù)是賽季后，因此可能人力資本使用價格偏高或偏低。消費者消費的是對抗比賽，即整個聯(lián)賽為一個產(chǎn)品，全球存在多個聯(lián)賽（產(chǎn)品）。當(dāng)從全球角度看時，某個聯(lián)賽Z如果/q（q等于某聯(lián)賽所有職業(yè)球員）小于其他聯(lián)賽Y球員特征值平均值時，消費者在市場信息對稱的情況下（依賴于現(xiàn)在的通訊技術(shù)），在同等價格（消費價格）情況下必然選擇“優(yōu)質(zhì)品”，從而聯(lián)賽Z中，Bnk和Smk減小，導(dǎo)致個體人力資本成倍數(shù)減小，即個體人力資本減值，因為“資本由市場決定其價值”。繼而引起“聯(lián)賽產(chǎn)品”被淘汰。中國足球市場Pk顯然低于國際水平，因此個體人力資本價值低。但低質(zhì)的個體人力資本，其使用費（球員薪水）卻很高，導(dǎo)致這種原因不是國內(nèi)市場出現(xiàn)個體人力資本供求關(guān)系的失衡。而是剩余價值分配在前，剩余價值創(chuàng)造在后，加上“聯(lián)賽產(chǎn)品”競爭的干擾，不同時段的人力資本價值是不同的。從而形成球員薪水高，但俱樂部收益低的現(xiàn)象。中國國內(nèi)足球聯(lián)賽面臨被淘汰情況下，俱樂部通過高薪互相挖掘Pk值高的球員，顯然是一種不理智行為，只要 /q小于其他聯(lián)賽，而消費者在“優(yōu)質(zhì)品”價格能夠承受范圍內(nèi)。國內(nèi)聯(lián)賽都不會有好的效益。這也是為什么3000名球員在轉(zhuǎn)會市場上無人問津的原因。在市場規(guī)律的調(diào)整后，國內(nèi)人力資本偏低，個體人力資本使用價格必然大幅下降，Pk值高的球員必然通過國際轉(zhuǎn)會流失到其他聯(lián)賽。那么要改變這種聯(lián)賽被淘汰的命運，只有提高/q。即提高球員特征值。主要手段就是青訓(xùn)。

四、結(jié)論與建議

在承認投資體的產(chǎn)權(quán)下，通過不同形態(tài)下的人力資本轉(zhuǎn)化造成時間差異，利用俱樂部和球員的收益貼現(xiàn)計算不同形態(tài)下的人力資本。

參考文獻：

[1]方竹蘭.人力資本所有者擁有企業(yè)所有權(quán)是一個趨勢[J].經(jīng)濟研究,1997

[2]多布森,戈達德.足球經(jīng)濟[M].北京:機械工業(yè)出版社,2004

[3]劉進.關(guān)于歐盟足球運動員轉(zhuǎn)會費規(guī)則的競爭法思考.體育學(xué)刊,2008.2

[4]付海艷.人力資本流動的定價機制—基于“球員轉(zhuǎn)會費模型”的研究