張潔

[摘要]隨著我國經濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，水務問題逐漸進入人們的視野，成為人們關注的焦點問題之一。但是，我國的水務行業(yè)正處于市場轉型的關鍵時期，水務企業(yè)發(fā)展狀況并不盡如人意，在我國的水務企業(yè)經濟管理方面還是存在一些問題。本文主要通過研究我國水務企業(yè)經濟管理的現狀，為水務企業(yè)經濟管理提出一些優(yōu)化措施，為我夠水務企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的意見。

[關鍵詞]水務企業(yè)現狀經濟管理優(yōu)化措施

城市化進程的加快，對水的需求量的增加，催生了我國水務企業(yè)并推動了水務企業(yè)的快速發(fā)展。但是作為我國水資源產權管理改革后的新興產業(yè)，從其誕生伊始就不斷的在進行變革。面對快速提高的經濟水平以及水務行業(yè)并不健全的機制，水務從企業(yè)要想獲得最大的經濟發(fā)展效益，就必須優(yōu)化現行的經濟管理制度，實現企業(yè)的科學化經濟管理。如何優(yōu)化水務企業(yè)的經濟管理現狀，已經成為設計關注的共同話題。本文主要就水務企業(yè)的經濟管理現狀，探討優(yōu)化水務企業(yè)經濟管理的策略。

一、我國水務企業(yè)經濟管理的現狀

企業(yè)的經濟管理是據頂企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，目前我國水務企業(yè)的經濟管理水平還是存在許多問題，這主要是因為水務企業(yè)的發(fā)展起步較晚，并沒有形成于社會發(fā)展水平相適應的管理體系。我國水務企業(yè)經濟管理抓喲存在以下幾個方面的問題。

1.水務企業(yè)管理組織落后。（1）目前我國的水務企業(yè)都只是單一的生產企業(yè)，這就導致了企業(yè)內部管理模式的單一，而且許多企業(yè)都是以單一的業(yè)務各自為戰(zhàn)不注重對市場信息的搜集和認知，不能及時的掌握市場的變化，忽視產品生產工藝的改善，利用直線職能制的傳統組織模式。（2）水務企業(yè)的領導不能及時的解決企業(yè)的方針問題，把大多數的時間浪費在會議上。（3）水務企業(yè)的內部管理系統和職能系統相互交叉，沒有嚴格的劃分部門責權，影響了信息交流的通暢性，導致信息的延誤甚至領導決策的失誤。

2.水務企業(yè)管理制度的可操作性不強。由于水務企業(yè)發(fā)展起步比較晚，所以在管理制度方面存在著很大的缺陷，首先就是在企業(yè)的生產過程中只注重短期的目標，企業(yè)的經濟管理并沒有與時俱進，而是沿用傳統的管理模式。其次就是因為缺乏相關經驗，在制定制度的過程中并不能與企業(yè)的實際相結合，導致管理制度不規(guī)范，可操作性不強。最后，由于水務企業(yè)運營的特殊性，所以在生產過程中會出現一些突發(fā)狀況，水務企業(yè)在進行管理制度的應用中往往缺乏對于突發(fā)事故的應對措施，導致經濟管理機制無法發(fā)揮其效果。

3.水務企業(yè)經濟管理人才的問題。（1）水務企業(yè)的特殊性，導致經濟管理人員的流動過于頻繁，這就使企業(yè)生產的工作進度以及工作質量都受到影響。（2）對于經濟管理人員缺乏相應的獎勵制劑和評估機制，打擊了職工的工作積極性，使員工在企業(yè)的運作中缺乏激情。（3）沒有規(guī)范的用人制度，用人制度不健全，導致真正地管理人才不能得到提拔，嚴重影響了企業(yè)的內部凝聚力以及人力資源的穩(wěn)定性。（4）對于相應的管理人員不能進行專業(yè)技能培訓，培訓教育資金短缺，管理隊伍的質量得不到有效地保證，缺乏專業(yè)的管理人才進行企業(yè)的成本管理。

二、水務企業(yè)經濟管理的優(yōu)化措施

我國經濟增長方式的變革以及知識經濟的迅速發(fā)展，要求我國水務企業(yè)必須轉變企業(yè)的經濟體制，促進水務事業(yè)的不斷發(fā)展。因此，水務企業(yè)必須優(yōu)化現有的經濟管理模式，從而保證我國水資源的有效利用以及持續(xù)利用。

1.加強水務企業(yè)的內部控制與審核。加強水務企業(yè)的內部控制，可以從生產源頭上減少經濟管理的偏差，加強成本預算的可控性，同時要注重對企業(yè)內部文件的實施更新，保證其實效性，使員工及時了解和掌握公司的最新動向。同時要注重與外界的聯系，時刻關注社會發(fā)展的最新信息，保證企業(yè)信息的實時更新，在了解政府相關政策規(guī)定的基礎上進行經濟管理的調整。

2.建立和完善水務企業(yè)經濟管理體系。經濟管理體系是水務企業(yè)對水資源進行開發(fā)和利用的有效管理體系，建立并完善一套系統的經濟管理體系可以幫助水務企業(yè)建立一個系統的水資源利用的策劃方案。這就要求水務企業(yè)的管理者改變傳統的以“管理效益”為核心的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展建立長期的目標，向社會提供水務項目的信息咨詢以及管理和運營服務，構建一套覆蓋水務產業(yè)鏈的經濟管理和服務體系。

3.整合優(yōu)化人力資源，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人是企業(yè)發(fā)展的主體，水務企業(yè)只有對自身的人力資源進行科學合理的管理和開發(fā)，保證專業(yè)管理人才隊伍的穩(wěn)定，對人力資源進行整合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立相應的激勵機制，保證管理人員相應的福利待遇，管理人員才能安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

4.實現水務產業(yè)的一體化經營和管理，實現企業(yè)的資本運營模式。改變傳統的生產經營的單一化模式，形成完整水務產業(yè)一體化經營管理，實現集約型發(fā)展，從而降低生產運營的成本。在資金的運營上，注重搭建適合企業(yè)發(fā)展的資本運營平臺。，積極引進外資以及先進技術，調整產業(yè)結構，形成自己的核心競爭優(yōu)勢。

三、結語

在內需治理，外有競爭現實中。我國的水務企業(yè)面臨著一系列的管理問題和發(fā)展難題，如何在我國水務行業(yè)市場轉型的過程中實現水務企業(yè)的做大做強，仍是一個值得思考和解決的問題。我國的水務企業(yè)在未來的經濟發(fā)展過程中，將更多的以經濟管理為中心，以社會主義市場化為主導，轉變傳統的管理模式，充分的吸收國外的管理經驗以及國際資本，實現我國水務市場的多元化發(fā)展，從而促進水務企業(yè)經濟管理的優(yōu)化。

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